市場競爭策略3

企業(yè)競爭策略

余世維.-.市場競爭策略與最佳選擇 實戰(zhàn)講座，沒那么多理論

企業(yè)經(jīng)營有哪些競爭策略？

我想有關這方面的知識，，你最好還是報個學習班學學，那樣比較全面一點。

市場營銷競爭策略有哪些

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力，行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況，對于企業(yè)的要求當然也很高； 2使競爭對手難以反擊；即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性，技術性等要求都很高，現(xiàn)實中可行性也有待考慮； 3不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定； 4與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現(xiàn)企業(yè)盈利。

競爭戰(zhàn)略讀后感

[競爭戰(zhàn)略讀后感]1969年，波特在美國普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位；1971年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學院；1973年，波特榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，并入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當年僅26歲，競爭戰(zhàn)略讀后感。最有名的一部作品《競爭戰(zhàn)略》便出自這段時期，出版這部令其登上世界管理思想領域巔峰的作品時，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學院必修的課程。在學校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班；出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府?！陡偁帒?zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務領域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結構的轉化做出預測并做好準備。波特競爭戰(zhàn)略的基礎是產(chǎn)業(yè)分析，他認為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內對手的競爭強度。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強，在實踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時，讀后感《競爭戰(zhàn)略讀后感》。比如，鼎盛時期的長虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎上。與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略?！　〔ㄌ卣J為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。波特認為，這些戰(zhàn)略類型的目標是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但波特認為這種情況實現(xiàn)的可能性是很小的。因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。但是，隨著技術的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當我們在一個更加寬闊的視野內考察時，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是產(chǎn)品——顧客是因為低價格，或是某種獨特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實踐上，仔細觀察當今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于最佳產(chǎn)品，不是因為它便宜，更不是因為它獨具特色。實際上，從MS-DOS到WINDOWS，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領導者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因為低成本，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為系統(tǒng)鎖定。另外還有一類公司，它們在每個具體產(chǎn)品的市場份額都不是最大的，成本不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起，給目標顧客提供最完備的解決方案。結果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點在于顧客，可以叫做顧客解決方案戰(zhàn)略。因為波特的理論分析是基于已經(jīng)比較成熟的行業(yè)進行的，所以，在技術、產(chǎn)品，客戶、企業(yè)競爭合作關系變化越來越快的經(jīng)濟環(huán)境中，像上面所說的例子會越來越多。 所以我們應該辯證地看待和使用波特的競爭理論，不能有唯大師論的想法?！　　哺偁帒?zhàn)略讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

有哪些戰(zhàn)爭策略類的游戲可以推薦？

帝國時代系列

求好玩的手機戰(zhàn)爭策略游戲

你好，手機戰(zhàn)略游戲有很多，像世界征服者2，將軍的榮耀，海島奇兵，文明5，這些都是戰(zhàn)爭策略游戲。 介紹如下： 1、世界征服者2： 是以二戰(zhàn)為背景的，有別于歐陸系列的一戰(zhàn)背景，從游戲的規(guī)則上看與歐陸3一樣，只是個別卡片有所變換。游戲是全任務模式，無爭霸模式，但增加了網(wǎng)絡對戰(zhàn)。 2、將軍的榮耀： 是一款由Easytech發(fā)行的手機策略游戲。 以二戰(zhàn)背景為題材，玩家可以選擇同盟國和軸心國兩個不同模式與二戰(zhàn)名將們在著名戰(zhàn)役中并肩作戰(zhàn)。 3、海島奇兵： 是由Supercell開發(fā)，Supercell及昆侖游戲發(fā)行的一款戰(zhàn)斗策略類手機游戲，于2014年發(fā)布。 在游戲中，您將與邪惡的黑暗守衛(wèi)展開一場史詩般的戰(zhàn)爭。美麗的島嶼被敵人入侵，現(xiàn)在就帶領您的遠征軍進駐，搶占每一個灘頭堡，解放被奴役的島民，探索未知的群島。攻打由黑暗守衛(wèi)控制的數(shù)百個獨特島嶼基地。探索遠古神像的神秘力量。 4、文明5： 是由Firaxis Games負責開發(fā)，由2K Games出品的一款策略游戲。《文明5》在2010年9月釋出Demo試玩，并在9月21號在北美地區(qū)發(fā)布，其它地區(qū)則在24號發(fā)布。 游戲為Steam平臺獨占。游戲新加入遠距轟炸能力，玩家可于戰(zhàn)線后方發(fā)射武器，發(fā)展戰(zhàn)場致勝的新策略。除了首次在《文明5》登場新游戲特色外，游戲也將強調多樣化的社群、模組和多人游戲元素。

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有什么好玩的戰(zhàn)爭策略的游戲?以一戰(zhàn)或二戰(zhàn)為故事背景的!

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