2H320000第17講　機電工程施工成本管理

工程施工管理要素

鉆探工程施工主要由勞動主體——人、施工對象——巖土體、施工手段——設(shè)備機具、施工方法——鉆進(jìn)工藝、施工環(huán)境——外部條件和資金等生產(chǎn)要素構(gòu)成。施工項目管理的任務(wù)就是通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理可控的生產(chǎn)要素來實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、工期和安全管理目標(biāo)(圖13-1)。 圖13-1 鉆探施工要素管理示意圖 上述生產(chǎn)要素中,勞動者與生產(chǎn)資料是基本要素,也是施工管理工作的重點。施工中科學(xué)地做好項目施工資源管理(勞動管理、材料物資管理、機械設(shè)備管理、資金管理)是達(dá)到(QCDS)管理目標(biāo)的保證。

施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的哪幾個。

A,B,C,D 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。所以A、B、C、D正確。

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建設(shè)工程施工方項目管理的任務(wù)有哪些

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； (2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 【法律依據(jù)】 《建筑法》第五十二條規(guī)定，建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)定。 有關(guān)建筑工程安全的國家標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)確保建筑安全的要求時，應(yīng)當(dāng)及時修訂。

建設(shè)工程施工管理

一次死亡3到9個人的為較大事故，10到29人的為重大事故，30人以上的為特別重大事故。應(yīng)該是A。

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建設(shè)工程施工管理該怎么自學(xué)

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建筑工程施工管理心得怎寫？

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。