102-組織異地學(xué)習(xí)“革命精神”，你怎么組織

少年兒童革命組織叫什么名字?

中國(guó)少年先鋒隊(duì)。 【黨史上的今天】 1949年10月13日，中國(guó)新民主主義青年團(tuán)中央委員會(huì)決定，在全國(guó)統(tǒng)一建立中國(guó)少年兒童隊(duì)，1953年8月21日改稱中國(guó)少年先鋒隊(duì)。 中國(guó)共產(chǎn)黨歷來重視少年兒童和少先隊(duì)工作，在革命、建設(shè)、改革的各個(gè)時(shí)期，都對(duì)少年兒童事業(yè)作出重大部署。 1922年，中國(guó)共產(chǎn)黨在江西安源創(chuàng)建了第一個(gè)少年兒童革命組織——兒童團(tuán)，此后又成立勞動(dòng)童子團(tuán)、共產(chǎn)兒童團(tuán)、抗日兒童團(tuán)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的兒童團(tuán)和地下少先隊(duì)等。 1949年1月，黨中央通過決議，要建立全國(guó)統(tǒng)一的少年兒童組織。當(dāng)年10月13日，中國(guó)少年兒童隊(duì)建立。1953年8月21日，共青團(tuán)中央發(fā)出《關(guān)于“中國(guó)少年兒童隊(duì)”改名為“中國(guó)少年先鋒隊(duì)”的說明》，指出“先鋒”是開辟道路的人，是為了人民的利益走在前面的人。這一天，“中國(guó)少年兒童隊(duì)”改名為“中國(guó)少年先鋒隊(duì)”，簡(jiǎn)稱“少先隊(duì)”。中國(guó)少年先鋒隊(duì)吸收7至14歲的少年兒童參加。 1950年，第一次全國(guó)少年兒童工作干部大會(huì)召開，頒布了中國(guó)少年兒童隊(duì)的隊(duì)旗、隊(duì)歌、隊(duì)員標(biāo)志——紅領(lǐng)巾、隊(duì)禮和呼號(hào)。1978年10月，共青團(tuán)十屆一中全會(huì)決定恢復(fù)中國(guó)少年先鋒隊(duì)，并通過了經(jīng)過修改的《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)章》《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》。1981年，共青團(tuán)十屆三中全會(huì)作出《關(guān)于加強(qiáng)少先隊(duì)工作的決議》。2017年2月，團(tuán)中央、教育部、全國(guó)少工委印發(fā)經(jīng)黨中央批準(zhǔn)的《少先隊(duì)改革方案》，拉開了少先隊(duì)改革的序幕。 70多年來，少先隊(duì)堅(jiān)持開展組織教育、自主教育、實(shí)踐教育，激勵(lì)少先隊(duì)員把個(gè)人成長(zhǎng)與祖國(guó)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，少先隊(duì)員的光榮感和使命感不斷增強(qiáng)。

組織變革

組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的需要。組織的變革應(yīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的目的。一個(gè)組織的動(dòng)態(tài)平衡包括的內(nèi)容有： ①有足夠的穩(wěn)定性，以利于達(dá)到組織目前的目標(biāo)。 ②有足夠的持續(xù)性，以保證組織在目標(biāo)或方法方面進(jìn)行有秩序的變革。 ③有足夠的適應(yīng)性，以便組織能對(duì)外部的機(jī)會(huì)和要求以及內(nèi)部的變化條件做出合適的反應(yīng)。 ④有足夠的革新性，以便組織在條件適宜時(shí)能主動(dòng)進(jìn)行變革。 組織變革的具體目標(biāo)有： ①完善組織結(jié)構(gòu)。 ②優(yōu)化組織管理功能。 ③和諧組織的社會(huì)心理氣氛。 ④提高組織效能。

1921年7中國(guó)少年兒童最早的革命組織是什么

廣西的勞動(dòng)童子團(tuán)

動(dòng)物組織和植物組織的異同

樓上動(dòng)物組織說的分類還算對(duì)。 植物的不對(duì)。 植物的分分生組織和成熟組織。 成熟組織還分：保護(hù)組織 薄壁組織 機(jī)械組織 疏導(dǎo)組織和分泌結(jié)構(gòu)。

動(dòng)物組織和植物組織有什么異同？

動(dòng)物細(xì)胞沒有細(xì)胞壁 植物的一般都有 植物細(xì)胞有規(guī)則的結(jié)構(gòu) 動(dòng)物沒有 植物有液泡 植物自己合成營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)是自養(yǎng) 動(dòng)物不能是異樣

男主是中國(guó)人，女主是外國(guó)人（書名不記得了）。講一個(gè)組織他喜歡的是這個(gè)組織的大小姐（不是女主）

組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織的重要意義主要體現(xiàn)在以下哪些方面

主講裙酥場(chǎng)記幻什

世界上組織的名字~最好是神秘組織的名字

xxyzaa

怎么練習(xí)自己的語言組織能力？

這個(gè)么多跟別人調(diào)侃，開玩笑，說的時(shí)候不要緊張，很多時(shí)候是由于緊張導(dǎo)致說話沒條理。。。至于看書，呵呵，如果只有一個(gè)人訓(xùn)練跟自己心里空想有啥區(qū)別，需要的是跟別人對(duì)話調(diào)侃辯論時(shí)的應(yīng)變，這不是一個(gè)人悶在那里就能做到的。。。

什么是組織后衛(wèi)?怎么打組織?要會(huì)什么?

　　控球后衛(wèi)（Point Guard）又叫組織后衛(wèi)，是籃球比賽陣容中的一個(gè)固定位置。控球后衛(wèi)往往是全隊(duì)進(jìn)攻的組織者，并通過對(duì)球的控制來決定在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳球給適合的球員。是球場(chǎng)上拿球機(jī)會(huì)最多的人。他要把球從后場(chǎng)安全地帶到前場(chǎng)，再把球傳給其他隊(duì)友，這才有讓其他人得分的機(jī)會(huì)。一個(gè)合格的控球后衛(wèi)必須要能夠在只有一個(gè)人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場(chǎng)。然后，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數(shù)的時(shí)間里，將球傳到球應(yīng)該要到的地方：有時(shí)候是一個(gè)可以投籃的空檔，有時(shí)候是一個(gè)更好的導(dǎo)球位置。簡(jiǎn)單地說，他要讓球流動(dòng)得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進(jìn)一步地說，他還要組織本隊(duì)的進(jìn)攻，讓隊(duì)友的進(jìn)攻更為流暢。 　　在得分方面，控球隊(duì)員往往是隊(duì)上最后一個(gè)得分者，也就是說除非其他隊(duì)友都沒有好機(jī)會(huì)出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另一個(gè)角度說，他本身有頗強(qiáng)的得分能力，而以其得分能力破壞對(duì)方的防守，來替隊(duì)友制造機(jī)會(huì)。總而言之，控球員有一個(gè)不變的原則：當(dāng)場(chǎng)上有任何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好時(shí)，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。 　　所以，控球員的出手經(jīng)常何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。所以，控球員的出手經(jīng)常都是很好的投籃時(shí)機(jī)，自然我們對(duì)他的命中率要求也就比較高，一般而言應(yīng)該要在五成以上，要比小前鋒和得分后衛(wèi)高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項(xiàng)利器。