地產(chǎn)營(yíng)銷人的2021:月收入到手幾百元,跳槽、離職還是堅(jiān)守?

2021-12-29 20:03:58時(shí)代周報(bào)07:55 1244
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本文來(lái)自時(shí)代周報(bào)。作者:胡天祥。

「編者按」:2021年即將過(guò)去,這一年房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)前所未有的大變局,近600次調(diào)控政策落地后,行業(yè)一改過(guò)去蒙眼狂奔的發(fā)展?fàn)顟B(tài),逐漸向平穩(wěn)、健康的方向轉(zhuǎn)型。

在此過(guò)程中,許多地產(chǎn)人的命運(yùn)發(fā)生改變,有人在大浪淘沙中揮手告別;有人初心不變選擇堅(jiān)守。

針對(duì)行業(yè)變化,時(shí)代周報(bào)推出《地產(chǎn)人這一年》專題,記錄大時(shí)代下地產(chǎn)人們的不同命運(yùn)。

李珂的職業(yè)高光時(shí)刻是在2020年。那一年,她在一線城市的某豪宅項(xiàng)目從事營(yíng)銷工作,一路順風(fēng)順?biāo)?,做到了?shù)億元的業(yè)績(jī),是公司的銷冠,同時(shí)也是當(dāng)?shù)劁N售榜的TOP10。

2021年卻跌入谷底?!跋迌r(jià)之后,老板捂著新盤不想賣?!崩铉嫦驎r(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道。一單沒開的日子,扣除了五險(xiǎn)一金之后,她每個(gè)月到手只有幾百元現(xiàn)金。

“班還是得上,但工資還不夠交通費(fèi)?!崩铉婧軣o(wú)奈。

馬麗此前是廣州一家千億房企營(yíng)銷條線負(fù)責(zé)人,她用“壓力山大”來(lái)概括自己的2021年。

“在融資端持續(xù)收緊的外部環(huán)境下,保出貨、?;乜?、保現(xiàn)金流成了所有房企的第一要?jiǎng)?wù)。位于出貨端的營(yíng)銷條線,注定是背負(fù)重?fù)?dān)的部門。”馬麗告訴時(shí)代周報(bào)記者,為了幫忙公司快速回款,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)除了做大量的促銷動(dòng)作,更大幅增加了渠道分銷的費(fèi)用,但效果并不明顯。

2021年9月,迫于KPI壓力,馬麗主動(dòng)離職,履新本土一家中型地產(chǎn)公司。

同在廣州一家千億房企從事營(yíng)銷工作的陳勝,則選擇了繼續(xù)堅(jiān)守?!拔椰F(xiàn)在比中介還招人煩,每天在朋友圈賣廣告,多的時(shí)候,一天要轉(zhuǎn)十多條?!标悇俅蛉しQ。

“再不開單要坐吃山空了”

陳勝認(rèn)為廣州樓市明顯的分水嶺,是在2021年6月。“5月份旺市的時(shí)候,我們項(xiàng)目到了晚上12點(diǎn)還有客戶認(rèn)購(gòu),工作人員也是加班加點(diǎn)不打烊?!标悇俑嬖V時(shí)代周報(bào)記者,到了6月,因?yàn)橐咔樵?,?xiàng)目暫時(shí)關(guān)閉,銷售方面有比較大的影響。

據(jù)廣州中原研究發(fā)展部最新發(fā)布數(shù)據(jù),2021年1—6月,廣州累計(jì)成交新房61063宗,環(huán)比去年下半年下跌10%。其中,6月新房成交僅7057套,為上半年最低。

2021年下半年,隨著人才購(gòu)房門檻提高、房貸收緊、新房限價(jià)等系列調(diào)控手段的影響逐步顯現(xiàn),陳勝和他的團(tuán)隊(duì)也在不斷調(diào)整營(yíng)銷策略。

“之前我們項(xiàng)目還會(huì)挑客,優(yōu)先通知一次性付款的客戶選房。隨著市場(chǎng)降溫,我們即時(shí)調(diào)整策略,三成首付的客戶也盡量爭(zhēng)取?!标悇俑嬖V時(shí)代周報(bào)記者。

對(duì)于市場(chǎng)和客戶的明顯變化,馬麗同樣體會(huì)深刻?!氨热鐕?guó)慶假期,雖然項(xiàng)目到訪人數(shù)沒有明顯減少,但成交轉(zhuǎn)化率卻達(dá)到新低?!瘪R麗告訴記者,市場(chǎng)持續(xù)轉(zhuǎn)冷,會(huì)加重客戶的觀望情緒,客戶除了考慮自己的資金到位時(shí)間,還會(huì)擔(dān)心開發(fā)商會(huì)不會(huì)繼續(xù)降價(jià),入手會(huì)不會(huì)高位接盤。

數(shù)據(jù)顯示,今年國(guó)慶假期,廣州全市推貨高達(dá)7500套,創(chuàng)近5年新高。放量同時(shí),各大項(xiàng)目更是積極“以價(jià)換量”吸客,或以高傭金吸引渠道帶客。

據(jù)統(tǒng)計(jì),全市18%的樓盤出現(xiàn)讓價(jià),讓價(jià)幅度大部分在10%以內(nèi),讓價(jià)幅度和范圍較9月末有明顯增長(zhǎng)。但由于整體購(gòu)買力受制于宏觀調(diào)控與金融因素,項(xiàng)目去化難度較大,近6成項(xiàng)目的推新去化率低于30%。

不僅購(gòu)房者在觀望,部分項(xiàng)目也同樣如此?!巴卸荚诮祪r(jià),我們公司原定2021年要開的新盤,也因此延遲了開盤時(shí)間。”李珂說(shuō)道。剛好在這一年,家里有幾件需要花錢的大事,她的存款已所剩無(wú)幾,“再不開單真的要坐吃山空了?!?/p>

“房地產(chǎn)本就是個(gè)看天吃飯的行業(yè),市場(chǎng)好的時(shí)候,客戶是主動(dòng)上門搶著買。市場(chǎng)不好的時(shí)候,銷售一天幾個(gè)電話催客戶買,他都不買。”對(duì)于2022年的市場(chǎng)走勢(shì),陳勝依然持謹(jǐn)慎態(tài)度。

“不要被渠道綁架”

面對(duì)不斷下行的市場(chǎng),除了保持高頻的營(yíng)銷活動(dòng),馬麗和陳勝所在的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),還在考慮如何自建渠道主動(dòng)拓客。

“在房企的營(yíng)銷費(fèi)用中,渠道分銷占了相當(dāng)大的比例。房企想要節(jié)省費(fèi)用,或者擺脫渠道分銷的依賴,就必須自建渠道主動(dòng)拓客?!瘪R麗告訴時(shí)代周報(bào)記者。

明源地產(chǎn)研究院指出,“被渠道綁架”是近些年很多開發(fā)商的生存境況,渠道傭金從過(guò)去的1.5%到4%,一路高歌,最高漲到了8%、10%,這直接導(dǎo)致了開發(fā)商營(yíng)銷費(fèi)用的拮據(jù),本已有限的利潤(rùn)更加微薄了。

2021年以來(lái),越來(lái)越多的大開發(fā)商自己干起了中介。

2021年1月,龍湖集團(tuán)成立了全新品牌“塘鵝”,服務(wù)覆蓋房屋租售、裝配式整裝、家居裝飾等,被納入主航道業(yè)務(wù)。萬(wàn)科和碧桂園也分別發(fā)布“樸鄰租房”、“有瓦”,作為租售業(yè)務(wù)的新品牌亮相。

克而瑞指出,于房企而言,不論是自有渠道的建設(shè),還是通過(guò)線上直播的方式,以及主打鄰里概念的客戶維護(hù),其主要目的均在于主動(dòng)觸達(dá)客戶,通過(guò)這種主動(dòng)出擊的營(yíng)銷方式去挖掘客戶需求,提升客戶轉(zhuǎn)化率。

除了自建渠道,更有房企將營(yíng)銷職能部門子公司化。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年以來(lái),已經(jīng)有碧桂園、正榮、力高三家房企成立了營(yíng)銷子公司。其中力高集團(tuán)營(yíng)銷公司于1月13日在深圳總部成立,下設(shè)華北、華南、華中、華東4個(gè)事業(yè)部。正榮營(yíng)銷公司于1月8日成立,營(yíng)銷中心由職能部門升級(jí)為正榮地產(chǎn)的全資子公司,與地產(chǎn)區(qū)域公司級(jí)別相當(dāng)。

正榮地產(chǎn)總裁助理、正榮營(yíng)銷公司執(zhí)行董事張杰公開表示,成立正榮營(yíng)銷公司,是希望能夠在業(yè)績(jī)上形成倒逼作用,并且為營(yíng)銷人提供更多發(fā)展的新平臺(tái)。

克而瑞指出,房企獨(dú)立營(yíng)銷公司的另一優(yōu)勢(shì)在于可以更加市場(chǎng)化,倒逼組織提效、專業(yè)能力提升。將職能部門公司化后,營(yíng)銷公司與地產(chǎn)集團(tuán)之間形成了委托合同制關(guān)系,二者之間形成了博弈,市場(chǎng)化程度更高。

“而且通過(guò)將管理和操作職能分離,可以讓營(yíng)銷實(shí)操團(tuán)隊(duì)擁有更大的自主權(quán),專注于實(shí)操層面,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度。通過(guò)對(duì)標(biāo)外部標(biāo)準(zhǔn),引入其他第三方業(yè)績(jī)PK等形式倒逼營(yíng)銷公司以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)化其考核制度,充分競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,對(duì)于營(yíng)銷公司的專業(yè)能力提升起到推動(dòng)作用,進(jìn)而為企業(yè)提升營(yíng)銷費(fèi)效。”克而瑞指出。

李珂所在的部門正是她所在公司的自有渠道。雖然目前行業(yè)環(huán)境下行,但是她認(rèn)為,只要新盤能順利推出,無(wú)需依賴外部渠道分銷,公司的利潤(rùn)還是能夠有保障,自己的收入依然有盼頭。

“信心是黃金,但信心是需要時(shí)間去恢復(fù)的。不僅是對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō),對(duì)購(gòu)房者也是?!标悇僬f(shuō)道。

李珂也是這樣想的。“暫時(shí)不會(huì)辭職,還想再堅(jiān)持一下。2021年即將過(guò)去了,明年肯定會(huì)開盤的吧。”李珂說(shuō)道。

(應(yīng)受訪者要求,馬麗、陳勝、李珂均為化名)

男友跳槽離職我要不要跟著離開呢?

建議不要跟著辭職,因?yàn)檗o職,會(huì)面臨各種生活壓力,甚至?xí)绊懜星榘l(fā)展的。

當(dāng)職場(chǎng)遭遇瓶頸,選擇離職跳槽還是繼續(xù)堅(jiān)持?

個(gè)人認(rèn)為,當(dāng)自己在職場(chǎng)中遇到了個(gè)人事業(yè)發(fā)展的瓶頸期,那么還是應(yīng)該選擇跳槽更換一個(gè)新的環(huán)境,讓自己得到更好的發(fā)展和施展,自己才能的舞臺(tái),而不是繼續(xù)的堅(jiān)持下去,因?yàn)檫@樣的堅(jiān)持下去,只會(huì)更多的消耗自己的時(shí)間和精力。

銷售人員的跳槽原因有哪些

1、生活跳板。經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的人事經(jīng)理抱怨,營(yíng)銷人員總是跳來(lái)跳去,在挽留他們方面通常會(huì)要做很多工作,但是他把企業(yè)當(dāng)作跳板,也許剛到一個(gè)城市,所以選擇一個(gè)企業(yè)做停留,在稍微熟悉一些之后就會(huì)離開。特別是基層銷售人員,他們的流動(dòng)更加頻繁。   2、 能力通用。營(yíng)銷能力,總的來(lái)說(shuō),跨行業(yè)的隔閡不大,不會(huì)造成今天在快速消費(fèi)品企業(yè)做,明天到電子行業(yè)能力就不可以用。營(yíng)銷所必須具備的溝通能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力等也不會(huì)因?yàn)榭缧袠I(yè)跳槽而丟失。   3、 崗位需求量大。根據(jù)對(duì)二、三季度對(duì)職業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷崗位相對(duì)于其他崗位而言要多出20%--50%,這就使得很多銷售人員普遍擁有了這樣的心里,在這里做的不好,那我也可以到另一家試試,反正招聘的企業(yè)很多。企業(yè)在招聘的過(guò)程中,應(yīng)聘中低端崗位的人才較多,但高端營(yíng)銷人才就比較缺乏。   4、 企業(yè)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制:底薪偏低,甚至沒有底薪,使得營(yíng)銷人員缺乏安全感,生活無(wú)法得到保障。另外,營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)得不到公正評(píng)價(jià),付出與獲得不成正比。企業(yè)也沒有能夠建立有效的人文環(huán)境,包括工作環(huán)境、福利、培訓(xùn)機(jī)制等等方面,不能夠讓員工有歸屬感。   5、企業(yè)缺乏凝聚力。員工看不到發(fā)展前景,不能夠與企業(yè)有效融合,企業(yè)沒有能夠?qū)⒆陨淼奈幕?、發(fā)展前景、核心理念等有效的傳達(dá)給員工,不能形成整體的凝聚力。

男主是市場(chǎng)營(yíng)銷職業(yè)的小說(shuō)

我的26歲女房東

職場(chǎng)跳槽應(yīng)該注意什么

  一誡,不要為了錢而跳槽。   一般情況下,如果不是因?yàn)樯?jì)所迫,并且有一個(gè)薪水遠(yuǎn)高于目前工作的職位等著你,千萬(wàn)不要為錢而跳槽。雖然我們?cè)谥\職的時(shí)候最容易看到的是職業(yè)提供的薪資水平,但是職業(yè)的發(fā)展、自己的提升、生活狀態(tài)等卻是更加重要的考慮因素。我們工作不是為了錢,而是為了有錢做一些事情。   其實(shí)在職場(chǎng)上有一條最重要的規(guī)則,那就是交換,你所獲得往往是你向雇主所提供的能力所決定的。在能力沒有大幅提升,資源沒有更多利用的情況下,只是通過(guò)跳槽就能獲得更多的薪水,在這背后往往有隱情。要么你處于職業(yè)不穩(wěn)定期,本身沒有一個(gè)穩(wěn)定的市值,要么高薪水背后有著更多的付出。如果這種付出只是辛苦一些倒也罷了,但是如果以錯(cuò)過(guò)職業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)為代價(jià),那就太不值了。    二誡,不要頻繁跳槽。   頻繁跳槽會(huì)使自己的簡(jiǎn)歷黯然無(wú)光,你的積累不能延續(xù),你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)受到嚴(yán)重質(zhì)疑,如果不是為了了解不同的職業(yè)情況,將來(lái)去做獵頭、職業(yè)顧問的話,如果不是為了學(xué)習(xí)不同的企業(yè)文化以圖自己創(chuàng)業(yè)的話,頻繁跳槽會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。大家都知道頻繁跳槽不好,單是頻繁地折騰,誰(shuí)也受不了,但大多不是愿意這么跳來(lái)跳去的,而多是情勢(shì)所逼,其實(shí),頻繁跳槽的境況是在入職前就決定了的。如果想降低跳槽風(fēng)險(xiǎn)的話,就要注意下面一誡了。    三誡,不要盲跳。   有些人的跳槽,是因?yàn)楸黄忍?,特別是頻繁跳槽那種。這些人往往在跳槽前沒有做好跳槽準(zhǔn)備,這種準(zhǔn)備不僅僅是自己提升能力以滿足新雇主、新職位的要求,另外一個(gè)更重要的準(zhǔn)備是,充分了解新職位的信息。只有了解所跳為何方,彼處在哪里,是否有陷阱,前途怎么樣,是否符合我之后,才能想到我該如何做。了解了這些信息,才能使跳槽不盲目。值得注意的是,這雖然是很多人都知道,并會(huì)主動(dòng)運(yùn)用的策略,但仍然有跳過(guò)之后大喊失誤的跳槽者,這是因?yàn)檫@一策略在運(yùn)用時(shí)要注意了解信息的全面性和真實(shí)性,和一個(gè)人聊聊肯定不行,3個(gè)人以上的一致觀點(diǎn)才可以采信,同時(shí)不要欺騙自己主動(dòng)相信一些聽上去很好的條件,而是更多地關(guān)注那些職業(yè)的缺點(diǎn)自己能否接受。    四誡,不要跨行跨職業(yè)跳。   中國(guó)的學(xué)生在中學(xué)階段多沒有接受職業(yè)教育,缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念,  五誡,不要裸跳。   在大城市,跳槽是家常便飯,于是就有了激情跳、沖動(dòng)跳,

地方特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌營(yíng)銷

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道借鑒和吸納了其他國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),表現(xiàn)出較強(qiáng)的中國(guó)特色推動(dòng)產(chǎn)地品牌、通路的共同營(yíng)銷和建設(shè),可采取以大在條件基本具備的地方尤其

百事可樂的營(yíng)銷

一 品牌定位 與眾不同、鋒芒、張揚(yáng)。廣義目標(biāo)消費(fèi)群為15-30歲的男生和女生。年輕人是最有活力、最有潮流觸覺,內(nèi)心充滿對(duì)夢(mèng)想的渴望,渴望挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)、展現(xiàn)自我,對(duì)時(shí)尚潮流緊跟不舍,百事正是緊緊抓住年輕人的心理狀態(tài),以最潮設(shè)計(jì)理念帶給年輕人與眾不同的體驗(yàn)。其品牌理念為CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。 二 購(gòu)買決策 購(gòu)買決策在很多情況下都是一種群體決策的過(guò)程。一般而言,分為五種角色:發(fā)起者,影響者,決策者,購(gòu)買者,使用者。這五種角色相輔相成,共同促成購(gòu)買行為。因此,正確識(shí)別不同角色才能找準(zhǔn)營(yíng)銷對(duì)象,提高藥效活動(dòng)的效果。而百事可樂產(chǎn)品一般而言都是由使用者來(lái)決定的。但是飲料的好喝程度,對(duì)健康的影響程度等等都對(duì)其是否購(gòu)買產(chǎn)品產(chǎn)生影響。 三 市場(chǎng)細(xì)分 (一)地理自然環(huán)境。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的地形地貌和氣候,是企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷所必須考慮的地理因素。例如城市的人比較富裕,所以在城市的百事可樂的銷量就會(huì)較好,而在農(nóng)村這樣比較貧窮的地方,那么其就難以有生存的空間。再比如,從經(jīng)營(yíng)成本上考慮,平原地區(qū)道路平坦,運(yùn)輸費(fèi)用比較低;而山區(qū)丘陵地帶道路崎嶇,運(yùn)費(fèi)自然就高。 事公司的產(chǎn)品主要針對(duì)的是年輕人。人的性別不同,其消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)和需求方式必然會(huì)有明顯的差異。 據(jù)調(diào)查顯(二)人口環(huán)境。不同的年齡的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不一樣。因此百示,我國(guó)現(xiàn)階段男女比例為1.17:1,男性明顯多于女性,這應(yīng)該注意。消費(fèi)者的收入水平是影響市場(chǎng)營(yíng)銷的最活躍的因素。而消費(fèi)者的購(gòu)買意愿則更為重要等等。 四? 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì) 目前,百事可樂最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是可口可樂。在全球的可樂市場(chǎng)中,可口可樂均占上風(fēng)。但在加拿大的魁北克省,該處的百事可樂的銷量卻比可口可樂高,是少數(shù)能超越可口可樂的地方。在那里,不少說(shuō)法語(yǔ)的跟均慣飲百事,透過(guò)法語(yǔ)明星做代言人,百事在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位得以把持??煽诳蓸返臓I(yíng)銷策略:1.出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 2.運(yùn)用企業(yè)科技力量及規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低產(chǎn)品成本,從而降低產(chǎn)品價(jià)格,盡量做到人人買的起 3.產(chǎn)品要無(wú)處不在 4.宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品 5.合理利用名人效應(yīng)。 可口可樂公司做的非常之棒,而可口和百事則是飲料業(yè)的兩大龍頭。 五分銷渠道 1.DS(直銷)銷售模式。公司直接訪問和配送的客戶,在這種渠道模式下無(wú)需經(jīng)過(guò)中間商環(huán)節(jié),產(chǎn)品直接送達(dá)終端賣場(chǎng)。2.WAT(批發(fā)協(xié)作)模式。在這種模式下銷售代表代表百事公司與批發(fā)商,和終端零售商進(jìn)行溝通,面向小型零售商開展工作,不段“開點(diǎn)”,拓寬渠道,取得訂單后,由批發(fā)商為終端零售商配貨。 問題和機(jī)會(huì)

市場(chǎng)營(yíng)銷入門的書

5年時(shí)間系統(tǒng)培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷思維—— 1、花1—2年的時(shí)間,多關(guān)注廣告案例和成功商業(yè)案例,培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的潛意識(shí)。 推薦讀物:《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《百年?duì)I銷》等 2、花1年半的事件,多關(guān)注學(xué)習(xí)管理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)行為,培養(yǎng)管理觀念。 推薦讀物:《經(jīng)理人的職責(zé)》、《企業(yè)的生民周期》、《競(jìng)爭(zhēng)論》等 3、花2—3年的時(shí)間,多關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞熱點(diǎn)、學(xué)習(xí)有關(guān)貨幣及商品流通方面的知識(shí),培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的條件反射。 推薦讀物:《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《通往奴役之路》、《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》、《偉大的博弈》等。

職場(chǎng)人跳槽跟什么有關(guān),跳槽的原因都有哪些?

職場(chǎng)人跳槽的原因有很多,主要包括以下幾個(gè)方面陸蠢攜: 1. 薪資待遇。薪資待遇是職場(chǎng)人跳槽最主要的原因之一。如果一個(gè)人在當(dāng)前公司的薪資待遇不如其他公司,他就有可能會(huì)考慮跳槽以獲得更好的薪資待遇。 2. 工早伏作環(huán)境。工作環(huán)境是另一個(gè)影響職場(chǎng)人決定是否跳槽的重要因素。如果一個(gè)人在當(dāng)前公司的工作環(huán)境不佳,他就有可能會(huì)考慮跳槽到其他公司以尋求更好的工作環(huán)境。 3. 職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是職場(chǎng)人跳槽的另一個(gè)重要原因檔游。如果一個(gè)人在當(dāng)前公司的職業(yè)發(fā)展前景不好,他就有可能會(huì)考慮跳槽到其他公司以尋求更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 4. 公司文化。公司文化是影響職場(chǎng)人跳槽的另一個(gè)因素。如果一個(gè)人在當(dāng)前公司的文化價(jià)值觀與自己不符,他就有可能會(huì)考慮跳槽到其他公司以尋求更符合自己價(jià)值觀的公司。 5. 管理方式。管理方式也是影響職場(chǎng)人跳槽的因素之一。如果一個(gè)人在當(dāng)前公司的管理方式不喜歡,他就有可能會(huì)考慮跳槽到其他公司以尋求更好的管理方式。 總之,職場(chǎng)人跳槽的原因是多種多樣的,具體原因還需要根據(jù)個(gè)人情況和實(shí)際情況綜合考慮。

職場(chǎng)跳槽與反跳槽暗戰(zhàn)

職場(chǎng)跳槽與反跳槽暗戰(zhàn)   職場(chǎng)跳槽與反跳槽暗戰(zhàn),頻繁跳槽就意味著頻繁從“零”開始,這勢(shì)必影響到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性,造成職業(yè)發(fā)展周期拉長(zhǎng)。下面分享職場(chǎng)跳槽與反跳槽暗戰(zhàn),一起來(lái)看下吧。   職場(chǎng)跳槽與反跳槽暗戰(zhàn)1   某證券公司南昌營(yíng)業(yè)部人事部經(jīng)理劉先生最近特別忙,一方面要穩(wěn)定人心,避免員工大量跳槽,另一方面又想從別的公司“挖”人才。每年的春節(jié)前都是跳槽高峰期,眼下又到了這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),職場(chǎng)上“騎驢找馬”的人多了起來(lái),“惜才如金”的企業(yè)也躍躍欲試,希望能夠從中挖到理想的人才。1月7日,記者在采訪中發(fā)現(xiàn),與往年同期相比,今年跳槽的白領(lǐng)人數(shù)有所下降,同時(shí),不少跳槽者被年終獎(jiǎng)金羈絆,表示春節(jié)后再跳。   劉先生所在證券營(yíng)業(yè)部2009年才進(jìn)入南昌市場(chǎng),現(xiàn)有的關(guān)鍵崗位除了從總部派過(guò)來(lái)的以外,大部分都是從其他企業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的,“本身就缺人,如果春節(jié)前又大量跳槽,那就非常難辦了?!彼?,劉先生一直在密切關(guān)注員工的“思想動(dòng)態(tài)”。其實(shí),不僅僅是劉先生所在的公司,在人才市場(chǎng)近期的招聘信息中,金融類的崗位需求非常多。記者在江西人才網(wǎng)上看到,中投、東興、光大、國(guó)信、招商、興業(yè)、聯(lián)合等多家證券公司都在大量“招兵買馬”。此外,還有多家期貨公司也正在招聘專業(yè)人才。   記者注意到,上述這些正在大量招聘員工的證券營(yíng)業(yè)部中,其中有些明顯有“挖墻腳”的取向,招聘主要是客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售總監(jiān)等關(guān)鍵崗位,如劉先生所在的公司就有招聘投資顧問、區(qū)域經(jīng)理等多個(gè)崗位的信息,不過(guò),所有的崗位都要求“有豐富的渠道和客戶資源”。劉先生說(shuō),已經(jīng)有一些目前在其他券商處工作的老員工有意向跳到他們公司,不過(guò)可能都要等到春節(jié)之后,“即使是要跳槽,肯定也要等領(lǐng)到年終獎(jiǎng)之后?!?   要說(shuō)白領(lǐng)或金領(lǐng)階層跳槽,那自然是不愁找不到合適的工作;如果是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生想跳槽,那就要謹(jǐn)慎一些了。省人才流動(dòng)中心綜合部湯淼林告訴記者,每年春節(jié)前后跳槽的主力軍是畢業(yè)不久的大學(xué)生,剛畢業(yè)時(shí)“先就業(yè),再擇業(yè)”,工作一段時(shí)間以后,就會(huì)考慮修正自己的職場(chǎng)選擇,為職業(yè)興趣和“錢途”考慮,希望能夠找到匹配自己特長(zhǎng)和愛好的職業(yè)。據(jù)湯淼林介紹,“很大一部分剛邁入職場(chǎng)的`大學(xué)生跳槽并沒有經(jīng)過(guò)深思熟慮”,他們?nèi)狈β殬I(yè)規(guī)劃,也缺乏對(duì)自身實(shí)力的正確認(rèn)知,頻繁跳槽就意味著頻繁從“零”開始,這勢(shì)必影響到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性,造成職業(yè)發(fā)展周期拉長(zhǎng)。根據(jù)省人才市場(chǎng)2009年四季度的人才供需統(tǒng)計(jì)顯示,許多行業(yè)仍然存在供大于求的狀況,所以,剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生跳槽還是要謹(jǐn)慎。   職場(chǎng)跳槽與反跳槽暗戰(zhàn)2    職場(chǎng)跳槽謹(jǐn)防的誤區(qū)    誤區(qū)一:因?yàn)榕c上司不和而跳糟   有一名剛畢業(yè)的大學(xué)生告訴記者,她最近和自己的主管相處得很不愉快,對(duì)方似乎在處處刁難她,這使她不得不離職。   提醒:僅僅因?yàn)榕c上司關(guān)系不好就跳槽是不明智的。人際關(guān)系相處得好壞,并不是判斷跳槽與否的最重要的衡量指標(biāo)。這家公司本身是否可以給你帶來(lái)發(fā)展空間,是否能夠提升你的職業(yè)含金量,才是你最需要去考慮的。    誤區(qū)二:因職位無(wú)足輕重而尋他路   一名大學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè),結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給他安排了一個(gè)做后勤的工作。幾個(gè)月下來(lái),他辭職了。該公司總經(jīng)理遺憾地表示,其實(shí)公司只是想磨煉一下他的耐性,考查他的承受力,公司本準(zhǔn)備提升他做部門主管,沒想到他自己卻放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。   提醒:新進(jìn)單位一定要謙虛謹(jǐn)慎,要敢于從一線做起。要知道,任何崗位都可以鍛煉自己,要讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己,盡管是別人都不愿做的崗位,你都能打理得井井有條,其他崗位你一定也有能力做得出色。    誤區(qū)三:跳槽前不作自我分析   有些求職者因?yàn)楣ぷ鞑缓谜?,便隨便與愿意接受自己的用人單位簽約,工作了幾個(gè)月,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)工作并不適合自己,于是再倉(cāng)促跳槽。   建議:工作之前就要認(rèn)真思考,看自己是不是喜歡這份工作,有沒有能力做好它,自己有沒有韌勁堅(jiān)持到底。如果自己對(duì)自己也不了解,不妨找一些職業(yè)顧問進(jìn)行咨詢,幫助自己找準(zhǔn)方向。這樣,經(jīng)過(guò)深思熟慮之后,才不會(huì)盲目跳槽。

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