【論文寫作專題07】溝通管理論文寫作思路

結(jié)合和管理學(xué)的知識 論述如何進行有效的溝通

那些都是紙上談兵

一、試用溝通理論分析三個小金人的故事

呵呵。 第一個人是說話當(dāng)耳邊風(fēng)的人.和他說話都不在意.左耳朵進右耳朵出 第二個人是不能保守秘密的人.和他說了他馬上就會說出來.不可信 而第三個人.只要你和他說了他就很記在心里.不會說出來.這是這個故事的寓意

一、試用溝通理論分析三個小金人的故事？

呵呵。 第一個人是說話當(dāng)耳邊風(fēng)的人.和他說話都不在意.左耳朵進右耳朵出 第二個人是不能保守秘密的人.和他說了他馬上就會說出來.不可信 而第三個人.只要你和他說了他就很記在心里.不會說出來.這是這個故事的寓意

論述團隊溝通的重要性

大部分情況下，管理者都是因為自己在自己的專業(yè)工作崗位上表現(xiàn)突出而被提拔的，因此，每個人都對自己的專業(yè)技能擁有一種崇拜，而這種崇拜帶到管理里面來是毫無意義的。在管理溝通中，矛盾往往是由于大家對于方法的認識不同而產(chǎn)生的。糾結(jié)于方法的對錯，對于工作的完成其實毫無意義，工作溝通最根本的是我們要達到什么結(jié)果，而不是我們要采取什么樣的方法。 找出最擅長溝通的員工 培養(yǎng)互動氛圍并非易事，鼓勵員工談?wù)撜鎸嵪敕ㄅc感受--比如說出自身的問題，遇到的挫折、誤解甚至異議--更是難上加難。然而，這些做法卻是維持團隊健康的必備良藥。一方面，管理者應(yīng)該盡可能和每位員工溝通，詢問他們對相應(yīng)項目、個人工作的看法。不過，這么做未必總能得到反饋。另一方面，管理者可以找出那些最容易接近、最直言不諱的員工，這樣，管理者就能夠從這些員工身上，獲得關(guān)于團隊的新消息。管理者采取某種方式與員工溝通時，并不一定會獲得特別的信息，但一直保持開放的心態(tài)非常重要。無論什么情況下，管理者應(yīng)盡量增加與外向性格員工的談話機會，以此獲取盡可能多的資訊。 鼓勵創(chuàng)意分享 一些職場人士與同事、上司溝通工作時，經(jīng)常顧慮重重、猶豫不決，不敢向上司傾訴真實的感受與想法。這就需要培養(yǎng)員工的工作參與度，鼓勵他們進行創(chuàng)意分享，以便管理者理解團隊的想法，進而探究出培養(yǎng)員工的方式，幫助他們在工作中樹立信心。有的企業(yè)擁有極高的員工參與度，在這些公司中，眾人的目的一致，創(chuàng)造出了一種健康、具激勵性的氛圍。而在參與度缺乏的公司里，各級員工間的溝通不僅數(shù)量有限，而且很不成功。其員工覺得沒必要分享想法，甚至覺得自己缺乏能力。在分享商業(yè)創(chuàng)意的討論會上，這些員工也不愿意表露真實感受。 文化筑巢法則 團隊的溝通總是在一定環(huán)境下進行的，溝通的環(huán)境是影響團隊溝通的一個重要因素，這種環(huán)境包括團隊的整體結(jié)構(gòu)，團隊中人際關(guān)系的和諧程度，團隊文化氛圍和民主氣氛、領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格等。例如，一個緊張的團隊氛圍，會讓團隊內(nèi)部成員容易在溝通中發(fā)生沖突，如果一個團隊管理非常松散，則容易導(dǎo)致團隊成員在溝通中過于放任而浪費寶貴的時間。而實踐證明，良好的團隊溝通必然由其良好的團隊結(jié)構(gòu)和文化所決定，要讓團隊溝通取得好的效果，需要文化來筑巢。 團隊成員的溝通中很多人為了堅持自己的觀點，都會一開口就是“不行”、“不能”，“絕對不可以”或“那可不成”等語言，這往往會讓溝通很難達到預(yù)期的效果，并讓大家會在一個問題上糾纏很久。團隊要達成共識，每個人都要懂得讓步的藝術(shù)，要用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

穿越類小說，大概劇情是主角穿越到古代，好像還能和現(xiàn)代在網(wǎng)絡(luò)（好像是論壇什么的）上進行溝通

小市民的奮斗

管理學(xué)理論的代表人物及理論

管理學(xué)理論的代表人物：弗雷德里克·泰勒。理論：管理要科學(xué)化、標準化。 美國的弗雷德里克·泰勒是科學(xué)管理理論的核心代表人物，被譽為“科學(xué)管理之父”。其主要著作有：《科學(xué)管理原理》（1911）、《科學(xué)管理》（1912）。泰勒使管理由經(jīng)驗發(fā)展為一門科學(xué)。 泰勒的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容：科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，必須為每項工作選擇“第一流的工人”，實施標準化管理，實行“差別計件工資制”。強調(diào)雇主與工人合作的“精神革命”，主張計劃職能與執(zhí)行職能相分離，實行職能工長制。 管理活動源遠流長，人類進行有效的管理活動，已有數(shù)千年的歷史，但從管理實踐到形成一套比較完整的理論，則是經(jīng)過了漫長的歷史發(fā)展過程?；仡櫣芾韺W(xué)的形成與發(fā)展，了解管理先驅(qū)對管理理論和實踐所作的貢獻，以及管理活動的演變和歷史，這對每個學(xué)習(xí)管理學(xué)的人來說都是必要的。 管理學(xué)形成后分為三個階段：古典管理理論階段（20世紀初到20世紀30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前）、現(xiàn)代管理理論階段（20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段）和當(dāng)代管理理論階段（20世紀80年代至今）。 古典組織理論的代表人物法約爾、韋伯： 法約爾是以大企業(yè)為研究對象，提出的是管理整個企業(yè)的理論和方法，這一理論不僅適用于公私企業(yè)，也使用于其他各種組織，因而他的管理理論被叫做“一般管理理論”。 他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展具有重大影響，成為所謂管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據(jù)之一。此外，法約爾也被稱為“經(jīng)營管理之父”。 法約爾的突破性思想是提出了管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制和14項管理原則。他的主要著作是《工業(yè)管理與一般管理》。

求一些評論小說的語句，要不管什么小說都通用的，我的程序要用

情節(jié)很好，男主角很贊

盡管如此；無論如何

這是很正常的，這個世界有太多的不公平，很多事情都無法如意，所以也不用煩心了，有些事情有些人就是那個樣子，你想得到的東西多了，但是無法得到，我已經(jīng)遇到很多利用自己的家里的背景獲得很多權(quán)益，侵占別人權(quán)益的事情了，那怎么辦，只能認命，誰讓你不是有背景的呢。。。還是淡定點就好。。。

你們身邊有沒有這種人，無論做什么事情都不會用心，不管是工作還是日常生活中都不用心去做？

有的，這樣的人多數(shù)原因是責(zé)任心不夠，而且缺少自省能力。有時候會把會出現(xiàn)的問題當(dāng)成借口，讓人有搪塞感。

時事評論或者電影評論屬于理管還是文管

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