社交電商《互聯(lián)網(wǎng)上組建團(tuán)隊(duì)須知》

關(guān)于 山東工商學(xué)院 社團(tuán)的問(wèn)題 山商有沒(méi)有軍樂(lè)隊(duì)或者鼓號(hào)隊(duì)之類(lèi)的社團(tuán)？

明確告知，山商沒(méi)有~

如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)。 1、團(tuán)隊(duì)功能要求、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)： （1）企業(yè)的主要功能應(yīng)完備； （2）各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免長(zhǎng)板特長(zhǎng)短板特短的情況； （3）應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。 2、性格要求： 為保證團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)各成員間性格應(yīng)能互補(bǔ)。對(duì)性格有不同的分類(lèi)方法，傾向于兩種分類(lèi)方法：激進(jìn)、中庸、保守三類(lèi)；力量型、和平型、完美型和活潑型四類(lèi)。 3、年齡要求： 年齡互補(bǔ)是很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有注意到的或者說(shuō)在創(chuàng)業(yè)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱歷、經(jīng)驗(yàn)、行為方式、信任度以及社會(huì)資源都有重要的關(guān)系。 4、資源要求： 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 5、退出機(jī)制： 天下沒(méi)有不散的筵席。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就考慮好成員的退出機(jī)制，可以保障成員團(tuán)隊(duì)，成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng)立企業(yè)的長(zhǎng)治久案、不至于因有關(guān)成員退出而元?dú)獯髠?，使團(tuán)隊(duì)成員有公平的回報(bào)、為其實(shí)現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想提供保障。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員退出有以下原因： 所創(chuàng)立企業(yè)過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模。 更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要： （1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因自身興趣、個(gè)人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出。 （2）有些成員不認(rèn)可公司目標(biāo)、策略，或做事方法不同，價(jià)值觀有背離，要求退出。 （3）創(chuàng)業(yè)成員間磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常進(jìn)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

游戲的團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程

高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)呢？ 其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件很簡(jiǎn)單： 1、規(guī)模比較小，一般不超過(guò)10人； 2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專(zhuān)長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能； 3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)如何組建團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言是基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)”夠扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)才能走更遠(yuǎn)，那么創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該如何組建并運(yùn)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)？ 1.慎重用人：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是重要角色，最好不要雇傭家人朋友，“家族式”創(chuàng)業(yè)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在致命的缺陷，在規(guī)章管理制度上有很大的局限性； 2.志同道合：招聘的團(tuán)隊(duì)成員要走上進(jìn)心，為企業(yè)發(fā)展有明確目標(biāo)并和企業(yè)共進(jìn)退，三心二意者不合適； 3.人品端正：團(tuán)隊(duì)成員要有職業(yè)道德，不能做出違背企業(yè)的事，唯利是圖的人最好不要聘用； 4.技術(shù)能力：選擇團(tuán)隊(duì)成員要根據(jù)崗位需求招有相關(guān)能力的人，互相之間有明確的分工，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展助力； 5.明晰預(yù)案：團(tuán)隊(duì)成員要有明晰的考核制度，在創(chuàng)業(yè)之始有合理的約定，到不同階段不斷晉升； 6.完善制度：企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)必須要有的，利用合理的制度管理成員，塑造更專(zhuān)業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

WOW如何將多個(gè)小隊(duì)組建為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?

不能直接把多個(gè)小隊(duì)轉(zhuǎn)團(tuán),首要要你轉(zhuǎn)團(tuán)然后他們退組以后再組他們進(jìn)團(tuán).

關(guān)于大學(xué)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新聞稿怎么寫(xiě)

時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、意義 例如： 義工、青協(xié)共辦感恩節(jié)活動(dòng) 11月24日，由慈善義工和青年志愿者協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“心存感恩，感動(dòng)你我”感恩節(jié)活動(dòng)在三餐門(mén)前小廣場(chǎng)舉行。 本次感恩節(jié)活動(dòng)意在在大學(xué)校園里營(yíng)造一種“感恩銘記于心，行動(dòng)感動(dòng)他人”的氛圍，讓大學(xué)生在感恩節(jié)獲取感動(dòng)，并用一顆感恩的心去生活?；顒?dòng)共分為四個(gè)環(huán)節(jié)：由心語(yǔ)社進(jìn)行手語(yǔ)表演并現(xiàn)場(chǎng)教授手語(yǔ)，為參加活動(dòng)的同學(xué)系上象征感恩節(jié)的藍(lán)絲帶，感恩紙條現(xiàn)場(chǎng)展示并由校廣播電臺(tái)進(jìn)行廣播，“感恩郵差”自行車(chē)隊(duì)為同學(xué)們遞送感恩節(jié)卡片?；顒?dòng)吸引了眾多同學(xué)的眼球，他們紛紛駐足，簽名助陣，并用卡片來(lái)表達(dá)自己的感恩之心。

高中學(xué)生會(huì)如何組織建立社團(tuán)....

按《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，成立社團(tuán)應(yīng)到民政局下屬的民間組織管理局友租辦理登記手續(xù)。 成立社團(tuán)，按《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，需經(jīng)過(guò)籌備和正式設(shè)立兩個(gè)階段。 成立社會(huì)團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： （一）有50個(gè)以上的個(gè)人會(huì)員或者30個(gè)以上的單位會(huì)員；個(gè)人會(huì)員、單位會(huì)員混合組成的，會(huì)員總數(shù)不得少于50個(gè)； （二）有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)； （三）有固定的住所； （四）有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的專(zhuān)職工作人員； （五）有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源，全國(guó)性的社會(huì)團(tuán)體有10萬(wàn)元以上活動(dòng)資金，地方性的社會(huì)團(tuán)體和跨行政區(qū)域的社會(huì)團(tuán)體有3萬(wàn)元以上活動(dòng)資金； （六）有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。 籌備設(shè)立，應(yīng)持下列材料向民間組織管理局提出申請(qǐng)： （一）籌備申請(qǐng)書(shū)； （二）業(yè)務(wù)主管單位的批準(zhǔn)文件； （三）驗(yàn)資報(bào)告、場(chǎng)所使用權(quán)證明； （四）發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況、身份證明； （五）章程草案。 民間組織管理局批準(zhǔn)后（收到上述全部有效文件之日起60日內(nèi)），即可自批準(zhǔn)籌備之日起6個(gè)月內(nèi)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)，通過(guò)章程，產(chǎn)生執(zhí)行機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人和法定代表人，并申請(qǐng)正式成立登記。 正式成立，應(yīng)持下列材料向民間組織管理局提出申請(qǐng)： 1、登記申請(qǐng)書(shū)； 2、業(yè)務(wù)主管單位審查同意登記的文件和登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)籌備的文件； 3、包括以下內(nèi)容的章程：孫御 （1）名稱、住所； （2）宗旨、業(yè)務(wù)范圍和活動(dòng)地域； （3）會(huì)員資格及其權(quán)利、義務(wù)； （4）民主的組織管理制度，執(zhí)行機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生程序； （5）負(fù)責(zé)人的條件和產(chǎn)生、罷免的程序； （6）資產(chǎn)管理和使用的原則； （7）章程的修改程序； （8）終止程序和終止后資產(chǎn)的處理； （9）應(yīng)當(dāng)由章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。 4、住所使用權(quán)證明； 5、驗(yàn)資報(bào)告； 6、《社會(huì)團(tuán)體法人登記表》； 7、《社會(huì)團(tuán)體法定代表人登記表》； 8、《社會(huì)團(tuán)體負(fù)責(zé)人備案表》; 9、《社會(huì)團(tuán)體章程核準(zhǔn)表》。 民間組織管理局批準(zhǔn)后（收到上述全部有效文件之日起30日內(nèi)），發(fā)給《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)》，憑《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)》申請(qǐng)刻制印章，開(kāi)立銀行帳戶。社會(huì)團(tuán)體應(yīng)當(dāng)將印章式樣和銀行帳號(hào)報(bào)民間組織管理局備案后，這個(gè)社團(tuán)就可則告巖以開(kāi)始運(yùn)行了。

大學(xué)生社團(tuán)組建計(jì)劃書(shū)

　　就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)2008-2009年工作計(jì)劃 　　1. 時(shí)間：3月7日 　　項(xiàng)目：“就業(yè)力工程”系列講座 　　基本概要：和校級(jí)社團(tuán)拓鷹管理學(xué)社合作，邀請(qǐng)YBC老師或網(wǎng)龍公司副總裁來(lái)我校作專(zhuān)題講座，通過(guò)深入淺出的講解，讓同學(xué)們對(duì)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)有更深的了解，正確實(shí)現(xiàn)自身定位。 　　人數(shù)：200人 　　資金預(yù)算：橫幅200元 　　2. 時(shí)間：4月5日 　　項(xiàng)目：職業(yè)生涯規(guī)劃大賽 　　基本概要：三月中旬通過(guò)手繪海報(bào)宣傳、班級(jí)通知等方式，鼓勵(lì)同學(xué)積極報(bào)名參加。三月30日予以截稿。前期邀請(qǐng)學(xué)院兩委，年級(jí)團(tuán)副、主席對(duì)作品進(jìn)行篩選，評(píng)出前十二強(qiáng)。在4月5日下午，選手利用PPT、電子雜志等形式對(duì)自己的作品進(jìn)行展示，選出前六強(qiáng)。 　　人員范圍：大一、大二學(xué)生 　　資金預(yù)算：手繪海報(bào)*2張=5元 　　飲料：20元 　　獎(jiǎng)品：100元 　　3. 時(shí)間：5月9日 　　項(xiàng)目：職場(chǎng)模擬招聘會(huì) 　　人員范圍：大一、大二、大三學(xué)生 　　基本概要：4月中旬通過(guò)手繪海報(bào)、班級(jí)通知等方式進(jìn)行宣傳。四月底予以截止。和院心理健康協(xié)會(huì)合作，通過(guò)職場(chǎng)模擬招聘會(huì)，讓同學(xué)們提前接受有關(guān)職場(chǎng)方面的心理訓(xùn)練?？梢阅７隆囤A在中國(guó)》真人秀模式。 　　資金預(yù)算：手繪海報(bào)*2張=5元 　　飲料：20元 　　獎(jiǎng)品：100元 　　4. 時(shí)間：5月16日 　　項(xiàng)目：簡(jiǎn)歷制作大賽 　　基本概要：做好宣傳，邀請(qǐng)學(xué)院兩委，年級(jí)團(tuán)副、主席對(duì)作品進(jìn)行篩選，評(píng)出前六強(qiáng)。 　　人員范圍：大一、大二、大三學(xué)生 　　資金預(yù)算：手繪海報(bào)*2張=5元 　　獎(jiǎng)品：50元

如何組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。 才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。 一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。 一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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