12. 第三模塊 績效考核常用方法-1

績效考核有結(jié)果后怎么處理

按結(jié)果執(zhí)行啊。

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目標管理與績效考核

績效考核結(jié)果的應(yīng)用有哪些方面

績效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有： 1、胡胡灶績效獎金分配 2、職位調(diào)整 3、薪酬調(diào)整 4、工作改進 5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃 6、培訓(xùn)安排

績效考核的目的及意義 什么是績效考核

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 績效考核的目的及意義在于以下個方面： 1、達成目標：績效考核是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標； 2、挖掘問題：績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。 3、分配利益：員工績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。 4、促進成長：績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。 5、人員激勵：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

績效考核是什么意思

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

如何給幼兒園老師做績效考核？

一、考勤（20分） 1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按月統(tǒng)計。 2、請假：無論病、事、公假、調(diào)班，均需向辦公室請假，自己安排好課務(wù)，經(jīng)同意方可離園。不得事后請假，不得私自委托他人上班，否則作事假處理。 3、請病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全學(xué)期累計超過半個月，在本學(xué)期考核總分中扣5分。參加繼續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。 4、每人每學(xué)期可以調(diào)2天班，不影響滿勤；用完后視為請假。 5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動等不參加每次扣1分。開學(xué)、期末、重大集會、例會等活動期間請假加倍扣分。 6、婚、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理。 1、思想品德：（20分） （1）愛崗敬業(yè)、愛生如子，自覺遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》。 （2）關(guān)心他人，主動幫助同事。 （3）談吐文明，同志之間團結(jié)合作，背后不議論他人，搬弄是非，不鬧無原則糾紛，用事實說話。 （4）體罰和變相體罰幼兒。 （5）服從領(lǐng)導(dǎo)分工，配合做好有關(guān)園務(wù)工作，以全園大局為重。 （6）進班不穿高跟鞋、留長指甲、披發(fā)。 （7）上班時間使用普通話，違者每次0.5分。 （8）上班時間不做任何與教育教學(xué)無關(guān)的事。 （9）上班時間堅守崗位，不擅離職守，串崗、干私活、睡覺等。 以上如有違反，每次扣1分，如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣2分。

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薪酬績效考核全案

什么是績效考核呢？

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)， 是指對員工的工作任務(wù)完成情況、 員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況， 并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 一般分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格，一般情況下都是合格， 其中優(yōu)秀績效薪資最高，不合格則無績效薪資。

什么叫績效考核？

績效考核，就是對員工的工作業(yè)績、工作狀況、工作效率及實際效益進行以數(shù)據(jù)客觀的、實事求是的考核，最終與員工的切身利益（工資收入、獎金分配、福利待遇）掛鉤。

績效考核什么意思

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。 促進成長 績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。