3.1投資不確定性項(xiàng)目，要保持適度的靈活性
3.1.1做戰(zhàn)略決策，不能只把寶押在一個(gè)上面
當(dāng)公司決定在某一戰(zhàn)略方向發(fā)展時(shí)，要在相背的方向，對(duì)外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以便在自己的主選擇出錯(cuò)時(shí)，贏回時(shí)間。當(dāng)事物還處于混沌狀態(tài)，自己沒(méi)有主選擇時(shí)，要同時(shí)在多種方向進(jìn)行均衡的風(fēng)險(xiǎn)投資。只有當(dāng)事物的主線越來(lái)越明晰后，才大規(guī)模組織隊(duì)伍撲上去。即使在撲上去時(shí)，也要認(rèn)真研究哪一些可以進(jìn)行國(guó)際合作。不要什么都自己做。任何一個(gè)公司都要走專而精的道路。（來(lái)源：產(chǎn)品線管理辦公室工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要，2000）
我們做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，不能只把寶押在一個(gè)上面，因?yàn)樽霎a(chǎn)品只選擇其中一種考慮，風(fēng)險(xiǎn)太大。（任正非：與CDMA[插圖]2000基站產(chǎn)品組座談紀(jì)要，2001）
大數(shù)據(jù)流量時(shí)代，沒(méi)人知道未來(lái)的流量到底會(huì)有多大，固網(wǎng)將發(fā)揮重要作用，有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。既然我們確定了大軍滾滾向前的方向，就要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多重機(jī)會(huì)都當(dāng)成對(duì)目標(biāo)進(jìn)攻的多種方式。不能只賭一種機(jī)會(huì)，那是小公司資金不夠時(shí)的做法。我們是大公司，有足夠的資金支持，要敢于投資，在研究與創(chuàng)新階段可從多個(gè)進(jìn)攻路徑和多種技術(shù)方案、多梯次地向目標(biāo)進(jìn)攻。在主航道里用多種方式劃船，這不是多元化投資，不叫背離主航道?，F(xiàn)在的世界變化太快，別賭博，只賭一條路的公司都很難成功。因?yàn)橐坏?zhàn)略方向錯(cuò)誤，損失就會(huì)巨大。（任正非：在固網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及進(jìn)展匯報(bào)會(huì)上的講話，2015）
3.1.2多路徑、多梯次、飽和攻擊
只要市場(chǎng)需要，而且這個(gè)市場(chǎng)需要可能有一個(gè)市場(chǎng)的支撐量，我們就要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們并不知道市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)什么導(dǎo)向。所以在市場(chǎng)比較模糊的情況下，我們輕易不能放棄，在目前模糊的情況下，必須多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，當(dāng)市場(chǎng)明晰時(shí)，我們立即將投資重心轉(zhuǎn)到主線上去。所以我主張業(yè)務(wù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，但是不為利潤(rùn)所動(dòng)，我們需要的是未來(lái)的機(jī)會(huì)。（來(lái)源：研發(fā)管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要，2001）
我們?cè)谌A為內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)造一種保護(hù)機(jī)制，一定要讓藍(lán)軍有地位。藍(lán)軍可能胡說(shuō)八道，有一些瘋子，敢想敢說(shuō)敢干，博弈之后要給他們一些寬容，你怎么知道他們不能走出一條路來(lái)呢？世界上有兩個(gè)防線是失敗的，一個(gè)是法國(guó)的馬其諾防線，法國(guó)建立了馬其諾防線來(lái)防德軍，但德國(guó)不直接進(jìn)攻法國(guó)，而是從比利時(shí)繞到馬其諾防線后面，這條防線就失敗了。還有日本防止蘇聯(lián)進(jìn)攻中國(guó)東北的時(shí)候，在東北建立了17個(gè)要塞，他們賭蘇聯(lián)是以坦克戰(zhàn)為基礎(chǔ)，不會(huì)翻大興安嶺過(guò)來(lái)，但百萬(wàn)蘇聯(lián)紅軍是翻大興安嶺過(guò)來(lái)的，日本的防線就失敗了。所以我認(rèn)為防不勝防，一定要以攻為主。攻就要重視藍(lán)軍的作用，藍(lán)軍想盡辦法來(lái)否定紅軍，就算否不掉，藍(lán)軍也是動(dòng)了腦筋的。三峽大壩的成功要肯定反對(duì)者的作用，雖然沒(méi)有承認(rèn)反對(duì)者，但設(shè)計(jì)上都按反對(duì)意見(jiàn)做了修改。我們要肯定反對(duì)者的價(jià)值和作用，要允許反對(duì)者的存在。（任正非：《最好的防御就是進(jìn)攻》——向任正非匯報(bào)無(wú)線業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要，總裁辦電郵文號(hào)［2013］232號(hào)）
偉大的領(lǐng)袖是打出來(lái)的，不是想出來(lái)的，就是要實(shí)踐，我們把大家都扔到海里面。有些企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)模式是規(guī)模和服務(wù)，因此市場(chǎng)需求前景是受限制的，發(fā)展是有極限的。而且，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，別人也可以擠進(jìn)來(lái)分一杯羹，縮小你的空間。我們這個(gè)行業(yè)是高成長(zhǎng)行業(yè)，拼實(shí)力的行業(yè)，如果今天你拿不出來(lái)先進(jìn)的東西，沒(méi)有前瞻性的策略，明天你就垮了。像我們這樣的企業(yè)，垮了多少？我們是非上市公司，高層都是著眼未來(lái)5~10年的戰(zhàn)略構(gòu)建，不會(huì)只考慮現(xiàn)階段，所以我們就走得比別人快、比它們前瞻。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的。10年、20年沒(méi)有突破，甚至一生也沒(méi)有突破，一生都是世界“備胎”。我們現(xiàn)在不是靠賭哪一種技術(shù)、哪一種方向，“賭博”一種路線是小公司才會(huì)干的，因?yàn)樗鼈兊馁Y金不夠。大公司有足夠的資金，在主航道里多路徑、多梯次的前進(jìn)，使用投資密集型，來(lái)縮短探索方向的時(shí)間。在多重機(jī)會(huì)的作戰(zhàn)過(guò)程中，可能某種機(jī)會(huì)成為業(yè)界的主潮流，戰(zhàn)線變粗，其他戰(zhàn)線會(huì)慢慢變細(xì)了，但也不必關(guān)閉別的機(jī)會(huì)。把有經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)到主線作戰(zhàn)，把一批新干部調(diào)到支線作戰(zhàn)去，繼續(xù)進(jìn)攻。前進(jìn)的人來(lái)自多元化視角，并不是只有一條路線思想，即使他帶著的是有失敗經(jīng)驗(yàn)的思想在前進(jìn)，這樣我們就一定會(huì)爬到頂端。美國(guó)軍隊(duì)要打勝仗，不計(jì)彈藥量，大家以為他們是浪費(fèi)，其實(shí)是靠投資密集度來(lái)攻占。此外，我們有廣泛吸納人才的機(jī)制，而且，15萬(wàn)人“力出一孔，利出一孔”，我們除了勝利，已經(jīng)無(wú)路可走了。（來(lái)源：《與任正非的一次花園談話》，總裁辦電郵講話［2015］098號(hào)）
