思路決定出路22

老喻人生算法筆記22 情面：堅(jiān)決行動(dòng)的混球思維

上一講，我們講了怎么作決策，我給你介紹了雙我決策。這一講，我要跟你討論，我們行動(dòng)時(shí)遇到的人生難題：情面。我們總會(huì)給他人留有情面，但這常常讓我們在應(yīng)該行動(dòng)的時(shí)候猶豫。 可有一類人，他們卻沒有這個(gè)問題，絲毫不受情面的影響，朝著自己要的方向堅(jiān)定行動(dòng)，甚至看起來有些“混球”。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，很多做決策者的人都是“混球”。 早些年，巴菲特在生活中就是個(gè)典型混球。孩子遇到車禍，回家告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去問候。他自己賺這么多錢，可他女兒連彩電都買不起。被他收購公司的創(chuàng)始人，希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀(jì)念，他也毫不留情地拒絕了。 喬布斯混球的那一面更是世人皆知陵橘，他還被稱為“地獄來的老板”。 同樣有混球那一面的，還有谷歌的創(chuàng)始人佩奇。2001年，他不顧高管的反對(duì)，突發(fā)奇想要解雇掉所有的項(xiàng)目經(jīng)理。他就當(dāng)著 130 多位同事的面，直接宣布炒了所有項(xiàng)目經(jīng)理的魷魚，事先完全沒有任何通知。 那混球和領(lǐng)導(dǎo)者有啥關(guān)系呢？是不是因?yàn)槿思覅柡α?，所以有資格當(dāng)混球？ 不，我要說的是，混球思維，恰恰是這些決策者的秘密武器。 為什么這么說？ 要理解這件事，讓我們先繞一個(gè)大圈兒，了解一下大腦內(nèi)部一個(gè)非常有趣的秘密機(jī)制。 幾十年前，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)家加扎尼加博士思考了一個(gè)問題：“假如我們的大腦擁有各個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)，是不是意味著大腦有統(tǒng)一的意識(shí)？”通過長期研究，加扎尼加終于發(fā)現(xiàn)，大腦接收到的外部信息是非連續(xù)的碎片，就像一張張獨(dú)立的圖片一樣。 那我們連貫的意識(shí)是怎么形成的呢？ 他發(fā)現(xiàn)大腦里有一個(gè)敘述系統(tǒng) ， 他把這個(gè)系統(tǒng)命名為“詮釋者”，它會(huì)編造故事，把碎片的信息組成有邏輯的故事。就像把圖片連續(xù)播放，變成了電影一樣。不過在這個(gè)過程中，為了讓故事看起來自圓其說，它還可能篡改事實(shí)，強(qiáng)加不存在的因果聯(lián)系。 所以，你我在大腦里的統(tǒng)一意識(shí)，都是經(jīng)過“詮釋者”藝術(shù)加工過后的劇本。我們絕大多數(shù)人，都毫無覺察地被這個(gè)“詮釋者”支配著。 我們的意識(shí)、感覺，其實(shí)是大腦加工后的“錯(cuò)覺”。 正因?yàn)槿绱?，往往越聰明的人，越覺得能理解這個(gè)世界的人，就越容易自欺欺人。 但是有混球思維的人，卻能不按套路出牌，不屈服于大腦中“詮釋者”安排好的劇本。 混球們不欺騙自己，做事不管不顧，敢于死磕，沒心沒肺，神經(jīng)粗壯。因?yàn)檫@些看起來很沒道理的缺點(diǎn)，他們反而擁有了某種“超級(jí)理性”。 這種超級(jí)理性，能讓混球們克服很多普通人常會(huì)犯的非理性錯(cuò)誤，我把它稱為大腦的“先天免疫”。 混球思維的七種武器 混球思維包括以下 7 個(gè)特點(diǎn)： 從不維護(hù)自己的正確； 從不在乎別人的評(píng)價(jià)； 從不受制于他人的情感波動(dòng)； 從不忌諱殘忍的坦誠； 從不同情自己的遭遇； 從不停止瘋狂的探索； 最后一條，特別重要，這是有混球思維的人和真正的混球最大的區(qū)別，那就是他們尺逗團(tuán)永遠(yuǎn)追尋偉大的意義。 這七個(gè)特點(diǎn)， 就是“混球們”的七種超級(jí)武器 ，下面我們就一個(gè)個(gè)來看。 ? 第一種武器：從不維護(hù)自己的正確。 喬布斯就是一個(gè)典型，他是出了名的“反復(fù)無?！?。在公司開會(huì)，喬布斯經(jīng)常罵別人的想法是一堆屎。有的想法即使被他罵過，如果他后來認(rèn)為那個(gè)想法的確很好，仍然會(huì)采用，絕對(duì)不會(huì)維護(hù)自己的威嚴(yán)和正確。 對(duì)于決策者而言，這一點(diǎn)至關(guān)重要。就像行軍打仗，發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)路了，就立即轉(zhuǎn)向，毫不遲疑。 喬布斯就曾經(jīng)很果斷地砍掉了個(gè)人數(shù)字助理產(chǎn)品“牛頓”。他作決定時(shí)毫不在乎自己的面子，一些別人看起來很艱難的決定，對(duì)他而言卻沒有任何心理負(fù)擔(dān)。其實(shí)要做到這一指配點(diǎn)非常不容易，歷史上很多“大人物”都是敗在這件事上。比如說古代的項(xiàng)羽，打了敗仗就無顏面對(duì)江東父老?，F(xiàn)實(shí)生活中，犯這種錯(cuò)的人也無處不在。尤其是對(duì)已經(jīng)功成名就的人來說，為了維護(hù)自己的正確，他們往往會(huì)付出很大代價(jià)。 ? 第二種武器：從不在乎別人的評(píng)價(jià)。 叔本華說：“人性一個(gè)最特別的弱點(diǎn)，就是在意別人如何看待自己。” 但是對(duì)于“混球”來說，他們天生就不在意別人的評(píng)價(jià)。 拿巴菲特來說，他認(rèn)為他投資生涯最重要的財(cái)富，也是個(gè)人品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)就是：內(nèi)部記分卡。 什么叫內(nèi)部記分卡？就是自己給自己的打分。相對(duì)應(yīng)的就是外部記分卡，就是外界給你的打分。我們不是不需要評(píng)價(jià)，不需要反饋，不過差別在于你以那個(gè)評(píng)價(jià)為自我挑戰(zhàn)的準(zhǔn)則。與其聽從外界，巴菲特認(rèn)為聽從自己的內(nèi)心更重要。 在我們生活中，這樣的人獨(dú)立，有主見，不在乎他人的意見，甚至有點(diǎn)自私或者獨(dú)斷，可能有一些混球的地方。表面看來是性格的區(qū)別，但其實(shí)是評(píng)價(jià)體系不一樣。 ? 第三種武器：從不受制于他人的情感波動(dòng)。 我要說的不是混球們自己的情感不會(huì)受波動(dòng)，喬布斯就很容易發(fā)怒，不過這是他的武器?；烨騻兪遣蝗菀资苤朴谒说那楦胁▌?dòng)。 優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員們都必須具備這樣的素質(zhì)，著名圍棋手李昌鎬有個(gè)綽號(hào)叫“石佛”，就是說他下棋的時(shí)候面無表情。據(jù)說有次比賽，記者給李昌鎬拍了一百多張照片，洗出來一看，全都是一個(gè)表情。 其實(shí)“呆若木雞”這個(gè)成語，最早的意思和現(xiàn)在完全不一樣。它出自《莊子》里的一個(gè)故事，說的是戰(zhàn)國的時(shí)候流行斗雞，齊王請人訓(xùn)練斗雞。有位高手花四十天，終于培養(yǎng)出一只雞，這只雞不叫，像個(gè)木頭雞，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了。 這只木雞就是斗雞里的戰(zhàn)斗雞，不受他人情緒波動(dòng)的影響，就是競技的最高境界。 ? 第四種武器：從不忌諱殘忍的坦誠。 極度坦誠，是一種效率最高的溝通方式，雖然經(jīng)常很殘忍。 哈佛大學(xué)一位叫羅伯特·凱根的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，在公司其實(shí)是干兩份工作，一是本職工作，二是去社交和處理關(guān)系。 像達(dá)利歐這樣的混球就覺得，干嗎浪費(fèi)時(shí)間在這兒呢？所以像橋水、谷歌這類公司，就建立了“極度坦誠、極度透明”的企業(yè)文化。 ? 第五種武器：從不同情自己的遭遇。 混球幾乎不會(huì)有“自怨自艾”的情緒，這令他們在困境中極度樂觀。 有一次，埃隆·馬斯克的 Space X 公司又遭遇了火箭墜毀，一群人在酒吧借酒消愁。大家心里都明白，公司的錢頂多只夠再試一次。雖然馬斯克也為財(cái)務(wù)狀況心煩，但他還是表現(xiàn)得非常樂觀，設(shè)立了新的目標(biāo)，希望 6 個(gè)月后重新發(fā)射。 ? 第六種武器：從不停止瘋狂的探索。 混球一旦設(shè)定了目標(biāo)，就敢于進(jìn)行瘋狂的探索，即使很多是看起來不能完成的任務(wù)。 在研發(fā)特斯拉電動(dòng)車的過程中，電池太重，有一種方案是用鋁代替鋼，來減輕車身重量。但當(dāng)時(shí)北美生產(chǎn)的鋁車身板材不成熟，帶來了很多麻煩，團(tuán)隊(duì)想放棄。但馬斯克毫不妥協(xié)。馬斯克說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時(shí)間和精力的問題。”后來事實(shí)也證明了他是對(duì)的。馬斯克似乎總能完成常人不敢想象的事。他有一個(gè)特別值得分享的方法，用來實(shí)現(xiàn)這些看起來不可能完成的任務(wù)，那就是：去考慮“實(shí)現(xiàn)路徑”，而不是爭論“是否可行”。 這樣你就不會(huì)被問題嚇倒，而是能回到解決問題的軌道上來思考。就像馬斯克說的，只是時(shí)間和精力的問題。這些混球之所以敢如此篤定，就是因?yàn)樗麄兠靼走@樣一件事。 佩奇也說過：“好的點(diǎn)子在被實(shí)現(xiàn)之前，人們總覺得那很瘋狂?！倍烨騻儚膩聿晃窇织偪?。 ? 第七種武器：永遠(yuǎn)追尋偉大的意義。 我說過，這是有混球思維的決策者，跟真正的混球最大的區(qū)別。 就像愛默生所說的：“一個(gè)一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界都會(huì)給他讓路?！? 作家阿什利·萬斯就曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)馬斯克，我覺得是對(duì)有混球思維的人很好的一段描寫，他寫道：“馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變?nèi)祟惷\(yùn)的使命。因而難以意識(shí)到他人的強(qiáng)烈情緒，以致他富有人情味的一面被掩蓋，令他顯得冷酷無情，沒有顧及個(gè)體的想法和需求。而很可能正是這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)。” 這也正是我在混球思維這一講想表達(dá)的。 本講小結(jié) 想想看，你我在現(xiàn)實(shí)中，僅僅為了情面，為了維護(hù)自己的人設(shè)，放棄了多少追逐夢想的機(jī)會(huì)啊。 混球思維并非鼓吹一種“橫沖直撞”的能力，而是強(qiáng)調(diào)一個(gè)人如何最大限度地燃燒自我，擁有某些 “反人性”的超級(jí)品質(zhì) ， 但不失人性 ，從而成為一個(gè)為人類做出貢獻(xiàn)的“混球”。 思考題 你自己是一個(gè)有混球思維的人嗎？或者你身邊有這樣有混球思維的人嗎？ 劃重點(diǎn) 混球思維的七大武器： 1．從不維護(hù)自己的正確； 2．從不在乎別人的評(píng)價(jià)； 3．從不受制于他人的情感波動(dòng)； 4.從不忌諱殘忍的坦誠； 5.從不同情自己的遭遇； 6.從不停止瘋狂的探索； 7.永遠(yuǎn)追尋偉大的意義。

第22關(guān)過關(guān)技巧 第22關(guān)怎么過

《電池快跑》是一款以電池人為形象的迷宮跑酷游戲,玩家需要在游戲中通過跑酷來收集能量球,并最終到達(dá)終點(diǎn)。今天我們將要來挑戰(zhàn)第22關(guān),想要獲得高分的玩家一定不能錯(cuò)過噢!現(xiàn)在就一起跟隨小編前去挑戰(zhàn)吧!

殲十和F-22對(duì)決 誰的制空能力強(qiáng)?。?/h3>

F-22的雷達(dá)探測距離超過200百公里 被動(dòng)探測雷達(dá)探測距離是400多公里而我們的殲10最多不過100公里而且殲10沒有隱身能力誰強(qiáng)誰弱不用多說了

22 情面：堅(jiān)決行動(dòng)的混球思維

上一講，我們講了怎么作決策，我給你介紹了雙我決策。這一講，我要跟你討論，我們行動(dòng)時(shí)遇到的人生難題：情面。我們總會(huì)給他人留有情面，但這常常讓我們在應(yīng)該行動(dòng)的時(shí)候猶豫?？捎幸活惾?，他們卻沒有這個(gè)問題，絲毫不受情面的影響，朝著自己要的方向堅(jiān)定行動(dòng)，甚至看起來有些“混球”。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，很多做決策者的人都是“混球”。 早些年，巴菲特在生活中就是個(gè)典型混球。孩子遇到車禍，回家告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去問候。他自己賺這么多錢，可他女兒連彩電都買不起。被他收購公司的創(chuàng)始人，希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀(jì)念，他也毫不留情地拒絕了。喬布斯混球的那一面更是世人皆知，他還被稱為“地獄來的老板”。同樣有混球那一面的，還有谷歌的創(chuàng)始人佩奇。2001年，他不顧高管的反對(duì)，突發(fā)奇想要解雇掉所有的項(xiàng)目經(jīng)理。他就當(dāng)著130多位同事的面，直接宣布炒了所有項(xiàng)目經(jīng)理的魷魚，事先完全沒有任何通知。 那混球和領(lǐng)導(dǎo)者有啥關(guān)系呢？是不是因?yàn)槿思覅柡α耍杂匈Y格當(dāng)混球？不，我要說的是混球思維，恰恰是這些決策者的秘密武器。 為什么這么說？ 要理解這件事，讓我們先繞一個(gè)大圈兒，了解一下大腦內(nèi)部一個(gè)非常有趣的秘密機(jī)制。幾十年前，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)家加扎尼加博士思考了一個(gè)問題：“假如我們的大腦擁有各個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)，是不是意味著大腦有統(tǒng)一的意識(shí)？”通過長期研究，加扎尼加終于發(fā)現(xiàn)，大腦接收到的外部信息是非連續(xù)的碎片，就像一張張獨(dú)立的圖片一樣。那我們連貫的意識(shí)是怎么形成的呢？ 他發(fā)現(xiàn)大腦里有一個(gè)敘述系統(tǒng)，他把這個(gè)系統(tǒng)命名為“詮釋者”，它會(huì)編造故事，把碎片的信息組成有邏輯的故事。就像把圖片連續(xù)播放，變成了電影一樣。不過在這個(gè)過程中，為了讓故事看起來自圓其說，它還可能篡改事實(shí)，強(qiáng)加不存在的因果聯(lián)系。所以，你我在大腦里的統(tǒng)一意識(shí)，都是經(jīng)過“詮釋者”藝術(shù)加工過后的劇本。我們絕大多數(shù)人，都毫無覺察地被這個(gè)“詮釋者”支配著。 我們的意識(shí)、感覺，其實(shí)是大腦加工后的“錯(cuò)覺”。正因?yàn)槿绱?，往往越聰明的人，越覺得能理解這個(gè)世界的人，就越容易自欺欺人。但是有混球思維的人，卻能不按套路出牌，不屈服于大腦中“詮釋者”安排好的劇本。混球們不欺騙自己，做事不管不顧，敢于死磕，沒心沒肺，神經(jīng)粗壯。因?yàn)檫@些看起來很沒道理的缺點(diǎn)，他們反而擁有了某種“超級(jí)理性”。這種超級(jí)理性，能讓混球們克服很多普通人常會(huì)犯的非理性錯(cuò)誤，我把它稱為大腦的“先天免疫”。 混球思維的七種武器 這七個(gè)特點(diǎn)，就是“混球們”的七種超級(jí)武器，下面我們就一個(gè)個(gè)來看。 喬布斯就是一個(gè)典型，他是出了名的“反復(fù)無?！?。在公司開會(huì)，喬布斯經(jīng)常罵別人的想法是一堆屎。有的想法即使被他罵過，如果他后來認(rèn)為那個(gè)想法的確很好，仍然會(huì)采用，絕對(duì)不會(huì)維護(hù)自己的威嚴(yán)和正確。對(duì)于決策者而言，這一點(diǎn)至關(guān)重要。就像行軍打仗，發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)路了，就立即轉(zhuǎn)向，毫不遲疑。 喬布斯就曾經(jīng)很果斷地砍掉了個(gè)人數(shù)字助理產(chǎn)品“牛頓”。他作決定時(shí)毫不在乎自己的面子，一些別人看起來很艱難的決定，對(duì)他而言卻沒有任何心理負(fù)擔(dān)。其實(shí)要做到這一點(diǎn)非常不容易，歷史上很多“大人物”都是敗在這件事上。比如說古代的項(xiàng)羽，打了敗仗就無顏面對(duì)江東父老。 現(xiàn)實(shí)生活中，犯這種錯(cuò)的人也無處不在。尤其是對(duì)已經(jīng)功成名就的人來說，為了維護(hù)自己的正確，他們往往會(huì)付出很大代價(jià)。 叔本華說：“人性一個(gè)最特別的弱點(diǎn)，就是在意別人如何看待自己。”但是對(duì)于“混球”來說，他們天生就不在意別人的評(píng)價(jià)。 拿巴菲特來說，他認(rèn)為他投資生涯最重要的財(cái)富，也是個(gè)人品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)就是：內(nèi)部記分卡。什么叫內(nèi)部記分卡？就是自己給自己的打分。相對(duì)應(yīng)的就是外部記分卡，就是外界給你的打分。我們不是不需要評(píng)價(jià)，不需要反饋，不過差別在于你以那個(gè)評(píng)價(jià)為自我挑戰(zhàn)的準(zhǔn)則。與其聽從外界，巴菲特認(rèn)為聽從自己的內(nèi)心更重要。在我們生活中，這樣的人獨(dú)立，有主見，不在乎他人的意見，甚至有點(diǎn)自私或者獨(dú)斷，可能有一些混球的地方。表面看來是性格的區(qū)別，但其實(shí)是評(píng)價(jià)體系不一樣。 我要說的不是混球們自己的情感不會(huì)受波動(dòng)，喬布斯就很容易發(fā)怒，不過這是他的武器?；烨騻兪遣蝗菀资苤朴谒说那楦胁▌?dòng)。 優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員們都必須具備這樣的素質(zhì)，著名圍棋手李昌鎬有個(gè)綽號(hào)叫“石佛”，就是說他下棋的時(shí)候面無表情。據(jù)說有次比賽，記者給李昌鎬拍了一百多張照片，洗出來一看，全都是一個(gè)表情。其實(shí)“呆若木雞”這個(gè)成語，最早的意思和現(xiàn)在完全不一樣。它出自《莊子》里的一個(gè)故事，說的是戰(zhàn)國的時(shí)候流行斗雞，齊王請人訓(xùn)練斗雞。有位高手花四十天，終于培養(yǎng)出一只雞，這只雞不叫，像個(gè)木頭雞，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了。這只木雞就是斗雞里的戰(zhàn)斗雞，不受他人情緒波動(dòng)的影響，就是競技的最高境界。 極度坦誠，是一種效率最高的溝通方式，雖然經(jīng)常很殘忍。哈佛大學(xué)一位叫羅伯特·凱根的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，在公司其實(shí)是干兩份工作，一是本職工作，二是去社交和處理關(guān)系。像達(dá)利歐這樣的混球就覺得，干嗎浪費(fèi)時(shí)間在這兒呢？所以像橋水、谷歌這類公司，就建立了“極度坦誠、極度透明”的企業(yè)文化。 混球幾乎不會(huì)有“自怨自艾”的情緒，這令他們在困境中極度樂觀。有一次，埃隆·馬斯克的Space X公司又遭遇了火箭墜毀，一群人在酒吧借酒消愁。大家心里都明白，公司的錢頂多只夠再試一次。雖然馬斯克也為財(cái)務(wù)狀況心煩，但他還是表現(xiàn)得非常樂觀，設(shè)立了新的目標(biāo)，希望6個(gè)月后重新發(fā)射。 混球一旦設(shè)定了目標(biāo)，就敢于進(jìn)行瘋狂的探索，即使很多是看起來不能完成的任務(wù)。在研發(fā)特斯拉電動(dòng)車的過程中，電池太重，有一種方案是用鋁代替鋼，來減輕車身重量。但當(dāng)時(shí)北美生產(chǎn)的鋁車身板材不成熟，帶來了很多麻煩，團(tuán)隊(duì)想放棄。但馬斯克毫不妥協(xié)。 馬斯克說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時(shí)間和精力的問題?！焙髞硎聦?shí)也證明了他是對(duì)的。馬斯克似乎總能完成常人不敢想象的事。他有一個(gè)特別值得分享的方法，用來實(shí)現(xiàn)這些看起來不可能完成的任務(wù)，那就是： 去考慮“實(shí)現(xiàn)路徑”，而不是爭論“是否可行”。 這樣你就不會(huì)被問題嚇倒，而是能回到解決問題的軌道上來思考。就像馬斯克說的，只是時(shí)間和精力的問題。這些混球之所以敢如此篤定，就是因?yàn)樗麄兠靼走@樣一件事。 佩奇也說過：“好的點(diǎn)子在被實(shí)現(xiàn)之前，人們總覺得那很瘋狂?！倍烨騻儚膩聿晃窇织偪?。 我說過，這是有混球思維的決策者，跟真正的混球最大的區(qū)別。就像愛默生所說的：“一個(gè)一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界都會(huì)給他讓路?！弊骷野⑹怖とf斯就曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)馬斯克，我覺得是對(duì)有混球思維的人很好的一段描寫，他寫道： “馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變?nèi)祟惷\(yùn)的使命。因而難以意識(shí)到他人的強(qiáng)烈情緒，以致他富有人情味的一面被掩蓋，令他顯得冷酷無情，沒有顧及個(gè)體的想法和需求。而很可能正是這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)?！边@也正是我在混球思維這一講想表達(dá)的。 混球思維的特點(diǎn)，就是?1．從不維護(hù)自己的正確；?2．從不在乎別人的評(píng)價(jià)；?3．從不受制于他人的情感波動(dòng)；?4．從不忌諱殘忍的坦誠；?5．從不同情自己的遭遇；?6．從不停止瘋狂的探索；?7．永遠(yuǎn)追尋偉大的意義。 我自己就是一個(gè)有混球思維的人，而身邊人——過去的員工曾娜和我的現(xiàn)任老公，都是這樣的。我和娜娜（成本會(huì)計(jì)）之間，惺惺相惜與相互欣賞，我們超越了老板與員工的關(guān)系的。 1、從不維護(hù)自己的正確。 我和娜娜之間，常常為了工作上的事情開動(dòng)腦袋，每次我們做新產(chǎn)品，要確定成本的核算方法與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總是不斷探索不斷推翻不斷優(yōu)化，最終找到一個(gè)最適合我們使用的辦法。這個(gè)過程中，沒有老板與員工的角色束縛，腦袋里只有如何找到最優(yōu)解的工作方法這個(gè)共同目標(biāo)。我和老公之間也是，我們愿意敞開胸懷給對(duì)方溝通，錯(cuò)了就認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)知不夠就迭代，我們彼此看到好的內(nèi)容發(fā)給對(duì)方，就會(huì)熱烈地討論，然后迅速糾正與優(yōu)化做法與互動(dòng)模式。 2、從不乎別人的評(píng)價(jià)。 娜娜一直很有自己的主見和個(gè)性，不喜歡去搞各種關(guān)系，但也絕對(duì)不是低情商的人——我認(rèn)為，不知道自己所說和所做的后果，這才叫低情商；知道所說所做的后果后，還去”得罪人”的，那可不叫低情商。娜娜后來在別的公司專職或者在外面社交時(shí)，可能有人說過她低情商，她有次問我她是不是？我說根本不是，因?yàn)槟阒雷约涸谡f什么和做什么。從不乎蕓蕓大眾的普通視角，從來就知道自己是一個(gè)什么樣的人——有內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，就會(huì)屏蔽掉外面的雜音，從不乎別人的評(píng)價(jià)。 3、從不受制于他人的情感波動(dòng)。 娜娜是總會(huì)計(jì)，而我的工廠是制造型企業(yè)，所以工作重心在成本上面，因此她要和庫管、生產(chǎn)主管、采購等等崗位的同事協(xié)調(diào)工作，過程中這些員工會(huì)有各種借口和情緒，目的就是為了少做工作，娜娜在執(zhí)行工作中根本不會(huì)被他們的情緒影響，腦袋里只會(huì)有成本控制這個(gè)工作目標(biāo)。 4、從不忌諱殘忍的坦誠。 我們很容易在與他人的協(xié)同中看到事物的本質(zhì)，然后會(huì)直接指出看到的，不會(huì)磨磨唧唧與各種隱忍，因?yàn)榉彩遣焕趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情，我們都會(huì)殘忍的坦誠。 5、從不同情自己的遭遇。 娜娜父親在家庭中不怎么作為，媽媽又是隱忍的傳統(tǒng)女性，但她從不顧影自憐，或扮弱小或者抱怨；工作中和生活中也是，錯(cuò)了就錯(cuò)了，付代價(jià)了就自己扛下來，也會(huì)罵自己傻，罵自己下的功夫不夠，復(fù)習(xí)功課不到位。 6．從不停止瘋狂的探索。 她是學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)的，后來自學(xué)轉(zhuǎn)行到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，她一直都在自學(xué)和考證、研究中。 7、永遠(yuǎn)追尋偉大的意義。 她不僅自覺與考了財(cái)會(huì)方面的證書，還有統(tǒng)計(jì)、財(cái)稅、審計(jì)等等方面的知識(shí)。做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人，成就一番偉大的事業(yè)，成就她幫過的老板與甲方。

每次看時(shí)間都是相同的數(shù)字，特別是21:21 22:22最多，求解

心理作用。這種特殊數(shù)字印象深，不特殊的印象淺，造成錯(cuò)覺。

賽爾號(hào)4戰(zhàn)神風(fēng)云決22簡介

哈迪斯搶雷伊他們的能量球

22歲上高中真實(shí)故事

我覺得你應(yīng)該想想你為什么要上大學(xué)？既然你今年二十二歲，該想的不是如何努力學(xué)習(xí)考上好大學(xué)，而是有什么目標(biāo)是通過考大學(xué)才能得到的。舉個(gè)例子，假如你想當(dāng)一名醫(yī)生，那么你就必須考一所好的醫(yī)科大學(xué)，如果想學(xué)蛋糕的制作，你上什么大學(xué)有必要么？要知道大學(xué)不是用來給別人看的學(xué)歷，而是自己用的工具。

22個(gè)月的寶寶看電視

我的女兒快22個(gè)月了。一看到動(dòng)畫片或者廣告就立馬很專注，怎么喊她都沒用。 不過我覺得并不是什么壞事，這么大的小孩對(duì)什么興趣都比較濃，電視里一些有益的故事和情節(jié)是可以促進(jìn)她大腦發(fā)育的，至少我女兒現(xiàn)在會(huì)認(rèn)得三十多個(gè)漢字，偶爾還冒句英文“HOW ARE YOU！”我覺得都挺好的。 看電視的關(guān)鍵，我認(rèn)為首先時(shí)間不能太長，我女兒就對(duì)動(dòng)畫片和廣告感興趣，其他的一概不讓她看，本身她也不感興趣。前段時(shí)間看藍(lán)貓，現(xiàn)在看小丸子，一般也就15分鐘左右， 二是邊看邊跟她講些道理或故事，說動(dòng)畫片里那個(gè)小朋友多乖，吃飯那么快，你也跟她比賽，小孩子喜歡動(dòng)畫片里的那個(gè)寶寶，自然吃飯也會(huì)加快的。 總之，凡事不能過度，也不能完全禁止。只要把握尺度，運(yùn)用好電視這個(gè)媒體，相信你的寶寶會(huì)更加聰明的。 以上是一些個(gè)人體會(huì)，跟你共勉。

22歲 的 女 孩 子

找點(diǎn)事做，給自己定一個(gè)小目標(biāo)。例如去找個(gè)工作，掙到自己的第一份工資，找到成就感。再慢慢培養(yǎng)學(xué)東西的興趣

22歲長高的真正方法

一，男性在25歲停止身體增高。女性則是23歲。 一般來說，男女性在18-20歲以后開始身高將會(huì)增長的非常的緩慢了。 1。如果要增高，請充足的保持睡眠，不要熬夜，有時(shí)候睡覺的時(shí)候腿可能會(huì)蹬的一下，那便是增長的預(yù)告。 2.飲答廳食方面，飲料可以選擇牛奶，怕變胖我推薦脫脂或低脂牛奶。好處是補(bǔ)鈣，晚上失眠喝些還可以改善睡眠。食物推薦蛋白質(zhì)高的肉類。當(dāng)然營養(yǎng)均衡也很重要。吃飯不可以挑食。 3.曬太陽，骨骼似乎和植物很相像.享受一下陽光的滋潤對(duì)身高有一定影響 4.運(yùn)動(dòng)。首選需要跳躍的運(yùn)動(dòng)。如籃球等，每新的一天，人的關(guān)節(jié)處會(huì)有一種物質(zhì)。經(jīng)過一天的磨合，將會(huì)消耗，通過運(yùn)動(dòng)將此消耗降到了最低。使得睡眠時(shí)候?qū)⑵浞€(wěn)固吸收到骨骼中。這就是有的人會(huì)問為什么自己早上比晚上高一些的原因。 另外：身高有一半是一定的遺傳因素導(dǎo)致的。當(dāng)然還有一半是靠自己的努力。 最后，希望大家也不要太看重身高這個(gè)東西，不要因?yàn)樽约喊彤a(chǎn)生自卑。要好好樹立自信，自己在身高上沒有優(yōu)勢，那就用其他的長處去比較。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你擁有的東西念舉巧比身高這玩意要多的多。 補(bǔ)充：跳繩有好處。熬夜對(duì)身體不好。盡量多活動(dòng)。具體能長多少，沒有一個(gè)高科技機(jī)器能預(yù)測。 二， 人體長高主要取決于長骨的生長發(fā)育，尤其是大腿的股骨和小腿的勁骨、肥骨。這里推薦有助你長高的五大食品： （1）牛奶是一種全營養(yǎng)品，它含有豐富的蛋白質(zhì)、氨基酸、鈣、磷等，對(duì)增高極為有利 （2）菠仔鍵菜是維生素的寶庫。每天吃100克菠菜，就可以滿足生長發(fā)育的需要。另外也可多吃含維生素比較多的油菜、萵苣和辣椒等..