不一樣的溫州人|5-4穩(wěn)扎穩(wěn)打 以實干求實效|溫州人的商業(yè)創(chuàng)富秘密

看溫州商人是如何創(chuàng)業(yè)的

溫州的餐館變小了，大排檔都需要預(yù)訂座位。溫州的賓館變擠了，要想在黃昏以后預(yù)訂到房間需要憑借好運氣。今天游子歸鄉(xiāng)，而數(shù)日之后，這些讓溫州變窄、變小、變擠的人又將散如柳絮飛花，年復(fù)一年，他們留給這座城市的除了財富還有什么? 初二的清晨，顧甌文就會出現(xiàn)在新西蘭一座破舊寫字樓里，他在那里有半間辦公室，另外半間屬于一個姓李的福建人，兩人相處得并不愉快，他懷疑對方經(jīng)常偷拿廁紙。當(dāng)然，這些事他不會告訴自己的母親，頭發(fā)依然烏黑的老太太正興致勃勃地和兒媳婦談?wù)摶稹?歲的胖兒子在專心致志地對付餐桌上的螃蟹，春節(jié)后他將和父母分離，呆在溫州直到小學(xué)畢業(yè)。小家伙會說英語和簡單的普通話，與只說溫州話的奶奶交流起來有些困難。 顧和妻子每年大概回國一次，住上一周。他無所謂地說，“來就來，走就走，我爸爸當(dāng)年就是這樣，周圍的朋友也是這樣，家人不會覺得有什么不妥?！睋?jù)顧說，溫州有很多專門的學(xué)校接收父母在海外、與祖輩共同生活的孩子，“走進去如同進了聯(lián)合國?！?在海外想不遇到溫州老鄉(xiāng)才難，但從未有“兩眼淚汪汪”的相逢場面，而告別時也沒有傷感。并不是因為如今通訊發(fā)達、交通快捷，解放之前溫州人就將漂洋過海謀生視為尋常事。顧甌文講了一個他祖父的段子，祖父二十出頭時，有一天清晨出門，和正在補漁網(wǎng)的老婆打了招呼，“去南洋了?！卑肽旰蠡貋?，一進門問老婆“網(wǎng)好了”?就如同去了趟鄰居家。 沒有鄉(xiāng)愁的溫州人卻最重鄉(xiāng)情，只是不會用憂郁的感覺承載。溫州作家白暉華曾著書《其實你不懂溫州人》，他說“溫州的男人不浪漫”，男人不浪漫，女人也就剛?cè)岵?，總之，“溫州人做事不會‘溫吞湯里煨牛肉?溫州話)，而是一上鍋就爆炒?！?溫州人并非不重視形式感。尤其是從海外歸來，通常會衣著鮮亮，精神抖擻。 “溫州商人”的概念實際上正在分層，白手起家的創(chuàng)業(yè)者也出現(xiàn)了兩種類型，他們的成功靠的都是溫州人著名的“四千精神”:跨過千山萬水、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦把溫州的產(chǎn)品千方百計銷售出去。但老一代溫商精明、堅韌、勤奮，卻是“裝在圈子里的人”。在海外，溫州話是識別他們的標志，他們很難融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?，大多?shù)人本身也不愿意做這樣的嘗試。 然而，那些年齡在40歲上下的溫商，讀書未必很多，觀念卻更開放、靈活。眼鏡商人杜寅勇去巴黎之前，先了解巴黎有幾個區(qū)，每個區(qū)的商業(yè)特點是什么。法國地鐵系統(tǒng)非常復(fù)雜，他在車上看見中國人就打招呼，詢問如何換乘方便，如何買票便宜，一句法語不會，居然在巴黎從未迷路。他在法國和西班牙開店雇傭的也都是當(dāng)?shù)厝?，“因為他們更了解?dāng)?shù)氐牧餍汹厔莺褪袌鰻顩r。” 還有一種類型的溫商正在崛起，他們是“含著金鑰匙出生”的第二代，父輩曾不惜代價送他們在海外留學(xué)，現(xiàn)在他們彼此間的觀念沖突也日漸凸現(xiàn)?！耙环绞恰嗤茸由咸铩?，靠經(jīng)驗決策，一方受過正規(guī)的MBA教育，滿腦子國際市場規(guī)律，信賴成本更低廉的電子商務(wù)，不用辛辛苦苦地漂洋過海。他們之間怎么能不發(fā)生沖突呢?”周德文說。 沖突的結(jié)局往往是父輩淡出。近來溫州有一家著名家族企業(yè)完成了交接班，父親狠下心把企業(yè)交給從悉尼大學(xué)畢業(yè)的兒子，自己跑到澳大利亞開礦去了，眼不見心不煩。

看溫州商人是如何創(chuàng)業(yè)的

溫州的餐館變小了，大排檔都需要預(yù)訂座位。溫州的賓館變擠了，要想在黃昏以后預(yù)訂到房間需要憑借好運氣。今天游子歸鄉(xiāng)，而數(shù)日之后，這些讓溫州變窄、變小、變擠的人又將散如柳絮飛花，年復(fù)一年，他們留給這座城市的除了財富還有什么？ 初二的清晨，顧甌文就會出現(xiàn)在新西蘭一座破舊寫字樓里，他在那里有半間辦公室，另外半間屬于一個姓李的福建人，兩人相處得并不愉快，他懷疑對方經(jīng)常偷拿廁紙。當(dāng)然，這些事他不會告訴自己的母親，頭發(fā)依然烏黑的老太太正興致勃勃地和兒媳婦談?wù)摶稹?歲的胖兒子在專心致志地對付餐桌上的螃蟹，春節(jié)后他將和父母分離，呆在溫州直到小學(xué)畢業(yè)。小家伙會說英語和簡單的普通話，與只說溫州話的奶奶交流起來有些困難。 顧和妻子每年大概回國一次，住上一周。他無所謂地說，“來就來，走就走，我爸爸當(dāng)年就是這樣，周圍的朋友也是這樣，家人不會覺得有什么不妥?！睋?jù)顧說，溫州有很多專門的學(xué)校接收父母在海外、與祖輩共同生活的孩子，“走進去如同進了聯(lián)合國?！?在海外想不遇到溫州老鄉(xiāng)才難，但從未有“兩眼淚汪汪”的相逢場面，而告別時也沒有傷感。并不是因為如今通訊發(fā)達、交通快捷，解放之前溫州人就將漂洋過海謀生視為尋常事。顧甌文講了一個他祖父的段子，祖父二十出頭時，有一天清晨出門，和正在補漁網(wǎng)的老婆打了招呼，“去南洋了?！卑肽旰蠡貋?，一進門問老婆“網(wǎng)好了”？就如同去了趟鄰居家。 沒有鄉(xiāng)愁的溫州人卻最重鄉(xiāng)情，只是不會用憂郁的感覺承載。溫州作家白暉華曾著書《其實你不懂溫州人》，他說“溫州的男人不浪漫”，男人不浪漫，女人也就剛?cè)岵?，總之，“溫州人做事不會‘溫吞湯里煨牛肉?溫州話)，而是一上鍋就爆炒?！?溫州人并非不重視形式感。尤其是從海外歸來，通常會衣著鮮亮，精神抖擻。 “溫州商人”的概念實際上正在分層，白手起家的創(chuàng)業(yè)者也出現(xiàn)了兩種類型，他們的成功靠的都是溫州人著名的“四千精神”：跨過千山萬水、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦把溫州的產(chǎn)品千方百計銷售出去。但老一代溫商精明、堅韌、勤奮，卻是“裝在圈子里的人”。在海外，溫州話是識別他們的標志，他們很難融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?，大多?shù)人本身也不愿意做這樣的嘗試。 然而，那些年齡在40歲上下的溫商，讀書未必很多，觀念卻更開放、靈活。眼鏡商人杜寅勇去巴黎之前，先了解巴黎有幾個區(qū)，每個區(qū)的商業(yè)特點是什么。法國地鐵系統(tǒng)非常復(fù)雜，他在車上看見中國人就打招呼，詢問如何換乘方便，如何買票便宜，一句法語不會，居然在巴黎從未迷路。他在法國和西班牙開店雇傭的也都是當(dāng)?shù)厝?，“因為他們更了解?dāng)?shù)氐牧餍汹厔莺褪袌鰻顩r。” 還有一種類型的溫商正在崛起，他們是“含著金鑰匙出生”的第二代，父輩曾不惜代價送他們在海外留學(xué)，現(xiàn)在他們彼此間的觀念沖突也日漸凸現(xiàn)。“一方是‘泥腿子上田’，靠經(jīng)驗決策，一方受過正規(guī)的MBA教育，滿腦子國際市場規(guī)律，信賴成本更低廉的電子商務(wù)，不用辛辛苦苦地漂洋過海。他們之間怎么能不發(fā)生沖突呢？”周德文說。 沖突的結(jié)局往往是父輩淡出。近來溫州有一家著名家族企業(yè)完成了交接班，父親狠下心把企業(yè)交給從悉尼大學(xué)畢業(yè)的兒子，自己跑到澳大利亞開礦去了，眼不見心不煩。

干什么事都要穩(wěn)扎穩(wěn)打

是的，干什么事都要穩(wěn)扎穩(wěn)打。因為做任何事情都有一個過粗蠢程，必須把基備凳喊礎(chǔ)打仿野牢，一步一個腳印，這樣才能把事情做好。

溫州首富是誰

雖然我也是溫州的。。但我好像沒還沒說誰是首富啊

在外國經(jīng)商的溫州人的簡介或者故事

下面這個故事很詳細: 阿根廷的第一個溫州人 僑領(lǐng)張碎唐的傳奇人生(圖) “生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”——這是前不久召開的黨的十六屆五中全會對建設(shè)社會主義新農(nóng)村提出的要求。 在溫州市鹿城區(qū)黎二村，一名50多歲的農(nóng)民正在為實現(xiàn)這個目標而奔走忙碌。 他既是黎二村土生土長的農(nóng)民，又是阿根廷享有盛譽的實業(yè)家與著名僑領(lǐng)；他在遠 離故國的異邦實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想，今天他還要在自己的故鄉(xiāng)建設(shè)“金海岸家園”。 早年他曾在甌江淘砂謀生，后來創(chuàng)辦運輸公司，15年前他又攜家遠赴阿根廷，此中，有著曲折的人生傳奇……

溫州商人的介紹

在全世界范圍有這樣一個群體，他們被稱為是世界上唯一可以和猶太商人比肩的群體、是世界上財富積累速度最快的群體、是世界上最能創(chuàng)業(yè)賺錢的群體、是世界上最懂得積累人脈的群體、是世界上最敢冒險把苦難當(dāng)財富的群體，這個群體就是——“溫州商人”。

溫州商人有哪些

正泰南存輝、紅蜻蜓錢金波、德力西胡成中、均瑤王均金、奧康王振滔、康奈鄭秀康.還有其他的 還需要的話 我可以補充給你。。。溫州人飄過

溫州的商人有哪些? 要名字

周成建，美特斯邦威老板 德力西 天正 正泰總裁 林立人 葉堯林、葉堯青兄弟 趙章光 飲譽海外的“中國阿信”徐小英女老板等等，有很多

溫州人是怎么創(chuàng)業(yè)?

錢從哪來？大家的下一句回答就會說：溫州人很會做生意！我半知不得其解，如何會做生意？有什么奧妙？但還是沒有多想，人家有錢就有錢吧，與我沒關(guān)系，我平凡的過著也挺好的。 05年進入畏爾包裝，實實在在的溫州人企業(yè)！企業(yè)不是很大，只有一百多人，與我以前所在的臺資企業(yè)五六千人相比，簡直是小巫見大巫！但促使我選擇留下來的原因只有一個：給我的權(quán)力和空間很大！ 首先，從選人開始：招聘一個崗位，一兩個月才招聘到也所無謂，原因：世界很多人才，但不定適合。選人，一定要選擇適合自己企業(yè)的！選人的前提：學(xué)歷不重要，重要是能力！能力一般也可以，關(guān)鍵是責(zé)任心！溫州人的管理學(xué)：不會做不要緊，人品好可以培養(yǎng)！不太聰明沒關(guān)系，只要你愿意努力！所以，企業(yè)前進分三個階段，：前階段選擇勤勞的人，開江山就必須要很努力，吃苦耐勞。第二階段，選擇聰明的人，努力過后，必須要找有能力的人來制訂相關(guān)的制度和流程，慢慢開始走向管理學(xué)。第三階段，選擇空將兵將，進了一個成熟階段，必須再找空將兵將企業(yè)再推向一個臺階，讓企業(yè)突破瓶頸狀態(tài)。 第二、用人用至人心。一但用了你，從關(guān)心工作，問候生活點點滴滴，讓人在異鄉(xiāng)感受到親人的溫暖及被公司重視的感覺。特別在你最困難，最失意，最沒有激情的時候，給你無限的力量重整旗鼓！從員工到高中層管理人員一樣重要。但越高層級關(guān)懷越到位！我第一次生病，總經(jīng)理不在公司，請他家人為我買了一大堆水果看望我，我肚子疼了好幾天，因為我知道問題在哪，也就沒去看，結(jié)果總經(jīng)理非要我去看，要她媽媽陪在我身邊，他出差回來親自到醫(yī)院陪我等?？伤麄冏吆笪亿s緊從醫(yī)院跑出來，因為我知道我為什么肚子疼。中層管理人員生病了，馬上開車送去醫(yī)院，不是很嚴重也先送去檢查。有次員工因生活些事情，鬧自殺，找到員工家人，家人還不肯罷休，公司請他家人，還送些錢把她送回家。原因：積德行善！用人用人管人，用至人心！讓人不得不為企業(yè)賣力！ 第三、節(jié)約。地上有張紙，只要能用，哪怕做草稿，也要撿起來用！整個若大的工廠，如果不節(jié)約絕對是一個很大的浪費和成本上的損失！提倡的七S在節(jié)約這一塊絕對是首位！ 第四、放寬權(quán)限。緊握主權(quán)。策略與戰(zhàn)略分得很清，方向明確，然后路程各自想辦法如何達成。他會追蹤過程進展，關(guān)鍵要結(jié)果！如此，每個人都有發(fā)揮他自己的潛能，并給予權(quán)限。所以，我們總經(jīng)理基本上很少管，我提出去的報告等，基本上沒有被退回的，他說：只要你謝小姐交上來的，我相信都是不會錯的！在管理中提倡：君逸臣勞，則企興，君勞臣逸而國亡！放松權(quán)限，但不放縱！ 第五、用人也疑人。或許很多的人都會倡議，用人不疑，不好意思，溫州企業(yè)絕對是用人也疑人。給的權(quán)限再大，但看問題的大小，涉及的廣泛，背面會查查事實的真像，但決不是昏君，！哪怕了解事情就算有問題，分為三點：沒大礙，從側(cè)面角度提出，讓人不得不檢點各工作行為！有點影響的，教育你問題存在的可能性及影響力！嚴重問題：為什么？這不行！ 第六、精打細算。該不浪費絕不浪費，哪怕是與客戶，圓滑處理，同時將損失能讓人為之一起承擔(dān)，減少公司成本。如果某種損失，總之能找到方法讓客戶幫助承擔(dān)與解決?。ㄟ@是奧秘）這是溫州老板的一大特點。能讓人心存折服，為之解決！ 從選人用人到管理模式，他能不成功嗎？不及于一時，用人功心，成本控制及管理方法，總之圍繞著整個企業(yè)轉(zhuǎn)動而轉(zhuǎn)動人！圍繞著人的轉(zhuǎn)動而轉(zhuǎn)動企業(yè)！當(dāng)然更重要的一點：你是否有價值被他認可！ 創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ),要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關(guān)系。估計一下資金如何運轉(zhuǎn)。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。.只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。投資大，風(fēng)險大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。.創(chuàng)業(yè)的注意問題主要包括幾個方面： .1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉(zhuǎn)。.2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？ .3：經(jīng)驗：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。是否在市場上能獲得優(yōu)勢？是否有獨立經(jīng)營的能力；.4：潛在客戶：估計一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶； .5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 .6：人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。 并不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的，應(yīng)該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。.細心的分析自己和市場。可以有效的降低風(fēng)險。首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場，有沒有條件去成功。1:需要有一定的經(jīng)驗及市場的觀察能力。.2:需要有承擔(dān)一定風(fēng)險的能力。.3:需要有長遠思考問題的閱歷。.3:需要有面對挫折的勇氣。.4:需要一定的支持和和關(guān)系網(wǎng)。.5:需要有一個謙虛好學(xué)的心態(tài)。

溫州人是怎么創(chuàng)業(yè)?

看你想做多大的規(guī)模了 大超市沒接觸過 像沃爾---瑪 家樂--福這些資金雄厚主要經(jīng)營 衣、食、住、行、樂、珠寶、電子、數(shù)碼等類 商品 中型超市都是 要有好的進貨渠道 超市經(jīng)營上 選址人流量大越好(如果你那邊有大片工業(yè)區(qū)也可以 一般一個廠就是幾千上萬人啊 呵呵 ) 離居民區(qū)不要太遠方便消費者交通 東西主要賣生活用品 和部分電器及油鹽醬醋茶 經(jīng)常做些促銷活動 小超市就開在小區(qū)里面 主要買些日常生活用品 日常家用電器 大件東西不好賣 我在溫州做過幾年銷售這是我知道那邊一些情況 如果你有足夠資金準備 在超市經(jīng)營上沒有經(jīng)驗 就聘請一個有這方面營銷策劃實踐經(jīng)驗的人給你做顧問 希望能給你帶來點幫助 如果問溫州人商人特點的話他們都特別能吃苦 尤其是做企業(yè)老板 很多都員工都下班了自己干到晚上兩三點 他們大部分資金都是貸款過來的十個就有八個有貸款 這點我非常清楚呵呵 膽大心細才是做成功男人本色 如果自己對一個陌生行業(yè)不懂就找一個懂行的人來為你做事 等你進入了這個行業(yè)后多與同行交流 這點很重要