企業(yè)戰(zhàn)略落地組織化
組織策略
是指將經(jīng)過精加工提煉出來的知識點(diǎn)加以構(gòu)造,形成知識結(jié)構(gòu)的更高水平的信息加工策略
組織策略
是指整合所學(xué)新知識之間、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識結(jié)構(gòu)。
組織策略
是指將學(xué)習(xí)材料分成一些小的單元,并把這些單元置于適當(dāng)?shù)念悇e之中,從而使每項(xiàng)信息和其他信息聯(lián)系在一起的方法,如組塊、選擇要點(diǎn)、列提綱等。
組織策略。
對知識在長時(shí)記憶中的深加工,在新知識與新知識之間建立聯(lián)系。
組織策略有()
A, B, D
組織策略
組織策略是將經(jīng)過精加工提煉出來的知識點(diǎn)加以組織、概括,形成更高水平的知識結(jié)構(gòu)。具體方法是把學(xué)習(xí)材料分成一些小的單元,把這些單元?dú)w入適當(dāng)?shù)念悇e中,從而使每項(xiàng)信息和其他信息聯(lián)系在一起。
什么是組織策略
組織策略是整合所學(xué)新知識之間、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略。
組織策略有哪些
(一)認(rèn)知策略 (1)復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預(yù)定目的、不需經(jīng)過努力的識記。有意識記是指有目的、有意識的識記。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),要盡量考慮預(yù)防前攝抑制、倒攝抑制的影響。另外,要盡量錯開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容。學(xué)習(xí)時(shí),還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng)。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,適于采用整體識記。對于篇幅較長、或者較難、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,適于采用分段識記。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào) (2)精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,它是為了尋求字面意義背后的深層意義,將新學(xué)材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,以增加新信息的意義。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法;縮簡和編歌訣;諧音聯(lián)想法;關(guān)鍵詞法;視覺想象;語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實(shí)際生活 (3)組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識之間、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識結(jié)構(gòu)。下面是一些常用的組織策略。①列提綱②利用圖形(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖、模式或模型圖、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖)③利用表格(一覽表、雙向表等) (二)元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種:計(jì)劃策略、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略。 (1)計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動的特定目標(biāo),在一項(xiàng)認(rèn)知活動之前計(jì)劃各種活動、預(yù)計(jì)結(jié)果、選擇策略、想出各種解決問題的方法,并預(yù)估其有效性。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù)。 (2)元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動進(jìn)行的實(shí)際過程中,根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評價(jià)、反饋認(rèn)知活動的結(jié)果與不足,正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度、水平;并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)各種認(rèn)知行動、策略的效果。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對注意加以跟蹤、對材料進(jìn)行自我提問、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間。 (3)元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認(rèn)知活動結(jié)果的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,根據(jù)對認(rèn)知策略的效果的檢查,及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略。 (三)資源管理策略 (1)時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 (2)學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置 (3)努力資源的管理 (4)學(xué)習(xí)工具的使用 (5)人力資源的利用
組織策略的策略方法
常見的組織策略主要有: 1.列提綱 列提綱是用簡要的語詞寫下主要和次要的觀點(diǎn),也就是以金字塔的形式組織材料的要點(diǎn),較具體的細(xì)節(jié)都包含在高一級水平的類別之中。 列提綱旨在把握學(xué)習(xí)材料的綱目、要點(diǎn)及其內(nèi)在聯(lián)系。 2.利用圖形 圖形是用來圖解各種知識如何聯(lián)系的。具體做法是先提煉出主要知識點(diǎn),然后識別這些知識點(diǎn)之間的關(guān)系,再用適當(dāng)?shù)慕忉寔順?biāo)明這些知識點(diǎn)的聯(lián)系。 (1)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (2)流程圖 (3)模式圖或模型圖 (4)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖 3.利用表格 (1)一覽表 對材料進(jìn)行全面綜合的分析,抽取主要信息,從一個(gè)角度將這些信息全部列出來,來反映材料的原貌。 (2)雙向圖 雙向圖是從縱橫兩個(gè)維度羅列材料中的主要信息。 4.概括和歸納 概括和歸納是學(xué)習(xí)中最為常用的一種組織策略,學(xué)習(xí)中可以采用歸類來簡化紛繁復(fù)雜的記憶材料。概括的原則包括:略去枝節(jié),省去不重要的材料;刪掉多余,對已涉及的內(nèi)容不再重復(fù);用上位的概念代替下位的概念;則取要義,找出主題句;自述要義,主動構(gòu)建主題或中心思想。
企業(yè)目標(biāo)體系,企業(yè)組織體系,企業(yè)績效體系,企業(yè)文化體系之間的邏輯關(guān)系
我的人生就是這樣
- 愿景落地戰(zhàn)略化小武先生_n02536:42
- 17、戰(zhàn)略難落地的原因廿三哥哥86702:40
- 3.中小企業(yè)持續(xù)增長=未來戰(zhàn)略x組織戰(zhàn)斗力x商業(yè)模式×組織系統(tǒng)海鷹老師中小企業(yè)EMBA192805:25
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-10-企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)4機(jī)械工業(yè)出版社CMP913:45
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-12-企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)6機(jī)械工業(yè)出版社CMP506:04
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-11-企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)5機(jī)械工業(yè)出版社CMP603:38
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-09-企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)3機(jī)械工業(yè)出版社CMP915:37
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-08-企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)2機(jī)械工業(yè)出版社CMP804:45
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-07-企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)1機(jī)械工業(yè)出版社CMP805:37
- 【體力·組織】彭蕾│從戰(zhàn)略大圖到組織大圖湖畔Hupan18.7萬19:36
- CSPM長空3-2組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目希賽網(wǎng)12008:47
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-00前言機(jī)械工業(yè)出版社CMP2403:20
- 庫迪咖啡開啟國際化戰(zhàn)略,海外首店落地韓國首爾新京報(bào)22000:55
- 016 企業(yè)要有戰(zhàn)略目標(biāo)竹石聲韻2.3萬05:31
- 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》-00推薦序機(jī)械工業(yè)出版社CMP1410:06
- 40_企業(yè)戰(zhàn)略與“智豬博弈”主播孫暢962106:52
- 為什么80%的500強(qiáng)企業(yè)都用多元化戰(zhàn)略?吳曉波頻道190807:27
- 水果企業(yè)鑫榮懋進(jìn)博會與多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作新京報(bào)24601:16
- 國際科技組織總部集聚區(qū)落地北京 首批8家組織入駐紙上聽7401:55
- 近300家儀器和傳感器企業(yè)落地懷柔紙上聽6502:34
- 【預(yù)告】馬云/曾鳴/彭蕾:從使命到戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略到組織湖畔Hupan49.3萬00:54
- 05【2000—2014年】定位落地需要戰(zhàn)略配合藍(lán)獅子FM3809:52
- 韓國推出AI初創(chuàng)企業(yè)升級戰(zhàn)略人民日報(bào)海外網(wǎng)3301:05
- 36、流程型組織與企業(yè)經(jīng)營廿三哥哥78001:05
- 集安組織2023年戰(zhàn)略軍事演習(xí)結(jié)束紅星新聞38600:52
- 干第21集 企業(yè)戰(zhàn)略分析:概述愛茉莉女王67002:15
- 北京:已有492家企業(yè)注冊落地張家灣紙上聽132604:06
- 08 企業(yè)競爭需要怎樣的戰(zhàn)略藍(lán)獅子FM3307:10
- (計(jì))企業(yè)到高校組織招聘宣講會,你負(fù)責(zé),如何組織公考面試找暖姐1.1萬04:17
- 中俄兩軍組織實(shí)施聯(lián)合空中戰(zhàn)略巡航正觀新聞36300:15
- 第22集 企業(yè)戰(zhàn)略分析常用方法愛茉莉女王82803:55
- 北京組織六家脫口秀企業(yè)座談紅星新聞1.3萬00:35