21注會財管 第一章第一節(jié) 企業(yè)組織形式

企業(yè)組織形式有哪幾種

一,古代學(xué)校的教學(xué)組織形式 1,個別教學(xué) 2,集體教學(xué)的萌芽 二,近現(xiàn)代的教學(xué)組織形式 1,班級授課制 2貝爾-蘭喀斯特制(導(dǎo)生制) 3道爾頓制 4設(shè)計教學(xué)法 5文納特卡制

管理者應(yīng)如何對待組織中的非正式群體

同樣的重視。

管理學(xué) 正式組織與非正式組織的關(guān)系？

非正式組織是指由于人們某種共同的需要而自發(fā)形成的群體，該種群體內(nèi)成員關(guān)系沒有明確的規(guī)定，但帶有明顯的心理傾向，即多以個人的喜愛、好感為基礎(chǔ)建立起來。非正式組織成員心理上相容，相互了解深刻，人際關(guān)系密切，感情交流頻繁，認(rèn)同感、歸屬感和群體促進(jìn)作用都比正式組織強烈的多。并且每個成員都自覺遵守群體的規(guī)則，沒有什么強迫性. 正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，是經(jīng)由管理者通過正式的籌劃，并借助組織圖和職務(wù)說明書等文件予以明確規(guī)定的。它具有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在指揮鏈、職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系以及功能作用。 非正式組織與正式組織相互交錯地同時并存于一個單位、機(jī)構(gòu)或組織之中，這是一種不可避免的現(xiàn)象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產(chǎn)生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現(xiàn)在：它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創(chuàng)造一種特殊的人際關(guān)系氛圍，促進(jìn)正式組織的穩(wěn)定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進(jìn)工作任務(wù)的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具。

企業(yè)管理組織的權(quán)變因素

了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不僅要了解其結(jié)構(gòu)特征，而且要了解所以會形成這種結(jié)構(gòu)特征的客觀因素，這是企業(yè)管理組織的權(quán)變因素，是影響和決定企業(yè)管理組織狀況的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。 正確掌握權(quán)變因素，是科學(xué)地進(jìn)行組織設(shè)計與咨詢的前提條件。 主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期所處階段。

企業(yè)壓力管理的組織對策有哪些？

在企業(yè)中，壓力的產(chǎn)生是員工個體與組織環(huán)境交互作用的結(jié)果，那么工作壓力的管理必須將個體與組織有機(jī)結(jié)合并綜合干預(yù)，方能獲取壓力管理效果的最大化。具體來說，企業(yè)組織層面上壓力管理有如下策略： 建立組織溝通和信息分享的有效機(jī)制以實現(xiàn)無縫溝通； 建立有效的績效反饋機(jī)制； 關(guān)心員工的自我成長與自我實現(xiàn)； 營造安全與溫暖的企業(yè)工作環(huán)境； 建立必要的彈性工作制； 做好壓力管理知識的宣傳普及工作； 建立公平的內(nèi)部競爭機(jī)制； 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； 工作再設(shè)計； 尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)壓力管理服務(wù)。

企業(yè)組織文化是什么？它對企業(yè)管理有什么影響？

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為?！　　捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣

企業(yè)的組織形式有哪些？它們各有什么優(yōu)缺點？

企業(yè)的組織形式有很多，他們都有長處和短處

財經(jīng)大學(xué)的會計學(xué)會是什么組織有什么作用？

財經(jīng)大學(xué)的會計學(xué)會，它應(yīng)該是一種學(xué)術(shù)組織，是一種非官方的組織。

管理學(xué)中,舉例說明什么是組織,組織的目標(biāo)是什么？

　　組織就是在一定的環(huán)境中，為實現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，按照一定的結(jié)構(gòu)形式、活動規(guī)律結(jié)合起來的，具有特定功能的開放系統(tǒng)。簡單來說：組織是兩個以上的人、目標(biāo)和特定的人際關(guān)系構(gòu)成的群體。 　　　組織目標(biāo)是完成使命和組織宗旨的載體，是隨著環(huán)境、時間以及條件變化不斷調(diào)整的一張“列車時刻表”。是組織爭取達(dá)到的一種未來狀態(tài)，它是開展各項組織活動的依據(jù)和動力。每一個社會組織，都有自己預(yù)期的目的或結(jié)果，它代表著一個組織的方向和未來。對組織來說，宗旨是共同目標(biāo)；對組織成員來說，共同目標(biāo)是組織階段需要到達(dá)的目的地。

企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)有哪些主要形式

主要有兩種：一是車間班組制二是事業(yè)部制