前 ? 言?
? ? ? ?21世紀(jì)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，或者是創(chuàng)業(yè)者，全面的商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，而企業(yè)的出路就是從頂層重塑商業(yè)模式。但是，從頂層重塑商業(yè)模式并不是簡(jiǎn)單的事，需要不斷總結(jié)、反思、學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)，打磨出適合企業(yè)戰(zhàn)略式發(fā)展的精準(zhǔn)化商業(yè)模式。
講師介紹：? 姜開(kāi)成 ?益華CEO及益華商學(xué)院首席講師
?姜開(kāi)成老師將結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷以及整合知名企業(yè)家資源打磨出這套《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》的系統(tǒng)課程，助力傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管看透商業(yè)模式的本質(zhì)，掌握商業(yè)模式的定位、思路、流程、關(guān)鍵點(diǎn)等細(xì)節(jié)，商業(yè)模式就像天網(wǎng)，疏而不漏。
《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》并不是迎合互聯(lián)網(wǎng)潮流而撰寫(xiě)的隨波逐流之作，而是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，指導(dǎo)企業(yè)如何認(rèn)清方向并尋找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道。因?yàn)椴皇撬械钠髽I(yè)都具備互聯(lián)網(wǎng)的融合能力，企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳地奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。
思考問(wèn)題：?
蘋(píng)果公司曾被誰(shuí)逼到懸崖邊？
阿里巴巴憑借什么稱(chēng)霸中國(guó)市場(chǎng)？?
吉列公司的盈利模式為什么至今屹立不倒？
Facebook的實(shí)名制“社交網(wǎng)絡(luò)”為什么能得到大眾認(rèn)可？
共享單車(chē)是如何快速霸占市場(chǎng)的？
小米沉浮的背后是什么在支撐？
詳盡解讀全世界數(shù)百年的商業(yè)模式
課程介紹：?
一、商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)
1.傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯
2.創(chuàng)新商業(yè)模式的定義
3.創(chuàng)新商業(yè)模式的八大特點(diǎn)
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的六大步驟?
二、?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式定位
1.客戶(hù)價(jià)值深度剖析
2.客戶(hù)價(jià)值與需求評(píng)估
3.提升客戶(hù)價(jià)值的十六種方法
4.客戶(hù)價(jià)值提升的六個(gè)維度
5.盈利能力的五大支柱
商業(yè)模式成功的前提：定位“商業(yè)方向”?
7.商業(yè)模式的核心原則：持續(xù)盈利?
8.使系統(tǒng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力：最有實(shí)效?
三、商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)盈利增收的十一大常見(jiàn)商業(yè)模式?
1.免費(fèi)模式：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占領(lǐng)市場(chǎng)最快的模式?
2.連鎖化模式：連鎖經(jīng)營(yíng)的盈利復(fù)制模式?
3.直銷(xiāo)化模式：實(shí)現(xiàn)企業(yè)“裂變”增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式?
4.資本化化模式：利用金融杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)收益最大化?
5.新生態(tài)模式：給同一受眾提供多元化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
6.跨界模式：整合企業(yè)統(tǒng)一受眾的異業(yè)，實(shí)現(xiàn)橫向用戶(hù)資源共享
7.合伙制模式：利用黃金分割原理實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，顛覆傳統(tǒng)線性思維與繁冗流程化
8.超級(jí)IP模式：利用已有爆發(fā)力迅速實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的二次爆破
9.技術(shù)改造模式：物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算重構(gòu)用戶(hù)行為軌跡與購(gòu)物決策
10.三眾模式：眾籌、眾創(chuàng)、眾包融合式發(fā)展
11.社群模式：基于特殊群體、特殊需求與新媒體特點(diǎn)的充分組合
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道
1.商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道
3.商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的維度
4.從戰(zhàn)略高度重構(gòu)模式的路徑
5.用生態(tài)思維重構(gòu)供應(yīng)鏈
6.爆品策略推動(dòng)商業(yè)模式改革
7..中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因
.五、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式與資本化運(yùn)作
1.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)
2.企業(yè)創(chuàng)新解決關(guān)鍵是價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題
3.戰(zhàn)略重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
4.先開(kāi)放后共享，平臺(tái)模式還是產(chǎn)品橫向發(fā)展？
5.商業(yè)模式中資本化的三大方向
6.頂層架構(gòu)中的資本驅(qū)動(dòng)力
7.傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型的六大阻力與八大策略
8.如何定位跨界點(diǎn)？如何跨界？
9.跨界資源整合的五大支柱
10.技術(shù)重構(gòu)商業(yè)形態(tài)
11.商業(yè)模式與企業(yè)愿景、價(jià)值觀、使命的巧妙融合
12.績(jī)效管理是商業(yè)模式落地的關(guān)鍵動(dòng)力
13.從商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局的角度從新定位人才
14.民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)作的六大風(fēng)險(xiǎn)?
15.現(xiàn)金流管理：優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流的6項(xiàng)策略?
16.中小企業(yè)資本運(yùn)作：動(dòng)因、模式與戰(zhàn)略選擇?
17.中小企業(yè)資本運(yùn)作的4個(gè)動(dòng)因?
18.中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大模式?
19.中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大戰(zhàn)略選擇?
20.案例分享
（1）小米成功的模式是什么？
（2）摩拜單車(chē)的共享經(jīng)理玩法是如何設(shè)計(jì)的？
（3）海爾是如何創(chuàng)新成為物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者？
（4）e袋洗是如何顛覆傳統(tǒng)干洗行業(yè)的？
（5）........
