一、債務(wù)危機(jī)波及全球，中國(guó)民企如何應(yīng)對(duì)

什么是公司債務(wù)危機(jī)？

簡(jiǎn)單來說，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，同時(shí)庫存量不足以還債。

寧波銀行是國(guó)企還是民企？

寧波銀行的國(guó)有資本占股20.17%，不超過百分之五十，其他都是社會(huì)資本。一般來說，國(guó)有資產(chǎn)投資或占股達(dá)到50%的時(shí)候才屬于國(guó)企，因此，嚴(yán)格來講。寧波銀行不屬于國(guó)企。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)理性分析答辯

的颯颯大撒旦

歐債危機(jī)什么時(shí)候發(fā)生的

2009年10月，希臘新任首相喬治·帕潘德里歐宣布，其前任隱瞞了大量的財(cái)政赤字，隨即引發(fā)市場(chǎng)恐拿譽(yù)雀慌。截至同年12月，三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)紛紛下調(diào)了希臘的主權(quán)債務(wù)評(píng)虛擾級(jí)，投資者在拋售希臘國(guó)債的同時(shí)，愛爾蘭、葡萄牙、西班牙等國(guó)的主權(quán)債券收益率也大幅上升，歐洲債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。2011年6月，意大利政府債務(wù)問題使危機(jī)再度升級(jí)消早。這場(chǎng)危機(jī)不像美國(guó)次貸危機(jī)那樣一開始就來勢(shì)洶洶，但在其緩慢的進(jìn)展過程中，隨著產(chǎn)生危機(jī)國(guó)家的增多與問題的不斷浮現(xiàn)，加之評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不時(shí)的評(píng)級(jí)下調(diào)行為，目前已經(jīng)成為牽動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)神經(jīng)的重要事件。政府失職、過度舉債、制度缺陷等問題的累積效應(yīng)最終導(dǎo)致了這場(chǎng)危機(jī)的爆發(fā)。在歐元區(qū)17國(guó)中，以葡萄牙、愛爾蘭、意大利、希臘與西班牙等五個(gè)國(guó)家(以下簡(jiǎn)稱“PIIGS五國(guó)”)的債務(wù)問題最為嚴(yán)重。

企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)該怎樣做？

　　企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理必須及時(shí)應(yīng)對(duì)，要盡力控制局面，迅速查明原因，積極采取措施，努力挽回?fù)p失。企業(yè)危機(jī)公關(guān)需要遵循以下八大原則： 　　原則一：保證信息及時(shí)性 　　危機(jī)容易引起恐懼或恐懼心理，因此確保信息的及時(shí)性，讓受眾在第一時(shí)間了解事件情況，是企業(yè)危機(jī)公關(guān)的關(guān)鍵。 　　原則二：保證受眾的知情權(quán) 　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公眾對(duì)話語權(quán)的訴求越來越強(qiáng)烈。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，所有危機(jī)受眾都有權(quán)利參與到與之切身利益相關(guān)的決策活動(dòng)。企業(yè)危機(jī)公關(guān)的目的不應(yīng)該是轉(zhuǎn)移受眾的注意力，而是告訴受眾真相，讓他們能夠參與到危機(jī)管理的工作中來，表現(xiàn)出積極合作的態(tài)度。 　　原則三：重視受眾的想法 　　當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，受眾所關(guān)心的不僅是危機(jī)造成的破壞或賠償，他們更關(guān)心的是，有關(guān)各方是否在乎自己的想法，是否給予足夠的關(guān)注。如果他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)事方不能做到這些，就很難給予當(dāng)事方以信任，化解危機(jī)也就變得更加困難。 　　原則四：保持坦誠(chéng) 　　總是保持坦率的態(tài)度，面對(duì)危機(jī)不畏懼，敢于承擔(dān)責(zé)任，容易獲得觀眾的信任和理解。公共關(guān)系的首要目的也就在于此，保持坦誠(chéng)，是保證公共關(guān)系有效實(shí)施的基本條件。 　　原則五：保證信源的一致性 　　企業(yè)危機(jī)公關(guān)中最忌諱的就是所傳遞的信息存在不同，這樣很容易誤導(dǎo)公眾和破壞危機(jī)中所建立起來的信任。如果當(dāng)事人不能保證信息的一致性，那么危機(jī)管理就無從談起。 　　原則六：保證與媒體的有效溝通 　　媒介在企業(yè)危機(jī)公關(guān)中起著非常重要的作用，它既是信息的傳遞者，又是危機(jī)事件發(fā)展的監(jiān)督者，因此，與媒介的有效溝通直接影響著企業(yè)危機(jī)公關(guān)的進(jìn)程和效果。 　　原則七：信息要言簡(jiǎn)意賅 　　在企業(yè)危機(jī)公關(guān)過程中，受眾和媒體都沒有興趣去聽長(zhǎng)篇大論，他們需要的是言簡(jiǎn)意賅的核心內(nèi)容，實(shí)時(shí)掌握事件的最新動(dòng)態(tài)，內(nèi)容要通俗易懂，便于傳播。 　　原則八：整體策劃 　　盡管企業(yè)危機(jī)公關(guān)是由一定的事件引發(fā)的，具有不確定性，但企業(yè)危機(jī)公關(guān)方案的制定，必須站在全局的角度，精心策劃，才能保證其有效性。

債務(wù)人

可要回欠款，若能舉證被開除是因?yàn)榍房睿瑒t可要求精神損害賠償

企業(yè)如何處理危機(jī)公關(guān)？

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)流量時(shí)代，24小時(shí)全天候不間斷的新聞周期，新聞媒體、自媒體作者和網(wǎng)紅KOL們都在尋找下一個(gè)具有傳播價(jià)值的熱點(diǎn)故事和線索，而每年315前后，更是企業(yè)面臨大量涉及企業(yè)侵權(quán)負(fù)面內(nèi)容的高發(fā)期。對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，公關(guān)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)都是同樣存在的，如何采取有效的危機(jī)公關(guān)處置是非常重要的。如果突然某一天，您或您的企業(yè)/組織機(jī)構(gòu)某些負(fù)面內(nèi)容成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，您知道該怎么辦嗎？ 我們近期合作過一家食品公司，在3月份這家企業(yè)因?yàn)閺V告宣傳問題遭到了超過20家主流媒體的報(bào)道，負(fù)面消息鋪天蓋地，出現(xiàn)嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)，最初在沒有合作之前，這個(gè)客戶已經(jīng)通過自己公司的文案寫了一篇致歉信發(fā)布在在微博進(jìn)行解釋，顯然，這件粗放的危機(jī)公關(guān)處置策略并不非常恰當(dāng)，不僅是因?yàn)楣娴姆答仌r(shí)間比較遲緩，而且公告的內(nèi)容并沒有經(jīng)過專業(yè)的編輯和優(yōu)化，對(duì)事實(shí)的描述存在一定缺陷，缺乏誠(chéng)懇的態(tài)度。因此，這樣錯(cuò)誤的危機(jī)公關(guān)處置手段很顯然還引發(fā)了大量自媒體的關(guān)注和網(wǎng)友的評(píng)論，公司遭遇到了非常嚴(yán)重的負(fù)面宣傳，引發(fā)大小媒體的報(bào)道和轉(zhuǎn)發(fā)非常多，這樣不利的公關(guān)危機(jī)處理手段，嚴(yán)重影響了本次危機(jī)的處理，而且對(duì)企業(yè)的損害也已經(jīng)造成。最終企業(yè)通過采購唐界傳媒的年度危機(jī)公關(guān)解決方案，在短時(shí)間之內(nèi)，媒體報(bào)道熱度下降至歷史低值，品牌形象獲得有效的修復(fù)。 實(shí)際上，公共關(guān)系問題在大型和中小型的企業(yè)當(dāng)中都隨時(shí)可能發(fā)生。當(dāng)企業(yè)一旦遇到公關(guān)危機(jī)，如何進(jìn)行有效的危機(jī)公關(guān)處置才是至關(guān)重要的。因此，當(dāng)我們的企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)，如何有效進(jìn)行處置，這篇文章我將會(huì)和大家分享《全球智庫SRCNN危機(jī)公關(guān)處理手冊(cè)》的5個(gè)提示來幫助您提前做好準(zhǔn)備。 1. 制定與媒體打交道的計(jì)劃。 您的第一個(gè)決定是是否同意接受有關(guān)該故事的采訪。如果您選擇不接受媒體的采訪或發(fā)表評(píng)論，那么無論如何，這都不會(huì)阻止媒體的主動(dòng)報(bào)道。對(duì)于媒體記者發(fā)表的觀點(diǎn)和文章中，極有可能會(huì)闡述為您的企業(yè)拒絕接受采訪和評(píng)論。但是，如果您的企業(yè)有良好的公關(guān)資源，或者長(zhǎng)期通過唐界傳媒這樣的國(guó)際公關(guān)服務(wù)商來維護(hù)媒體關(guān)系，作為第一個(gè)危機(jī)公關(guān)處置提示，我建議您一定要勇敢的面對(duì)并和媒體保持良好的溝通，而不是一味地逃避。 如果您選擇接受媒體采訪發(fā)表評(píng)論，一定要了解，您的所有觀點(diǎn)未必會(huì)全部完整刊登于媒體的文章中，因此，除了選擇專業(yè)的國(guó)際公關(guān)服務(wù)商來保持良好的媒體關(guān)系之外，如果您確定要接受媒體的采訪，一定要提前確定并傳達(dá)一個(gè)非常簡(jiǎn)單的信息，并一直保持重點(diǎn)，千萬不要在沒有做好準(zhǔn)備的時(shí)候接受采訪。 2. 制定公司媒體發(fā)言人制度 無論您是否打算與媒體進(jìn)行交流和對(duì)話，您絕不希望讓一個(gè)可能不了解整個(gè)公關(guān)危機(jī)來龍去脈的隨機(jī)職員參加媒體采訪。因此，根據(jù)唐界傳媒《全球智庫SRCNN企業(yè)媒體公關(guān)發(fā)言人制度手冊(cè)》的建議，企業(yè)要制定和完善媒體公關(guān)發(fā)言人制度，向您的職員傳達(dá)他們應(yīng)將所有媒體采訪或聲明的邀約轉(zhuǎn)交給公司指定媒體發(fā)言人的信息。 如果您的企業(yè)需要與媒體進(jìn)行直接交流或接受采訪，請(qǐng)一定要指定特定的人作為媒體公關(guān)發(fā)言人。在中小型企業(yè)中，這個(gè)發(fā)言人極有可能是公司的所有者、股東或高級(jí)經(jīng)理。在上市公司或世界500強(qiáng)這樣的大型企業(yè)中，可以由諸如人力資源總監(jiān)之類的職員來代表企業(yè)發(fā)言，直接與媒體保持溝通。當(dāng)然，無論誰是指定的媒體公關(guān)發(fā)言人，都要確保該發(fā)言人有一個(gè)簡(jiǎn)潔明確且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^點(diǎn)并時(shí)刻保持重點(diǎn)。 3. 聘用國(guó)際公關(guān)服務(wù)商獲得危機(jī)公關(guān)幫助 根據(jù)公關(guān)危機(jī)的影響力和嚴(yán)重性，我建議通過聘請(qǐng)?zhí)平鐐髅竭@樣的國(guó)際公關(guān)服務(wù)商獲得危機(jī)公關(guān)解決方案，由具有豐富危機(jī)公關(guān)管理和處置經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供危機(jī)公關(guān)分析、策略和實(shí)施處置。這些專業(yè)的公關(guān)顧問可以為企業(yè)提供非常有價(jià)值的危機(jī)公關(guān)處置策略和建議，通過良好的媒體關(guān)系修復(fù)公關(guān)危機(jī)所造成的影響，降低企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)誤的危機(jī)公關(guān)處置而導(dǎo)致的嚴(yán)重影響。 4. 不要擅自采取會(huì)使情況惡化的任何行動(dòng) 如果您面臨工廠的工作條件和設(shè)備環(huán)境等安全隱患，那么現(xiàn)在絕對(duì)不是給分管技術(shù)的副總裁發(fā)放高額獎(jiǎng)金的時(shí)候。這看起來雖然很顯而易見，但令人驚訝的是，我們經(jīng)常會(huì)遇到客戶的公司在備受媒體關(guān)注時(shí)犯此類低級(jí)的錯(cuò)誤。 第四個(gè)危機(jī)公關(guān)處置提示，就是我們建議您的企業(yè)在發(fā)放獎(jiǎng)金、提拔人員或舉行公司慶?；顒?dòng)時(shí)要非常小心，千萬不要讓您的行為看起來像您沒有認(rèn)真對(duì)待本次公關(guān)危機(jī)。 5. 認(rèn)真彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn) 如果您的企業(yè)在公關(guān)危機(jī)中犯了錯(cuò)誤，建議您一定要認(rèn)真彌補(bǔ)您的缺點(diǎn)，糾正它們，并采取正確的做法來改善。如果一味的試圖掩蓋事實(shí)，這往往會(huì)使公關(guān)危機(jī)變得更糟，帶來更嚴(yán)重的后果。如果您的企業(yè)面臨涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律起訴，建議一定要咨詢唐界傳媒中國(guó)法務(wù)部門的工作人員或聽從執(zhí)業(yè)律師的建議。 當(dāng)然，對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，我們建議可以通過唐界傳媒年度危機(jī)公關(guān)解決方案中的合規(guī)類產(chǎn)品提升企業(yè)的專業(yè)及合規(guī)程度，規(guī)范企業(yè)對(duì)外宣傳的文案及所有文檔，優(yōu)化內(nèi)部職員及供應(yīng)商管理機(jī)制，堅(jiān)決不要讓職員出現(xiàn)非法、不道德或不安全的行為，從而避免此類公關(guān)危機(jī)情況的發(fā)生。因此，在您的公司中創(chuàng)建一種對(duì)違法違規(guī)行為零容忍的企業(yè)文化非常重要。

危機(jī)公關(guān)企業(yè)如何做好？

第一，在企業(yè)危機(jī)公關(guān)爆發(fā)的情況下如何解決？危機(jī)爆發(fā)的前期，要爭(zhēng)得主流媒體。此刻，公司能夠積極聯(lián)絡(luò)新聞媒體，考慮群眾的自主權(quán)，而且第一時(shí)間對(duì)惡性事件作出反映，對(duì)群眾作出表述，盡量避免時(shí)間的危害。 第二，當(dāng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)之后如何恢復(fù)數(shù)據(jù)？這一情況下，公司要重構(gòu)企業(yè)品牌形象，保證立即意見反饋，而且從實(shí)質(zhì)上尋找清除危機(jī)根本原因的有效方式 。公關(guān)危機(jī)處理務(wù)必增加宣傳策劃的幅度，修復(fù)損傷的品牌形象，勤奮化危機(jī)為中轉(zhuǎn)。因而，公司還需一如既往地提升與新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，并積極主動(dòng)運(yùn)用新聞媒體，營(yíng)造公司的新品牌形象。 第三，覺得選擇專業(yè)的危機(jī)公關(guān)公司開展公關(guān)危機(jī)是尤為重要的，由于專業(yè)的危機(jī)公關(guān)公司的突發(fā)事件處理更專業(yè)，強(qiáng)勁的媒體資源和強(qiáng)力的運(yùn)行工作能力，尤其緊急事件的情況下。

六育育人——比五育多一育

? ? 德智體美勞心——六育： ? ? ? 1），以德潤(rùn)心培樹德行好少年； ? ? “教育之道無他，唯愛與榜樣而已” ? ? ? 2），以文化人培樹書香好少年； ? ? ? “如果有天堂，應(yīng)該是讀書的樣子；” ? ? ? 3），以體強(qiáng)心培樹安康好少年； ? ? ? 一分鐘跳繩； ? ? ? 4），以美促美培樹和美好少年； ? ? 一條裙子改變一個(gè)村莊。 ? ? ? 5），以勞為榮培樹全人好少年； ? ? ? “勞動(dòng)最光榮”：四體不勤，就五谷不分，就六親不認(rèn)。 ? ? ? 勞動(dòng)實(shí)踐：和親人一起做農(nóng)活。 ? ? ? 自己的事情自己做，別人的事情幫著做。 ? ? ? 6），以心為本培樹陽光好少年。（心育） ? ? ? “自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男?！? ? ? ? “天將降大任于斯人也。。?！? ? ? ? 積累格言警句，了解不一樣的生活。 ? ? ? 引導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)解讀和認(rèn)知，從被動(dòng)的“不得不”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我選擇”。 2，愛上讀書的孩子，壞也壞不到哪里去；不愛讀書的孩子，好也好不到哪里去。

我有車想租出去,怎樣才能找到租車的客戶呀?怎么才能找到租賃公司？

1.把車托管給租車公司。2.自己在58同城網(wǎng)上面發(fā)帖。自己尋找客戶，這樣賺錢多點(diǎn)兒。租車一定要有押金和別人的駕駛證。一定要記住別人的駕駛證號(hào)碼。這樣才萬無一失。