從成本會計到產(chǎn)出控制

內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的概念等于內(nèi)部控制審計嗎?

肯定不等于啊

常用生產(chǎn)計劃控制工具有哪些？

常用的進度控制工具有：一是各種圖表：采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。二是各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。三是各種進度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進度控制同樣也可使用這種方法。四是電腦系統(tǒng)：如有的公司利用日事清管理系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便。

做為成本會計人員，如何幫老板控制成本

作為財務(wù)人員，只要提供準確的財務(wù)信息就可以了。以下幾種方案僅供參考： 1.你可以將各月份的利潤、采購、生產(chǎn)量、銷售量、材料領(lǐng)用、低耗攤銷、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然后用工具——加載宏中的數(shù)據(jù)分析工具制作敏感性分析圖像，從而分析出對當(dāng)期利潤影響最大的因素，然后幫助企業(yè)決策，選出當(dāng)期最佳的成本控制方案。 2.你可以將成本按照性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。 3.另外，成本會計除了關(guān)注成本以外，也可以關(guān)注企業(yè)的資金流。比如，分析庫存商品、原材料采購占用資金情況、存貨周轉(zhuǎn)率等，從而選出加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占用的方案，從而為企業(yè)降低資金成本（這個是財務(wù)成本，上面提到的是營業(yè)成本） 4.可以對各類數(shù)據(jù)作出預(yù)算。然后制作一張預(yù)算和實際執(zhí)行情況對比表。從表中找出預(yù)算沒有達到的關(guān)鍵指標，并計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而，在企業(yè)經(jīng)營分析會議上，提出相應(yīng)的改進方案。當(dāng)然了，你也可以針對三費（銷售費用、管理費用、制造費用）對這種情況進行控制，檢查有無明顯的浪費現(xiàn)象。 5.成本會計可以制作當(dāng)前情況的標準成本和，或者按照實際投放量的最佳估計計算定額消耗成本，從而計算出各類產(chǎn)品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業(yè)銷售價格決策提供直觀依據(jù)。 6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區(qū)、按照行業(yè)對銷售毛利率進項分類匯總，計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區(qū)、每個行業(yè)林潤率的高低，然后排序。這樣做可以一目了然的看出哪些地區(qū)的合同明顯虧損，哪些地區(qū)的合同有待開發(fā)，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數(shù)據(jù)。 當(dāng)然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實踐中所用到的。我公司是制造業(yè)，你可以參考一下。

設(shè)計一種電路，用一個總開關(guān)控制所有電路，同時分支電路有不同的開關(guān)

這個我也不懂的

計算機中控制面板是什么

D。。。。。。。。。

計算機控制技術(shù)

控制？和男生一樣啊，只要精通高數(shù)和邏輯，性別又有什么分別？

會計內(nèi)部控制的原則是什么

規(guī)范化原則，授權(quán)分責(zé)原則，監(jiān)督制約原則，帳務(wù)核對原則，安全謹慎原則

求一份自動控制原理的課程設(shè)計，就是隨便一個自動控制系統(tǒng)的具體設(shè)計，各位大俠幫下啊·

課程設(shè)計是什么東東

多品種、小批量的產(chǎn)品如何制定生產(chǎn)計劃？

　　精益生產(chǎn)為解決多品種、小批量的產(chǎn)品提供制定拉動生產(chǎn)式生產(chǎn)計劃內(nèi)的方法。 　　多種少容量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)在擬定生產(chǎn)計劃時應(yīng)考慮企業(yè)的需要及本身的計劃能力，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃表來應(yīng)用。多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)較常用下列幾種生產(chǎn)計劃表： 　　1）3~6個月生產(chǎn)計劃表是通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定； 　　2）月份生產(chǎn)計劃表為生是日程計劃的一種，是由3~6個月生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國內(nèi)零件采購計劃的依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排用； 　　3）周生產(chǎn)計劃表也為生產(chǎn)日程計劃的一種，是由月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成。 　　在制定生產(chǎn)計劃時，可以參考以下的幾大原則： 　　1）交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越急，越受重視；　　2）客戶分類原則：越重點的客戶，其排程越受到重視； 　　3）產(chǎn)能平衡原則：保持各產(chǎn)線順暢，半成品與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停工待料的事件； 　　4）工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間越長，應(yīng)重點關(guān)注。

誰控制過去就控制未來誰控制現(xiàn)在就控制過去哪一頁

第87頁。 這句話是喬治?奧威爾在其作品《1984》中提出著名的奧爾森預(yù)言，即在未來社會中，政府如何監(jiān)控人們的一言一行，以達到思銀殲想控制的目標。 故事發(fā)生在1984年的大洋國。大洋國的統(tǒng)治階級是內(nèi)黨，內(nèi)黨的領(lǐng)袖是老大哥。老大哥從悶搏則不露面，他的大幅照片戶螞棚內(nèi)戶外卻到處張貼，一雙有神的眼睛，緊町著臣民。