1.6 陷阱六 激進(jìn)變革

2020-08-21 23:12:29無色筆03:15 3249
聲音簡介
陷阱六播講者評: 如果說，上面的領(lǐng)導(dǎo)太過不自信或不相信。那么這位領(lǐng)導(dǎo)，我們是不是該說太“自負(fù)”。京東用十年的時間打造他的企業(yè)文化，騰訊用十幾年時間打造他的SSC平臺，所以他們都獲得了相應(yīng)的結(jié)果。
在我親身經(jīng)歷的一個項目中，有一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要求二個月搭建一套完善的人力資源管理系統(tǒng)，我建議說時間太緊，見不到效果，最終的結(jié)果還是寫在紙上的文字，不實用。這位老板說，“哎，你們不是經(jīng)常做這樣的項目嗎？把別的公司的東西拿來，還有好多書上不是都有現(xiàn)成的嗎？”最終這個項目我沒有接。還有一家公司在制度建設(shè)上從制定到頒布只經(jīng)歷了兩個過程，首先經(jīng)理助理每年年末年初花幾個月的時間關(guān)起門寫制度匯編，此制度匯編包括規(guī)則制度、流程、績效考核等等涵蓋公司管理的方方面面，然后頒布。這樣的例子太多太多，所以最后都成為了一堆印刷漂亮的紙張，唯一的作用可能就是用來展示！
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