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任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是?！蹦敲此侨绾渭?8萬員工，將華為一路打造成世界級大企業(yè)的？ 華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。
華為的成長歷程與偉大業(yè)績，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個方面：
一是刻苦學習，明白知識就是力量的道理。
二是專注于事業(yè)，專注于通迅設備這一產(chǎn)業(yè)，專注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有強烈的危機意識。
四是華為懂得與員工分享利益。
如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
2014年4月，華為公司公布的2013年度的年報顯示：華為在2013年度實現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，約390.5億美元，首次超越愛立信。成為全球最大的通信設備商。
華為來自海外的收入占比高達65%。遠遠超過其在國內(nèi)的收入。
如今華為的員工有10。7萬人，外籍員工約占20%。華為的產(chǎn)品已經(jīng)服務全球170多個國家和地區(qū)的30億人口。
在國外很多時候，華為已經(jīng)成為中國企業(yè)的標簽，也成為國外了解中國企業(yè)的一個窗口。
中國的企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須解決三個基本問題。一是解決發(fā)展道路問題，二是解決成長的動力問題，三是解決競爭力的源泉問題。對于這些基本問題，可以說學術(shù)界和企業(yè)界還沒有根本性的突破。很多人都認為華為的成功靠了一種獨特的企業(yè)機制，但這種機制到底是什么？還是一個謎。對這種機制的存在和力量，華為人是有切身感受的，但這種機制怎樣表述出來，使其為所有華為人所共享，華為內(nèi)外都還沒徹底搞清楚。《華為公司基本法》是華為公司的精髓，又是華為文化的精髓?！痘痉ā房梢哉f在這些問題上進行了極為有益的探索?！痘痉ā穼θA為公司的宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策以及基本控制政策做了系統(tǒng)的描述。其中，價值分配制度和人力資源管理是最核心和最有特色的部分。任總認為，分配問題始終是管理進步的杠桿。華為最成功的不是工資，也不是獎金，而是“知本”，是把勞動與知識轉(zhuǎn)化為資本。這就是華為公司正在實踐的“知本主義”。
戰(zhàn)國七雄是哪七雄？
按理說，戰(zhàn)國七雄個個身懷絕技，都是大秦有力的競爭者。如今看來，當時東周各國摩擦不斷、變動迭起，除了秦國，大一統(tǒng)的偉業(yè)恐怕很難交給別人完成。 江湖中有這么一個傳說：世上有七個大佬，只要集齊這七個大佬，就可以召喚出…… ……就可以召喚出……天下歸一 戰(zhàn)國這個學期已然過半，一番混戰(zhàn)把班里清得干干凈凈，那些成績不咋地的落后生幾乎全部去領(lǐng)了便當。 教室被分成七大片區(qū)，七個大佬端坐其中，各自虎視眈眈，沒日沒夜地扯皮打架，就為了有一天可以獨吞整個教室。他們就是戰(zhàn)國七雄。 就剩這么幾個同學，故事變得簡單，再沒有春秋時代的此消彼長，也沒有了戰(zhàn)國初期的四面開花，不過簡單不等于平淡，留下來的同學，誰都不是省油的燈，個個戰(zhàn)斗力爆表、身懷絕技…… 現(xiàn)在我們來看看這七個大佬都是誰： 大家好，我們是戰(zhàn)國七雄！ 人生贏家組： 他們系出名門，家底深厚，屬于贏在起跑線上的同學。 草根組： 他們或天資平平，或出身粗鄙，但都成功地躋身七雄。 打架的事我們就不多提了，戰(zhàn)國最沒創(chuàng)意的事就是打架，不是單挑，就是 N 打一，再就是組團打群架， 高手過招，誰也搞不定誰，所以我們別整那些沒用的，看看還發(fā)生了其他哪些大事吧。 一、變法圖強——不創(chuàng)新，就沒有出路 如今時代不同了，想要在班里立足，就得有點創(chuàng)新意識，大家都明白這個道理，那么大家都做了些什么呢？ 阿魏，頂尖高手，實力強勁，思想先進，第一個高薪聘請政法大學博士生導師李悝當家教，實力暴增，一度成為「下任班主任最佳人選」?？上Ш髞硎栌趯W習，一蹶不振。 小貼士 魏國在戰(zhàn)國初期實力強到爆。最要命的是特別敢創(chuàng)新，找來一堆人才，第一個搞變法。 這些各學科帶頭人，全方位多角度地進行立體包裝，把魏國打造成獨孤求敗，從此如虎添翼。可是后來漸漸沒落，這是后話了。 阿趙，時尚潮男。自學服裝設計，借鑒了隔壁野孩子的當季流行款式，獲得「年度最佳服裝設計」，打扮得倍兒精神。這人一精神，騎馬也舒服了，打架也有勁了，這事大家稱為胡服騎射。 小貼士 趙國在北邊，常跟野蠻人打交道。有一屆領(lǐng)導人叫作趙武靈王，發(fā)現(xiàn)人家野蠻人也不是沒優(yōu)點的。 于是立即在全國推行「向北方鄰居學習」活動，學人家穿著，學人家打仗，國家戰(zhàn)斗力隨之飆升。不過，這種程度的改革只偏重軍事，沒什么后勁，始終沒能讓趙國更上一層樓。 阿韓，「戰(zhàn)國小虎隊」中的學渣，也找了家教補習，可是資質(zhì)太差，實在扶不上墻。所以從來沒給人驚喜過，自始至終都是個二流角色。 小齊，象征性地找過些家教…… 好吧，你就當他沒找過好了。 你要是萬年老學霸，你會花錢請家教么？ 大秦，不溫不火坐在角落，長期悶頭學習，總是不開竅，后來走狗屎運，政法大學的商鞅主動找上門來，死活要免費輔導。 這個嚴厲的全國優(yōu)秀教師，噼啪幾下，打通了大秦的任督二脈， 從此這個西部內(nèi)向草根青年脫胎換骨，攻擊力、防御力和血槽一下子全滿，瞬間傲視群雄，成功逆襲。 阿楚，這位勇猛的漢子，當年被小吳揍了一頓，淪為二流角色?？墒丘B(yǎng)了半學期傷之后，也有個超級厲害的家教吳起送上門來， 三兩下阿楚滿血復活，差點又要問鼎中原?？上抢蠋煕]教幾天就死了，不然后面還說不定什么情況呢。
華英雄華劍雄是什么人物？請介紹一下他們的故事
華英雄（何家勁），在回國途中被撒旦將軍（高雄）所伏，妻死女亡，憤然舍下幼兒劍雄（羅頌華）， 只身回美報仇，經(jīng)過一番劇戰(zhàn)，幸得好友羅漢（楊嘉樂），鬼仆（洪志成）及劍圣（張錚）相助， 得以手 刃仇人，從此退隱中華樓。 時黑龍會積極擴展及瓦解華人團結(jié)勢力，不惜借助東瀛高手 無敵（楊澤霖），殘殺華人，又暗中擄劫 華人為他們開礦，華被逼碎石獅取赤劍，重出江湖，與 元武（連偉?。┘案骱糜咽乃缹购邶垥髷『邶?司令，最后與無敵決戰(zhàn)于自由神像上。
七雄爭霸精華怎獲得？
精華是買的 運氣好活躍80有可能會得到
說出戰(zhàn)國七雄都是有哪七國
韓趙魏楚燕齊秦
戰(zhàn)國七雄的七個各國的王
最有作為的 齊國：齊威王，史記上說至諸侯不敢加兵于齊三十年。這就是齊威王的功勞，各個諸侯國都來臣服，30年不敢對齊用兵。 魏國：魏文侯，最為禮賢下士。中國古代的皇帝、君王能像魏文侯這樣禮賢下士的并沒有幾個。 楚：楚悼王，他的作為在于任用和孫子齊名的吳起變法。是戰(zhàn)國時期較早實行變法的。 燕：燕昭王，任用樂毅。幾乎攻陷了整個齊國，若果不是死的早了點，齊國就不是戰(zhàn)國時期最后一個滅亡的國家了，得早上幾十年。 秦：毫無疑問是一統(tǒng)中國，結(jié)束長達數(shù)百年的割據(jù)局面的始皇帝嬴政了。 韓：韓國是戰(zhàn)國時期較弱的國家，太史公并沒有花費筆墨去介紹某代君主，看來也是沒有出現(xiàn)過太有能耐的君主。倒是還在晉時，其先祖韓厥即韓獻子挺能耐的深受晉景公的寵愛。也是他為后人打下了基礎，是當時晉的六卿之一。但畢竟不是戰(zhàn)國時期的。因此我把三家分晉時的韓宣子算在列。畢竟是韓國的創(chuàng)始人嘛。 趙：當屬趙敬候與趙成侯。因為當時曾大舉對外用兵，且勝多敗少；還是單獨對外用兵。不像后來，已經(jīng)沒有單獨對外用兵的能力。
七雄爭霸什么是七雄
齊 楚 燕 韓 趙 魏 秦
戰(zhàn)國七雄是那七雄?
齊楚燕韓趙魏秦。 是這七國。。
“七雄逐鹿”是哪七雄
齊、楚、韓、秦、燕、趙、魏
戰(zhàn)國七雄是哪七雄？
戰(zhàn)國七雄是齊、楚、燕、趙、韓、魏、秦
戰(zhàn)國七雄，有那七雄。
齊 楚 燕 韓 趙 魏 秦
