20201027合同原理及質(zhì)量控制

什么是質(zhì)量控制和質(zhì)量管理？

質(zhì)量控制是為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質(zhì)量控制。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術和活動。 ?質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 ? ? 質(zhì)量管理包括質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理內(nèi)容之一。

什么是質(zhì)量控制和質(zhì)量管理？

質(zhì)量管理，宏觀意義是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的管理，微觀意義是產(chǎn)品質(zhì)量管理。我們通常指微觀意義質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是指產(chǎn)品質(zhì)量（quality management）是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動中的一部分，對質(zhì)量相關的環(huán)節(jié)因素通過分析對引起質(zhì)量異動的因素，進行合理適宜的控制，以確保在質(zhì)量成本一定的前提下質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。 質(zhì)量管理是宏觀管理，而質(zhì)量控制是微觀具體的管理方法。

什么是質(zhì)量控制和質(zhì)量管理？

質(zhì)量管理，宏觀意義是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的管理，微觀意義是產(chǎn)品質(zhì)量管理。我們通常指微觀意義質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是指產(chǎn)品質(zhì)量（quality management）是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動中的一部分，對質(zhì)量相關的環(huán)節(jié)因素通過分析對引起質(zhì)量異動的因素，進行合理適宜的控制，以確保在質(zhì)量成本一定的前提下質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。 質(zhì)量管理是宏觀管理，而質(zhì)量控制是微觀具體的管理方法。

質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別

質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任 質(zhì)量保證定義的關鍵詞是“信任”，對達到預期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。這種信任是在訂貨前建立起來的，如果客戶對供方?jīng)]有足夠的信任則不會與之訂貨。質(zhì)量保證不是買到不合格品以后保修、保換、保退。 質(zhì)量控制:為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質(zhì)量控制。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術和活動。

什么是質(zhì)量管理，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

質(zhì)量管理：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。 質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任 質(zhì)量保證定義的關鍵詞是“信任”，對達到預期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。這種信任是在訂貨前建立起來的，如果客戶對供方?jīng)]有足夠的信任則不會與之訂貨。質(zhì)量保證不是買到不合格品以后保修、保換、保退。 質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 作為質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領域，還適用于產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)原料的采購、服務的提供、市場營銷、人力資源的配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。為此，要解決要求是什么、如何實現(xiàn)（過程）、需要對哪些進行控制等問題。

質(zhì)量控制的目的？工程質(zhì)量控制是為你保證工程質(zhì)量滿足什么？

質(zhì)量控制的目的在于滿足質(zhì)量要求； 工程質(zhì)量控制是為你保證工程質(zhì)量滿足合同要求

質(zhì)量控制的“他人控制”原則-這句話什么意思，什么事他人控制原則？

1.是在施工中，由于工作的銜接問題，如果前面工作質(zhì)量控制不合格，則后續(xù)工作方不會同意接手。因為后續(xù)工作要在前工作合格的基礎上才能進行。這就是他人控制的原則。 2.舉個例子，我作為總承包管理方，要管理一個項目的外墻抹灰和外墻涂料粉刷兩項工程，那么我在招標的時候就要求，這兩個施工單位要互相配合。我們知道，外墻只有抹灰完成后才能進行涂料粉刷，等粉刷完成后出現(xiàn)的質(zhì)量問題不好界定。那么我就要求外墻涂料施工隊伍在粉刷前一定要檢查抹灰的質(zhì)量，一旦外墻開始上涂料，那么我認為抹灰沒有問題，以后的責任由粉刷施工隊伍承擔。這樣，粉刷施工隊伍就會對抹灰施工隊伍進行質(zhì)量把關，減少自己承擔責任的風險，這只是一個簡單的例子，希望您能理解。不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利。

施工質(zhì)量控制過程按階段可劃分為什么質(zhì)量控制

事前控制：原材料控制、施工方案、施工組織和隱蔽工程驗收等； 事中控制：如試件和旁站等； 事后控制：對已完成的工作進行質(zhì)量驗收或總結(jié)。

什么叫工序質(zhì)量控制點

在工序的特定環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，采取相應監(jiān)督措施以保證質(zhì)量，這一環(huán)節(jié)就是工序質(zhì)量控制點。

質(zhì)量控制的三部曲是什么

事前：技術交底 事中：過程控制、檢查 事后：工程質(zhì)量驗收