為什么平衡計分卡能執(zhí)行戰(zhàn)略

平衡計分卡

找出超越傳統(tǒng)以財務(wù)量度為主的績效評價模式，以使組織的策略能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?。?yīng)從四個角度審視自身業(yè)績：學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶、財務(wù)。

平衡計分卡原則

是人力資源部經(jīng)常用到的方法

平衡記分卡有哪些經(jīng)典書目

閱讀書目 小說類： 杰克＊倫敦《野性的呼喚》、白先勇《臺北人》、錢鐘書《圍城》、沈從文《邊城》、古華《芙蓉鎮(zhèn)》、老舍《駱駝祥子》、魯迅《吶喊》、李敖《北京法源寺》、林語堂《京華煙云》、村上春樹《挪威的森林》、林海音《城南舊事》、詹姆斯＊巴里《彼得＊潘》、希梅內(nèi)斯《小毛驢與我》、朱生豪譯《莎士比亞全集》、J.K.羅琳《哈利＊波特與魔法石》、簡＊奧斯汀《傲慢與偏見》、魯迅《阿Q正傳》、瑪＊金＊羅琳斯《鹿苑長春》、海明威《老人與海》、郁秀《花季＊雨季》、茅盾《子夜》、阿瑟＊密勒《推銷員之死》、列夫＊托爾斯泰《戰(zhàn)爭與和平》、曹禺《雷雨》、巴金《家》、喬治＊奧威爾《動物莊園》、圣?？颂K佩里《小王子》、莫泊?！赌瓷６唐≌f選》、E.B.懷特《夏洛的網(wǎng)》、J.D.塞林格《麥田里的守望者》、米蘭＊昆德拉《慢》、楊沫《青春之歌》、路遙《平凡的世界》 散文類： 朱自清《朱自清選集》、梁實秋《雅舍小品》、琦君《琦君散文》、徐志摩《徐志摩作品精編》、陳之藩《劍河倒影》、三毛《撒哈拉的故事》、張曉風(fēng)《再生緣》、王鼎鈞《風(fēng)雨陰晴》、林清玄《情的菩提》、張曼娟《緣起不滅》、子敏《和諧人生》、王溢嘉《蟲洞書簡》、余秋雨《文化苦旅》 勵志類： 肯特＊尼伯恩《給兒子的信》、陳引馳《文人畫像》、查爾斯＊蘭姆瑪麗＊蘭姆《閱讀莎士比亞》、亨利＊戴維＊梭羅《瓦爾登湖》、傅佩榮《智者的生存哲學(xué)》、羅家倫《寫給青年》、朱光潛《朱光潛談修養(yǎng)》、劉庸《超越自己》、崔正山《一生的慰藉：幸好，希望還在》、吳靜吉《青年的四個大夢》、黑柳徹子《窗邊的小豆豆》、歐文＊斯通《梵高傳》、鐘肇政《史懷澤傳》、《自傳》、紀(jì)荷《居里夫人》、喬伊絲＊海文斯坦《智慧之鑰》、徐浩淵《我們都有心理傷痕》、理查德＊巴赫《海鷗喬納森》、蕭律柏《逆境不再強者永在》屈雅君《仁愛一生》、蔡志忠《生命五百句》、海倫＊凱特《假如給我三天光明》、羅曼＊羅蘭《約翰＊克利斯朵夫》 歷史類： 黃仁宇《《赫遜河畔談中國歷史》、黃仁宇《萬歷十五年》、魯思＊本尼迪克特《菊與刀》、夏雨人《中國人的故事》、蔣夢麟《西潮＊新潮》 古藉、古典文學(xué)類： 劉義慶《世說新語譯注》、洪應(yīng)明《菜根談》、沈復(fù)《浮生六記》、王實甫《西廂記》、羅貫中《三國演義》、鐘叔河《不朽的家書-曾國藩家書》、施耐庵《水滸傳》、吳承恩《西游記》、曹雪芹《紅樓夢》、蒲松齡《聊齋志異》、吳敬梓《儒林外史》、李寶嘉《官場現(xiàn)形記》、蘅堂退士《唐詩三百首》、李汝珍《鏡花緣》、劉鶚《老殘游記》、王國維《人間詞話》、朱自清《經(jīng)典常談》 其他類： 羅丹《羅丹藝術(shù)論》、蕾切爾＊卡遜《寂靜的春天》、王鼎鈞《講理》、李澤厚《美的歷程》、康樂＊勞倫茲《所羅門王的指環(huán)》、R.費曼《別鬧了，費曼先生》

如何衡量一個卡牌對戰(zhàn)游戲的平衡性

卡牌對戰(zhàn)游戲講究的是戰(zhàn)術(shù)的運用，技巧的綜合，他不是一味的蠻干。。。 我們拿斗地主來舉例子 雙王 四個2憋死的有很多，你能說他打不過嗎？這就是技巧和戰(zhàn)術(shù)的體現(xiàn) 還有一些如皇室戰(zhàn)爭、爐石傳說都是卡牌類競技游戲，這類游戲想體現(xiàn)其平衡性就是設(shè)計在卡牌的屬性上，沒有絕對攻擊屬性，也沒有絕對防御屬性，怎么就搭配，怎么去站位這些就顯得尤為重要。 所以卡牌類競技游戲的平衡性就是設(shè)計每張牌的屬性時要考慮與之相輔相成的牌的屬性值，更要設(shè)計一些顯而易見的戰(zhàn)術(shù)排列，怎么才能發(fā)揮一張牌的最大效果。 卡牌游戲從來不是因為一張牌就能翻盤的游戲，所以對于這類游戲，我們考慮到配合、戰(zhàn)術(shù)、技巧就可以玩的很投入，很有感覺 希望以上對你有所幫助?。。?/p>

平衡積分卡的相關(guān)內(nèi)容

平衡計分卡是以戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景而不是控制為核心，它把財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)這四個方面結(jié)合在一起，使管理者明確其中的相互關(guān)系，幫助他們超越職能分工的傳統(tǒng)觀念，從而更好地做出決策和解決問題。（轉(zhuǎn)載自《哈佛商業(yè)評論》中文版(徐志躍 周建 易學(xué)君 苗祥波) ４個重要視角來審視企業(yè)： 客戶視角（客戶如何看待我們） 客戶關(guān)心的問題可以分為四類：時間、質(zhì)量、性能和服務(wù)、成本。要讓平衡計分卡發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該在上述幾方面確立目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的衡量指標(biāo)。 內(nèi)部視角（我們必須在何處追求卓越） 管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營活動上。因此，平衡計分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來自對客戶滿意度影響最大的業(yè)務(wù)流程。 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角（我們能否提高并創(chuàng)造價值） 公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的價值。因為只有通過推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價值，并不斷提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能進入新的市場，增加新的收入和利潤，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價值。 財務(wù)視角（我們?nèi)绾螡M足股東） 財務(wù)評價指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實施是否促進了利潤的增加。完善的財務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財務(wù)指標(biāo)涉及贏利能力、增長率和股東價值。

平衡積分卡的相關(guān)內(nèi)容

平衡計分卡是以戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景而不是控制為核心，它把財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)這四個方面結(jié)合在一起，使管理者明確其中的相互關(guān)系，幫助他們超越職能分工的傳統(tǒng)觀念，從而更好地做出決策和解決問題。（轉(zhuǎn)載自《哈佛商業(yè)評論》中文版(徐志躍 周建 易學(xué)君 苗祥波) ４個重要視角來審視企業(yè)： 客戶視角（客戶如何看待我們） 客戶關(guān)心的問題可以分為四類：時間、質(zhì)量、性能和服務(wù)、成本。要讓平衡計分卡發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該在上述幾方面確立目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的衡量指標(biāo)。 內(nèi)部視角（我們必須在何處追求卓越） 管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營活動上。因此，平衡計分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來自對客戶滿意度影響最大的業(yè)務(wù)流程。 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角（我們能否提高并創(chuàng)造價值） 公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的價值。因為只有通過推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價值，并不斷提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能進入新的市場，增加新的收入和利潤，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價值。 財務(wù)視角（我們?nèi)绾螡M足股東） 財務(wù)評價指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實施是否促進了利潤的增加。完善的財務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財務(wù)指標(biāo)涉及贏利能力、增長率和股東價值。

平衡積分卡

是由財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長四個方面構(gòu)成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片，之所以取名為“平衡積分卡”是因為它的目的在于平衡，兼顧戰(zhàn)略與技術(shù)、長期和短期目標(biāo)、財務(wù)和非財務(wù)衡量方法、滯后和先行指標(biāo)。

關(guān)于只做計劃而不執(zhí)行的成語

臨淵慕魚,不如退而結(jié)網(wǎng)!

簡述平衡積分卡

平衡計分卡反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。 平衡計分卡方法因為突破了財務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具，做到了多個方面的平衡。平衡計分卡與傳統(tǒng)評價體系比較，具有如下特點： （一）平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展而言更為重要。平衡計分卡的評價內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，企業(yè)戰(zhàn)略的實施可以通過對平衡計分卡的全面管理來完成。 （二）平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。平衡計分卡所涉及的四項內(nèi)容，都是企業(yè)未來發(fā)展成功的關(guān)鍵要素，通過平衡計分卡所提供的管理報告，將看似不相關(guān)的要素有機地結(jié)合在一起，可以大大節(jié)約企業(yè)管理者的時間，提高企業(yè)管理的整體效率，為企業(yè)未來成功發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 （三）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)。團隊精神是一個企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，平衡計分卡通過對企業(yè)各要素的組合，讓管理者能同時考慮企業(yè)各職能部門在企業(yè)整體中的不同作用與功能，使他們認(rèn)識到某一領(lǐng)域的工作改進可能是以其他領(lǐng)域的退步為代價換來的，促使企業(yè)管理部門考慮決策時要從企業(yè)出發(fā)，慎重選擇可行方案。 （四）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識。傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系強調(diào)管理者希望(或要求)下屬采取什么行動，然后通過評價來證實下屬是否采取了行動以及行動的結(jié)果如何，整個控制系統(tǒng)強調(diào)的是對行為結(jié)果的控制與考核。而平衡計分卡則強調(diào)目標(biāo)管理，鼓勵下屬創(chuàng)造性地(而非被動)完成目標(biāo)，這一管理系統(tǒng)強調(diào)的是激勵動力。因為在具體管理問題上，企業(yè)高層管理者并不一定會比中下層管理人員更了解情況、所作出的決策也不一定比下屬更明智。所以由企業(yè)高層管理人員規(guī)定下屬的行為方式是不恰當(dāng)?shù)?。另一方面，目前企業(yè)業(yè)績評價體系大多是由財務(wù)專業(yè)人士設(shè)計并監(jiān)督實施的，但是，由于專業(yè)領(lǐng)域的差別，財務(wù)專業(yè)人士并不清楚企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的關(guān)鍵性問題，因而無法對企業(yè)整體經(jīng)營的業(yè)績進行科學(xué)合理的計量與評價。 （五）平衡計分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。在當(dāng)今信息時代，企業(yè)很少會因為信息過少而苦惱，隨著全員管理的引進，當(dāng)企業(yè)員工或顧問向企業(yè)提出建議時，新的信息指標(biāo)總是不斷增加。這樣，會導(dǎo)致企業(yè)高層決策者處理信息的負(fù)擔(dān)大大加重。而平衡計分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo)，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時，盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本。

卡爾略是什么意思

卡爾略是一個人名，是一名體育老師，愛好打籃球，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)生打籃球。