中級經濟師人力資源 第七章 第一節(jié) 績效管理概述

人力資源--績效管理的根本目的是什么

績效管理的根本目的，就是為了提高員工的績效，目的明確，卻十分難達到；績效管理的最大作用在于形成過程溝通和績效反饋、改善的氛圍，請注意，績效考核并不是最重要的，重要的是讓員工了解自己的不足，更重要的是讓上司和下級積極主動的坐在一起溝通，解決不足，任何一方的不情愿都會導致溝通氛圍的破壞。所以，績效管理的最大作用也是作用于企業(yè)軟性（氛圍），同時可以推廣，任何一種具有長久意義的管理方法，都是作用企業(yè)軟性方面。

誰有經濟師中級視頻人力資源管理的

童年第七章概述

★《童年》第七章概述 第七章可以分為上、下兩篇。 上篇主要寫外婆和外祖父各自不同的兩個上帝。外婆的上帝慈悲為懷，賜福人類，主宰一切，洞察萬物，外祖父的上帝專橫跋扈，法力無邊，嚴厲殘酷，人人害怕。這種對比通過生動的文學描寫展現出來，絲毫沒有概念化的說教，寫得十分精彩，耐人尋味。 下篇主要寫街上的所見所聞后的痛苦感受，順便也重提留在家里的苦惱?！拔摇本褪窃谶@種家庭和社會環(huán)境下生活和成長的。 上篇是寫“我”的精神支柱和思想環(huán)境，下篇是寫“我”家里家外的日常生活和社會環(huán)境。兩方面都是明顯影響我世界觀和人生觀形成的客觀因素。這顯然是上、下兩篇合成一章的主要理由。

簡述人力資源管理的戰(zhàn)略意義

多給工資，看三國

簡述績效管理和績效考核的區(qū)別

簡單比喻說，績效管理是一個大項目，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。區(qū)別： 1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。 2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。 3、側重點不同：績效管理側重于信息溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重于判斷與評價，強調事后考核。 4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。

績效管理

是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

績效管理

　　績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。 　　 　　績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 　 　　績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標（KPI）和平衡記分卡表示。 　 　　績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。 　　按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。 　　、績效管理的作用 　　無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。 　　很多企業(yè)投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理者認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎依據，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效管理的主要目的。當然上述觀點并沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據這種認識還是片面的，績效管理不僅能促進組織和個人績效提升、而且還能促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現。 　　1、績效管理促進組織和個人績效的提升 　　績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。 　　另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。 　　2、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化 　　企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業(yè)務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。 　　在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優(yōu)化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程。 　　3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現 　　企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎上根據外部經營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業(yè)年度經營目標。企業(yè)管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。

績效管理名言名句

績效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思?！?，而是“居危思進”，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。 　　2、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，就是你的責任。 　　3、顧客的'難題，就是我們要開發(fā)的課題。 　　4、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。 　　5、管理者要是坐下，部下就躺下了。 　　6、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以贏得用戶忠誠度的能力。 　　7、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。 　　8、賣信譽，而不是賣產品。 　　9、沒有思路，就沒有出路。 　　10、能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單。 　　11、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。 　　12、企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 　　13、企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。 　　14、人人是人才，賽馬不相馬；企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。 　　15、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。 　　16、市場是每個人的上級。 　　17、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。 　　18、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 　　19、要給用戶意想不到的驚喜。 　　20、要么不干，要干就要爭第一。 ;

《績效管理》這門課程第七章的知識點有哪些？

《人員選拔與聘用管理》這門課程第七章的知識點包含入職前準備、入職手續(xù)辦理、簽署勞動合同、新員工上班第一天、參考資源。

資教生績效工資

這一屆政府非常重視三農問題，重視城市低保戶，對廣大教師非常不尊重，說話不算數，讓我們廣大教師寒心??！