【世界觀】企業(yè)的最終結(jié)局是什么？

大學生到企業(yè)參觀

直接去單位，和單位的保衛(wèi)處說明情況，知道這事情是哪個部門管！然后去找領導，洽談即可！ 這其中注意： 1，帶上自己的有效證件，身份證，學生證?？梢缘脑?，和學校弄個“介紹信”什么的！~ 2，這東西很看重你的社交能力，要讓對方感覺到你的真誠，你的口才那就不用說了，一定的很好！這一點是你成功與否的關鍵 3，既然是“企業(yè)參觀”，另外想必你們也是大一，大二的學生吧！去了企業(yè)也就是參觀一下生產(chǎn)流程，見下世面！根本學不到什么東西，你就不必擔心協(xié)會會員專業(yè)不同的問題了。 4，如果辦活動很成功的話！可以給企業(yè)弄個旌旗什么的，感謝一下！~~ 希望對你有所幫助！不懂可以繼續(xù)追問！~！~

大學生企業(yè)參觀

我覺得好處在于，知道自己今后的工作環(huán)境，確定自己到底是不適合這個行業(yè)，我當時就是在企業(yè)參觀之后，堅決的拋棄了當時本科的專業(yè)，徹底堅決的拋棄。。。

企業(yè)的終極目標應該是什么？

極高極高的商譽價值

企業(yè)價值觀

企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。

【帝企鵝日記】觀后感

沒有時間給你寫一篇完整的觀后感，但是給你一個梗概，你在這個基礎上展開就可以了: 在嚴酷的冰雪暴侵襲下，皇帝企鵝們舉步維艱地邁著步伐，在廣闊的冰面迷宮上產(chǎn)蛋。在它們的周圍，白茫茫一片，四處都是浮冰，但勇敢的企鵝們從不屈服，在如此惡劣的困境下傲然生存。在這片沒有其他生物膽敢涉足的區(qū)域，皇帝企鵝仍舊持續(xù)它們浪漫的約會。隨著冬季來臨的群體遷徙，《帝企鵝日記》給我們講述了一個傳奇的族類，描繪了一個神奇、特別、而又富有感情的動物，影片是一個充滿勇氣、幽默和神秘的故事。 這個影片從一個全新的角度深度發(fā)掘，給大家講述一個真實卻非凡的故事。企鵝們雖然已經(jīng)延續(xù)了幾百年甚至幾千年的寒冬，但卻從未有人類將它記載和遺傳下來，因為在過去的幾千年中從未有人類在南極居住。直到一個世紀前，企鵝們才第一次“撞”上了人類。1950年，當試驗性基地在南極建成，科學觀測數(shù)據(jù)才取代了人們口述的傳奇…… 整部影片通過不可思議的影像來表現(xiàn)皇帝企鵝在寒冬時的生活。通過對南極洲險境和企鵝們壯麗使命的解說，一個傳奇將皇帝企鵝娓娓道來。 看完整部影片，我不由感嘆大自然的神奇和精靈般的皇帝企鵝的生活，并知道了帝企鵝的繁衍方式等知識。同時我不由感嘆在那么惡劣的氣候下，帝企鵝們都能頑強的活下去，而人類卻享受安逸的生活并不停抱怨，我們還需要向大自然學習的太多了

企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)員工共享的群體價值觀念，它決定和影響著企業(yè)的意義和目的，是企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用的評判標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，決定了企業(yè)全體員工的行為取向。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

帝企鵝日記觀后感

《帝企鵝日記》是一套2005年的法國生態(tài)紀錄片，由洛積·昆徹執(zhí)導及編劇，內(nèi)容描繪處于南極洲的皇帝企鵝每年為了生存和繁衍而進行的艱苦旅程。 帝企鵝們離開了海洋，來到了遙遠的冰天雪地的奧摩克，在冰面上產(chǎn)蛋，企鵝媽媽在企鵝蛋剛產(chǎn)出不久，便不得不離開，為即將出生的孩子尋找食物。離別前，它們小心翼翼地把蛋輕輕的傳給父親，一搖一擺、一步一步地走向海洋，因為只有爸爸溫暖的臂膀才有能力保護孩子度過漫長的寒冬。企鵝爸爸把蛋夾在雙腳上，用皮毛給蛋取暖，一動也不能動，因為只要一不小心把蛋掉在冰上，蛋里的小生命就會消失。在企鵝爸爸的精心呵護下，小企鵝終于破殼誕生了，它們?nèi)砉饬锪锏?，又冷又餓。企鵝爸爸用自己寬厚的身體守護小企鵝，盡管自己也好久沒吃東西了，可它們卻把僅剩的一點食物留給了企鵝寶寶。企鵝媽媽晝夜不停的前進著，來到了日盼夜盼的海洋。它們捕捉了很多小魚，一點點地儲存起來。但是事情并不是這樣一帆風順的，它們的行動驚醒了海豹，它張開血盆大口，向企鵝媽媽撲去，有的媽媽不幸被吃了。更多的企鵝媽媽牽掛著孩子，離開溫暖的海洋，焦急往回走。又冷又餓的爸爸和寶寶終于等到了媽媽帶來的食物。媽媽回來不久，父親又要出發(fā)長征了。企鵝寶寶們漸漸的長大了，這些新生命有了一個大的突破!可是暴風雪來臨了，企鵝媽媽保護著寶寶免受凍僵。小企鵝羽翼漸豐了，媽媽不允許它們再回它們肚子下的羽毛里取暖了。經(jīng)過磨練，小企鵝該自立了!他們的羽毛由灰色變成了和爸爸媽媽一樣黑白相間的顏色了，就像穿了一件燕尾服一般英姿颯爽。它們矯健地躍入海洋，快活地自由自在地游動?？吹竭@里，我很感動，不禁熱淚盈眶。 正是因為企鵝爸爸和企鵝媽媽的愛，才使小企鵝活了下來并健壯的成長。父母對孩子的愛是無微不至的。我的爸爸媽媽也是如此。有一次，媽媽回來的時候我就覺得她臉色不太好，問清原因后，才知道那天媽媽身體很不舒服，工作量又比較大，回來時已經(jīng)疲憊不堪了?？伤廊煌现v的身子去菜場買菜，我看見她做飯時還捂著肚子，汗水一滴一滴地往下落，我的淚水不由自主地流了下來。爸爸總讓我一個人乘車去舅舅家，當時我很不開心，可現(xiàn)在想想，爸爸是為了我更好的成長。這就象企鵝媽媽把小企鵝從自己身邊推開，讓他自立一樣。 生活中的愛也是不可缺少的，汶川大地震時，我們?nèi)胰硕紶繏熘鵀膮^(qū)人民，一起捐款捐物，希望他們能早日重建家園;我還給他們寫了信，希望那些失去爸爸媽媽的災區(qū)孩子的心靈恢復。 只要有愛，在冰天雪地的南極洲，企鵝們也可以勇敢地生存;只要有愛，我們的世界就會越來越美好。

企業(yè)價值觀是怎樣形成的？

(1)價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。(2)企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。(3)企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。(4)企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。價值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善于推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同?！睂嶋H上，企業(yè)文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力;價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標前進。企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作，企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。事實上，這樣做有助于大家統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，促進發(fā)展。GE的嚴厲和它強調(diào)共有價值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運。

李強老師視頻我就是企業(yè)的主人觀后感怎么想

觀后感寫法 大體上分為四個部分 第一部分，由讀而引出感，這開頭部分就好比一條醒目的標語或引子一樣，先交待清楚讀了什么書，有什么感想。一般來說，這一部分要求簡明扼要、開門見山，千萬不要繞圈子、賣關子、遮遮掩掩，而是要用肯定的語氣概括地說出感受是什么？簡單但明確，不含糊，這樣就可以了！不必展開來說。 第二部分，具體談感受是什么。我們讀書看報閱讀文章都有一個過程，都需要一段時間，而我們的感受也是在這個過程、這段時間內(nèi)一點一點產(chǎn)生的，感受由淺到深，感受由心而發(fā)、發(fā)自內(nèi)心，因此要自然真實，有感而發(fā)，不要無病呻吟，虛假不實，這樣才能感人，打動讀者。 寫法上，可采用夾敘夾議的形式，“敘”就是把感人的故事情節(jié)或人物形象或詞句敘述出來，“議”就是抒發(fā)自己的感受，要有層次地把自己的感情一步一步地推向頂點，得到升華。 敘述是簡述，抓住要點，不要照抄原文，但可以引用原文句子，不過不能太長，否則就有湊字數(shù)的嫌疑，再者，這樣也影響文章的結(jié)構。 第三部分，把感受落實到自己的現(xiàn)實生活中去，聯(lián)系生活中的事例來談感受，因為“感”的目的就是要指導我們的實際行動，要不就毫無意義了。具體說來，就是把自己在現(xiàn)實生活中的所作所為和文章中感動自己的人或事情做比較與對比，找出差距，找出不足，樹立學習的榜樣。 第四部分，文章的結(jié)尾，要對全文內(nèi)容做個收尾總結(jié)，可以進一步抒發(fā)理想或希望與祝愿，把全文的情感升華到頂點。

企業(yè)價值觀?

企業(yè)價值觀 對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀，是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。 企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。 不同的企業(yè)，對于價值有不同的價格判斷和選擇，企業(yè)可能認為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務、企業(yè)的價值在于育人。那么，這些企業(yè)的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。 簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 ⑴價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。 ⑵企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。 ⑶企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 ⑷企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 價值觀是企業(yè)文化的核心。價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力;價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。 企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標前進。企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作，企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。 企業(yè)價值觀建設的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。