vol.062 薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計，增加利潤，降低成本！

如何設(shè)計企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)？

我們公司：管理人員拿月薪；員工就拿日薪+加班費+夜班宵夜補貼（有些廠會有全勤獎或超生產(chǎn)額獎）；車間領(lǐng)班也是日薪+加班費+獎金（有時上夜班有宵夜補貼），但員工和領(lǐng)班的日薪工資有很多級別，級別不一樣，待遇也不一樣。然后年底有年終獎（一個月工資左右吧）。說話之前先想想說出這句話會給自己帶來什么樣的影響！

技能薪酬體系設(shè)計流程的重點在于開發(fā)出一種能夠使技能和（ ?）聯(lián)系在一起的薪酬體系。

C 解析： 技能薪酬體系設(shè)計流程的重點在于開發(fā)出一種能夠使技能和基本薪酬聯(lián)系在一起的薪酬體系。 【知識點】薪酬概述 【考點】技能薪酬體系的設(shè)計流程 【考察方向】原文挖空 【難易程度】易

薪酬設(shè)計的內(nèi)容

薪酬設(shè)計最主要的內(nèi)容是根據(jù)薪酬一個規(guī)范化的目標，進行有效的不同類別的薪酬計劃和設(shè)定，才能達到更理想的設(shè)定效果。

薪酬設(shè)計的基本流程是什么

基本薪酬設(shè)計流程1、通過崗位評價，確定每個職位的相對價值；2、通過對所有職位定級定等，將類似職位歸入同一薪酬等級；3、市場調(diào)查和結(jié)果分析；4、了解公司薪酬策略和財務(wù)支付能力；5、確定每個薪酬等級的中點薪酬標準；6、確定各薪酬等級的薪酬差距；7、確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大??；8、確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次；9、確定具體計算辦法。

單位能降員工薪酬嗎

法律主觀： 單位不得單方面調(diào)整勞動工作崗位，也不能隨意降低其工資報酬，雙方的勞動合中會約定勞動者的工作崗位和薪酬，如果用人單位要調(diào)整工作崗位和薪酬待遇，需要和勞動者協(xié)商后確定。 公司隨意降薪，或者調(diào)崗并降薪，勞動者完全可以不同意。若用人單位就是想通過這種降薪調(diào)崗的方法逼員工辭職的話，員工可以以用人單位違法調(diào)整崗位和薪酬為理由，主動要求解除勞動合同，并要求用人單位承擔違法解除勞動合同的賠償金。用人單位不同意支付的，勞動者可以提出勞動仲裁。

薪酬構(gòu)成有哪些

薪酬構(gòu)成分為基本工資，績效工資，獎金，提成等。

求關(guān)于薪酬設(shè)計及管理方面的書籍，比較權(quán)威和應(yīng)用比較多的書籍，謝謝

薪酬管理 第三版 作 者:劉昕 編著 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社 薪酬設(shè)計全程指導(dǎo) 作 者:康鋒 編著 出 版 社:中國勞動社會保障出版社

薪酬設(shè)計需要考慮哪些方面？

行業(yè)平均薪資水平、職級之間的差距、激勵機制設(shè)計等

張國良老師在哪個講座里是有講薪酬設(shè)計和績效管理的？

嗯，這個你可以直接去搜他的課程就會有知道呀！

企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本？為企業(yè)增加利潤？

產(chǎn)品的成本主要是包括料，工，費，所以如果想節(jié)省產(chǎn)品的成本的話，主要從這三大方面進行節(jié)約就可以了。