210316BTC《利用裂變思維去增員》-LH

半掛燈籠是什lh意思啊

掛燈籠是什么意思 　　掛燈籠是什么意思， 傳統(tǒng)上認(rèn)為有鴻(紅)運(yùn)當(dāng)頭的吉祥寓意，逢年過節(jié)掛的燈籠上，基本都是吉祥的圖案和祝福的吉祥話，加之燈籠的正紅色是朱砂的顏色，所以掛燈籠是什么意思？　　掛燈籠是什么意思1　　1、傳統(tǒng)上認(rèn)為有鴻（紅）運(yùn)當(dāng)頭的吉祥寓意　　逢年過節(jié)掛的燈籠上，基本都是吉祥的圖案和祝福的吉祥話，加之燈籠的正紅色是朱砂的顏色，而朱砂是風(fēng)水上講去邪擋煞效力極強(qiáng)的寶物，所以自古逢年過節(jié)，就有在大門上掛紅色燈籠的傳統(tǒng)?！　艋\不僅是古代用以照明的工具，在傳統(tǒng)風(fēng)水命理學(xué)中，它也是一種吉祥的象征，又因“燈”與“丁”讀音相近，更意味著人丁興旺，被人們視為吉祥好預(yù)兆。每年的農(nóng)歷正月，家家戶戶都要掛起象征吉祥的紅燈籠，來營(yíng)造一種喜慶的氛圍，燈籠也成為中國(guó)人喜慶的象征。?　　2、相傳“年”是一種怪獸，掛燈籠為了辟邪　　關(guān)于打燈籠的由來，民間還有一種有趣的說法。傳說在很久以前，有一只神鳥因?yàn)槊月范德淙碎g，卻被不知情的獵人給射死了。天帝知道后十分震怒，傳旨下令，讓天兵于正月十五到人間放火，把人間的人畜財(cái)產(chǎn)通通燒光。天帝的女兒心地善良，不忍心看百姓無(wú)辜受難，就偷偷來到人間，把這個(gè)消息告訴了人們。一個(gè)聰明人想出個(gè)法子，他讓大家在正月十四、十五、十六這3天都在家里張燈結(jié)彩、點(diǎn)響爆竹、燃放煙火，這樣一來，天帝就會(huì)以為天兵已經(jīng)放過火了。到了正月十五這天晚上，天帝往下一看，發(fā)覺人間一片紅光，響聲震天，連續(xù)3個(gè)夜晚都是如此，以為是大火燃燒的火焰而作罷。為了紀(jì)念這次成功，從此每到正月十五，家家戶戶都掛燈籠，來紀(jì)念這個(gè)日子?！　《?、門口掛燈籠有什么講究　　1、對(duì)稱掛紅燈籠一定要對(duì)稱，高低以及距離都要適中。先不說風(fēng)水什么的，從美觀上來說，不對(duì)稱也是不美觀的。　　2、掛南不掛北掛紅燈籠一般還需要掛在南面，東面或西面也行，但忌諱掛北面，因?yàn)楸狈剿撕眠\(yùn)，是不吉利的寓意。而且現(xiàn)在的房子基本都是坐北朝南，一旦進(jìn)入冬天，陰到了極點(diǎn)。而在正南的大門兩旁掛一對(duì)正紅色的燈籠，就有補(bǔ)充陽(yáng)氣的功效。　　3、必須是雙數(shù)從古代至今，我們都是說好事成雙，所以掛燈籠也是一樣要一對(duì)對(duì)或者雙數(shù)的。無(wú)論是掛大門兩側(cè)，還是陽(yáng)臺(tái)上，都必須是雙數(shù)計(jì)算。有老人說只掛單數(shù)只燈籠的話，會(huì)影響家人的感情?！　?、元宵后的碰燈過年掛燈籠也是有時(shí)間講究的'，一般是在大年三十掛上燈籠，但也并不是一直都掛著。元宵后的碰燈，也就是過完了正月十五把燈銷毀。過去燈籠內(nèi)都是會(huì)點(diǎn)燃蠟燭，正月十五后將兩燈相撞銷毀?，F(xiàn)在燈籠皆是用電了，所以也沒有碰燈的必要了，只要把燈籠收起來放到一個(gè)干凈的袋子里再丟掉就好。雖然現(xiàn)在很多人家都是過年掛上燈籠，直到燈籠舊了壞了才取下來?yè)Q新的，但在以前還是有講究的?！　?、不宜掛在門口中間紅燈籠應(yīng)該掛在大門兩邊，若是掛在中間，就擋住了氣口，不利于財(cái)氣流進(jìn)屋內(nèi)，也阻擋了煞氣排出　　掛燈籠是什么意思2　　春節(jié)掛燈籠，指的是掛紅燈籠，每到過年人們都換上紅色的燈籠，象征團(tuán)圓意義、紅紅火火。　　中國(guó)的燈籠又統(tǒng)稱為燈彩。燈籠起源于1800多年前的西漢時(shí)期，其實(shí)在過去有條件的人家都會(huì)掛燈籠，但紅色燈籠通常是在春節(jié)、元節(jié)期間換上。燈籠與中國(guó)人生活息息相連，廟宇中、客廳里，處處都有燈籠。人們都掛起象征團(tuán)圓意義的紅燈籠，來營(yíng)造一種喜慶的氛圍。后來紅燈籠就成了中國(guó)人喜慶的象征。?　　而到現(xiàn)在人們隨著電燈的普及，人們很少會(huì)再使用燈籠，因此也只有在春節(jié)、元宵節(jié)的前后掛上燈籠，增添春節(jié)的氣氛?！　∮捎谧忠艉汀柑矶　瓜嘟?，所以燈籠也用來祈求生子。到了日據(jù)時(shí)代，愛國(guó)志士們?cè)跓艋\上繪制民間故事，教導(dǎo)子孫認(rèn)識(shí)自己的文化所以又具有薪火相傳的意義?！　鞜艋\是什么意思3　　過年掛燈籠的講究　　中國(guó)春節(jié)的燈籠又叫燈彩，有成語(yǔ)張燈結(jié)彩。在每年農(nóng)歷的正月十五元宵節(jié)前后，人們都會(huì)掛起象征著團(tuán)圓意義的春節(jié)燈籠，去營(yíng)造喜慶的氛圍?！　∵^年掛燈籠的傳說　　中國(guó)古代的某個(gè)村莊，每年到除夕的時(shí)候會(huì)有一個(gè)叫年的怪獸在這天襲擊人類， 人們一直苦于無(wú)法應(yīng)對(duì)，總是只能在那天躲避出去。也總是發(fā)生一些意外事故?！　〗K于有一天村外來了一個(gè)老人，告訴了他們趕走怪物的方法，那位老人告訴村民年獸害怕紅色，害怕火光，燈籠里面有火光，如果把燈籠掛著大門口，這樣年獸就不敢靠近了。　　然后村民們將信將疑的都那一天在自己家里都掛滿了紅燈籠，當(dāng)年獸來的時(shí)候看到紅色的燈籠在飄動(dòng)，就開始犯了怵，嚇得落荒而逃，從此，中國(guó)人會(huì)在過年的時(shí)候掛上紅燈籠驅(qū)除邪氣。?　　燈籠的藝術(shù)和習(xí)俗　　中國(guó)春節(jié)上的燈籠其實(shí)是綜合了繪畫藝術(shù)、剪紙、紙?jiān)?、刺縫等工藝的藝術(shù)，各個(gè)地區(qū)出產(chǎn)的竹子、木片、藤片、麥稈、獸角、金屬和陵絹等材料制成的。　　在中國(guó)古代制作燈彩的過程里，宮燈和紗燈是最著名的，中國(guó)人眼里，紅色的燈籠象征著，闔家團(tuán)圓，事業(yè)興旺，各方面紅紅火火，也是幸福、活力和光明富貴的象征，人人都喜歡。

如何增員好啊

保險(xiǎn)增員有五類適應(yīng)行業(yè)，這五類行業(yè)的人各具優(yōu)勢(shì)，可作為增員的優(yōu)先選擇對(duì)象。 一是教師。因?yàn)榻處熣f話有說服力，有條理，有耐心，容易被客戶接受。 二是生意人。其優(yōu)點(diǎn)是自律性強(qiáng)，能吃苦，心態(tài)穩(wěn)定，不受成本控制思想，有些人有從成功到失敗的經(jīng)歷，有重新做大的愿望，即有企圖心，更重要的是因?yàn)榱私馍馊说男睦硖攸c(diǎn)，可以“以彼之道，還彼之身”，回頭來做私營(yíng)業(yè)主這塊市場(chǎng)。 三是服務(wù)人員。比如，居委會(huì)主任、收費(fèi)員、房水電煤氣的收費(fèi)員、銀行儲(chǔ)蓄代辦員、化妝品的推銷員，這類人群接觸人多，有機(jī)會(huì)與各層面接觸。 四是上班族中不滿現(xiàn)狀者。這類人有一定的素質(zhì)，對(duì)自己有信心。 五是專業(yè)人員。如律師、醫(yī)生、記者、金融業(yè)人士。這些人中，律師講話有條理，善雄辨，容易掌控別人的思維和情緒；醫(yī)生沉穩(wěn)，給人信賴感，并具有深厚的醫(yī)學(xué)知識(shí)；金融業(yè)人士專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，講解條款更系統(tǒng)、透徹；記者捕捉對(duì)象敏銳、快捷……這類人的共同點(diǎn)是文化水平較高，社會(huì)關(guān)系較好，有良好而穩(wěn)固的客戶群。以上所述的幾種人都是增員對(duì)象中的首選

學(xué)什么可以增強(qiáng)孩子邏輯思維

奧數(shù)，對(duì)于大腦邏輯思維的鍛煉是絕對(duì)有效的！ 學(xué)齡前的孩子，可以通過積木類的玩具激發(fā)想象力，將完整的拼圖湊齊也能培養(yǎng)孩子的大腦思維能力。 而對(duì)于適齡的學(xué)生來說，在寒暑假上個(gè)奧數(shù)培訓(xùn)班是個(gè)不錯(cuò)的選擇。一來可以加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)課程的復(fù)習(xí)，再則奧數(shù)本身的復(fù)雜性與關(guān)聯(lián)性，讓孩子必須要通過大量的邏輯思維過程來完成解題，對(duì)孩子的邏輯思維培養(yǎng)起了很好的作用。因此奧數(shù)的重要性就顯現(xiàn)出來了。 倘若有的孩子不愿意學(xué)習(xí)奧數(shù)，那可以去參加一些科技興趣培訓(xùn)，類似于機(jī)械模型、手工制作等，為孩子增添一些良好的興趣愛好，同時(shí)也能在創(chuàng)造的過程中，發(fā)散思維，提高邏輯思維能力。 孩子的成長(zhǎng)離不開父母的關(guān)愛，更離不開父母對(duì)于他們能力的培養(yǎng)。相信在通過學(xué)習(xí)的這些方法后，能夠讓孩子們?cè)谳p松愉快的氛圍中，完成對(duì)自身的鍛煉。

增加新老員工的交流

1 讓他們知道你們公司在做什么2 讓他們知道你們?cè)谧鍪裁? 讓他們知道他們將來要做什么4 讓他們知道現(xiàn)在要做什么另 通過自己感受：強(qiáng)烈建議給新員工一個(gè)有責(zé)任心同時(shí)也有耐心并且有一定時(shí)間精力（至少短期內(nèi)）的導(dǎo)師知道他們盡快走上自己的崗位

壽險(xiǎn)為什么要增員 細(xì)數(shù)增員的幾大好處

壽險(xiǎn)增員其實(shí)最重要的是增加收入，但最直接的方法就是進(jìn)行保之助

如何有效增員？

增員的實(shí)質(zhì)就是向被增員者銷售你所在公司的基本法，所在團(tuán)隊(duì)的品牌。從這個(gè)角度來說，增員也是一種銷售。換句話說，作為一個(gè)保險(xiǎn)代理人，一定要明確增員和業(yè)務(wù)的關(guān)系。\x0d\x0a\x0d\x0a很多人問，如何在工作中平衡增員與業(yè)務(wù)的關(guān)系呢？這不是平衡的問題。所謂“平衡”里面必然會(huì)有對(duì)立、矛盾的含義。然而，當(dāng)你在和客戶面談的時(shí)候，根本就不用確定你是和他談保單，還是談增員。因?yàn)槿绻粋€(gè)人不認(rèn)同保險(xiǎn)，你談增員有什么用呢？既然他想要買保險(xiǎn)，那就是認(rèn)同的。此時(shí)，你就順便可以問一問“你對(duì)現(xiàn)在的工作滿意嗎？”如果客戶認(rèn)同你，認(rèn)同你的公司。同時(shí)也滿意自己的工作，那你也不妨多問一句：“你太太滿意自己的生活現(xiàn)狀嗎？你家人滿意嗎？”由此可見，增員與業(yè)務(wù)之間是融合的關(guān)系。在工作當(dāng)中，完全可以同步進(jìn)行。所以，一直引導(dǎo)代理人，不要把兩件事分開。當(dāng)然，在時(shí)間的安排，確實(shí)應(yīng)該有個(gè)分配。在團(tuán)隊(duì)里，倡導(dǎo)的是‘5+1’的概念：五天做業(yè)務(wù)，一天增員。其目的就是要培養(yǎng)代理人增員的習(xí)慣。\x0d\x0a\x0d\x0a專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)表明，一般代理人的留存率是5—8年，所以，如果你想把保險(xiǎn)當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做，就一定要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)——通過團(tuán)隊(duì)的建立和成長(zhǎng)，擴(kuò)大你的事業(yè)。這就如同建管道與挑水一樣。你修一條管道可能需要三年的時(shí)間，但管道修好后，你用水就方便了，一勞永逸。如果不修管道，你就必須天天挑水，不但很累，而且總有一天你會(huì)挑不動(dòng)的。增員就像修管道，雖然要花費(fèi)時(shí)間，但只要方法得當(dāng)，總好過孤軍奮戰(zhàn)。而且一旦原先的被增員者也去增員了，那你的隊(duì)伍就會(huì)越來越壯大，事業(yè)會(huì)越來越紅火。所以，只有培訓(xùn)代理人的增員習(xí)慣才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。\x0d\x0a\x0d\x0a增員不成也有收獲\x0d\x0a增員需要一個(gè)培養(yǎng)的過程，是一件長(zhǎng)久的事。正因?yàn)槿绱?，有些人?dān)心增員不成，反而浪費(fèi)了自己的時(shí)間和精力。認(rèn)為與其如此，不如只做銷售。那么增員不成，是否真的一無(wú)所獲呢？\x0d\x0a\x0d\x0a“增員即使不成功，也有人際的拓展，有客戶留下來給你去跟進(jìn)挖掘，在培養(yǎng)的過程中，也有很大的鍛煉，怎么去看人，怎么因時(shí)、因人施教。我們自己就是這樣成長(zhǎng)起來的，這個(gè)絕對(duì)不會(huì)是白白付出的。”增員不成功，不等于你一無(wú)所獲，相反，由于對(duì)方對(duì)你的認(rèn)識(shí)與信任，生活里又多了一個(gè)朋友，更何況朋友還會(huì)為你打開他的交際圈子，給你的展業(yè)與增員工作帶來一片新的天地。團(tuán)隊(duì)里有“一魚三吃”的說法，就是“見到一個(gè)人，首先看他能不能買保險(xiǎn)；如果不能，再看他能不能做保險(xiǎn)；如果還是不能，那就看他能不能給你介紹人買保險(xiǎn)或做保險(xiǎn)”。用增員即銷售的觀念來解讀，即使增員不成，甚至于增員成功而后又脫落，對(duì)于被增員來說，一樣是很好的鍛煉，一樣可以積累很多的經(jīng)驗(yàn)。一句話，所有的付出都有收獲，關(guān)鍵看你是不是有心。\x0d\x0a\x0d\x0a市場(chǎng)的變化，行業(yè)的發(fā)展，要求保險(xiǎn)代人要及時(shí)改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。以往單純以話術(shù)增員的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，樹立正確的增員觀念，通過理念傳輸，使被增員透徹的理解保險(xiǎn)的真正含義，才會(huì)使你的保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展道路更加暢通，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)更加快捷。

增加新老員工的交流

1?讓他們知道你們公司在做什么2?讓他們知道你們?cè)谧鍪裁??讓他們知道他們將來要做什么4?讓他們知道現(xiàn)在要做什么另 通過自己感受：強(qiáng)烈建議給新員工一個(gè)有責(zé)任心同時(shí)也有耐心并且有一定時(shí)間精力（至少短期內(nèi)）的導(dǎo)師知道他們盡快走上自己的崗位?

利維出自哪個(gè)漫畫

利維爾？ 《進(jìn)擊的巨人》

廣西一家有11個(gè)lh孩是真的嗎

應(yīng)該是假的，哪里能生那么多個(gè)小孩子，我見過最多的也就是5個(gè)小孩子

老板思維和員工思維

之前看過的一部美國(guó)綜藝《 富豪谷底求翻身 》，講述美國(guó)的富豪級(jí)別的葛倫，從零開始，憑借100美元賺取百萬(wàn)的綜藝。雖然劇里或多或少有演藝的成分，但葛倫和他的團(tuán)隊(duì)所帶來的拼勁和感染力非常觸動(dòng)人心。? 里面都有非常多非常多值得學(xué)習(xí)的地方。這個(gè)紀(jì)錄片更偏向于讓我們思考做事的思維模式、先后順序、以及執(zhí)行力。而其中我印象最深刻的一段是葛倫和克里斯的對(duì)話，克里斯之前是保險(xiǎn)公司職員，因創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，參與到葛倫的烤肋排團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)社交媒體和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作。但是過去兩周都沒有任何信息的反饋，于是就有了這段對(duì)話。 作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，目標(biāo)明確之后，應(yīng)該就要自發(fā)的動(dòng)起來，而不是等別人的指令。你不懂，你可以問，但如果你僅站在那里等靠背，很抱歉，這個(gè)事情就不適合你。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者必須要時(shí)時(shí)為自己爭(zhēng)取每一份的好處——這我稱之為老板思維。 而員工思維，恰好相反，即被動(dòng)接受指令，同時(shí)也不考慮指令的正確性與否，甚至一部分員工執(zhí)行都指令都有問題，即又無(wú)法找正確的事情做，亦無(wú)法將事情做正確。被動(dòng)接受指令的員工，最終很難在職場(chǎng)上獲得相當(dāng)大的成功。 因此我自己在職場(chǎng)上也是奉行主動(dòng)出擊，被動(dòng)挨打原則 。也得益于這條原則，讓我和老板的關(guān)系相對(duì)混的比較好，在大廠里還能保持每年晉升和調(diào)薪。這條原則也分享給你，希望你能比我更成功！