上市之后，管理效率卻下降了？

通過管理學(xué),企業(yè)如何降低成本,提高效率

企業(yè)降低成本,提高效率不外乎從人力，物力，財(cái)力上提供管理效率，降低成本： 　　 　　一、人才儲(chǔ)備： 　　 　　不管企業(yè)大小，剛起步還是久經(jīng)商場，老板或者執(zhí)行總裁考慮的是質(zhì)量。有三種常見的方案： 1、按現(xiàn)有規(guī)模的30%精減人員，提高15%的人員固定收入； 2、增加市場營銷人員，讓人均年?duì)I業(yè)額提升20%； 3、將利潤率達(dá)不到10%的業(yè)務(wù)全部砍掉，保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展； 4、不能為現(xiàn)金流做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)，選擇30%左右的區(qū)域或項(xiàng)目類型，逐步放棄。 　　 　　二、采購成本： 　　 　　采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。現(xiàn)在采購原材料里面的漏洞多，如同樣價(jià)格的產(chǎn)品，開發(fā)票時(shí)，把采購價(jià)格提高一些，填寫在發(fā)票里，然后到財(cái)務(wù)報(bào)賬。還有些采購人員用假發(fā)票來作賬。更有些采購時(shí)，有價(jià)格優(yōu)惠與折扣，采購人員隱瞞這種價(jià)格差異，按市場價(jià)購給企業(yè)，自己謀取私利。再者，現(xiàn)在的原材料采購價(jià)格其實(shí)是受市場因素波動(dòng)的，因此，企業(yè)在降低采購成本時(shí)，要派誠信的、有議價(jià)能力的采購人員去采購。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來降低企業(yè)采購成本。 　　 　三、經(jīng)營成本： 　　 　　經(jīng)營成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。

學(xué)生怎么提高效率管理時(shí)間

怎樣提高自己的學(xué)習(xí)效率?學(xué)會(huì)時(shí)間管理。 一個(gè)人的成就取決于他的行動(dòng)。同時(shí)我認(rèn)為一個(gè)人的成就跟他時(shí)間管理的能力成正比。 很多人時(shí)間管理做不好，因?yàn)樗粔蛎?。時(shí)間管理好的人，第一個(gè)現(xiàn)象就是忙，整個(gè)人開始忙碌起來，不是瞎忙，而是很有效率的忙。 時(shí)間管理的目的是為了要達(dá)成目標(biāo)，所以假設(shè)一開始目標(biāo)沒有設(shè)定好，計(jì)劃沒有擬定詳細(xì)，事實(shí)上時(shí)間管理的效率已經(jīng)不理想了。 成功就是每天進(jìn)步1%。每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，行動(dòng)一些，把計(jì)劃做得越來越詳細(xì)，不斷地做檢討，每天進(jìn)步一點(diǎn)，慢慢步入成功。 時(shí)間就是生命，掌握時(shí)間就是掌握生命！ 一個(gè)人的成就決定于他24小時(shí)做了哪些事情。時(shí)間管理的重點(diǎn)在于如何分配時(shí)間，在每一分每一秒都最有生產(chǎn)力的事情，在更短的時(shí)間達(dá)成更多的目標(biāo)。 現(xiàn)在，我們來學(xué)習(xí)做好時(shí)間管理的十個(gè)關(guān)鍵： 1、第一關(guān)鍵：要有明確的目標(biāo) 在這張紙上，寫出明確的目標(biāo)。如果你沒有明確的目標(biāo)，那時(shí)間是無法管理的。 時(shí)間管理的目的，是讓你在更短的時(shí)間達(dá)成更多你想要達(dá)成的目標(biāo)。我們都知道成功等于目標(biāo)，所以你愈能夠把目標(biāo)明確地設(shè)立好，時(shí)間管理就會(huì)愈好。 2、第二關(guān)鍵：你必須要有一張“個(gè)人清單” 也就是你必須要把今年所要做的每一件事情都列出來?，F(xiàn)在就把你要完成的每一件目標(biāo)列出來，不光是主要的目標(biāo)，還有一些小的目標(biāo)要達(dá)成，也要把它列出來。 當(dāng)你有“個(gè)人清單”之后，下一個(gè)你要做的是把目標(biāo)切割。譬如為了達(dá)成今年的每一個(gè)目標(biāo)，我上半年必須完成哪些事情？下一步就是把它切割成季目標(biāo)。我這一季需要做哪些事情，全部列出來，如此再推出每一個(gè)月需要做哪些事情。 假設(shè)你沒有辦法有一個(gè)全年的“個(gè)人清單”，你至少從現(xiàn)在開始必須要有每個(gè)月的“月清單”。當(dāng)然我們都知道一日之計(jì)不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出來。記住，你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每一件事情，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你最重要的事情。 當(dāng)你列出來之后，把優(yōu)先順序排好，并且設(shè)定完成期限，這時(shí)你就已經(jīng)邁向成功之路了。 3、第三關(guān)鍵：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律 你要把時(shí)間管理好，一定要知道哪些事情對(duì)你是最重要的，它賦予你最高的生產(chǎn)力。假如這些事情你不是很清楚，不是很了解，那你的時(shí)間管理永遠(yuǎn)不會(huì)很好。所以每一天必須花最多時(shí)間做那一件事情。 我個(gè)人一定會(huì)列出第二天要做的每一件事情，同時(shí)我會(huì)把這些事情分成小小的時(shí)段，這樣我就可以百分之百地掌握我的時(shí)間了。 還有一點(diǎn)，就是運(yùn)用視覺的力量。導(dǎo)致時(shí)間管理不好的原因通常就是拖延。當(dāng)“馬上行動(dòng)”擺在你前面，你很明確地看著它，它就會(huì)刺激你的潛意識(shí)，進(jìn)入你的腦海里，迫使你馬上行動(dòng)。所以你應(yīng)該在你的書桌前面貼一個(gè)“馬上行動(dòng)”四個(gè)大字。 時(shí)間管理要做好，你就必須有一個(gè)明確而且詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃愈詳細(xì)愈容易管理，你也愈容易成功。 4、第四關(guān)鍵：每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的“不被干擾的時(shí)間” 假如你能有1小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的房間里面，開始思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情，這1個(gè)小時(shí)可以抵過你1天的工作效率，甚至有時(shí)候這1小時(shí)比你3天工作的效率還要好。所以記住，不被干擾的時(shí)間至少要30分鐘，最好的時(shí)間差不多是60分鐘，也就是1個(gè)小時(shí)。 一般來講，需要花20分鐘才能讓自己的頭腦冷靜下來，心定下來。假設(shè)只有30分鐘，效率并不會(huì)太好。所以給自己1個(gè)小時(shí)的不被干擾的時(shí)間是非常有效的方法。 設(shè)定不被打擾的時(shí)間在早上，最好是起床的時(shí)候，5點(diǎn)到6點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，你一個(gè)人思考，尤其是你的頭腦非常清楚，你會(huì)發(fā)揮非常非常大的力量。假如你這個(gè)時(shí)段沒有辦法做到，還有一個(gè)時(shí)間你可以試試，就是在中午吃飯的時(shí)間。或是在下午3點(diǎn)到4點(diǎn)的時(shí)候。我自己設(shè)立的時(shí)間則是在晚上回家之后。 5、第五關(guān)鍵：你的目標(biāo)和你的價(jià)值觀要吻合，不可以相互矛盾。 你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要。當(dāng)價(jià)值觀不明確的時(shí)候，你時(shí)間的分配一定不好。所以你一定要找一個(gè)時(shí)間把自己的價(jià)值觀確定一下，什么對(duì)你才是最重要的？是健康、是事業(yè)、是家庭、是朋友，把它分配好。 記住，“時(shí)間管理”的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。 6、第六關(guān)鍵：每天靜坐一小時(shí) 你可以找一張椅子，就坐在那里，記住，一定要完全不受干擾，沒有任何的音樂，沒有任何的雜音，就一個(gè)人坐在椅子上。當(dāng)然一開始的時(shí)候，你一定很想要?jiǎng)樱菚r(shí)候你就要鞭策自己不準(zhǔn)動(dòng)，直到滿一小時(shí)。假設(shè)你每天能夠靜坐一小時(shí)，你工作的效率一定會(huì)提升。 7、第七關(guān)鍵：所有的事情開始就把它做對(duì) 開始就把它做到完美，就把它做到最好，這樣你就不需要重復(fù)去做同一件事情。 8、第八關(guān)鍵：你必須控制你的電話時(shí)間 善于管理時(shí)間的人通常是由他的秘書幫他查詢到底是誰打電話來，或是請(qǐng)他留言。留言時(shí)必須記住什么時(shí)間回電是最好的時(shí)機(jī)，不然你打電話過去，他又不在，徒勞無功。一般來講，把電話積累到某一個(gè)時(shí)間，一次把它全部打完。 9、第九關(guān)鍵：同一類的事情最好一次把它做完 當(dāng)你重復(fù)去做同一件事情，你會(huì)熟能生巧，因此你的效率一定會(huì)增加 。 10、第十關(guān)鍵：做“時(shí)間日志” 你花了多少時(shí)間在做那些事情，把它詳細(xì)抵記錄下來，每天做了什么，一一記錄下來。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，哎呀！浪費(fèi)那么多時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。 接下來，我們來學(xué)習(xí)做好時(shí)間管理最重要的四個(gè)秘訣： 1、 第一秘訣：做最有生產(chǎn)力的事情 我把這句話“在每一分，每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情”貼在我的書房里，我發(fā)現(xiàn)我的時(shí)間管理的確有進(jìn)步，同時(shí)也因?yàn)檫@句話的影響，我在27歲時(shí)，也成了億萬富翁。所以，請(qǐng)你也和我一樣，把這句話貼出來，時(shí)刻提醒自己每一分、每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情。

小孩在寫作業(yè)時(shí)聽音樂會(huì)降低學(xué)習(xí)效率嗎？

正確引導(dǎo)孩子確定自己的學(xué)習(xí)方法 “孩子做作業(yè)時(shí)，總是喜歡聽音樂，不知道這種現(xiàn)象好不好？”王女士說，今年她的孩子上初三了，很喜歡聽著音樂寫作業(yè)。“我和孩子談過這個(gè)問題，可他卻說，聽音樂會(huì)讓心情放松，學(xué)習(xí)的效率也會(huì)得到提高?！笨墒牵跖繀s覺得這是一個(gè)不好的習(xí)慣，“考試時(shí)是沒有音樂的，如果孩子只在聽音樂時(shí)精神才集中，那考試時(shí)，狀態(tài)不就受影響了嗎？” 專家分析 正確引導(dǎo)，讓音樂提高效率 邊做作業(yè)邊聽歌似乎是孩子們中很普遍的一種現(xiàn)象。那么是否可以一心兩用，邊聽音樂邊學(xué)習(xí)，并達(dá)到高的學(xué)習(xí)效率？這確實(shí)不可一概而論。 不可否認(rèn)，大部分的音樂能夠舒緩人的情緒，調(diào)節(jié)壓力，有部分孩子確實(shí)在邊聽音樂邊學(xué)習(xí)時(shí)，達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果，這種孩子往往抗干擾能力很強(qiáng)，但這并不是說所有孩子都具備這種能力。不少孩子由于自身自控力比較弱，容易受音樂影響而導(dǎo)致情緒變化大，從而影響學(xué)習(xí)的效果。 若孩子一定要堅(jiān)持邊做作業(yè)邊聽音樂，要選用一些輕柔的、溫暖的音樂，最好是古典音樂，而且不宜將音量調(diào)得太大。至于一些心情郁悶、壓抑的孩子，最好在做作業(yè)前轉(zhuǎn)移情緒，或通過聽一些愉悅的、能夠使人心情振奮的音樂，調(diào)整情緒后再來做作業(yè)，這樣效果可能會(huì)更好。 對(duì)于那些酷愛搖滾等超強(qiáng)刺激的音樂的孩子，是不適宜邊做作業(yè)邊聽音樂的。一般建議他們選擇在下午放學(xué)后這段時(shí)間聽，既可舒緩一天學(xué)習(xí)后的壓力，又可振奮情緒，但也不宜長時(shí)間聽，否則會(huì)對(duì)耳朵造成過度刺激，并耗費(fèi)過多精力，影響晚上的學(xué)習(xí)。 對(duì)喜歡邊聽音樂邊學(xué)習(xí)的孩子，父母不宜盲目責(zé)罵，要正確引導(dǎo)，尤其在選用及何時(shí)聽音樂方面，協(xié)助孩子作出正確的選擇，這樣既可培養(yǎng)孩子對(duì)音樂的素養(yǎng)，又可提高學(xué)習(xí)效率

一邊聽mp3一邊寫作業(yè)會(huì)降低效率嗎?

聽mp3也就是聽歌曲，寫作業(yè)就是學(xué)習(xí)。 由于你的問題發(fā)表在了高考的區(qū)域，說明你是一個(gè)高中生，要知道，你做的不是簡單的重復(fù)性勞動(dòng)，而是高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)。我也是過來人，上高中的時(shí)候，特別是數(shù)學(xué)，英語之類的需要積極思考的科目，是不允許有分心的，而且高考人家也不放音樂啊，呵呵。 所以還是安心的學(xué)習(xí)，不要對(duì)耳朵邊的聲音有依賴性，這樣對(duì)你的學(xué)習(xí)和高考成績都不好。

如何有效降低企業(yè)管理成本？

降低企業(yè)管理成本的最佳方式是提高其管理效率。 提高其管理效率的最直接方式還是“人”，選對(duì)主要人才，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)上、思想上、和方式方法上促進(jìn)管理的正規(guī)化、系統(tǒng)化發(fā)展。 一門心思降低企業(yè)管理成本的思想是缺乏戰(zhàn)略格局的，提高效率是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)收益與穩(wěn)步增長才是衡量企業(yè)管理合理化的根本。

生產(chǎn)管理中如何更好的提高工作效率?

正確的指導(dǎo)方向

注安管理哪個(gè)老師講得好 怎樣備考效率更高

在備考注冊(cè)安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理》這科時(shí)，選擇一個(gè)好的老師尤其重要，一個(gè)好的安全工程師老師不僅可以幫助考生快速提升知識(shí)點(diǎn)的掌握能力，而且可以幫助考生不再枯燥學(xué)習(xí)。 注安管理授課老師推薦 宋曉婷 講課風(fēng)趣幽默，直擊重難點(diǎn)，被學(xué)員稱為"注安女神"。 趙春曉 趙春曉老師，又名“春哥”，御嘩主講一建、鎮(zhèn)沒行二建、注安《安全生產(chǎn)管理》科目，注重考試實(shí)戰(zhàn)，考點(diǎn)精講一針見察局血，考點(diǎn)層次分明，舉例真實(shí)，頻爆金句，聽他的課越聽越上癮！ 韓坤 主講安全生產(chǎn)管理和安全案例分析。金牌講師，學(xué)習(xí)規(guī)劃師，全國著名安全工程師講師，一級(jí)建造師、安監(jiān)局特約顧問。

《如何有效降低退款率和糾紛率》

1，注意每天要查看和處理新增訂單，在買家申請(qǐng)退款的72小時(shí)內(nèi)，與其達(dá)成共識(shí)。未發(fā)貨和已發(fā)貨狀態(tài)下，買家未收到貨的訂單，聯(lián)系客戶確認(rèn)要退款后，馬上同意。 2、買家收到貨，卻選擇了不退貨僅退款的，在拒絕退款申請(qǐng)前，先聯(lián)系客戶了解清楚情況，很多問題都是可以通過溝通解決的，比如通過溝通，可以轉(zhuǎn)化為退貨退款。如果不溝通，僅拒絕，這筆退款不僅拖到了小二介入，還使退款的處理時(shí)長拉長了。 3,退貨退款，旺旺，短信，電話，確保第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系上，跟買家說明流程，注意點(diǎn)（讓客戶退貨，上網(wǎng)填寫退貨單號(hào)），擺明積極配合的態(tài)度，提醒不用申請(qǐng)小二介入，然后保持對(duì)訂單的關(guān)注，有異常及時(shí)再聯(lián)系（如兩天內(nèi)未退貨或者未填寫單號(hào)），不建議把退貨時(shí)間超過一周，時(shí)間越長，越難處理。只要商家更主動(dòng)，擺出負(fù)責(zé)的態(tài)度，買家就會(huì)安心不少，就能有效減少小二介入，縮短時(shí)間。

效率效率，什么意思？

做事的速度，效率高，意旨速度快，高效創(chuàng)造高效益

怎么學(xué)管理學(xué)效率高？

管理很淺又很深，書本東西你需要升學(xué)，還是背吧，但可以良心告訴你，書本的東西需要變通加上你的個(gè)性能力才可以用于工作