163.4點(diǎn)講透為啥執(zhí)行力那么差?3點(diǎn)說(shuō)清如何提升執(zhí)行力?

2021-09-02 23:01:00大白同學(xué)abdd359907:53 1.8萬(wàn)
聲音簡(jiǎn)介

最近,作家莫言、賈平凹,相繼開通了自己的公眾號(hào)和抖音號(hào)。有人就調(diào)侃說(shuō),現(xiàn)在連作家也開始內(nèi)卷了,也來(lái)?yè)屪悦襟w的流量了。

其實(shí),不管是文筆還是才華,這兩位作家,在剛開始寫作時(shí),并不是最出眾的。當(dāng)時(shí)比他們有才的大有人在,為什么這么多年過(guò)去了,他們成為了作家。而其他人卻漸漸被人遺忘呢?

原因有很多,其中最重要的一點(diǎn),我覺(jué)得是和執(zhí)行力密不可分的。賈平凹六十多歲了,還堅(jiān)持每年創(chuàng)作一部新長(zhǎng)篇小說(shuō)。幾十年來(lái),寫了幾十本書。

很多人最初6、7分才華或者說(shuō)才能,靠著10分的執(zhí)行力,也練就出9分的才華??扇绻惯^(guò)來(lái),9分的才華,配上6分的執(zhí)行力,可能一輩子也寫不出一本書來(lái)。


可見,執(zhí)行力才是第一生產(chǎn)力。再好的想法,如何沒(méi)有執(zhí)行力,只會(huì)白白錯(cuò)失機(jī)遇。事后,還會(huì)感慨,其實(shí)我都想到了,就是沒(méi)有去做,不然我一定如何如何。

生活中,這樣的感嘆屢見不鮮。我自己呢,也沒(méi)少吃過(guò)執(zhí)行力差的虧。想要解決執(zhí)行力的問(wèn)題,我們得先搞清楚為什么執(zhí)行力會(huì)差?再想辦法提升執(zhí)行力。


先來(lái)說(shuō)說(shuō),為什么會(huì)執(zhí)行力差?

第一種,是非剛需:

有些事情,確實(shí)很想去做,卻總是拖延一直沒(méi)有行動(dòng)。其實(shí),是因?yàn)檫@件事非剛需。

剛需,就是必須要有,必須要做非做不可的事情。比如說(shuō),按時(shí)上班,或是趕火車飛機(jī),遲到了可能會(huì)被批評(píng)罰款甚至開除,晚到了會(huì)錯(cuò)過(guò)火車飛機(jī)。

可是,讀書、健身類事情,暫時(shí)不做,好像也沒(méi)關(guān)系,短期內(nèi)根本不需要付出什么代價(jià)。既然如此,那拖延幾天又何妨呢?

我有個(gè)朋友,想做自媒體,前前后后說(shuō)了快一年了,可連賬號(hào)都沒(méi)注冊(cè)。也是同樣都原因,這件事對(duì)他而言非剛需,不做自媒體日子也過(guò)得去。


第二種,胡思亂想:

我這個(gè)朋友,遲遲沒(méi)行動(dòng),也跟第二個(gè)原因有關(guān)。

還沒(méi)開始做,就把想法給否定了。覺(jué)得,自媒體紅利期已經(jīng)過(guò)了,現(xiàn)在去做估計(jì)沒(méi)啥流量,是不是只剩下被割韭菜了?

還沒(méi)開始做,就把自己給否定了。覺(jué)得,自媒體各個(gè)領(lǐng)域,都有大號(hào)。自己根本和他們沒(méi)法比,而且還是個(gè)新手小白,肯定做不起來(lái)。

越是缺少主見的人,在做一件事情前,越是容易瞻前顧后,猶豫不決。


第三種,急于求成:

不是所有事情,都像按下喇叭就有響聲,按下開關(guān)就能亮燈,那么簡(jiǎn)單。很多時(shí)間,短期內(nèi)根本就沒(méi)有反饋,看不到任何反饋,收不到任何回復(fù)。

就拿自媒體這件事兒來(lái)說(shuō),多數(shù)人是等不了的,好不容易發(fā)了第一條內(nèi)容,一遍遍刷新數(shù)據(jù),一看只有幾百,立馬灰心喪氣。

瞬間陷入胡思亂想,一下子恨不得把自己和外界全都否定了。

我中學(xué)時(shí),最早給出版社投稿,幾封信發(fā)出去,一封回信都沒(méi)有。然后又投幾封信,還是沒(méi)有任何回應(yīng)。那個(gè)等待可要比做自媒體漫長(zhǎng)多了,過(guò)程也是很煎熬的。

后來(lái),又繼續(xù)投稿,終于收到了獲獎(jiǎng)通知,瞬間覺(jué)得整個(gè)世界都是美好的。


越是那些,需要長(zhǎng)期去做的事情,越應(yīng)該沉得住氣,不要急于求成。當(dāng)下沒(méi)達(dá)到預(yù)期,是當(dāng)下還有不足的地方,不代表以后永遠(yuǎn)也做不到。


第四種,完美主義:

這種人,最常見的就是一直在做準(zhǔn)備,喜歡把一件事琢磨透了,有了確定性的把握,才開始行動(dòng)。

甚至,點(diǎn)個(gè)外賣都要糾結(jié)半天,及想省錢又想吃得健康。這兩件事本身,就有點(diǎn)沖突。要么多花錢吃健康的,要么省錢吃差點(diǎn)的。可現(xiàn)實(shí)中,不乏追求完美的人,就是不愿意妥協(xié)。


上面4點(diǎn),就是執(zhí)行力差的常見原因,接下來(lái)我們來(lái)聊聊,如何提升執(zhí)行力。


第一,讓想做的事情變成剛需:

簡(jiǎn)單說(shuō),讓一件事情,變成剛需有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。分別是截止日期、獎(jiǎng)懲制度和外部監(jiān)督。

也就是,由某人監(jiān)督我,在什么時(shí)間點(diǎn)前,必須完成什么事情,如果完不成就如何如何。

比如說(shuō),有個(gè)人下午2點(diǎn)前,必須趕到機(jī)場(chǎng)去外地,不然就會(huì)錯(cuò)過(guò)飛機(jī)耽誤行程。這種情況下,沒(méi)趕上飛機(jī)好像也不是特別嚴(yán)重,可如果加上外部監(jiān)督,情況就變了。

比如,這個(gè)人和異地戀的對(duì)象,有半年沒(méi)見了,這次約好了7點(diǎn)見。如果晚上趕不到,對(duì)象肯定會(huì)和他分手?;蛘呤牵砩霞s了重要客戶,到不了公司損失大了,自己工作就丟了。

所以,當(dāng)你想做一件事情時(shí),不妨把這件事情,也變成剛需。明確截止日期,設(shè)定獎(jiǎng)懲制度,尋找外部監(jiān)督。


第二,成大事者不糾結(jié),擼起袖子加油干!

作為一個(gè)藝術(shù)生,我在高考前還需要參加藝考。那個(gè)時(shí)候,就很糾結(jié),如果我藝考沒(méi)通過(guò),高考復(fù)習(xí)時(shí)間又耽誤了,怎么辦?

當(dāng)時(shí),這種焦慮又糾結(jié)的氣氛,在一幫參加藝考的同學(xué)間蔓延,我也不由得受到影響。

好在我目標(biāo)明確,必須要通過(guò)藝考,讀自己想學(xué)的專業(yè)。我要做的是提高考上的概率,而不是糾結(jié)能不能考上。

此后,我就不再糾結(jié),專心學(xué)習(xí)。成大事不糾結(jié),擼起袖子加油干!


第三,從小目標(biāo)開始:

一定要從小目標(biāo)開始,小到輕而易舉。

比如,月入過(guò)萬(wàn)這件事吧,其實(shí)能夠月入過(guò)萬(wàn)就已經(jīng)超過(guò)98%的人。但是,受互聯(lián)網(wǎng)的影響,感覺(jué)月入三五萬(wàn),都是小錢。

其實(shí)不然,月入三五千才是多數(shù)人的真實(shí)情況。因?yàn)?,月入五千不值得上新聞,月入五萬(wàn),才是具有傳播價(jià)值的新聞。所以,在網(wǎng)上總能看到很多人月入好多萬(wàn)。

別被這些表象忽悠了,從小目標(biāo)開始,先賺到第一分錢怎么樣?先寫下100字怎么樣?先跑2分鐘怎么樣?


以上,就是本期的分享。把你想做的事情變成剛需,別再糾結(jié),從小到輕而易舉的目標(biāo),開始行動(dòng)!擼起袖子加油干吧!

個(gè)人執(zhí)行力的提升要素

一、 要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。 如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感,那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng),更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。 因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 二、要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。 踏實(shí)勤奮是成功的必要條件,不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。 因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無(wú)論在企 業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。 三、要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率。 “明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事,不要經(jīng)常“等一會(huì)”“以后再說(shuō)吧”,這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 四、要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。 創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!

佛法中提到的“執(zhí)著”,什么叫執(zhí)著呢,不是說(shuō)只有執(zhí)著

有我就是執(zhí)著

個(gè)人執(zhí)行力怎么提升

如何提升個(gè)人執(zhí)行力 1、能力。個(gè)人的能力決定了執(zhí)行力,我們工作還是解決生活中遇到的問(wèn)題,只有自身有足夠強(qiáng)的能力,才能很快的,有效率的解決,做好事情或者工作。所以,努力去提升自己的能力。 2、習(xí)慣。日常生活中就要培養(yǎng)一些好的習(xí)慣,這樣才會(huì)對(duì)生活充滿積極向上的態(tài)度,能夠很好的,主動(dòng)去做自己應(yīng)該做的事情。而且會(huì)有高的效率。 3、目標(biāo)??梢越o自己制定一些目標(biāo),任務(wù),然后去努力實(shí)現(xiàn)完成。給自己制定合適的目標(biāo),也會(huì)又去完成的動(dòng)力,也能夠明確我們發(fā)展的方向。 4、效率。干什么事情都要有效率,尤其是對(duì)于工作。這樣才能在按成工作的同時(shí),還能有大量的時(shí)間去做其他,去充實(shí)自己的生活,去提升自己的知識(shí),能力等。 5、樂(lè)觀。對(duì)待生活要有樂(lè)觀的態(tài)度,懂得知足常樂(lè),知道滿足。不虛榮,盲目跟風(fēng)與別人攀比。真誠(chéng)的對(duì)待別人,保持積極向上的生活態(tài)度,給人留下好的印象。有助于營(yíng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境和人際關(guān)系。 6、責(zé)任。要有責(zé)任感,可以做好自己應(yīng)該做的,想要做的事情。對(duì)待生活,工作,愛情有責(zé)任感。這樣就能夠激勵(lì)自己不斷的去做,去努力,從而提升個(gè)人的執(zhí)行力。 以上就是關(guān)于如何提升個(gè)人執(zhí)行力的方法介紹了,通過(guò)以上的相信大家都有所了解了,希望對(duì)大家有用。

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、合理組建團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè),先從打造團(tuán)隊(duì)開始。 團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人,如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的,甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處,根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才,才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。 2、明確共同目標(biāo) “皮之不存,毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái),員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,兩者相互依存,缺一不可。 執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,互相支持。 眾人同心,其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí),所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高,企業(yè)也將不斷壯大。 3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,反之,執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù),支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。 結(jié)合實(shí)際工作,可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力:作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”?!八纳獭奔吹律獭⒅巧?、情商、健商。 德商(MQ):指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。 智商(IQ):領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧。 情商(EQ):領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。? 健商(HQ):領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低?!拔迥堋本褪且锌茖W(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理、能力、總攬全局的能力。 4、建立業(yè)務(wù)流程 企業(yè)管理者不是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本,完善的制度流程才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“護(hù)身符”。 完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富,是無(wú)數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),明確公司的制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。 各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事,團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng),隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。 5、嚴(yán)格績(jī)效考核 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn),而不應(yīng)僅僅只是單純地對(duì)員工的行為進(jìn)行道德上的約束。 要通過(guò)考核,通過(guò)抓事勵(lì)人,不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性,真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去,重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。 對(duì)布置的工作要建立督辦機(jī)制,要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋,形成規(guī)范的管理制度,才能保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則:

為什么執(zhí)行力差?

其實(shí)執(zhí)行力差的原因最大還是在管理層.專家分析的是高層傳達(dá)命令的人100%-中層100%×80%-基層80%×64%.這樣一層一層到了最基層后我想還能剩多少大家明白.所以說(shuō),中間就能顯示出中層的管理人員傳達(dá)命令的時(shí)候通常會(huì)有部門不能完全傳達(dá).做為一個(gè)高層的管理人員,當(dāng)命令傳達(dá)下去的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)下面多監(jiān)督.譬如,董事長(zhǎng)傳達(dá)給總經(jīng)理然后再傳達(dá)給部門經(jīng)理再往下傳,那么,董事長(zhǎng)最好就提醒總經(jīng)理,過(guò)幾天我要對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行檢查一遍,看對(duì)我的命令有幾個(gè)人清楚的比較完全的.到時(shí)候不行,我想總經(jīng)理也知道是誰(shuí)的責(zé)任,如果都這樣的話,還怕執(zhí)行力度不到位? 中國(guó)人有個(gè)習(xí)慣,上級(jí)發(fā)布命令的時(shí)候大多都是在聽著,其實(shí),一個(gè)部門經(jīng)理一天有多少事情,能把一項(xiàng)命令完整的記住嗎,中途不會(huì)忘記的全部傳達(dá)下去?我想沒(méi)這可能,所以下面再聽你說(shuō)的時(shí)候你一定要要求拿筆記下來(lái).一個(gè)字不漏掉,這樣一直往下傳,我就不信達(dá)不到效果. 這些跟是不是親戚沒(méi)有什么關(guān)系,最主要是管理層的做事方法.好的管理人員這些都不用去說(shuō),就能知道.如果你下面或是你的公司出現(xiàn)了你所說(shuō)的那種情況,那么,那是一種非??膳碌默F(xiàn)象,因?yàn)?沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,這些都沒(méi)有你還怎么跟別人拼呢,遲早被別人擠掉..

如何提升自己的執(zhí)行力?

樓主說(shuō)的缺少執(zhí)行力是指心里有理想但是不去履行實(shí)現(xiàn)理想需要做的一些事情是吧 ?想提高執(zhí)行力很簡(jiǎn)單,多去強(qiáng)迫自己干一些自己不想干的事。

如何提升幼兒園行政管理執(zhí)行力

一、提升執(zhí)行力就是提高“按質(zhì)按量的完成工作”的能力。 個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要在于:個(gè)人的能力和個(gè)人的態(tài)度。個(gè)人的能力是基礎(chǔ),態(tài)度才是關(guān)鍵,所以提升執(zhí)行力,一方面是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身的素質(zhì),而重要的是要端正工作態(tài)度,態(tài)度決定了一切。一個(gè)的發(fā)展總會(huì)有這樣或那樣的措施、制度和創(chuàng)意點(diǎn)子,再完美的措施、再嚴(yán)格的制度、再好的創(chuàng)意點(diǎn)子,如果無(wú)法一步一步很扎實(shí)的依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行,那么和紙上談兵有什么區(qū)別,一條措施、一項(xiàng)制度、一個(gè)點(diǎn)子沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,誰(shuí)的責(zé)任,中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,這就需要我們中層領(lǐng)導(dǎo)要確實(shí)起到上傳下達(dá)的作用,中層領(lǐng)導(dǎo)不僅是領(lǐng)導(dǎo)著,更重要的是執(zhí)行者,不僅起到著監(jiān)督作用,更重要的是起到著模范帶頭作用。一項(xiàng)工作貫徹、落實(shí)的效果,主要是看執(zhí)行者的工作效益和工作質(zhì)量,而中層領(lǐng)導(dǎo)在其中起到了很重要的作用,不僅要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,更重要的是要做出任務(wù)下達(dá)后工作的計(jì)劃和人員的分配,力爭(zhēng)把工作按質(zhì)按量的完成。為什么同樣的事情分配給不同的兩個(gè)單位,而會(huì)出現(xiàn)一個(gè)單位做的好,而另一個(gè)單位做的未達(dá)到預(yù)期目的呢,這就是能力和態(tài)度的問(wèn)題,態(tài)度好了,執(zhí)行力嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度消極,執(zhí)行力松垮,工作的質(zhì)量理所當(dāng)然的也就蛻變了,因此按質(zhì)按量的完成任務(wù),就必須要有一定的能了和正確的態(tài)度。 二、提升執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,要有自我的主人翁意識(shí)。 作為我們中層領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。大家可能都知道,上級(jí)下達(dá)的任務(wù),無(wú)論是對(duì)是過(guò),我們首先就是要執(zhí)行,但我們可以在執(zhí)行中創(chuàng)新,在執(zhí)行中求發(fā)展,在執(zhí)行中提建議,堅(jiān)決不能出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不敢說(shuō)、不敢提,出現(xiàn)問(wèn)題相互推的現(xiàn)象。例如:一個(gè)設(shè)備從新到舊,壞了修,修了用,日復(fù)一日,年復(fù)一年,每天都是打開機(jī)器、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn),從未想到怎么能想辦法讓設(shè)備改革創(chuàng)新一下,怎么能讓機(jī)器在同個(gè)條件下可以多生產(chǎn)出成品,而有的人,從剛接觸到這個(gè)設(shè)備的那天起,就在生產(chǎn)的過(guò)程中求創(chuàng)新、求突破,到頭來(lái),你一天生產(chǎn)18噸,而別人一天生產(chǎn)20噸,月底的獎(jiǎng)金你也會(huì)比別人少拿很多。還有一個(gè)普遍的現(xiàn)象:一件事情的發(fā)生,大多數(shù)人都想到的就是怎么去把責(zé)任推卸到他人身上,怎么能把事情辦的給自己牽連的少,而從未想到怎么去把事情解決好,怎么去彌補(bǔ)自己之過(guò)。因此:要提升執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

蟬(李商隱)

有和執(zhí)念師差不多的電視劇嗎

不一樣的美男子

提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑有哪些

有這樣一個(gè)寓言故事:一群老鼠為了預(yù)防一只貓的威脅,想出了一個(gè)絕妙的主意,就是在貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中,一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)了一句:“那么怎樣掛這個(gè)鈴鐺呢?”眾鼠啞言。從這個(gè)故事我們可以看到,老鼠們經(jīng)過(guò)集思廣益,獲得了最佳的與貓博弈的方案,但最終為何執(zhí)行不了?關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說(shuō)不練”、“空口說(shuō)白話”的現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之就是缺乏執(zhí)行力,造成方案不能付諸實(shí)施。 戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”,那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好,沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障,這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。今年以來(lái),集團(tuán)公司提出加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu),建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實(shí)明了的工作思路,為集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展,就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力,因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力,筆者就淺談個(gè)人的幾點(diǎn)看法。 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說(shuō)企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行力,其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說(shuō),沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。 執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié),而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略,才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次,要注重考察員工的執(zhí)行能力,選用具有執(zhí)行力的人,把他們安排在最合適的崗位上,再利用各種激勵(lì)方法,使其出色地完成工作。再次,要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行,重視運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁,是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后,一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心,最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上,再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓,執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。 提高企業(yè)執(zhí)行力,必須突出抓好三個(gè)流程的管理:一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通,以提供及時(shí)有效的信息反饋,解決工作中存在的問(wèn)題。二是運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)流程即實(shí)施步驟,它通過(guò)詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開發(fā),充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng),通過(guò)績(jī)效考核和培訓(xùn),選好人,匯聚人,培育人,留住人,用好人。 做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者,實(shí)際工作中要堅(jiān)持這樣幾個(gè)原則:一是鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞的原則,鼓勵(lì)工作人員結(jié)合工作實(shí)際提出不同意見;二是要建立信任,管理者要以良好的性格贏得員工信任,做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽的原則,鼓勵(lì)交流,始終保持一條單純的、未經(jīng)過(guò)濾的交流渠道的暢通;四是注意細(xì)節(jié)的原則,管理者要想在大事上表現(xiàn)突出,就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣;五是克制自我意識(shí)的原則,在各種危機(jī)和變化到來(lái)之前,先改變自己,努力克制自我意識(shí),不斷突破自我;六是簡(jiǎn)明扼要的原則,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言傳達(dá)給每一個(gè)員工;七是視下屬為伙伴的原則,忽視級(jí)別上的差異,像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待下屬,花一定的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通。 中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色,整天忙于應(yīng)付緊急事件;忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正;忙于解決下屬的分工糾紛,以及評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)等。出現(xiàn)這些情況的原因,就是部門主管沒(méi)有當(dāng)好教練員。 權(quán)威的統(tǒng)計(jì)資料表明,企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來(lái)自于他的上一級(jí)主管,而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強(qiáng)的,大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個(gè)人,把責(zé)任分解到每個(gè)人,把技能傳授給下屬,甚至親自示范給下屬。同時(shí),要對(duì)下屬之間的合作和企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌,并及時(shí)調(diào)整;要激勵(lì)下屬,關(guān)心他們的思想動(dòng)態(tài),誰(shuí)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行了解、溝通,解決下屬的思想問(wèn)題和后顧之憂,切不可放任自流。此外,在一定的條件下,應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問(wèn)題的角度,培養(yǎng)下屬獨(dú)立工作的能力,以利于下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步。 提高執(zhí)行力要重視績(jī)效管理系統(tǒng)???jī)效管理是通過(guò)充分地溝通,在員工工作的過(guò)程中給予支持、指導(dǎo)和幫助,與員工共同完成績(jī)效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)???jī)效考核體系的建立,要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況,要實(shí)事求是、慎重地去建立???jī)效考核的主角是企業(yè)的部門主管,主管與下屬的互動(dòng),通過(guò)績(jī)效考核使每個(gè)員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的,必須堅(jiān)持公平、公正的原則,對(duì)下屬的工作給予客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià),啟動(dòng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng),對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作,貫穿績(jī)效考核的全過(guò)程,使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績(jī)效伙伴關(guān)系。 執(zhí)行力是一種價(jià)值觀,一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量,是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實(shí)證明,我們可以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),但卻永遠(yuǎn)模仿不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工,我們必須拋棄一切浮華,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,以力求完美的精神,以沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項(xiàng)工作,為集團(tuán)公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。(大唐陳村水力發(fā)電廠 盧鮮明)

接下來(lái)播放