阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐10.13

《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南》作者是誰(shuí)

作 者：田和喜 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 版 次：2013年4月 第1版 定 價(jià)：38.00元

營(yíng)銷實(shí)踐小故事

一個(gè)工廠的的故事，一家工廠有3位廠長(zhǎng)，可今年廠里生意不好，所以老板決定不發(fā)年終獎(jiǎng)，然后三個(gè)廠長(zhǎng)回去開(kāi)始安排，可得到三個(gè)不同的結(jié)果，第一個(gè)就直接按老板的說(shuō)了，可下面員工很氣憤。 第二個(gè)回去就說(shuō)不發(fā)年終獎(jiǎng)，他又說(shuō)今年廠里人比較多老板要裁員，我盡力都給你們保住了。員工很感謝廠長(zhǎng)。 第三個(gè)廠長(zhǎng)回去也說(shuō)不發(fā)年終獎(jiǎng)了，又說(shuō)今年老板說(shuō)還要抄掉30%人，然后就回辦公室了，后來(lái)很多人帶著禮品來(lái)找廠長(zhǎng)說(shuō)好話讓留下來(lái)繼續(xù)做。 這就是營(yíng)銷，同樣也是逆向思維達(dá)到的結(jié)果，希望對(duì)你有幫助！

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阿米巴經(jīng)營(yíng)?

我覺(jué)得阿米巴經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵是能定出一個(gè)讓人信服的公平的價(jià)格，但是人多起來(lái)的話，怎樣拿捏好公平讓大家都接受這個(gè)價(jià)格是比較難的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的是什么？

阿米巴經(jīng)營(yíng)與阿米巴原蟲(chóng)的生活非常相像，將企業(yè)分多個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都是按照一個(gè)公司的形式展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者，提升產(chǎn)品價(jià)值，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤(rùn)。管理方便，利潤(rùn)增加，企業(yè)才能長(zhǎng)存不倒。 目前天翎有豐富的阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴是什么？阿米巴是一個(gè)基于市場(chǎng)環(huán)境，能夠傳遞市場(chǎng)溫度，能夠柔性地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的自組織的管理，它能夠把整個(gè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳遞到內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)組織都能感受到市場(chǎng)的溫度。 香港人文比佛利指出阿米巴經(jīng)營(yíng)形式表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一個(gè)方面，就是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”。 另一方面是阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)，這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)關(guān)注人心，強(qiáng)調(diào)人性，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)。只有把這兩者結(jié)合起來(lái)，才是阿米巴經(jīng)營(yíng)。

如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)所謂的經(jīng)營(yíng)人心?

阿米巴經(jīng)營(yíng)的以心為本是什么意思？

阿米巴經(jīng)營(yíng)具體的內(nèi)容是什么？

銷售最大.經(jīng)費(fèi)最小

阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么意思呢？有什么作用的？

阿米巴經(jīng)營(yíng)的"以心為本"的經(jīng)營(yíng)管理是指：企業(yè)把關(guān)心員工放在重要位置，真誠(chéng)對(duì)待員工，尊重員工的利益，使員工在企業(yè)發(fā)展中得到物質(zhì)和精神雙方面的收獲，這種關(guān)心的尊重，既能使員工得到實(shí)際的利益，又能在精神上對(duì)員工措施鼓勵(lì)作用。從而使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)懷，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，達(dá)到自覺(jué)努力工作的效應(yīng)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人提升兩目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。