鄭翔洲-商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)02

什么是中小企業(yè)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

通俗來(lái)講，“頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，即按照“以終為始”原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶(hù)需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶(hù)心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到。從后往前看，從而根據(jù)目標(biāo)配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。 推薦萬(wàn)才商業(yè)模式，就是以商業(yè)模式的策劃為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)中小企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，如果是想度一些書(shū)，可以看一下張萬(wàn)才導(dǎo)師的《商業(yè)模式》《感覺(jué)&商業(yè)》等。

有沒(méi)有講分層設(shè)計(jì)模式的書(shū)呀

層、設(shè)計(jì)模式東西; 層--baidu吧堆堆; 設(shè)計(jì)模式--23種找本書(shū)看看沒(méi)量編碼經(jīng)驗(yàn)真理解

什么是商業(yè)頂層設(shè)計(jì)？

什么是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)? 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的突破口,因?yàn)橛辛恕捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)”,才能讓中國(guó)企業(yè)少 走彎路,少繳學(xué)費(fèi),逐漸從微利經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營(yíng),從后知后覺(jué)到先知先覺(jué),才會(huì)涌現(xiàn)一大批 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 “企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)概念由中國(guó)商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家危正龍先生提出,其實(shí)并不是什么新鮮事 物,只是過(guò)去大家忙于低頭拉車(chē),而忘了抬頭看路,更不愿意花時(shí)間做基礎(chǔ)性的工作,什么“大魚(yú)吃小魚(yú)”,什么“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,大家把關(guān)注點(diǎn)都放在了速度指標(biāo)上,而忽視了質(zhì)量指標(biāo),結(jié)果必然是欲速則不達(dá),付出了沉重的代價(jià)。

如何設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式？

？ 1.定位要準(zhǔn)。清楚地定義目標(biāo)客戶(hù)的問(wèn)題和痛點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)行業(yè)環(huán)境的梳理，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品或服務(wù)。為這個(gè)市場(chǎng)提供滿(mǎn)足顧客需要的、有價(jià)值、獨(dú)有的產(chǎn)品，讓顧客愿意為此付費(fèi)。 2.目標(biāo)市場(chǎng)要大。目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶(hù)群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。要尋找一個(gè)快速、大規(guī)模、持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，這是確定是否為優(yōu)秀市場(chǎng)定位的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。 3.盈利模式要好。如何賺錢(qián)的？如何定價(jià)？收入現(xiàn)金流是否會(huì)滿(mǎn)足所有的花費(fèi)？包括日常開(kāi)支和售后支持費(fèi)用，然后還有很好的回報(bào)。贏利模式的設(shè)計(jì)可以從以下幾個(gè)方面思考：1)產(chǎn)品或服務(wù)本身的收益；2)提高產(chǎn)品附加值，形成新的利潤(rùn)；3)圍繞產(chǎn)品客戶(hù)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)； 4)給資金加速，挖掘沉淀利潤(rùn)；5)流程優(yōu)化，剔除無(wú)效流程，創(chuàng)造利潤(rùn)。 4.難以模仿。好的商業(yè)模式一定要和自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，提供獨(dú)特的價(jià)值，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，要考慮到后進(jìn)者的壁壘，不容易被人趕超。 5.風(fēng)險(xiǎn)要低。就是要綜合評(píng)估可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展成為龍頭和鏈主的最大可能性，而不是在開(kāi)始發(fā)展時(shí)就受制于人。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的最終目標(biāo)是要識(shí)別出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)、制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，使得風(fēng)險(xiǎn)都能夠可控和被管理。

商業(yè)模式怎么設(shè)計(jì)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法：定位、價(jià)值主張、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組建、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。 1、定位：是商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程的第一步。企業(yè)需要過(guò)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求并增加市場(chǎng)份額。 2、價(jià)值主張：明確自己提供的獨(dú)特價(jià)值主張，并與目標(biāo)客戶(hù)需求相匹配。價(jià)值主張可以是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、可靠性、可持續(xù)性等。企業(yè)需要確保自己的價(jià)值主張與目標(biāo)客戶(hù)需求相匹配，以便更好地吸引和留住客戶(hù)。 3、商業(yè)模式：根據(jù)自己的核心價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)一套商業(yè)模式。掘雀商業(yè)模式包括收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、利潤(rùn)分配等。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式碧世，以確保商業(yè)成功。 4、團(tuán)隊(duì)組建：招募合適的員工、激勵(lì)機(jī)制和良好的福利待遇，培養(yǎng)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)成功的商業(yè)模式需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。企業(yè)悔散肢需要確保團(tuán)隊(duì)成員具有必要的技能和知識(shí)，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以便他們能夠不斷成長(zhǎng)和提高自己的能力。 5、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：設(shè)立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)收集用戶(hù)反饋和數(shù)據(jù)，調(diào)整商業(yè)模式和產(chǎn)品策略。數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解客戶(hù)需求、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)等。企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果不斷優(yōu)化自己的商業(yè)模式和產(chǎn)品策略，以確保持續(xù)盈利和成功。

頂層設(shè)計(jì)是什么意思

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是 全局看待項(xiàng)目。怎么規(guī)劃 怎么做 未來(lái)大概能得到什么樣的結(jié)果

什么是設(shè)計(jì)模式，為什么要用設(shè)計(jì)模式

1.什么是設(shè)計(jì)模式： 我認(rèn)為設(shè)計(jì)模式它是一種代碼編程長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和套路，并且中所周知的一套代碼方法和理念。 也是我們編寫(xiě)程序的基石。 2.為什么要用設(shè)計(jì)模式： 設(shè)計(jì)模式就像蓋房子首先要搭建好一個(gè)框架 ，這個(gè)框架就是設(shè)計(jì)模式，框架能規(guī)范建造房子的過(guò)程，也省去了不少麻煩，同理，在我們編寫(xiě)程序的時(shí)候也需要用設(shè)計(jì)模式，這樣減少了時(shí)間的開(kāi)發(fā)，節(jié)省了人力和無(wú)力，使代碼減少了冗余。 設(shè)計(jì)模式能夠幫助我們?cè)趯?xiě)代碼的時(shí)候，解決不少棘手的問(wèn)題，能讓我們開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目更加合理。 這就是我們使用設(shè)計(jì)模式的好處

商業(yè)模式設(shè)計(jì)手冊(cè) 如何設(shè)計(jì)一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)?

商業(yè)模式是"利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)".好的商業(yè)模式設(shè)計(jì),其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的"商業(yè)模式價(jià)值"!交易價(jià)值越大、交易成本越低、商業(yè)模式的價(jià)值就越大！為達(dá)到這一目標(biāo)，你一方面要改進(jìn)“滿(mǎn)足顧客需求的方式”，為整個(gè)交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)造更大的價(jià)值；另一方面要考慮，是將各個(gè)利益相關(guān)者放在企業(yè)內(nèi)部、還是外部，以降低“交易成本”。而最終，你能從中分享多少（盈利模式），則取決于你擁有的資源能力，以及各利益相關(guān)者的實(shí)力對(duì)比。 近年來(lái)，商業(yè)模式成為業(yè)界高度關(guān)注的熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新成功有６０％是商業(yè)模式的創(chuàng)新！ 然而，美國(guó)管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明：全球企業(yè)對(duì)新商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到１０％！ 這是因?yàn)?，人們?duì)商業(yè)模式的了解還不甚清晰：商業(yè)模式的確切的定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？管理者和學(xué)者對(duì)此還是莫衷一是，眾說(shuō)紛紜。 實(shí)際是，要想設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式，必須要回答三個(gè)基本問(wèn)題：一、什么是商業(yè)模式？ 二、什么是好的商業(yè)模式？ 三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？ 摘自“創(chuàng)富志”

如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式

不要自己弄，建議找專(zhuān)業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)公司，你說(shuō)呢？

如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

商業(yè)內(nèi)容（服務(wù)、商品、生產(chǎn)）供方、需方具體運(yùn)作流程設(shè)計(jì)時(shí)需要明白，核心運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，也就是這個(gè)商業(yè)模式的可行性。