第六章 建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散項目集團隊

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)怎么帶動團隊

管理

請問如何做好項目中團隊建設(shè)？

主要的核心力。

團隊建設(shè)有什么好的項目

團隊建設(shè)可以選擇一些爬山等戶外活動加強一些團隊的臨聚力

如何提高團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力

管理者領(lǐng)導(dǎo)不力的八個條件： 1、明確的目標與目的 1、 沒有明確的完成時間 2、 沒有提示優(yōu)先順序 3、 沒有明確下達細節(jié)指令 4、 沒有要部屬承諾 5、 沒有要求過程反饋及檢查調(diào)整 6、 沒有對執(zhí)行力強者立即獎賞 7、 沒有全面客觀的績效考核 一個團隊內(nèi)部倘若沒有領(lǐng)導(dǎo)在管理，這個團隊也會變得越來越小 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者： 1、 當(dāng)好領(lǐng)頭狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后] 不要只顧自己往前沖，要回頭看看 梯隊建設(shè)的重要性，要不間斷的培養(yǎng)自己的接班人，這樣對于社團聯(lián)合會來說，才具有持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的可能，而現(xiàn)在我們卻恰恰缺少弊汪的是這種文化的傳承，學(xué)生干部（尤其是協(xié)會會長）的調(diào)換過于頻繁。 作為一個企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好這一點，那他充其量也只能是個成功的商人，而不可能是個企業(yè)家。企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一種事業(yè)來做。一個企業(yè)需要生生不息的文化傳承，要一代一代地發(fā)展下去。只有這樣一個企業(yè)才可以經(jīng)久不衰。 2、 積極樂觀 曾經(jīng)就像一條狗，而我現(xiàn)在是喜劇之王。 如果有人看不起我，他一定是對的，因為我還沒到這個份上。——周星馳 我很佩服這位喜劇之王的勇氣和樂觀的精神。曾經(jīng)看過這樣的一個小故事： 商店里，有個窮苦的婦人，帶著一個約4歲的男孩在轉(zhuǎn)圈子。走到一架快照攝影機旁，孩子拉著媽媽的手說：“媽媽，讓我照一張相吧?！眿寢審澫卵押⒆宇~前攏在一旁，很慈祥地說：“不要照了，你的衣服太舊了?！焙⒆映聊似?，抬起頭來說：“可是媽媽，我仍會面帶微笑的?！泵肯肫疬@則故事，就會被那個小男孩所感動。 生活常常展示給我們這樣那樣的沙漠，面對這些，我們除了信念之外，還要擁有這種樂觀開朗的精神?！爸獝u而近乎勇”，關(guān)鍵在樂觀的背后我們還要正確對待自己的不足，更加努力地去改正這些不足。生活不會是一帆風(fēng)順的，猶如沒有筆直筆直的河道一樣，而我們需要的是盡心。盡心之時，我們的靈魂自然純凈而高遠，我們的生命自然豐盈而美麗。 3、 尊重每一個成員：把功勞記在團隊成員的身上。 這一切是因為我們擁有最優(yōu)秀的團隊——戴爾 在中國，說到“海爾”就會想到張瑞敏，提到“萬向”就會想到魯冠球。無疑，他們都是最優(yōu)秀的時代精英，他們應(yīng)該得到榮譽。但是把一個企業(yè)和一個人的姓名緊緊聯(lián)系在一起，是否有點過火？我們都知道美國通用，而我們卻不知道通用總裁是誰，我們不知道浙江吉利，可每一個人都知道它的總裁是誰。如果我們尊重一下每一個團隊成員，讓他們都有主人翁的意識型卜山，中國的企業(yè)是否會有更好的明天？答案是肯定的??！ 尊重原則之想他人所想 4、 讓每一個團隊隊員都擁有自信 潛能需要鼓勵，優(yōu)秀是身邊人培養(yǎng)出來的。 每天都對身邊的人、跟你的下屬說：你是很棒的！只要再努力,你就會做得更好! 5、 相互信任的文化 A 公開交流 B 自由交換意見 C 信息分享 D 感情溝通 IBM:尊重員工是成功的關(guān)鍵 惠普：相信員工都想把工作做好。 6、 建立你的感情帳戶： 為你的團隊的成員每個人存上：信心、尊重、關(guān)愛 為自己存上：謙遜、忍耐、寬容、誠實、守信、無私、恩慈 建立良好的人際關(guān)系的意義： 進團隊成員的身心健康 有助于加強團隊成員之間的團結(jié) 有利于提高工作效率 建立良好的人際關(guān)系的方法： 學(xué)會說你做對了八道題目。人際關(guān)系的白金法則：別人希望你怎樣對待他你就怎樣對待他們 每個人都有逆反心理，該如何讓下屬自己去發(fā)現(xiàn)問題，這需要技巧。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會表揚別人。 但是千萬不要彎腰哦！?。?！ 7、 一分耕耘十分收獲： 都說一分耕耘一分收獲，其實仔細想想，假若這樣的話，利潤何在呢？作為一名學(xué)生干部或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)努力追求利潤，獲得最大的價值。 8、 建立愿景： 太陽總在有夢的地方升起，月亮總在有夢的地方朦朧。沒有夢的眼睛是干涸的，沒有夢的夜晚是漆黑的。有夢才有遠方，多一些夢想，多一些愿望吧。 9、目標管理是領(lǐng)導(dǎo)力量最重要的工具： 制定明確的目標——措施與計劃——評估與檢卜中討——激勵 目標管理的好處： 抓重點、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確 激發(fā)下屬的工作積極性 統(tǒng)一目標，勁往一處使 各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 10、績效考核是又一個必不可缺的執(zhí)行工具。 11、我們的眼里該有些什么？ 有這樣一個故事，說是老狼帶著三個狼仔在草原上老狼問他們看到了什么？大狼說看到了藍天白云綠草，二狼說看到了一群綿羊，而小狼說看到了羊群中那個最小、腳有點殘的小羊。若干年后，大狼落入了獵人的陷阱，二狼餓死了，而小狼卻成了狼王。面對目標，我們應(yīng)當(dāng)去除一些雜念，心靜一些，只有這樣，我們看到的，也許就是屬于我們的

如何做好項目團隊建設(shè)

做好項目團隊建設(shè)，最關(guān)鍵的就是需要加強對團隊成員的管理，要一視同仁和公平平等，要充分發(fā)揮每個人的特長和能力，要充分調(diào)動所有成員的積極性和主觀能動性。

領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中有什么作用

團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的作用，主要是在于領(lǐng)導(dǎo)團隊向共同目標前進。 團結(jié)隊內(nèi)的成員，提高團隊的凝聚力，尋找并培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是在領(lǐng)導(dǎo)團隊向目標前。一群人之所以可以組成一個團隊，或許是因為他們有著旅纖共同的身份，或許是他們有著共同的目標。那么領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是帶領(lǐng)著這些人，通過客服各種困難,制定詳細的計劃，帶領(lǐng)著團隊的成員向目標前進。 影響他人，就是要改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，引導(dǎo)人們的行動方向或目標，塑造人們的行為。要影響他人，需要具備重要要素。對遠景的預(yù)見力，只有科學(xué)的預(yù)見，才能帶領(lǐng)他人晌逗走向正確的方向，才能激勵人們?yōu)橹畩^斗。 樹立權(quán)威 是領(lǐng)導(dǎo)的個人成就，領(lǐng)導(dǎo)的出眾業(yè)績可以樹立權(quán)威。也會讓其他人相信你能成就他們，并且在危機時刻增加對你信任和依賴。領(lǐng)導(dǎo)要有專注的理論，思想和價值主張，才能在具拆謹仿體的工作實踐中影響，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人。沒有自我主張和觀點的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅是一個高層級的執(zhí)行者，不具有領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)要有影響大家的能力，但領(lǐng)導(dǎo)力不是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力具有影響力。領(lǐng)導(dǎo)需要影響大家，這當(dāng)然也包括影響對手。作為領(lǐng)導(dǎo)首先就要弄清楚誰是同志，誰是對手，誰又是中間派。領(lǐng)導(dǎo)需要有預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)的影響來自于預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)通過預(yù)見去團結(jié)同志，通過預(yù)見去爭取中間派，通過預(yù)見去影響對手。

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做

如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？ 從一個人的單打獨斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長遠的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。 如何正確決策？ 領(lǐng)導(dǎo)就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)的重要標志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學(xué)方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策和及時決策。 如何進行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的現(xiàn)實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標開始，通過績效輔導(dǎo)、考評等有效措施，在完成績效目標的同時，提升團隊成員的能力。 如何激勵員工？ 領(lǐng)導(dǎo)的精髓其實很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解激勵的基本類型、過程和原則，運用合適的方法和技巧達到激勵下屬的目的。一些中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者，總是強調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現(xiàn)事半功倍的激勵成效。 如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要重視團隊成員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團隊的成長而成長。 如何正確授權(quán)？ 諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導(dǎo)者要借助別人的力量完成既定的目標。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導(dǎo)者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。 如何進行團隊創(chuàng)新？ 創(chuàng)新是一個團隊持續(xù)進步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊”是每一個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想?？墒?，在現(xiàn)實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團隊創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。 如何管理員工？ “林子大了，什么鳥兒都有”，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。 如何打造團隊？ “一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團隊發(fā)展的五個不同階段，運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務(wù)。

如何做好一位團隊領(lǐng)導(dǎo)者

1、如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？從一個人的單打獨斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長遠的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。 2、如何正確決策？領(lǐng)導(dǎo)就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)的重要標志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學(xué)方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策和及時決策。 3、如何進行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的現(xiàn)實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標開始，通過績效輔導(dǎo)、考評等有效措施，在完成績效目標的同時，提升團隊成員的能力。 4、如何激勵員工？領(lǐng)導(dǎo)的精髓其實很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解激勵的基本類型、過程和原則，運用合適的方法和技巧達到激勵下屬的目的。一些中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者，總是強調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現(xiàn)事半功倍的激勵成效。 5、如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要重視團隊成員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團隊的成長而成長。 6、如何正確授權(quán)？諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導(dǎo)者要借助別人的力量完成既定的目標。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導(dǎo)者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。 7、如何進行團隊創(chuàng)新？創(chuàng)新是一個團隊持續(xù)進步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊”是每一個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想?？墒?，在現(xiàn)實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團隊創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。 8、如何管理員工？“林子大了，什么鳥兒都有”，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。 9、如何打造團隊？“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團隊發(fā)展的五個不同階段，運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務(wù)。

團隊建設(shè)

團隊建設(shè)能力培訓(xùn)全案(第2版) 作　　者：付偉 編著 出 版 社：人民郵電出版社

如何建設(shè)團隊的故事

先聽聽這五個小故事吧。 1、有效溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！” 觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。 2、相互信任 兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！” 觀點：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結(jié)的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。 3、冷靜理智 兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。 觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。 4、換位思考 小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。 過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。 觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。 5、快樂源泉 小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。 公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。” 觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。