員工也是企業(yè)的主人66第八章勤加修練提升自己9

企業(yè)怎么提升員工的積極性？

現(xiàn)在的中小企業(yè)會存在各種各樣的問題，其中員工問題尤為突出，不僅僅會影響業(yè)績，還會影響整個公司的運營發(fā)展，所以需要專業(yè)的培訓(xùn)提高其綜合能力。我們團(tuán)隊上月在上海頓航請的老師做培訓(xùn)，效果非常不錯，基本上能夠讓員工找到自己的定位，清楚自己想要什么，從而提升整個團(tuán)隊綜合實力。

企業(yè)怎樣提升員工的歸屬感？

最主要的是要留住人才，那么公司應(yīng)該怎么做？解決員工的問題，能夠讓他們安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，提高他們的福利和薪資待遇，能夠在現(xiàn)實生活當(dāng)中實際的解決他們的困難

如何提升員工的企業(yè)歸屬感？

這個話題有點大。首先，是辦公環(huán)境來看，不要太孤立每位員工，盡量采取大區(qū)域集體辦公。其次，在一些福利待遇方面，盡量做到一視同仁。再次，不準(zhǔn)員工議論公司。再再次，可以開展一些培訓(xùn)，讓凝聚力提升。

關(guān)于企業(yè)與員工同心協(xié)力的文章

員工、領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力，執(zhí)行水到渠成 一、對員工的要求 員工要明白，執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做，為自己而做。執(zhí)行確實是自己責(zé)任和義務(wù)。員工不應(yīng)也無法等到萬事具備后采取行動，而應(yīng)該先從自己做起，用自己的行動去推動企業(yè)的發(fā)展。 以職業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以敬業(yè)的精神去做事。也就是自己要與企業(yè)有相符的價值觀；要有良好的職業(yè)道德；要有職業(yè)所需要的專業(yè)技能。以一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)忠于職守，盡職盡責(zé)。投入并快樂地工作，達(dá)到“不是要我做，而是我要做”的境界。即——要創(chuàng)造性地工作。執(zhí)行力絕不應(yīng)該是簡單的“保質(zhì)保量完成”，也就是在執(zhí)行任務(wù)過程中進(jìn)行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 完美執(zhí)行就是不找任何借口地去執(zhí)行。要行動迅速，且有步驟、有條理、有系統(tǒng)。對領(lǐng)導(dǎo)不討價還價；對同事不斤斤計較。做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人，不能讓自己的責(zé)任成為別人的負(fù)擔(dān)，影響團(tuán)隊效率，做一個了解組織與他人需要的人。 二、對領(lǐng)導(dǎo)的要求 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂后，對于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)來講，，不應(yīng)抱怨下屬執(zhí)行不力，而應(yīng)該從自身做起，以身作則，身先士卒，百折不撓，始終堅持。由此才能產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)和凝聚作用，從而有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)分析企業(yè)內(nèi)部各崗位的工作性質(zhì)，對職務(wù)確定其確切的目標(biāo)和范圍，并權(quán)衡長、短期的需求。做到知人善任。應(yīng)清楚地告訴員工，公司的目標(biāo)是什么，要讓每一個人都很清楚；同時領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該與大家一起討論如何做才能實現(xiàn)這個目標(biāo)；然后實施并跟蹤，針對出現(xiàn)的問題，適當(dāng)調(diào)整實施計劃，協(xié)調(diào)資源，以便保證按時完成任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)做好下列幾件事： 1、 了解自己企業(yè)的員工，讓員工講真話，做到知無不言，言無不盡，從而了解企業(yè)發(fā)生的真正問題。 2、 堅持以客觀事實為基礎(chǔ)，制訂足夠明確、清晰的目標(biāo)。 3、 薪酬政策與績效掛鉤，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育讓員工得到成長。 4、 真正了解自己的個性品質(zhì)和信仰。必須具有一定的情感強度和情商。情感強度包括：真誠、自我意識、自我超越、謙虛；情商包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動，承認(rèn)他人的情感，處理人際關(guān)系。 三、宗旨： 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說過，企業(yè)的高層要有事業(yè)心，中層經(jīng)理要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。對員工而言，立足崗位，保質(zhì)保量地完成具體任務(wù)；對一般管理者而言就是不折不扣地貫徹領(lǐng)導(dǎo)層所制定的目標(biāo)和計劃，組織協(xié)調(diào)好你范圍內(nèi)的工作生產(chǎn)；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行則是一套系統(tǒng)化的運作流程，目標(biāo)計劃的正確制定，人員的適當(dāng)配制，獎勵與產(chǎn)出的有效配合都要面面俱到。 總之，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作之中，親力親為，只有這樣，他才能對企業(yè)的現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確有力的指導(dǎo)?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，員工就沒有理由不把工作好。當(dāng)然，員工也不能撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、推推動動，必須積極主動，努力學(xué)習(xí)知識，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，也就是提高自己的執(zhí)行力，成為企業(yè)發(fā)展的富有活力的分子。

成心求一篇新員工的我與企業(yè)同發(fā)展文章

我和企業(yè)一起成長 一 我進(jìn)國強公司有兩個年頭了，伴隨著企業(yè)一起成長，見證著企業(yè)的發(fā)展與壯大，有著很多的感慨與感想。 對于一名企業(yè)員工來說，最欣慰的也許就是“知遇之恩”，這是別人對自身價值的認(rèn)可；最期盼的也許就是自我能力的進(jìn)一步提升，這是今后立足社會的根本；最渴望的也許就是對自身創(chuàng)造成果的享受，這是人生成功的一大標(biāo)記。在國強公司，由于有了一系列以人為本管理制度作保障，員工在為企業(yè)創(chuàng)造大量財富的同時，自我價值也得到了最大限度的發(fā)揮；企業(yè)得到穩(wěn)步健康發(fā)展的同時，員工個人素質(zhì)也有了大步提升，由此企業(yè)內(nèi)部營造出濃濃的和諧氛圍。 隨著著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，安全意識和安全管理工作更為緊迫。2005到2009年，建筑事故高發(fā)，安全管理工作成為各級管理部門的重中之重，提高員工的安全意識，提高公司的安全管理水平已經(jīng)成為安全管理工作的重點。隨著安全管理工作的不斷深化和持續(xù)發(fā)展，我本人的工作能力也得到了鍛煉。幾年來，與公司員工朝夕相處、與員工密切聯(lián)系，使我更加熱愛安全管理工作。兩年的工作實踐，使我深深感受到：只有堅持“質(zhì)量求生存、安全求發(fā)展、誠信求朋友” 的公司宗旨，才能取得安全管理工作的持續(xù)發(fā)展。同時，我發(fā)現(xiàn)安全方面的工作還存在許多問題。但我相信在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下，深入改革，采用科學(xué)的管理模式，“工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展”的工作理念，大力起用有實踐經(jīng)驗的年輕人，走年輕化道路，一定能使企業(yè)的發(fā)展走上一個新階段。 幾年來，隨著國強蓬勃發(fā)展，在國強我躊躇滿志，大開眼界。國強公司在眾人的關(guān)注下越辦越好，胸?zé)o點墨的我，在這樣的環(huán)境中也有了自己的夢想，并由衷的感嘆：我的今天是國強給我的，是在董事長和公司同事的關(guān)懷與幫助下而獲得的，值得珍惜。 從走進(jìn)這扇門開始的那一天，我就深深地愛上了公司，愛上了它的企業(yè)文化，愛上了它那種永往前行的拼搏精神。公司的發(fā)展就像看著自己埋下的種子一天天生根發(fā)芽、枝繁葉茂，我們期待著它變成參天大樹的那一天。 在工作中得到快樂，是我當(dāng)時最大的收獲。 在和公司一起成長的過程中，我體會到了生活的樂趣和工作的成就感，是公司讓我們這些互不相干的人起到一起來，并且為了同一個目標(biāo)不懈努力，讓我們體驗付出和收獲的雙重快樂。 公司的成長，是一步一個腳印的，它在以飛快的速度朝著它的目標(biāo)急馳而去，而我，也不會放慢前進(jìn)的腳步，公司已在我的成長道路上散下了名為“永不放棄”的種子。公司在不斷前進(jìn)，公司的每個人也應(yīng)該隨之起舞，穿過大山，越過河流，奔向遠(yuǎn)方。 二 改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當(dāng)做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關(guān)措施來進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展。 企業(yè)文化方面。企業(yè)如何做到員工與企業(yè)共同發(fā)展，謀求雙贏呢，關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施，從外部加以指導(dǎo)。企業(yè)恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃員工職業(yè)生涯，可以使企業(yè)及時掌握員工的個性發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)、特長。公司要強化培訓(xùn)功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好互動氛圍。 首先，企瞎搏穗業(yè)要了解員工自我發(fā)展的意愿，尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工發(fā)展的起點。當(dāng)員工加入到企業(yè)時，對其灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀、行為觀等企業(yè)規(guī)范，使其盡量按照企業(yè)指引的職業(yè)方向、路徑向前發(fā)展，融入團(tuán)隊，這便成為員工實施職業(yè)發(fā)展管理的開始。 其次，要有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高。同時予以及時評價，使員工認(rèn)識自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力。 員工的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)合理的職業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關(guān)鍵在于建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。在企業(yè)中創(chuàng)造出進(jìn)取、銀信和諧、平等的企磨卜業(yè)精神和氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次上達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧一致。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。同時善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能找到一條發(fā)展的道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開發(fā)員工潛力，這是人才持續(xù)資源管理的方向。 企業(yè)方面。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)在經(jīng)營過程中履行社會責(zé)任，應(yīng)成為一種主動行為，而不是被動接受。樹立塑造企業(yè)形象的意識。企業(yè)形象往往和企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的程度呈正比，企業(yè)為政府公共利益作的貢獻(xiàn)越大，企業(yè)形象越好，越有利于保持長期競爭優(yōu)勢。通過企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在市場競爭激烈的情況下，客戶往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。 這段時間通過我學(xué)習(xí)資料發(fā)現(xiàn)公司的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化傳播安全意識，才能使安全意識深入人心，才能為科學(xué)的安全管理體系奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)更高層次的發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。 三 今年，我們將迎來建國60周年大慶。在過去的60年發(fā)展進(jìn)程中，中國為推動全球一體化進(jìn)程做出了卓越的貢獻(xiàn)，同時也進(jìn)入了新一輪發(fā)展的周期。 新中國60年的發(fā)展歷程，是一部由小變大、由弱變強的成長、發(fā)展壯大和崛起并屹立于世界之巔的歷史，也是一部企業(yè)成長、成熟、蛻變的歷史。同樣，回顧國強發(fā)展的歷程，我們也經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們一方面用實際行動孜孜以求，不斷探索中國式發(fā)展和管理模式，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)“真金白銀”；另一方面，我們又披荊斬棘、赤膽報國，積極履行社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會做出突出貢獻(xiàn)。 今天，我們在這舉國歡慶的日子里，就是要讓大家時刻牢記，我們前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了幾代人的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。 金風(fēng)迎盛世，麗日煥新天。在建國60周年之際，我們已經(jīng)取得了光榮偉大的成就，我們必將書寫更加雄偉壯美的篇章。我祝愿偉大祖國的更加繁榮昌盛，祝愿國強的明天更加燦爛輝煌！

企業(yè)提升員工的自驅(qū)力，該怎么做？

企業(yè)要提升員工的自驅(qū)力，應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且設(shè)立相應(yīng)的通道，讓員工能夠看到升職加薪的希望。 員工是企業(yè)的生產(chǎn)力，如果一家公司的員工沒有上進(jìn)心，他們上班就是在混日子。這樣的企業(yè)遲到會出問題，它們遲早會被市場淘汰。所以企業(yè)提升員工的自驅(qū)力很重要。那企業(yè)該如何提升員工的自驅(qū)力呢？我覺得我提升員工的自驅(qū)力應(yīng)該做好以下這幾方面的工作： 一、企業(yè)應(yīng)該針對員工的情況進(jìn)行培訓(xùn)。 有些員工他們沒怎么想法，他們在上班的時間就是做好自己的工作，他們沒想過什么提升自己，他們也不知道怎么提升自己。 針對這樣的情況，我覺得企業(yè)應(yīng)該開展一定的培訓(xùn)。例如培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，讓他們能夠更好的做好自己的工作，讓他們能夠處理好各種問題。 企業(yè)的培訓(xùn)可以讓員工自己有上升的動力，讓員工能夠去學(xué)習(xí)，讓提高自己。 二、企業(yè)應(yīng)該設(shè)立良好的機制。 要讓員工有自驅(qū)力，那么公司就應(yīng)該讓員工看到希望。例如員工有能力了以后，員工能夠提升自己。 讓他們看到提升自己以后能夠給自己帶來一定的益處。例如當(dāng)員工能力強了以后，他們就可以上升到更高的職務(wù)，或者得到更高的工資。這就是讓員工看到希望，這樣員工才會有上升的動力。 三、企業(yè)自身的各方面情況要好，要能夠留住員工。 如果一家企業(yè)福利不怎么樣，或者氛圍不怎么樣。那么公司的一些員工很可能不愿意待在這家公司，更不要談自驅(qū)力了。 所以企業(yè)要提升員工的自驅(qū)力，就應(yīng)該用各方面的情況留住員工，例如福利好，或者上班氛圍好。 你覺得企業(yè)還可以做哪些事情，能夠提升員工的自驅(qū)力呢？歡迎在下方留言說說！

如何有效提升員工對企業(yè)的忠誠度，使命感，責(zé)

愛上你的那一天

如何提升企業(yè)員工的凝聚力

其實非常簡單，用最普通的話來解釋，只要你為全心全意的為員工服務(wù)，幫他實現(xiàn)自己的夢想，盡可能的滿足他們物質(zhì)、精神、生理三大需求，即可帶領(lǐng)他們向企業(yè)的共同目標(biāo)努力，一切皆可搞定。

有個修仙小說 男主人公是用錢而不是練功來提升技能的

這不是游戲么

企業(yè)員工如何提升工作質(zhì)量

可以按照如下方式管理員工提高其工作質(zhì)量： 1.首先要制定合理的工作計劃，先干什么，然后再干什么，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至于因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作質(zhì)量。 2.高效的工作方法 工作方法對于提高工作質(zhì)量也是至關(guān)重要的。就拿中學(xué)數(shù)學(xué)解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那么你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。 2.熟練的工作技巧 對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的工作技巧將直接決定企業(yè)的產(chǎn)能。因此很多企業(yè)都會進(jìn)行工作技巧培訓(xùn)和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作質(zhì)量。 3.提高員工的技能 提高員工的技能也有助于提高員工的工作質(zhì)量。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節(jié)約時間。 4.充分調(diào)動員工的積極性 員工的工作積極性與工作質(zhì)量也有著直接的關(guān)系。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作質(zhì)量肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質(zhì)上的激勵方法，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作質(zhì)量。