一、年輕人追求躺平，但真不怪他們
為什么現(xiàn)在（職場）很多年輕人變得佛系，追求躺平？
我覺得，大概有以下兩個原因：
第一，這一代年輕人所處的環(huán)境與我這一代（50后）已經(jīng)不一樣了。
簡單來講，上一代的大多數(shù)人都為物質(zhì)生活奔波，家庭生存環(huán)境很差。長大后，賺錢，然后過上更好的生活，就是人生最重要的目標(biāo)。
現(xiàn)在，很多年輕人的成長環(huán)境相比以前好太多了。所以對于年輕人來講，物質(zhì)生活不再成為人生老大難的問題后，工作的熱情和動力與以前相比可能會弱很多。
以富士康加班為例，如果時間撥回到20年前，工人能獲得加班機(jī)會，是非常高興的，因為他多加一會班，就可以多領(lǐng)一些錢，就可以給家里添個物件或者讓小孩喝上好奶粉（上一代大學(xué)生是很稀缺的，大多數(shù)人都是做苦力活）。
因此，我們是很有動力的，因為增加的收入與生活質(zhì)量的改善有著密切關(guān)系。
換到現(xiàn)在，我們在加班的時候，心里會想，“我賺的這點錢能干嘛？基本生活用品也不缺，車房想買也沒那么容易，不曉得哪一天才能買到”。
雖然在做同樣的事，但心理狀態(tài)不一樣了。
所以，當(dāng)前社會結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致年輕人原有的工作和生活目標(biāo)無法維持，乃至無法激勵年輕人的熱情跟動力。
他們經(jīng)歷著時代巨大的動蕩，價值多元，反而導(dǎo)致迷茫，生存壓力不大，但是想要活得快樂簡單也是難上加難。
于是“躺平”成了一種解決方案——有句話不是這么說嗎，“解決問題最好的方式，是當(dāng)做問題不存在?！?/span>
但是，我認(rèn)為人還是要全力以赴，躺平以后生命不成長，你可能會逐漸討厭自己，懷疑自己，沒有成就感，變得叛逆了，別人講什么話都不聽。
這是大環(huán)境變化產(chǎn)生的問題，兩代人需要互相理解，共同解決這件事，為年輕人找到一個新的動力和方向。
第二，意義感變得更加稀缺了，制造意義和幸福的能力是現(xiàn)在很多年輕人的父母和單位領(lǐng)導(dǎo)所沒有的。
而上一代依然想要用過去的方法教育年輕人，解決年輕人現(xiàn)在的問題。
比如，很多年輕人看著自己的父母，覺得父母很努力了，辛苦工作，為了車房等等，但是，活得不快樂。
在這種情況下，父母還妄圖將這種不快樂“傳染”給年輕人：努力工作，買車買房，早點結(jié)婚……
同樣的情境，搬到職場也是一樣的。
有些主管認(rèn)為“90~00后”的年輕人既難溝通，又叛逆，這和多數(shù)人家里發(fā)生的事不是很像嗎？
在北京創(chuàng)業(yè)、當(dāng)年二十五歲的婁楠石說過：“現(xiàn)今社會太缺乏愛，我想把自己的公司變成很有愛的組織?！薄叭绻覀冞@一代做得比較好一點，或許可以改變上一代的一些氛圍?！?/span>
年輕人看到上一代不懂得“愛”，也不想變成上一代的“樣子”，因此想用他們的行為來改變上一代的我們。
有關(guān)家庭的一句名言是“孩子是父母的鏡子”，放在企業(yè)也適用，但可以改為“員工是老板的鏡子”。
用感恩的心向孩子學(xué)習(xí)，是父母最該做卻很少做到的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者也一樣。
我管理企業(yè)很多年了，一直在思考這些事情，如何成為一名合格的管理者，為下屬做一些事情，好讓他們真正過好自己的人生，不求躺平。
二、管理者的自我修煉
1.如何幫助年輕人找到意義感？
過去，我們的賺錢需求太強(qiáng)了，即使在企業(yè)里待著不舒服，但為了賺錢，都愿意接受和忍耐。
不過，在生活條件逐漸變好的今天，工作除了要滿足物質(zhì)需求，還要滿足精神需求，讓年輕人在公司里覺得有意義，覺得被看見，覺得可以產(chǎn)生熱情，產(chǎn)生鏈接。
而這就要涉及到企業(yè)文化和工作環(huán)境。
一家公司，第一眼能直觀感受到的，就是環(huán)境。環(huán)境好壞，一眼就看出來了。
但是，工作環(huán)境不是讓大家吃喝玩樂、“事少錢多離家近”，而是可以讓人的生命得到成長，在工作中得到意義感，在共同做事的團(tuán)隊氛圍中得到精神與物質(zhì)的雙重滿足。
曾經(jīng)有一位企業(yè)家跟我講，他的同行加30%的工資把他的員工挖走，但走了沒多久，那個員工又回來了。
為什么？
因為員工走的時候，他心里想的是“加這么多工資，不去就沒機(jī)會了”，但到那邊發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境太差了，不開心，也沒有意義感，后來想“寧愿少30%回原有公司，起碼工作起來舒心”。
再講更加重要的東西，企業(yè)文化。
企業(yè)文化好壞，只有一個檢驗方式：做出來，給別人看。
你去外面抄一套企業(yè)文化，拍腦袋想一些價值觀，貼在墻上是沒有用的。
你必須從內(nèi)心深處相信這件事，愿意修正自己，愿意做給大家看，一圈一圈影響出來，最后落實到每一個人的狀態(tài)中。
我常說，企業(yè)的最高效能就是“愿意修”。
試想，如果你帶領(lǐng)的團(tuán)隊，人人都很愿意，不懂的愿意問，做不好愿意認(rèn)，認(rèn)了后愿意改，分內(nèi)的事愿意做，同事有難愿意幫，分外的事愿意擔(dān)，擁有這樣的團(tuán)隊，恐怕三更半夜想到都會偷笑。
要想讓你的團(tuán)隊成為一個“愿意”的團(tuán)隊，只有一個方法：你要帶頭說“我愿意”。
但你是老板，大家會覺得，你本來就應(yīng)該愿意，因為企業(yè)賺的錢大部分是到你口袋里。
只有你愿意做的事，是超越你的角色，超越你個人的得失，超越你的角色范圍的事情，你還愿意，人家就會有感受了。
我認(rèn)識一個企業(yè)家，他在企業(yè)中的大部分時間不是在開會，而是在打掃衛(wèi)生。
他是老板，公司也不小，每天員工還沒到，他就先到了，他到了公司看見哪塊玻璃不干凈就去擦，哪個廁所不干凈他就刷，反正他看到任何不干凈的地方都去清理。
員工還沒來公司，他在打掃衛(wèi)生，員工下班后，他還在打掃衛(wèi)生，而且真的是高高興興做這件事。
后來他跟我講，公司什么事都沒有，幾乎不用他管。
為什么呢？
因為一個老板身價已經(jīng)很大了，他愿意每天認(rèn)認(rèn)真真地做小事，而且常年如一日做得這么開心。員工看到后就會想，老板都愿意做這些小事，我還在計較“這是你的事，不是我的事”，心里就會很內(nèi)疚。
很多時候，管理經(jīng)常出問題，就是因為大家在互相計較，所以搞得沒完沒了。
2.事上練心
一群人在一起，如果同心，大家都想同一件事，自然就不計較；如果不同心，大家計較起來，所謂“上有政策，下有對策”，什么辦法都行不通。
任何人想要大家同心，首先要自己修心，也就是：時時刻刻放下“小我”的得失心、執(zhí)著心，以眾心為己心。
王陽明強(qiáng)調(diào)“事上練心”，就是在每一件事中為團(tuán)隊付出，并在過程中修正自己。
我們之所以在一起，是因為要共同做一件事，可能各有所需，也可能有一個共同目標(biāo)，所以有緣分在一起做事。
做事的時候關(guān)系很密切，就會產(chǎn)生碰撞。尤其是任務(wù)挑戰(zhàn)比較大的時候，團(tuán)隊在進(jìn)行的過程中一定有很多碰撞。但親密關(guān)系的修煉，要有碰撞才能看到問題。
不然，平常距離很遠(yuǎn)，大家看起來都沒事，但距離很近的時候就會變成親密關(guān)系，必然會產(chǎn)生碰撞，碰撞以后你又不能離開。
比如，工作狀況你不能隨便離開，家庭關(guān)系不能隨便離開。怎么辦？
反求諸己。
回頭去想“我到底怎么了”，碰撞的時候，你能不能夠跟人家好好溝通，你愿意不愿意設(shè)身處地從別人角度去了解這個事？
你愿不愿意坦誠自己的弱點和沒有做到的事情？
你愿不愿意降低自己去跟別人求助？
在這個過程中，你的內(nèi)在就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們叫做生命狀態(tài)的位移。
碰撞產(chǎn)生位移，位移以后，你在一個不同的位置看到的事情就變成不一樣了。也就是說，你已經(jīng)在一個更高的維度看事情了，心性逐漸有所突破，有所成長。
3.與團(tuán)隊共成長
真正的成長，不只是能力的成長，還包括心性的成長。內(nèi)外都成長，外在我的能力，我的見識，我的效能在成長。內(nèi)在是我的生命狀態(tài)也在成長。
內(nèi)外一起的成長才是真正的成長。
一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，現(xiàn)在招人才真難，好不容易找到堪用的，卻留不下來；留下來的，又不能獨當(dāng)一面。
直到我在他公司看到“他親自主持會議，與會的同事面色凝重，他一一指出下屬哪里做得不夠好，然后下達(dá)指令。兩個小時的會議，基本上都是他在說話?！?/span>
看到這一幕，我了然于胸：他把“空間”占滿了。
人和人在一起，尤其是共事，沒有空間，就難以成長，難以平衡，也就無法自在，不宜長久。
那么，管理者為什么會不自覺“占空間”？
第一，自信不足，就會這幾件事。只有你會，別人不會，才會覺得有安全感。
第二，可能驕傲自大。不放心別人，不敢信任人，因為自己活得太驕傲，太自大。
第三，太執(zhí)著，抓著這個東西不放，不敢面對人生的其他問題。
很多工作狂、酒鬼，就是用工作、酒精來麻醉自己，因為他不想面對人生其他議題，不敢面對其他人的意見，這就是執(zhí)著，執(zhí)著的背后是恐懼。
我聽過很多老板這樣抱怨：這些員工怎么培養(yǎng)都起不來，搞得我這么忙。
他在扮演受害者，其實就是他造成的，他的生命狀態(tài)造成周圍的人沒辦法成長，造成他這么忙，他還到處跟人家抱怨。
為什么要扮演受害者？
因為他沒有勇氣面對自己真正的人生，因為他在逃避，他有執(zhí)著，他不敢信任。他努力的動機(jī)是基于恐懼，不是基于一種正向能量的追求或者愛的能量。
所以他很容易抓住不放，沒辦法給員工成長的空間。
市面上有很多教“如何做好領(lǐng)導(dǎo)”的方法，但為什么就是變不成好領(lǐng)導(dǎo)呢？
雖然你懂了很多方法，但其實內(nèi)在心性并沒有修煉到位。就像學(xué)了各大門派的招式，但內(nèi)功心法卻一個沒有掌握。
方法是否有效，取決于你的內(nèi)功，你的生命狀態(tài)。
所以你要通過修煉讓你的生命狀態(tài)適合你現(xiàn)在的位置，這才是最高效能。
我活了70年，這70年經(jīng)歷了很多事情，改變了我的認(rèn)知。
三、人生最重要的三個認(rèn)知
1.不僅要發(fā)揮優(yōu)點，也要修正缺點
年輕的時候，我覺得每個人都有優(yōu)點和缺點，認(rèn)為比較有成就的人，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，并隱藏缺點。
后來經(jīng)歷了一段時間，我發(fā)現(xiàn)也許你在發(fā)揮優(yōu)點時，可以得到一點世俗的成就，但是有很大的副作用：優(yōu)點越多，缺點就越不用改，而你越不改的時候，你最后就會不喜歡自己，會不快樂。
最后，我才知道，如果你既想成功，也希望自己幸福開心有意義，優(yōu)缺點這兩條路都得走。
2.“怕麻煩”，才麻煩
十年前有人采訪我，我就是三不原則：不找別人麻煩，不被別人找麻煩，不給自己找麻煩。
那段時間日子還比較舒服，但后來我發(fā)現(xiàn)不是這樣，我覺得“不找麻煩”，很多時候是在逃避，逃避跟自己在一起，逃避跟別人在一起。
最后，雖然自己沒有煩惱，但是也不開心，活得很孤獨，活到自己的一個孤島里去了。
如今的我，開始修煉“不怕麻煩”。我發(fā)現(xiàn)其實身外的人和事，都無所謂麻煩，麻煩的是自己的念頭。
當(dāng)事情發(fā)生，負(fù)面情緒由內(nèi)而生，頭腦立刻給它貼上“麻煩”的標(biāo)簽，開始啟動麻煩處置反應(yīng)模式，結(jié)果當(dāng)然是越麻木越煩躁。
麻煩一再重演，正是無意識和逃避的結(jié)果，人生就在不間斷的麻煩中停滯、虛耗和錯過。
我發(fā)現(xiàn)，麻煩其實是人生的重要線索，它的發(fā)生，只不過是在告訴你，你還有人生的功課沒修煉完。
順著麻煩的蹤跡，溯源而上，常有意想不到的發(fā)現(xiàn)。若能在源頭找到麻煩的根由并化解，往往一大片麻煩從此就消逝無蹤。
3.求人VS不求人
小時候，因為家境一般，凡事難以做主，幾乎事事都得求我媽媽，所以我就必須要考慮她的想法，事事求人的感覺，很難受，我因此暗自許愿，有朝一日獨立自主，再也不張口求人。
走入社會做事后，掙到了錢，終于如愿不求人。我覺得好開心。
后來因為創(chuàng)業(yè)，公司財務(wù)吃緊，身為公司負(fù)責(zé)人，為了公司能夠走下去，不得不拋頭露面，四處求人，我覺得痛苦極了。當(dāng)公司財務(wù)好轉(zhuǎn)，終于不用求人了，頓時心情非常舒暢。
回顧我的“求人”歷史，第一階段是為自己的需要而求人，第二階段是為公司的需要而求人，第三階段是為別人的需要而求人。
現(xiàn)在回想起來，我人生那兩段不求人的日子，其實都沒什么長進(jìn)，反倒是求人的日子，成長飛快。
我有一個比方：人一旦自認(rèn)不求人，就很容易不在意別人的看法，陷入“自我感覺良好”的舒適圈。就像是產(chǎn)品即將推出市場，不必再研究客戶需求，不必再研發(fā)產(chǎn)品改良了。
你如今是“有求于人”，還是已經(jīng)“無求于人”？
若是有求于人，恭喜你，你還沒退出市場，有機(jī)會好好改良一下“產(chǎn)品”；若是已無求于人，那更要恭喜你，你有機(jī)會更上一層樓，找個理由，認(rèn)真求人吧。
四、結(jié)語
人生其實就是一個爬山的過程，我們所有人都在爬一座山，不同修行的人在不同的時代走不同路徑，在到達(dá)山頂之前，每個人看到的風(fēng)景都各不相同。
為什么會起爭論？
因為兩個人都在山底或山腰，我在山南，你在山北，我們倆雞同鴨講，看著都講不清楚。
而那些活出生命狀態(tài)的人、擁有影響力的人，可能都爬到山頂了，他生命狀態(tài)到那里在山頂看到的風(fēng)景都是一樣的，所以越往上走，大家說的話越來越一樣。
從山腳，到山頂，其實是我們自己的人生修行過程，不放棄每一個當(dāng)下，努力前行，你會發(fā)現(xiàn)“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”也并非是一種虛妄。
