【特別加餐】紀(jì)念“全球第一CEO”杰克·韋爾奇

2020-03-03 13:06:44吳曉波頻道05:37 10.1萬
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美國最偉大的CEO杰克·韋爾奇名人故事

杰克·韋爾奇被譽(yù)為美國當(dāng)代最偉大的CEO。 在一次全球巡回演講時(shí),有位年輕人向他訴說了自己的苦惱。 他曾到通用公司應(yīng)聘,當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官正是杰克·韋爾奇。 負(fù)責(zé)招聘的人事經(jīng)理親自給他打電話,說對(duì)他的'條件很滿意,并約他第二天來公司和杰克·韋爾奇本人面談。但因?yàn)榕R時(shí)出了點(diǎn)狀況,年輕人沒能及時(shí)趕來參加面試,而人事經(jīng)理也只能遺憾地通知他:因?yàn)闆]能守時(shí),他已失去了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。 這件事讓年輕人一直痛苦不已:如果當(dāng)時(shí)能及時(shí)趕去,自己很可能已被通用公司錄取,憑自己的條件,一年后便可能升職,三年后也許已是項(xiàng)目主管,五年后…… “要不是那次失誤,現(xiàn)在我可能已經(jīng)是年薪百萬的經(jīng)理,作為您的助手,陪伴您到全球做巡回演講。這個(gè)失誤,成了我職業(yè)生涯最大的災(zāi)難!” 聽了年輕人略顯夸張的訴說,臺(tái)下很多人都笑了起來,但杰克·韋爾奇沒有笑。他問年輕人:“你覺得在職業(yè)生涯中,最大的災(zāi)難有多大?”看著神情迷惑的年輕人,杰克·韋爾奇繼續(xù)說,2000年,通用公司面臨著可能像微軟公司那樣被強(qiáng)行拆分的危機(jī),手下的一名經(jīng)理曾問過他這個(gè)問題。正巧他當(dāng)時(shí)的姿勢(shì)是雙手握拳放在胸口,于是便笑著答道:災(zāi)難再大也大不過這個(gè)——說著,用雙手比了比心口的位置。 災(zāi)難再大,大不過人心——心里想著它小,這災(zāi)難也就小了,相反,若總是對(duì)災(zāi)難念念不忘,痛苦便會(huì)被放大,最后可能讓你陷入絕望中無法自拔,甚至丟掉扭轉(zhuǎn)困局的時(shí)機(jī)。 遇到麻煩時(shí),請(qǐng)將雙手握拳,放在心口,然后冷靜地告訴自己:災(zāi)難再大,也大不過人心。

求杰克·韋爾奇的小故事

  當(dāng)歲月邁進(jìn)2002年時(shí),杰克·韋爾奇已經(jīng)67歲了,可全球經(jīng)理人幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》。杰克·韋爾奇的影響是令人信服的。他的自傳在動(dòng)筆之前就被時(shí)代華納公司以700萬美元的天價(jià)競(jìng)標(biāo)購得北美版權(quán),超過了歷史上的所有自傳作者。1981年,也就是韋爾奇成為通用電氣(GE)的CEO的頭一年,該公司收入大約為268億美元,而2000年則將近1300億美元;當(dāng)年,韋爾奇接管通用電氣時(shí),公司市值大約為140億美元,而今天市值已高達(dá)4900億美元,通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司。韋爾奇的過人之處也隨之成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。   裁員為什么   當(dāng)45歲的杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí),這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫,等級(jí)森嚴(yán),對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,在全球競(jìng)爭中正走下坡路。按照韋爾奇的理念,在全球競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中,只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè),才能立于不敗之地。韋爾奇重整結(jié)構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:這個(gè)企業(yè)能否躋身于同行業(yè)的前兩名,即任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”,否則就要被砍掉———整頓、關(guān)閉或出售。   于是韋爾奇首先著手改革內(nèi)部管理體制,減少管理層次和冗員,將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次,并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間,砍掉了25%的企業(yè),削減了10多萬份工作,將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門,賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn),并新添置了180億美元的資產(chǎn)。   可當(dāng)時(shí)正是IBM等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時(shí)候,從GE內(nèi)部到媒體都對(duì)韋爾奇的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑。也正是由于不為所動(dòng)的鐵腕裁員行動(dòng),韋爾奇還得了個(gè)“中子彈杰克”的綽號(hào)。   多年后,韋爾奇為當(dāng)年的決斷尋找的理論依據(jù)是:這是一個(gè)越來越充滿競(jìng)爭性的世界,游戲規(guī)則在發(fā)生變化。沒有一個(gè)企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂,除非它能在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝。更讓韋爾奇自豪的是:“在GE,我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè),但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力?!?   潤物無聲的管理   在管理上,韋爾奇自有他獨(dú)特的方法,最為著名的莫過于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫便條”了。韋爾奇懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值。他每周都突然視察工廠和辦公室,匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐,無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。   韋爾奇也十分重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用,他總是不失時(shí)機(jī)地讓人感覺到他的存在。他向從直接的匯報(bào)者到小時(shí)工等幾乎所有的員工發(fā)出的手寫便條具有很大的影響力,因?yàn)檫@些便條給人以親切和自然感。韋爾奇的筆剛剛放下,他的便條便通過傳真機(jī)直接發(fā)給他的員工了。兩天之后,當(dāng)事人就會(huì)收到他手寫的原件。他手寫的便條主要是為了鼓勵(lì)和鞭策員工,還經(jīng)常是為了促使和要求部下做什么事。   韋爾奇認(rèn)為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說:“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工,擁抱自己的員工,激勵(lì)自己的員工?!弊鳛橐粋€(gè)過來人,韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”:一個(gè)組織中,必有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態(tài)的,10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線,即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,必須隨時(shí)掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位,以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷,最差的就必須馬上走人。   以全球公司為師   盡管韋爾奇和GE本身在過去20年達(dá)到了很高的高度,但韋爾奇卻一直強(qiáng)調(diào)GE是一個(gè)無邊界的學(xué)習(xí)型組織,一直以全球的公司為師。   他說:“很多年前,豐田公司教我們學(xué)會(huì)了資產(chǎn)管理;摩托羅拉和聯(lián)信推動(dòng)了我們學(xué)習(xí)六個(gè)西格瑪;思科和Trioloy幫助我們學(xué)會(huì)了數(shù)字化。這樣,世界上商業(yè)精華和管理才智就都在我們手中,而且,面對(duì)未來,我們也要這樣不斷追尋世界上最新最好的東西,為我所用?!?   GE之所以能成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍?!?,能有超過1/3的CEO都是從這家公司中走出,除了嚴(yán)格淘汰的人才體制,最重要的就是這種無邊界的學(xué)習(xí)型組織。在這樣的組織下,每一個(gè)經(jīng)理人無時(shí)無刻不在自覺地精心雕刻自己,從專業(yè)知識(shí)到職業(yè)技能,從管理手段到說話方式,從畫好一張表格到接好一個(gè)電話,寫好一個(gè)E—mail,到日常生活的一點(diǎn)一滴,目的是隨時(shí)能夠接受更高的挑戰(zhàn)。   從個(gè)人財(cái)富來說,杰克·韋爾奇算不上什么大款,但“全球第一CEO”和“企業(yè)界一代宗師”的殊榮,也足夠讓這個(gè)67歲的老人安度晚年了。

杰克韋爾其韋爾其的英文名是什么?

是杰克 韋爾奇啦 英文是Jack Welch Straight from the Gut 是他最有名的自傳,我讀了好幾次了。 他被華爾街媒體譽(yù)為"Management Genius". 超喜歡他和那個(gè)締造花旗金融帝國的、有“資本之王”稱號(hào)的桑迪·威爾(SanfordI.Weill)。

杰克?韋爾奇的故事帶給我們什么啟發(fā)

創(chuàng)業(yè)必須動(dòng)腦

求 杰克·韋爾奇 贏

《贏》由中信出版社于2010年1月出版發(fā)行,由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作。獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人,獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。

杰克韋爾奇自傳貫穿全書的靈魂是什么

推行無邊界管理模式!

贏(杰克·韋爾奇著)這本書

挺不錯(cuò)的一本書巴菲特的話“有了《贏》,再也不需要其他管理著作了”,這種說法雖然顯得夸張,但是也證明了本書的分量。 贏(杰克·韋爾奇著) 內(nèi)容提要: 我們?nèi)諠u乏味的財(cái)經(jīng)圖書市場(chǎng),急切需要杰克·韋爾奇這樣的大師回歸。 四年前,中信出版社適時(shí)地為中國讀者帶來韋爾奇的第一本著作--《杰克·韋爾奇自傳》,當(dāng)時(shí)被注入到財(cái)經(jīng)書市場(chǎng)的這股前所未有的活力,至今仍未平息。 自傳之后,韋爾奇發(fā)誓再也不寫書了。但這四年中,他四處游歷與講學(xué),遇上成千上萬有抱負(fù)的人,他們提出的千奇百怪的問題,讓韋爾奇開始重新思考什么是有效的商業(yè)理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發(fā)光彩,將一生商界的心得融于最現(xiàn)代的管理理念,與同是管理方面專家的現(xiàn)任妻子聯(lián)手合著了一部《贏》主題著作,韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。 韋爾奇將所有的商業(yè)問題都?xì)w納為一句話,那就是,怎樣才能贏? 在這部商業(yè)成功指南中,除了以前廣為人知的“4E”計(jì)劃外,韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則,給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實(shí)用的8條建議,并從6個(gè)方面教你的公司如何才能贏,還有讓你如何贏得競(jìng)爭的5個(gè)秘訣,以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則。 世界投資大師巴菲特這樣評(píng)價(jià)他的老朋友和他的新著,“每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營的話題,他的精力和熱情就將照亮整個(gè)房間。閱讀《贏》會(huì)給你與之相似的感受--每一頁的內(nèi)容都會(huì)跳起來,讓人感到其中的活力?!? 《贏》,以清晰而簡潔的語言,回答了人們?cè)谧约旱墓ぷ髋c生活中必須面對(duì)的那些非常困難、卻又至關(guān)重要的問題。他們是如此默契,韋爾奇的樂觀、蘇茜的務(wù)實(shí),為我們帶來深刻的洞察、原創(chuàng)的思考,以及切實(shí)可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示,沒有蘇茜的幫助,他的新書不可能完成。 《贏》在美國剛剛出版,上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列,當(dāng)然,第一名是《哈里·波特》了。但對(duì)于眾多成年讀者來說,杰克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業(yè)界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬!

杰克 韋爾奇為什么那么出名?

GE的CEO啊~ 在管理方面很強(qiáng)~

求關(guān)于邁克爾杰克遜的紀(jì)念散文

你去看看天堂漫步里有很多

杰克韋爾奇的書《贏》

《贏》由中信出版社于2010年1月出版發(fā)行,由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作。獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人,獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。

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