美孚石油公司史139附錄31號：坎貝爾與帕特森致賓夕法尼亞鐵路公司董事長斯科特的信

美孚是什么公司

國際油公司巨頭

(1/2)總經(jīng)理，董事長他倆的關(guān)系是怎樣的?每個公司或團隊都有總經(jīng)理，董事長嗎?總是聽說某某科技公司C...

一個成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。 要談團隊領(lǐng)導(dǎo)者之前，先來看個小故事: 有天一個男孩問華特(迪士尼創(chuàng)辦人):“你畫米老鼠嗎?” “不，不是我?！比A特說。 “那么你負責(zé)想所有的笑話和點子嗎?” “沒有。我不做這些。” 最后，男孩追問，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊?” 華特笑了笑回答，“有時我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作?！? 在童言童語之間，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過，團隊領(lǐng)導(dǎo)者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。 大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經(jīng)驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。他表示，要讓“有能力/有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵“有能力/沒意愿”的成員、提升“有意愿/沒能力”的成員，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)，DDI臺灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出，“建立一個成功的團隊”(BuildingASuccessfulTeam)是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能。 要想成功領(lǐng)導(dǎo)團隊，下面8個要訣絕不可少: 1、凝聚成員的感情 林有田認為，要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔(dān)。 2、給成員他要的東西 要成員對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達成要求時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。 3、幫成員厘清未來生涯 領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊(公司)，將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設(shè)計一套CareerPlan(生涯規(guī)劃)調(diào)查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因?若想換工作，感興趣的工作是什么?藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩? 4、幫成員補齊能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補強。領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進修。同時，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。 5、以專業(yè)服人 沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。林有田補充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。 6、塑造認錯的文化 領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。 7、授與權(quán)力，保留責(zé)任 授權(quán)是給成員磨練成長的最佳機會，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)者減輕工作負責(zé)，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。 8、創(chuàng)造共同愿景 好的領(lǐng)導(dǎo)者不直接發(fā)號施令，而是建立團隊共同的愿景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。

誰知道迪斯尼動畫片的發(fā)展史,還有迪斯尼公司的到底是經(jīng)營什么的

80年前，沃爾特?迪斯尼以40美元起家，為人類開創(chuàng)了“動畫世界”，“迪斯尼”這個“兒童娛樂王國”從此經(jīng)久不衰：兒童影視娛樂產(chǎn)品風(fēng)靡全球，游樂園步入歐亞，專賣店每天吸引2.5億顧客。去年該公司盈利250多億美元，總資產(chǎn)超過436億美元。這個以孩子和家長為主要對象的文化產(chǎn)業(yè)巨人的成功秘訣在哪里？最近，本報駐美國記者帶著這個問題走進了迪斯尼。 1923年夏。從堪薩斯開往洛杉磯的火車上，21歲的畫家沃爾特?伊萊亞?迪斯尼看著自己畫的小女孩艾麗斯出神，幻想著她會活潑地動起來。他寄望于在影城好萊塢實現(xiàn)這個夢?？傻搅撕萌R塢一摸口袋，才剩下40美金。無奈，他和弟弟羅伊?迪斯尼合伙，以每月10美元的租金租下了好萊塢一家商店的后倉庫。就這樣，世界上第一家把動畫搬上銀幕的電影公司——迪斯尼兄弟動畫片制作公司于1923年10月16日在那里正式成立，并開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。 從此，米老鼠、唐老鴨走進了千家萬戶，全世界的孩子們擁有了精彩紛呈的動畫電影。多少年過去了，迪斯尼動畫片并沒有因它的創(chuàng)始人離開人世而衰落，后續(xù)產(chǎn)品越來越讓億萬兒童著迷。 在到處貼滿漫畫、迷宮般的迪斯尼動畫片制作影棚里，負責(zé)所有動畫電影、電視片制作和舞臺劇創(chuàng)作的現(xiàn)任總裁湯姆斯?舒馬赫拿著道具告訴記者，“其實這些年來，動畫片不斷翻新，從米老鼠、唐老鴨到獅子王、星際寶貝，千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，內(nèi)涵都是一樣的。所不同的只是體裁越來越新穎，內(nèi)容越來越現(xiàn)代，制作技術(shù)越來越先進。” 舒馬赫接管動畫制作15年，公司每年至少推出一部有轟動效應(yīng)的動畫長片，《星際寶貝》是他負責(zé)制作的第十七部，此前制作的《獅子王》、《玩具總動員》、《花木蘭》、《泰山》、《恐龍》等許多動畫片都很受歡迎。此外，他們每周還要為迪斯尼電視頻道提供2400多米長的電視動畫節(jié)目。 據(jù)他介紹，這些片子都體現(xiàn)了迪斯尼的一貫做法和特點：根據(jù)孩子們的天性和喜愛，發(fā)現(xiàn)和挖掘孩子們生活中最有趣的故事，塑造孩子們最喜愛的偶像。宗旨是讓孩子們得到快樂和樂趣，感受生活的美麗、祥和及溫馨，在盡量展示好的、美的東西的同時，也讓他們警惕壞的東西。迪斯尼一向排斥任何殘暴的鏡頭。 被推舉為迪斯尼動畫復(fù)興大師之一的舒馬赫，特別強調(diào)藝術(shù)技術(shù)創(chuàng)新。他說，動畫片要發(fā)展，必須順應(yīng)時代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調(diào)整，符合不同時期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數(shù)就越大。他列舉最近推出的《星際寶貝》說：“故事中的外星狗就非常現(xiàn)代，集科幻意識、家庭意識和動物保護意識為一體。不僅符合現(xiàn)代孩子的胃口，也符合家長的胃口，這是我們發(fā)展的方向?！? 談到制片的靈感和素材時舒馬赫說，迪斯尼的市場定位是世界性的，因此素材自然要從世界的每個角落去挖掘，靈感要到生活中去體驗、尋找。只要深入下去，就一定不會空手而歸。他說《星際寶貝》的靈感就是創(chuàng)作人員在夏威夷體驗生活中找到的。近年來迪斯尼賺錢最多（達10億美元）的巨片《獅子王》主題歌的創(chuàng)意、詞作就是在非洲一個偶然的機會中獲得的?！澳翘齑蠹以诜侵蘅疾欤w驗生活，突然下起了大雨，路又難行，都很緊張。這時聽到開客車的非洲司機說了一句：‘哈庫吶，木塔塔’。大家問他何意，他解釋說，‘就是不用擔(dān)心’?；厝ズ?，我們越琢磨越覺得有趣，不僅話音好聽，而且讓人聽了感到安慰，于是它便成了《獅子王》電影中的主題曲，成了電影的主要部分，甚至成為迪斯尼文化的一部分”。為此，迪斯尼不惜代價常年派考察小組分頭深入世界各地。“他們在那里繪畫、攝影，然后把作品帶回來研究?！薄懊看卧诰駬裰?，我們都坐在一個屋子里，大家講著不同的故事，不斷地講，反復(fù)地議，看哪個故事最動人，哪個情節(jié)最吸引人。如果大家都認為這個故事一定會被孩子和家長們喜歡，那就全力以赴去做。在片子拍得差不多之后，我們還要在內(nèi)部邀請數(shù)以百計的孩子來和我們一起觀看，進行檢測、修改，力爭做到最好。” 談到既要有健康的內(nèi)容，又要獲得經(jīng)濟效益時，這位總裁笑著說，“其實好的內(nèi)容，必定受到孩子和家長的喜歡；深受觀眾喜愛的片子，一定賺錢！……不過再好的產(chǎn)品也得先讓人家知道”。迪斯尼每次推出一部新片之前，整個集團上下一致，全力配合，利用所有宣傳機器和設(shè)施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網(wǎng)、迪斯尼網(wǎng)站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當(dāng)勞和可口可樂公司等有關(guān)方面合作，進行宣傳。記者采訪時正值迪斯尼宣傳《星際寶貝》高潮，“寶貝”畫像到處都是，連公司大門口過去的米老鼠標(biāo)志也暫時換成了“寶貝”。 然而，這種“轟炸式”的宣傳，并不是把人們“轟”到影院了事。影片貨真價實的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續(xù)。“通常情況下，一部電影即使再轟動也只是‘一時’。但我們要讓它變得更為長久，于是采用了連環(huán)套：影院放過后，電視播，接著是錄像帶、光盤，書籍、出版物，同時將‘明星’、‘偶像’制成玩具，印在服裝上，讓它走進孩子和家長的內(nèi)心深處”。 上一部片子的轟動效應(yīng)還沒有完，下一部又要準(zhǔn)備推出?！霸谶@方面，我們是走一步看三步。”舒馬赫透露，現(xiàn)在迪斯尼動畫片的攝制計劃已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)排到了2007年。

古代記錄史書的那個人叫司馬什么

司馬遷 寫史記

羅孚汽車公司的公司歷史

回顧羅孚近百年的造車歷練，儼然在翻開一部英國汽車工業(yè)的進化史，經(jīng)過將近一世紀(jì)的努力奮斗，羅孚已成為英國最大的汽車制造廠，每年營收高達一千五百億元，平均每年銷售五十萬輛新車，馳騁于全球一百五十多個國家，而成為“大不列顛之光”。英國車廠的“教父”

IBM公司的董事長兼總經(jīng)理托馬斯·沃森(小沃森)在他所著《一個企業(yè)和它的信念》堅定地認為:()。

參考答案：ABE

納尼亞傳奇：凱斯賓王子的劇情簡介

帕文西家族的四個兄弟姐妹從魔衣櫥里鉆出之后，到了人間。雖然念念不忘納尼亞王國里的傳奇歷險，但生活漸漸恢復(fù)如往昔。時隔一年又到假期校時，彼得、蘇珊、愛德蒙和露西四個小家伙站在火車站等車時，忽然有一股神秘的力量將他們拉到了神秘的納尼亞王國。 然而一路上，四兄妹沒有看見歡快的動物，卻只發(fā)現(xiàn)了大片廢墟，就連他們昔日居住的宮殿，也成了斷壁殘垣。原來人間365天，納尼亞早已飛渡一千三百年。而在他們離開的歲月里，納尼亞的繁榮業(yè)已不再，老國王那暴戾兇殘的弟弟彌若茲，不但殺兄篡位，還暴力統(tǒng)治著這片土地，所有會說話的動物和精靈都隱藏了蹤跡。唯有王國的正統(tǒng)繼承人凱斯賓王子得到恩師護蔽，逃離王宮，卻不得不逃避追殺四處躲藏。正是被迫流亡的王子吹響了蘇珊的魔法號角，將四兄妹喚魔法世界。 在好心的小矮人幫助下，兄妹們和凱斯賓帶領(lǐng)著納尼亞的老居民和忠心的動物勇士，踏上尋找獅王阿斯蘭、與殺兄篡位的國王展開正邪激戰(zhàn)的征程。披上戰(zhàn)袍的帕文西兄妹，將在獅王阿斯蘭的幫助下，協(xié)助凱斯賓王子和納尼亞的動物和精靈，再一次用智慧和勇氣戰(zhàn)勝殘暴的強敵，讓納尼亞重新煥發(fā)往日的和平、生機與魔力。 注：納尼亞傳奇：凱斯賓王子的劇照圖冊來源

貝斯和電貝司有什么區(qū)別

貝斯分為木貝司和電貝司（有時候倍低音提琴也叫做“大貝斯”） 木貝斯和電貝司的區(qū)別就和木吉他和電吉他的區(qū)別一樣 木貝司 電貝司

貝斯和電貝司有區(qū)別嗎？

現(xiàn)說貝司多是指電聲樂隊的電貝司（同吉他一樣有品位，彈奏方法與吉他一樣），但交響樂隊貝司多是指倍大提琴叫貝司（彈奏方法與大提琴彈拔一樣）。所以貝司與電貝司是有區(qū)別的，都是為低音伴奏音根。

電貝司和爵士貝斯

都是電貝司但是結(jié)構(gòu)上不太一樣。Jazz Bass 的拾音器是單排的。P-Bass 的拾音器一般情況下是一個單排和一個雙排錯開的。單排拾音器的中低音部分更明顯一些，而雙排的音色比較豐滿。一般來說，你如果彈很多搖滾和流行樂，要一個 P-Bass。如果彈很多爵士，節(jié)奏布魯斯和風(fēng)克(funk) 的話，要一個Jazz Bass。