門店人才復(fù)制系統(tǒng) 第16集 陳列標(biāo)準(zhǔn)流程和貨品的管控流程

為什么我的電腦可以遠(yuǎn)程控制別人電腦，別人電腦卻沒法控制我的，用的是系統(tǒng)自帶的遠(yuǎn)程控制程序

因?yàn)槟闶歉呤?/p>

控制是管理的全過程_管理就是控制

　　管理是什么，這是一個(gè)難以確切定義的問題?！　」芾砝碚撝阜s爾說：“管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能?！薄　」芾韺W(xué)理論奠基人西蒙說：“管理就是決策的過程，管理就是決策。” 　　現(xiàn)代管理大師德魯克說：“管理是任務(wù)，管理是紀(jì)律，但管理也是人?！? 　　最近看中外管理雜志上有人說：管理就是讓別人做你想做的事。 　　還有太多的說法，如：管理是服務(wù)，管理是培訓(xùn)，管理是科學(xué)加藝術(shù)！管理是一種生產(chǎn)力，管理是整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)…… 　　我們不能忽略這些對管理的真知灼見，可是我更認(rèn)可管理就是控制這一個(gè)視角，更喜歡用管控這樣一個(gè)概念。 　　從一個(gè)小故事說起吧！姑姑給九歲的小侄女天瑜買了一條褲子，天瑜很喜歡，媽媽、姥姥都說好看，可就是長了一寸多。明天是六一兒童節(jié)，天瑜還要穿著它去學(xué)校參加活動呢。媽媽說：你去睡吧，明天早上之前會給你改好！媽媽忙完家務(wù)把褲子剪短一寸多，縫好，才去睡。姑姑想，我買的褲子不合身，明天孩子還要穿，于是，也去剪短一寸多，縫好，才去睡。姥姥都睡下了，忽然想起，她們都忙，肯定把孩子的事兒忘了，又起來把褲子剪短一寸多，縫好，才踏實(shí)睡下。第二天早上，當(dāng)天瑜穿上那條新買的褲子，哎呀！怎么一夜間變成了七分褲。 　　讀了這個(gè)故事，有人說：每個(gè)人都想把事情做好，結(jié)果可能是一場災(zāi)難。有人說：這個(gè)故事說明，褲子所以被剪得過短，就是因?yàn)闆]有管理。而類似這樣的事，在企業(yè)里經(jīng)常會發(fā)生。整體上說是管理系統(tǒng)出了問題，從本質(zhì)上講是資源和過程沒有被控制。 　　我常說，企業(yè)管理的目標(biāo)是多快好省，即效用、效率、效果、效益，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就需要控制。不需要控制的事，就不用去管理。研究管理，就是在研究控制，失控就會出問題。交通管理，就是控制車的流量和行駛規(guī)則。健康管理就是控制起居飲食和運(yùn)動方式。質(zhì)量管理就是控制材料品質(zhì)和工藝流程。時(shí)間管理就是控制做事計(jì)劃和解決方法。 　　一輛好的汽車，除了別的因素之外，很重要的是它的控制系統(tǒng)。而開車時(shí)如果你無法控制方向、速度和位置，可以想見會是一個(gè)什么結(jié)果。企業(yè)管理也是如此。 　　近年來，企業(yè)內(nèi)部控制理論在國外被廣泛研究，我國于2010年也頒布了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引。實(shí)際上戰(zhàn)略管理、目標(biāo)績效管理、職責(zé)流程管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，哪一項(xiàng)管理職能的根本都是在控制，任何問題的發(fā)生都是管理系統(tǒng)，也即是控制系統(tǒng)上的問題。 　　當(dāng)然，控制并不是“不準(zhǔn)”、“嚴(yán)禁”、“必須”這么簡單，控制一定要有道理、有分寸、有方法。從某種意義上說，管理就是控制這個(gè)命題不會錯，不但不會錯而且既實(shí)際又有用。

如何制定基于課程標(biāo)準(zhǔn)的閱讀教學(xué)目標(biāo)

　　基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)不是： 　　要求所有教師教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化 　　一種具體的教學(xué)方法 　　教學(xué)內(nèi)容和課程標(biāo)準(zhǔn)的簡單對應(yīng) 　　基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)是： 　　目標(biāo)源于課程標(biāo)準(zhǔn) 　　評價(jià)設(shè)計(jì)先于教學(xué)設(shè)計(jì) 　　指向?qū)W生學(xué)習(xí)結(jié)果的質(zhì)量 　　體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)、評價(jià)的一致性

新大學(xué)日語標(biāo)準(zhǔn)教程2是日語幾級

大概在3級左右 如果學(xué)的好的，在看書的同時(shí)有針對性的補(bǔ)充一些其他語法，可以達(dá)到將近二級

oa系統(tǒng)的自由流程和標(biāo)準(zhǔn)流程的區(qū)別

標(biāo)準(zhǔn)流程就是固定好的，不可更改。自由流程能夠根據(jù)企業(yè)需要隨時(shí)變更。推薦使用Colloa BPM，可進(jìn)行流程自定義。

服裝店鋪有哪些陳列標(biāo)準(zhǔn)？

店鋪陳列的標(biāo)準(zhǔn)就是一定要讓衣服整整齊齊地排列，讓人們能看清每件衣服

我手機(jī)用向日葵遠(yuǎn)程控制，遠(yuǎn)程控制我家電腦，我能聽到我家那邊的聲音，我說的話怎么那邊聽不到？

那邊沒控制你??！

管理學(xué)里控制工作的過程?

1、制定控制計(jì)劃 2、制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 3、執(zhí)行控制計(jì)劃（隨時(shí)的監(jiān)控，按計(jì)劃進(jìn)行檢查） 4、評估檢查結(jié)果 5、對檢查結(jié)果打分評級 6、根據(jù)結(jié)果進(jìn)行反饋，如對員工的激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣/對生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)等。

《建筑智能化控制遮陽系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)是什么？

不才《建筑智能化控制遮陽系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》這么高深沒有聽說過

什么叫遠(yuǎn)程控制？

遠(yuǎn)程控制：pcAnywhereV11.5 Beta 你可以將你的電腦當(dāng)成主控端去控制遠(yuǎn)方另一臺同樣安裝有pcANYWHERE的電腦(被控端)，使用被控端電腦上的程序或在主控端與被控端之間互傳文件……