37 差異激勵(lì) 為什么赫茲伯格強(qiáng)調(diào)“雙因素激勵(lì)”？

什么是自我激勵(lì)?為什么要自我激勵(lì)?自我激勵(lì)有什么用?

可以去看看《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的作者斯賓塞.約翰遜的《自我激勵(lì)五分鐘》 對(duì)于缺乏自信的人，自我激勵(lì)是很重要的，也許對(duì)你的人生態(tài)度和生活態(tài)度都會(huì)起到一定的作用，改變你的生活??！

激勵(lì)的話語(yǔ) 怎么激勵(lì)別人

1、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。 2、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與。 3、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過(guò)你的對(duì)手比賽，可以提高你的水平。 4、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。 5、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心恒心決心；創(chuàng)意樂(lè)意。 6、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

講幾個(gè)名人的故事激勵(lì)激勵(lì)我吧

樓主兄弟，我覺(jué)得這樣是沒(méi)用的，凡事還是要看自己。每個(gè)人的經(jīng)歷都適合他自己，不適合別人，其實(shí)常規(guī)的道理大家都明白，只看你能不能做下去。堅(jiān)持到底，只有堅(jiān)持的人才受機(jī)遇青睞，不是嘛？像我，以前也是合同制，現(xiàn)在通過(guò)自己努力，讓自己成為一個(gè)正式工

激勵(lì)五要素

激勵(lì)五要素： 1、激勵(lì)要因人圓斗而異 2、激州睜勵(lì)要有公平性 3、激勵(lì)要適度 4、激勵(lì)要把握時(shí)機(jī) 5、激勵(lì)冊(cè)腔歲切忌轉(zhuǎn)變成激怒

什么是激勵(lì)和激勵(lì)過(guò)程？激勵(lì)在管理中的作用有哪些？

激勵(lì)的話是一個(gè)形容詞，但是激勵(lì)的過(guò)程則是描述你在用什么行動(dòng)在激勵(lì)，作用，可以凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)。可以挺高員工的積極性，幫助公司更好的發(fā)展?？梢宰寙T工的忠誠(chéng)度提高不會(huì)隨意離職

簡(jiǎn)述激勵(lì)的雙因素理論

激勵(lì)的雙因素理論由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出，指出了影響個(gè)體動(dòng)機(jī)的兩個(gè)因素：內(nèi)部因素和外部因素。 具體內(nèi)容： 內(nèi)部因素包括成就感、自我價(jià)值、認(rèn)知需要，而外部因素則包括薪水、獎(jiǎng)金、晉升等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 赫茨伯格認(rèn)為，內(nèi)部因素是長(zhǎng)期有效的激勵(lì)因素，能夠滿足個(gè)體的心理需求，提高其工作滿意度和動(dòng)機(jī)水平；而外部因素只是短期有效的激勵(lì)手段，不能滿足個(gè)體的心理需求，容易導(dǎo)致個(gè)體對(duì)工作的不滿和缺乏動(dòng)力。 根據(jù)雙因素理論，企業(yè)應(yīng)該注重滿足員工的內(nèi)部需求，如提供充實(shí)有趣的工作、提供反饋和認(rèn)可、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)。 同時(shí)也需要提供外部激勵(lì)措施，如合理的薪酬、福利待遇、工作環(huán)境等，以滿足員工的物質(zhì)需求。 激勵(lì)的雙因素理論強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部激勵(lì)的統(tǒng)一，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的高績(jī)效和個(gè)人發(fā)展都有一定的指導(dǎo)意義。 研究發(fā)現(xiàn)： 赫茨伯格從1844個(gè)案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成員工不滿的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關(guān)系的處理不善。 這些因素的派讓改善，雖不能使員工變得非常滿意，真正地激發(fā)員工的積極性，卻能解除員工的不滿，故這種因素稱為保健因素。 研究表明，如果保健因素不能得到滿足，往往會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對(duì)抗行為。 赫茨伯格從另外1753個(gè)案例的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，使員工感到非常滿意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身帶有挑戰(zhàn)性，工作的成績(jī)能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，以及職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上能夠得到發(fā)展和成長(zhǎng)等等滲櫻。 這些因素的滿足，能夠極大地激發(fā)員工的熱情，對(duì)于員工的行為動(dòng)機(jī)具有積極的促進(jìn)作用，塵喊局它常常是一個(gè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的好辦法。

簡(jiǎn)述激勵(lì)的雙因素理論

激勵(lì)的雙因素理論由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出，指出了影響個(gè)體動(dòng)機(jī)的兩個(gè)因素：內(nèi)部因素和外部因素。 具體內(nèi)容： 內(nèi)部因素包括成就感、自我價(jià)值、認(rèn)知需要，而外部因素則包括薪水、獎(jiǎng)金、晉升等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 赫茨伯格認(rèn)為，內(nèi)部因素是長(zhǎng)期有效的激勵(lì)因素，能夠滿足個(gè)體的心理需求，提高其工作滿意度和動(dòng)機(jī)水平；而外部因素只是短期有效的激勵(lì)手段，不能滿足個(gè)體的心理需求，容易導(dǎo)致個(gè)體對(duì)工作的不滿和缺乏動(dòng)力。 根據(jù)雙因素理論，企業(yè)應(yīng)該注重滿足員工的內(nèi)部需求，如提供充實(shí)有趣的工作、提供反饋和認(rèn)可、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)。 同時(shí)也需要提供外部激勵(lì)措施，如合理的薪酬、福利待遇、工作環(huán)境等，以滿足員工的物質(zhì)需求。 激勵(lì)的雙因素理論強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部激勵(lì)的統(tǒng)一，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的高績(jī)效和個(gè)人發(fā)展都有一定的指導(dǎo)意義。 研究發(fā)現(xiàn)： 赫茨伯格從1844個(gè)案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成員工不滿的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關(guān)系的處理不善。 這些因素的改善，雖不能使員工變得非常滿意，真正地激發(fā)員工的積極性，卻能解除員工的不滿，故這種因素稱為保健因素。 研究表明，如果保健因素不能得到滿足，往往會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對(duì)抗行為。 赫茨伯格從另外1753個(gè)案例的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，使員工感到非常滿意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身帶有挑戰(zhàn)性，工作的成績(jī)能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，以及職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上能夠得到發(fā)展和成長(zhǎng)等等。 這些因素的滿足，能夠極大地激發(fā)員工的熱情，對(duì)于員工的行為動(dòng)機(jī)具有積極的促進(jìn)作用，它常常是一個(gè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的好辦法。

什么是激勵(lì)?激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么?

激勵(lì)是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，實(shí)質(zhì)是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。 激勵(lì)就是組織及其個(gè)人通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個(gè)人的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)。 有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。 作用： 1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)。 2、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。 3、留住優(yōu)秀人才。 4、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

什么是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)？

正激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、信任等具有正面意義的激勵(lì)藝術(shù)。 負(fù)激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的否定、約束、冷落、批評(píng)、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵(lì)藝術(shù)。 單純的正激勵(lì)或單純的負(fù)激勵(lì)都是肯定沒(méi)有什么好結(jié)果的，把握正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的結(jié)合點(diǎn)關(guān)鍵是要分清楚員工的行為是正確的還是錯(cuò)誤的。正確的行為用正激勵(lì)去強(qiáng)化，錯(cuò)誤的行為只能用負(fù)激勵(lì)去避免。 按需激勵(lì)原則 激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。 因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。

什么是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)

正激勵(lì)有物質(zhì)的和精神的： 物質(zhì)：你干得好我跟你漲工資 精神：你干得好我就給你發(fā)獎(jiǎng)狀 反激勵(lì)：你完不成任務(wù)我就扣你工資或者將你的職務(wù)