【商業(yè)思考】末尾淘汰制，是“偉大秘密”還是野蠻管理？

年終考核要不要實(shí)行末尾淘汰制？

崗位空缺的途徑有不少，而末位淘汰制僅是其中的一種方式而已。除非企業(yè)實(shí)行的是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略。否則建議還是盡可能淡化末位淘汰制。人員淘汰還是應(yīng)該交由平常的績效考核程序來決定。

末尾淘汰制對(duì)企業(yè)管理有幫助嗎？

在我看來末位淘汰制對(duì)企業(yè)管理特別是管理員工有很好的促進(jìn)性。當(dāng)然這種么位淘汰制也要根據(jù)不同單位不同崗位和不同階段來定。因?yàn)槿绻麤]位淘汰制，沒有很好的規(guī)定規(guī)章制度和原則，會(huì)對(duì)企業(yè)造成消極的影響。

管理學(xué)案例分析 怎樣看待末位淘汰制

末尾淘汰制 可以給到團(tuán)隊(duì)成員壓力 讓其用壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力 有個(gè)好的結(jié)果 但是 末位淘汰制是運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)成熟期 如果團(tuán)隊(duì)人都不穩(wěn)定 是不太適合的 建議團(tuán)隊(duì)中有核心員工穩(wěn)定業(yè)績的情況下使用 但是在最后執(zhí)行的時(shí)候 可以再給一次機(jī)會(huì)啊 等等 當(dāng)然 目的都是為了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 業(yè)績優(yōu)秀

末尾淘汰的好處

給員工壓力。?？梢蕴岣咂髽I(yè)的整體。競(jìng)爭(zhēng)活力

末位淘汰制指什么

因?yàn)槊總€(gè)員工都寫上了自己的名字，第六個(gè)是自己，所以這個(gè)車間的“末位淘汰制”沒有成功。

有些單位實(shí)施末位淘汰制，末位淘汰制指的是什么？

這是一種績效考核的模式，工作單位會(huì)根據(jù)這個(gè)單元的總體目標(biāo)以及具體的形式，結(jié)合每個(gè)崗位或者每個(gè)人的實(shí)際情況，設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者得分比較少的話，會(huì)被淘汰。

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末位淘汰制的利弊

末位淘汰制的積極作用有： 增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； 合理淘汰，精簡(jiǎn)分流； 利于減少管理成本。 末位淘汰制的消極作用有： 降低忠誠度和安全感； 末位淘汰制不符合以人為本管理的思想。

餐廳用末尾淘汰制，對(duì)末位員工有何影響？

對(duì)員工起到了激勵(lì)的作用，雖然對(duì)員工造成了一定的壓力，但沒有壓力就沒有動(dòng)力，員工為了不成為末位員工，一定會(huì)爭(zhēng)取在工作的方方面面做到最好。

職場(chǎng)中的“末位淘汰制”對(duì)企業(yè)管理有哪些作用？

末位淘汰制的積極作用有: 增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí); 合理淘汰,精簡(jiǎn)分流; 利于減少管理成本。末位淘汰制的消極作用有: 降低忠誠度和安全感; 末位淘汰制不符合以人為本管理的思想。 積極作用: 增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒有競(jìng)爭(zhēng)、沒有激勵(lì)的企業(yè)是缺乏生機(jī)、缺乏希望的企業(yè)。末位淘汰制實(shí)行一種強(qiáng)勢(shì)管理,把被淘汰的壓力在一定程度上演變成員工工作的動(dòng)力,激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高員工的積極性和主動(dòng)性,有利于建立精英團(tuán)隊(duì)。 合理淘汰,精簡(jiǎn)分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下難免會(huì)存在人浮于事的情況。在這種情況下,精簡(jiǎn)分流是解決這個(gè)問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制,對(duì)不同績效級(jí)別的員工實(shí)施,它可以剔除不適合團(tuán)隊(duì)需要的人員,“凈化”和“精化”員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)化。 利于減少