北府領(lǐng)袖——謝玄 五 淝水之戰(zhàn)

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新樂(lè)府運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖是誰(shuí)?

“元白”指中唐詩(shī)人元稹、白居易。他們同是新樂(lè)府運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者

北宋文壇領(lǐng)袖是誰(shuí)?

北宋文壇領(lǐng)袖就是八大家之一的歐陽(yáng)修。 或許有些人不同意，畢竟北宋文壇還有一個(gè)不容忽視的蘇軾。但是，單從文學(xué)造詣上來(lái)看，歐陽(yáng)修怕是要遜色東坡一分，但對(duì)于歐陽(yáng)修當(dāng)這個(gè)盟主，蘇軾想來(lái)也是會(huì)心服口服的，畢竟對(duì)蘇軾來(lái)說(shuō)歐陽(yáng)修是恩師，更是伯樂(lè)。

北宋的文壇領(lǐng)袖是誰(shuí)？

在武俠小說(shuō)中，能被稱之為“武林盟主”的，不但要武功數(shù)一數(shù)二，還要有極大的號(hào)召力。這一點(diǎn)，在文壇也同樣適用。宋代文壇，喚逗就有這樣一位文壇盟主，他就是唐宋八大家之一的歐陽(yáng)修。 對(duì)于這一點(diǎn)，或許很多人還會(huì)有些不同意，畢竟北宋文壇還有一個(gè)不容忽視的蘇軾。確實(shí)，單從文學(xué)造詣上來(lái)看，歐陽(yáng)修怕是要遜色東坡一分，但對(duì)于歐陽(yáng)修當(dāng)這個(gè)盟主，蘇軾想來(lái)也是會(huì)心服口服的，畢竟對(duì)蘇軾來(lái)說(shuō)歐陽(yáng)修是恩師，更是伯樂(lè)。當(dāng)年蘇軾和弟弟蘇轍參加科考，歐陽(yáng)修就是主考官，當(dāng)他讀汪春到蘇軾的文章時(shí)欣喜不已。他在困鏈耐給好友梅堯臣的信中寫道：“老夫當(dāng)避路，放他出一頭地也”，這就是成語(yǔ)“出人頭地”的出處。

苻堅(jiān)是氏族領(lǐng)袖，為何卻因淝水之戰(zhàn)被嘲諷千年？

這是由于他在淝水之戰(zhàn)中做出了錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致了自己失敗，所以才會(huì)被嘲諷。

什么是領(lǐng)袖？

領(lǐng)袖就是帶領(lǐng)人民和求助走向更加輝煌的明天。

二戰(zhàn)前的領(lǐng)袖演講天才有哪幾個(gè)？

拿破侖的口才最好

領(lǐng)袖精神是什么?

一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子，這個(gè)古老的諺語(yǔ)正好說(shuō)明了企業(yè)中領(lǐng)袖精神的重要性。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗雖然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)力量，但更多則取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。 企業(yè)界都有這樣的共識(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟資源。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養(yǎng)同甘共苦的意識(shí)，也更能有效地協(xié)調(diào)員工工作，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基矗而企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖及其領(lǐng)袖精神，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。 有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的東科企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司副總經(jīng)理尚依文介紹說(shuō)，在許多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見(jiàn)。摩托羅拉公司對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手，而是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔(dān)著越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護(hù)衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者、企業(yè)矛盾的協(xié)調(diào)者。在這種情況下，企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力，而應(yīng)該是向四面八方的滲透力。 尚依文提出，事實(shí)證明，領(lǐng)袖型企業(yè)家比領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家更能獲得成功。但從國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的現(xiàn)狀看，大多屬于領(lǐng)導(dǎo)型，即有眼光，能看到市場(chǎng)潛在的商業(yè)利潤(rùn)；有能力，有膽略，敢冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而取得可能的市場(chǎng)利潤(rùn)；有經(jīng)營(yíng)能力，善于動(dòng)員和組織社會(huì)資源，進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，最終獲得利潤(rùn)；有自信，能影響周圍的人與其一起創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得成功，特別是二次創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的。尚依文直言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者逗拆應(yīng)在以下三方面表現(xiàn)出足夠的領(lǐng)袖精神：1、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)：善于領(lǐng)導(dǎo)，善于授權(quán)，高度信任，懂得激勵(lì)，勇于承擔(dān)責(zé)任；2、對(duì)員工：以人猛賀為本，尊重員工，值得員工枝指派信賴與自豪，關(guān)心員工待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；3、對(duì)股東和投資者：有高度的責(zé)任心，勤懇敬業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)，能提供良好的預(yù)期效益等。 尚依文認(rèn)為，從無(wú)到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗(yàn)及培養(yǎng)能力的過(guò)程，其中經(jīng)營(yíng)境界的升華與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的領(lǐng)悟，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向領(lǐng)袖型企業(yè)家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。財(cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長(zhǎng)期受用的發(fā)展資本。

領(lǐng)袖英語(yǔ)翻譯

------------------原文------------------ 領(lǐng)袖 ------------------譯文------------------ Leader

什么是領(lǐng)袖？

就是衣領(lǐng)和袖子