員工離職的原因，只有兩點最真實

員工離職的離職概述

根據(jù)美國勞動力市場的調(diào)查研究，在員工離職整體中，大約20%的屬于必然離職，而必然離職在企業(yè)員工離職整體中所占的比例是穩(wěn)定且較低的；而其他80%的離職都屬于可避免離職，能夠減少甚至消滅這部分離職就是管理的任務(wù)和價值所在。任何有效的管理舉措都將降低離職所引發(fā)的管理成本。 離職員工也是企業(yè)的人力資源，要善于利用這筆資源。 員工離職率=離職人數(shù)/平均在職人數(shù)=離職人數(shù)/[（期初人數(shù)+期末人數(shù)） 員工離職在性質(zhì)上可以分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。在離職各種類中，退休是對符合法定退休條件的雇員的一種福利待遇，在正常環(huán)境下其數(shù)量和比例具有可預(yù)期性，其發(fā)生對于企業(yè)更新人員年齡結(jié)構(gòu)具有正面價值。集體性裁員只發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難，只能通過裁員降低成本的情況，是一種偶發(fā)行為，一般在離職分析中不予考慮。企業(yè)辭退員工往往是對行為嚴重違反企業(yè)規(guī)定或者無法達到工作崗位要求的員工懲罰，這部分離職由于其懲罰性，在離職整體中只占極少部分。 企業(yè)需要真正關(guān)注的是對員工辭職的管理。辭職也可以分為兩種情況。一種是企業(yè)認為不符合企業(yè)文化或企業(yè)內(nèi)競爭的要求，在企業(yè)內(nèi)部績效評定中處于被列人競爭淘汰行列的員工，企業(yè)往往通過較低的加薪、緩慢的升遷等制度或方式暗示員工主動辭職，從而規(guī)避給付員工經(jīng)濟賠償金。另一種才是真正意義上的企業(yè)內(nèi)部人才流失，即那些有利于企業(yè)運營和成長，是屬于企業(yè)留才范圍中的那部分員工的離職。 一般來說員工離職的主要原因有三個： 1、外部因素：社會價值觀、經(jīng)濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。 2、組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等。 3、個人因素：家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。 1、益處。其他性質(zhì)的離職，如競爭淘汰、退休和辭退等，雖然會在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長期來看，能夠促進企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和個性結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)長期的營業(yè)利潤增長。因而，對應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對待，進而得到合適的管理結(jié)論。 2、弊端。離職帶來的人才流失對于企業(yè)的運營具有直接的負面影響。企業(yè)為了填補員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識結(jié)構(gòu)不完整對生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動蕩的效率損失，等等。人才流失無論從短期還是長期都對企業(yè)經(jīng)營沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業(yè)營業(yè)利潤，造成企業(yè)營業(yè)利潤下降。 解決建議: 1、 在招聘員工時，做到明確招聘崗位與招聘人數(shù)，提前做好崗位說明，確定招聘條件，做到有經(jīng)驗（節(jié)約成本，短時間能做出成績）與無經(jīng)驗（有培養(yǎng)潛力，為公司做人才儲備）結(jié)合，能力與潛力結(jié)合； 2、 從初試到復(fù)試到崗前培訓(xùn)，做出嚴格與合理的流程，通過每一項有針對性的考核，來衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標(biāo)； 、及福利待遇，合理利用2/8原則； 4、 完善培訓(xùn)計劃、內(nèi)容及目標(biāo)，增添崗位實際工作模擬培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，員工德育培訓(xùn)，公司發(fā)展方向和目標(biāo)培訓(xùn)，員工職業(yè)規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀與前景培訓(xùn)； 5、 制定明確的崗位職責(zé)與部門制度，合理的工作流程，做到權(quán)責(zé)分明，合理接口，不讓員工做不屬于自身崗位的工作； 6、 制定科學(xué)的獎懲制度，獎罰分明，工作量化，績效評估； 7、 完善每日例會及周例會，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決； 8、 定期、不定期組織員工進行有針對性的培訓(xùn)，不僅僅是上級領(lǐng)導(dǎo)或自身員工進行，請專業(yè)外來講師更宜吸收； 9、 定期組織員工活動，如爬山、拓展等，增加公司各團隊成員相互了解； 10、 為員工提供更良好的工作環(huán)境與氛圍；. 11、 對公司骨干重點進行提高培訓(xùn)，尤其是工作能力與執(zhí)行力方面； 12、 定期指導(dǎo)員工工作，不斷為員工安排新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，并讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合； 13、 及時了解員工心里動態(tài)，對不符合企業(yè)發(fā)展的員工堅決清除； 14、 對違反用工協(xié)議的員工，在用工協(xié)議或補充內(nèi)規(guī)定重罰，并可明確規(guī)定公司會通過各種手段對其行為進行懲罰，如在行業(yè)同行內(nèi)的通告等，也可通過對員工每月崗位工資或福利中進行暫扣，每滿一季度返還，但好像不符合勞動法； 15、 每月讓員工進行自我評估和滿意度調(diào)查，使員工一方面感覺自身還沒有做得更好一方面可以提出自己的意見； 16、 落實和執(zhí)行一定要提升到公司發(fā)展和存亡的高度，明確責(zé)任人，保證公司的每一項制度或規(guī)定等都能落到實處并得到有力和持續(xù)的執(zhí)行；

錢給到位了，優(yōu)秀的員工還要離職，這是為什么？

離職不一定全都是因為錢，但一定和錢有關(guān)，因為工作一般都不是為了夢想，就是為了錢，而且題中說，錢給到位了，請問這個到位，是你以為的到位，還是離職那位以為的到位呢？如果是他真的感覺錢很合適，那么離開公司多半就是一個不得已的理由了，畢竟步入社會之后，大家真的都沒有那么意氣用事了，不會說我感覺壓力很大或者是和同事相處不來我就要離職，都是非常成熟的成年人了，錢才是最重要的。 不知道你們有沒有聽過一個故事，就是說一個姑娘從剛畢業(yè)的時候就在這個公司工作，一直工作了好幾年，老板專門給她設(shè)立了一個經(jīng)理的崗位，其實沒有什么實權(quán)，但是聽起來好聽，她的工資也和高，是那種比同齡人甚至比同等職位的人工資都高的那種，但是缺點就是，特別忙，有很多很多雜碎的活需要處理，很多很多很占時間的工作，需要她一個人完成。 但是這些工作都沒有什么很高的技術(shù)含量，就這么一個大家都認為不會離職的人，離職了，換了一個工資低一點的工作，但是上下班時間很準(zhǔn)時，沒有之前那么累，做好自己的分內(nèi)工作就可以了，很多人覺得她傻，但是她離職之后，她的工作，老板又招聘了三個人才頂上。這就是要離職的原因，就算工資高也要離職的原因。 雖然現(xiàn)在很多人都理智了，不會輕易地離職，因為大家都很缺錢，但是缺錢并不代表著會被糊弄，每個人心中都有一桿秤，一定是因為一些不公平的待遇，他才會有離職的想法，不然她不會輕易的離職的。

離職員工告別語

離職時，感謝對上司及同事的告別用語 感謝這段時間以來大家的照顧，在這里的這些時間里，跟大家在一起相處的非常愉快，很融洽。最后，雖然不得不不離開這里，有些不舍，但還是希望大家能夠知空如做到更好，公司的發(fā)展也能一帆風(fēng)順。 一年前的隆冬時節(jié)我來到這里，而今即將伴著和煦的春風(fēng)離去，已過不惑之年的我就要揮別這曾經(jīng)工搭啟作過的地方，即將踏上人生新的征程。此時此刻，我的心情很不平靜，回顧過去的一年，這幾日我輾轉(zhuǎn)難眠，有太多的感慨和留戀，依虧虛依不舍之情常常浮現(xiàn)在眼前。這里有我朝夕相處的同事，有給予我無私幫助的朋友，有關(guān)懷愛護我的各級領(lǐng)導(dǎo)，有以大局為重支持理解我的同志們，借此機會，我要向你們致以誠摯的謝意！謝謝你們！

公司人員離職怎么祝福

1、地球是圓的，今天的離別是為了他日的重聚。 2、別離，是有點難舍，但不悵然;是有點遺憾，但不悲觀。因為我們有相逢的希望在安慰。 3、相會再別離，別離再相聚;秋風(fēng)吹曠野，一期只一會。我會珍惜你我的友情，更期待相會的時刻。 4、花開花又榭，春去春又回。時間在擱淺，歲月在流轉(zhuǎn)，唯一不變的是我們的友誼。離別之際，祝福帶給你美好的愿望：愿你一路順風(fēng)。 5、親愛的朋友請不要難過，離別以后要彼此珍重。綻放最絢爛的笑容，給明天更美的夢。 6、悄悄的你走了，正如你悄悄的來，你遞一遞離職信，沒帶走一班屬下，真TM不夠意思。 7、離別的眼淚是海，重逢的相擁是帆。離別是為了再相逢。離別是為了再相逢。親愛的同事們，祝愿大家用成功者的態(tài)度做事，用心做人。親愛的同事們，祝愿大家用成功者的態(tài)度做事，用心做人。 8、我的朋友，我們要暫時分別了，“珍重珍重”的話，我也不再說了。在這欲去未去的夜色里，努力鑄造幾顆小晨星;雖然沒有多大光明，但也能使那早行的人高興。 9、如果感情確實已經(jīng)消失，或者已經(jīng)被新的熱烈的愛情所排擠，那就會使離婚無論對于雙方或?qū)τ谏鐣汲蔀樾沂隆? 10、天下沒有不散的宴席，歡迎新同事送別老同事，生活中每天都在上演這樣的事情。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全，離別不必太傷感，下面的一些離別時的祝福語希望能開啟心靈的一扇窗戶，今天的分別只是下一次相遇的開始! 11、我的朋友，我們要暫時分別了，“珍重珍重 ”的話，我也不再說了。在這欲去未去的夜色里，努力鑄造幾顆小晨星;雖然沒有多大光明，但也能使那早行的人高興。 12、一是回憶曾經(jīng)一起奮斗工作的美好過去，二是祝賀你升官，事業(yè)飛黃騰達，三是希望友誼長存，經(jīng)常聯(lián)絡(luò);祝大家都能事業(yè)有成，家庭幸福

老板不同意員工離職怎么辦？

員工先寫好辭職報告再提前一個月提交單位負責(zé)人。就可以解除合同在試用期內(nèi)勞動者要提前三天通知用人單位這樣可以解除勞動合同即使用人單位不同意勞動者辭退。勞動者。可以，要求用人單位結(jié)算在此期間的工資。勞動者要在試用期內(nèi)。勞動者提前三天通知用人單位這樣可以解除勞動合同即使用人單位不同意勞動者辭職勞動者可以在用人單位收到辭職報告30天后進行工作交接再離職這時雙方就一解除勞動關(guān)系勞動者可以要求用人單位結(jié)算在職期間的工資。

人事管理制度員工離職規(guī)定

用人單位制定離職相關(guān)制度時，應(yīng)聽取職工意見，并將制定的制度公示，這樣才符合《勞動合同法》規(guī)定。 離職管理制度： 第一條 目的 為維護公司合法行使用工權(quán)，保障公司員工的合法權(quán)益；規(guī)范集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。 第二條 適用范圍 集團公司及其子公司。 第三條 離職種類 一、試用期內(nèi)終止勞動合同的離職（以下簡稱試用期內(nèi)離職）：指員工在試用期內(nèi)，公司或員工個人因正當(dāng)理由提出終止勞動合同關(guān)系。 二、勞動合同期滿，自然終止勞動合同的離職（以下簡稱合同期滿離職）：指勞動合同期滿，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動合同，雙方勞動合同關(guān)系自然終止。 三、勞動合同期內(nèi)，提前終止勞動合同關(guān)系的離職（以下簡稱合同期內(nèi)離職，包括辭職、辭退、擅自離職）。 （一）、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動合同關(guān)系。 （二）、辭退：因下列原因，由公司提出與員工提前終止勞動合同關(guān)系。其中： 1、員工有下列情形之一的，公司可以即時解除勞動合同，予以辭退（因員工過失而提前解除勞動合同）： ① 在試用期間被證明不符合錄用條件的； ② 嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的； ③ 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； ④ 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； ⑤ 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的； ⑥ 被依法追究刑事責(zé)任的。 2、有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動合同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動合同）： ① 勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； ② 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的； ③ 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的； ④ 因生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的； 3、員工有下列情形之一的公司可以提出終止勞動合同關(guān)系：連續(xù)曠工三天（含）以上，或一月內(nèi)累計曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十二天（含）以上。 4、擅自離職 ：指員工未申請辭職或辭職申請未經(jīng)批準(zhǔn)或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。 第四條 人力資源主管部門的離職管理職責(zé) 一、集團公司人力資源部 （一）、依據(jù)員工副檔在《員工離職申請單》（附件一）中填入擬離職員工的基本信息。 （二）、與集團公司員工和子公司部門負責(zé)人（含）以上管理人員進行離職面談，并做好記錄。 （三）、辦理集團公司員工子公司部門負責(zé)人（含）以上管理人員的離職審批事宜； （四）、辦理集團公司批準(zhǔn)離職員工行政類事項的離職交接； （五）、辦理集團公司離職員工的薪酬結(jié)算、社保終止等事宜； （六）、分析集團每月的員工離職情況。 二、子公司辦公室 （一）、依據(jù)員工副檔在《員工離職申請單》中填入離職員工的基本信息。 （二）、與本公司主管（含）以下離職員工進行離職面談并做好面談記錄； （三）、負責(zé)辦理本公司離職員工的離職審批事宜； （四）、辦理本公司批準(zhǔn)離職員工行政類事項的離職交接； （五）、辦理離職員工的薪酬結(jié)算、社保終止等事宜； （六）、分析本公司每月的員工離職情況。 第五條 其他部門離職管理職責(zé) 一、離職員工所在部門： （一）、接收員工書面辭職申請并提出意見； （二）、提出與所轄員工除辭職外的其它種類的終止勞動合同關(guān)系的建議 （三）、參加與離職員工的離職面談； （四）、辦理獲批離職員工在本部門工作事項、工具、資料等離職交接。 二、集團公司/子公司財務(wù)部：審核本公司離職員工借支狀況及薪酬結(jié)算。 三、集團公司審計部：實施子公司及集團公司離職高管的離職審計。 第六條 離職管理的審批權(quán)限 一、子公司負責(zé)人：審批本公司主管（含）以下員工離職事項。審核部門負責(zé)人以上員工的離職事項。 二、集團公司總裁：審批集團公司總裁班子成員以下員工（集團公司財務(wù)部、審計部部長除外）、子公司主管（不含）以上員工的離職事項。 三、集團公司董事會：審批集團公司總裁班子成員和集團公司財務(wù)部、審計部部長的離職事項。

給離職人員的祝福語

那春天和風(fēng)中并肩的身影，那夏天細雨中攜手的肆擾深情，那秋天陽光下暢談的溫馨，那裂脊旦冬天雪地里嬉戲的場景，在這離別之際一齊涌上心頭。祝你一帆風(fēng)順！ 還沒有言別，你已消失于遠方的地野賣平線。我站著，如同一株小樹那樣平靜。其次，我的心早隨你而去。不知你是否察覺？

經(jīng)過老板同意并且安排人員對其交接離職的人員算自離嗎？

這種情況下不叫自離，這是正常離職。自離的定義是沒有經(jīng)過公司的同意，也沒有辦理離職手續(xù)，而自行離開公司

我要給職員們推薦一本好書.是對職員有益的書

戴爾 卡耐基的書

員工離職申請表怎么填

，每個公司都是離職表格的，你打印了就可以填寫了。 里面的內(nèi)容都是照實填寫就可以，比如說離職原因，可以寫真的，也可隨便寫。 但是其他的信息最好都是真的，以確保沒有問題的。