71. 球隊的命名：曾經(jīng)相識的國企球隊們

什么叫團(tuán)隊意識

以團(tuán)隊的利益為最高，處處為團(tuán)隊著想，舍小家為大家，一個人能力有限，團(tuán)隊的力量是無限的。

團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫

團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫 團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫，團(tuán)隊意識是很多公司面試時都看重的品質(zhì)，一個有團(tuán)隊意識的求職者可能更容易獲得面試公司的青睞，下面分享三篇團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫的優(yōu)秀范文，希望能給大家?guī)韼椭? 團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫1 通過參加《Cell Operation》課程的學(xué)習(xí)，真正體會到了團(tuán)隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無限的循環(huán)。同理，個人的力量是有限，只有把個人投身企業(yè)團(tuán)隊中，才能激發(fā)出無限力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，自身價值也得到了實現(xiàn)。 現(xiàn)代社會的較量是知識和資本力量的較量，更是團(tuán)隊力量的較量。企業(yè)中的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨立表現(xiàn)，更重要的是要對團(tuán)隊共同目標(biāo)具有參與意識型指唯和使命感，只有融入團(tuán)隊才能發(fā)揮出更大的潛能，因此要學(xué)會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團(tuán)隊也會給予我們成長的平臺和發(fā)展的機遇。 團(tuán)隊力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現(xiàn)來自于團(tuán)隊精神的牢固樹立。團(tuán)隊精神之所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中被反復(fù)強調(diào)、高度重視，是因為團(tuán)隊精神確能產(chǎn)生巨大的功能。 一是能產(chǎn)生合力。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學(xué)上講整體大于部分之和就是此理。在一個團(tuán)隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團(tuán)隊，這就形成了團(tuán)隊的內(nèi)聚力。每個成員對團(tuán)隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。 二是能形成互補。在現(xiàn)實生活中，金無足赤，人無完人，人的經(jīng)歷、知識機構(gòu)、能力、性格特征各自有別，互有短長。工作中團(tuán)體的搭配需要互補。 三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫助，能增進(jìn)團(tuán)隊成員間的思想感情的交流，產(chǎn)卜培生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量。一個不善于和人交往的人，他的人際關(guān)系一定很淡漠。他對人不能敞開心扉，自然得不到他人的關(guān)心和幫助，他的事業(yè)也不會成功。而且現(xiàn)代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。在群英公司每個人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進(jìn)我們對有用的信息收集，當(dāng)然首先應(yīng)將自身收到的信息與團(tuán)隊成員分享。 通過學(xué)習(xí)提升了對團(tuán)隊的認(rèn)識，在群英日常工作中加深對團(tuán)隊的意識，學(xué)會不僅考慮他人能為我做什么，而且還應(yīng)考慮我能為他人做些什么，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的相互關(guān)心和輔助，才能實現(xiàn)雙贏或多贏。 團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫2 1、團(tuán)隊精神凝聚力的作用 團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖耍總€公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。 兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。 企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的`領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊精神是一致的團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。 2、正確的角色定位 在每一個團(tuán)隊中，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識！員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同（企業(yè)）團(tuán)隊的文化，融入（企業(yè)）團(tuán)隊文化中，降低內(nèi)耗。如果不能具備這些能力逗悶，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。 3、有效的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)方式 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。 一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的基本要素。 卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔(dān)，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。 而管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。 團(tuán)隊意識總結(jié)怎么寫3 團(tuán)隊，不僅僅是一個集體，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來的。在團(tuán)隊中，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識，價值觀念和文化特質(zhì)，它們往往是決定命運的東西，團(tuán)隊成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向，通過溝通和交流，能夠善意地協(xié)調(diào)、默契協(xié)作、互補互助。同時我們每一個人都是團(tuán)隊中的一份子，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān)，互相影響，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗，這就要求團(tuán)隊中的每一個成員要關(guān)心團(tuán)隊、忠誠于團(tuán)隊，在團(tuán)隊中學(xué)習(xí)和提高，保持目標(biāo)、方法的高度一致，勇于進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，為團(tuán)隊的發(fā)展創(chuàng)造的價值。 信任在團(tuán)隊中起著至關(guān)重要的作用，是將團(tuán)隊成員聯(lián)系在一起了"強力劑"，團(tuán)隊成員之間要高度信任，彼此之間以誠相待，互相尊重，互相理解，互相支持，經(jīng)常溝通，對存在的歧義認(rèn)真去探討、分析，提出合理的建議，杜絕以自我為中心，自我感覺，而不感受隊友、同事的想法。在溝通過程中講究溝通的技巧、溝通的方法，要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果，以及怎樣去表達(dá)等等，管理者也要對團(tuán)隊的成員充分信任，鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力。 積極的協(xié)調(diào)、默契配合，是一個團(tuán)隊發(fā)展所必需的條件之一。不管是做游戲也好，工作也好，只有我們大家心往一處想，勁往一處使，才能使我們的團(tuán)隊力量發(fā)揮的效用，同時也要我們無條件地服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，積極地、全身心地投入到工作中去，認(rèn)真配合其它部門做好各項工作，一切以大局為重，一切以集體為重，凡事三思而后行，不利于團(tuán)隊的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，建立良好的內(nèi)部、外部關(guān)系，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，把自己融入團(tuán)隊，視團(tuán)隊的成功為自己的成功，同時個體的成功也是團(tuán)隊成功的組成部分。 團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是團(tuán)隊成員理想信念的體現(xiàn)，具有凝聚力和號召力，樹立團(tuán)隊精神，以實現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望，首先要統(tǒng)一思想，同心同戰(zhàn)，配合默契，分工合作，能設(shè)身處地為他人著想，齊心協(xié)力，在集體奮斗中發(fā)揮個人才智，擰成一股繩，推動團(tuán)隊前進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強凝聚力，消除內(nèi)部損耗，居安思危，形成團(tuán)隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。 通過這次培訓(xùn)使我對團(tuán)隊精神有了進(jìn)一步的了解，在今后的工作中取長補短，交流協(xié)作，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己所有的力量。

團(tuán)隊意識

團(tuán)體精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 　　團(tuán)體精神的形成并不要求團(tuán)體成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)體精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)體精神。

少先隊的知識有什么？

小學(xué)生六知六會分別是：“六知”指知道隊名、創(chuàng)立者和領(lǐng)導(dǎo)者、隊旗、隊徽、標(biāo)志和作風(fēng)?！傲鶗敝笗骷t領(lǐng)巾、行隊禮、唱隊歌、呼號、宣誓詞和入隊申請。 六知： 1、知道少先隊的隊名：中國少年先鋒隊。 2、知道少先隊的創(chuàng)立者和領(lǐng)導(dǎo)者：少先隊是中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的。黨委托中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)來直接領(lǐng)導(dǎo)少先隊。 3、知道少先隊的隊旗：五角星和火炬組成的紅旗。五角星代表中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，火炬象征光明，紅旗象征革命勝利。 4、知道少先隊的隊徽：五角星加火炬和寫有“中國少先隊”的紅色綬帶組成我們的隊徽。 5、知道少先隊員的標(biāo)志：紅領(lǐng)巾。它代表紅旗的一角，是革命先烈鮮血染成的，每個隊員都應(yīng)該佩戴它、愛護(hù)它，并為它增添新的榮譽。 6、知道少先隊的作風(fēng)：誠實、勇敢、活潑、團(tuán)結(jié)。 六會： 1、會戴紅領(lǐng)巾：口訣：左邊壓右邊，底邊繞一圈，叉上抽底邊，穿圈抽出尖。 2、會行隊禮：右手五指并攏，由胸前上舉，高舉過頭，小臂與手掌成自然直線，手掌心對著自己的左前下方。隊禮的含義是“人民的利益高于一切”。 3、會唱隊歌：要求隊員能跟著音樂唱出歌詞。中國少年先鋒隊隊歌《我們是共產(chǎn)主義接班人》。 4、會呼號：呼號時，右手握拳，舉至肩上，舉于耳朵的一側(cè)，拳心向左前方，領(lǐng)呼：“準(zhǔn)備著為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗?！标爢T齊聲堅定地回答：“時刻準(zhǔn)備著！” 5、會入隊誓詞（宣誓的動作與呼號一樣）：我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量！ 6、會入隊申請：入隊申請分口頭和書面兩種形式?？陬^申請是申請人口頭向中隊輔導(dǎo)員表示愿意加入少先隊組織并遵守少先隊章程。書面申請是申請人寫出書面申請書。

小企鵝排隊。（1）?一共有（??? ）只企鵝?！酢痢?□（只）...

（1）18；6×3=18；（2）9；18÷2=9；（3）2；18÷9=2；（4）6；18÷3=6；（5）18；3；6

求一個企業(yè)團(tuán)隊的名稱及團(tuán)隊的口號？、

隊名、隊呼一般是用在銷售團(tuán)隊的文化建設(shè)上，如雄鷹隊、亮劍隊、野狼隊 隊呼：如雄鷹、雄鷹、搏擊長空，傲視群雄，看我雄鷹，雄鷹、雄鷹、雄鷹。 隊呼要朗朗上口，結(jié)尾最好有一個詞三遍，會很有氣勢！

新少先隊員入隊儀式時介紹隊知識的稿子

親愛的同學(xué)們： ? ?你們好！ ? ?今天，是一個值得高興的日子，因為在今天，又有一大批的同學(xué)光榮地加入了我們的少先隊組織，我們的少先隊組織又增添了新的血液！新隊員們，從今天起你們就是一名光榮的少先隊員了，看著你們胸前飄動的紅領(lǐng)巾，我為你們感到無比的幸福和自豪。我代表所有的輔導(dǎo)員老師和老隊員向你們表示衷心的祝賀。 ? ?老師想考考大家，你們知道我們胸前鮮艷的紅領(lǐng)巾代表什么意義嗎？它代表紅旗的一角，是用革命先烈鮮血染成的。在舊社會，人們拼命勞動卻仍然吃不飽、穿不暖，這是怎么回事呢？原來人們的勞動成果都被地主、資本家、帝國主義剝削去了。后來英勇的中國人民奮起反抗，用自己的鮮血換來了我們今天的幸福生活。我們常說紅旗是革命先烈用鮮血染成的就是指這個意思。 紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，所以作為少先隊員應(yīng)該佩戴和愛護(hù)紅領(lǐng)巾，并用自己的實際行動為它增添新的光彩。大家能做到嗎？ ? （指著隊旗）同學(xué)們，這面五角星加火炬的紅旗是我們的隊旗。五角星代表中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，火炬象征光明，紅旗代表革命勝利。 我們的呼號是“準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”回答：“時刻準(zhǔn)備著！” 我們的作風(fēng)：誠實、勇敢、活潑、團(tuán)結(jié) ? ?中國少年先鋒隊是建設(shè)社會主義和共產(chǎn)主義事業(yè)的預(yù)備隊，作為少先隊員，其目的就是要努力成長為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的合格人才。也許你會說，我還小呢，祖國建設(shè)這些大事離我還很遠(yuǎn)呢！但是，只要你加入了少先隊，通過豐富多彩的活動，通過少先隊組織的集體生活，你就會深切地感受到祖國的建設(shè)與發(fā)展與我們的生活息息相關(guān)，我們個人的愿望和力量也可以通過集體與國家的社會生活緊密聯(lián)系。 ? ?同學(xué)們，今天我們已經(jīng)成為一名光榮的少先隊員了，我們必須做到：升降國旗要肅立，唱國歌要行禮，禮貌用語自覺用，他人有困難主動幫，刻苦學(xué)習(xí)，，關(guān)心班級熱愛集體，尊敬老師和家長，尊老愛幼，積極參加公益勞動。隊員們，讓我們積極行動起來，為學(xué)校、為家鄉(xiāng)、為我們鮮艷的紅領(lǐng)巾增添光彩。最后祝，老師們、同學(xué)們，身體健康、萬事如意！祝，少先隊員們節(jié)日愉快、健康成長！謝謝大家！

如何加強企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)

在管理問題中，團(tuán)隊管理又是其中的難點。因此，對部門經(jīng)理，主管的綜合素質(zhì)要求頗高。本人結(jié)合自己的一些經(jīng)驗，匯成一些心得體會，分三個方面講述。愿與朋友們共同提高。 首先什么是團(tuán)隊管理?--舉個簡單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團(tuán)隊成員變成一個堅強有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補，決定了這個團(tuán)隊的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊氛圍，團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。項目主管在團(tuán)隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。 第二，團(tuán)隊還需要制定良好的規(guī)章制度。小頭目管事，大主管管人。在項目規(guī)模小的時候，項目主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人;在項目規(guī)模較大的時候，項目主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面:紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到? 第三，建立明確共同的目標(biāo)。先講個故事:一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說:"你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說:"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團(tuán)隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團(tuán)隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊的努力形成合力。 第四，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在項目組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。 最后提醒大家一點由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙 管理是一項學(xué)問，是需要邊學(xué)，邊問。在易通的團(tuán)隊中有做的較好的也有還在不斷完善的。本人希望這篇文章能帶給大家一點收獲!

為什么企鵝喜歡排著隊走？

南極，一個巨大的天然冰庫。在這里，棲息著一群不會飛的鳥——企鵝。每年冬天，它們會集體出海捕魚；到了春天，它們就會排列成一縱隊，長途跋涉幾百公里，重返故鄉(xiāng)的繁殖地。 那么問題來了，企鵝為什么要排隊走路呢？ 一種野外保護(hù)的機制 作為群居動物，團(tuán)隊的力量往往不可小覷。極寒地區(qū)終年被冰雪覆蓋，歸鄉(xiāng)的路程艱辛又漫長。 為了能夠順利歸鄉(xiāng)，企鵝衍生出了縱隊前行的方式：前面帶頭的企鵝把軟踏踏的冰雪踩實，這樣后面的企鵝走起來就會輕松、穩(wěn)當(dāng)一些，而且更節(jié)省體力。這跟我們在雪地上行走時會跟在其他人后頭一樣，屬于一種野外保護(hù)的機制。 南極，一個巨大的天然冰庫。在這里，棲息著一群不會飛的鳥——企鵝。每年冬天，它們會集體出海捕魚；到了春天，它們就會排列成一縱隊，長途跋涉幾百公里，重返故鄉(xiāng)的繁殖地。 有“海洋之舟”美稱的企鵝是一種最古老的游禽，它們很可能在地球穿上冰甲之前，就已經(jīng)在南極安家落戶。為什么他的肚子是白的？網(wǎng)上說“主要是因為我們的手太短，身體又太圓，洗澡的時候只能洗到肚子，背上搓不到……哈哈哈，作為一個高傲的胖子，企鵝也是夠拼的。 可是他們?yōu)槭裁床慌吕淠兀? 身體外面的羽毛。如果仔細(xì)看的話，你就會發(fā)現(xiàn)這些羽毛是重重疊疊交織在一起的。不要說冷風(fēng)，就是海水也很難突破這些羽毛的防線。 貼著身體的絨毛。那些絨毛非常密。企鵝穿著頂級羽絨衣服，當(dāng)然不會怕冷了。 企鵝的皮膚里還有厚厚的脂肪層。這脂肪層就是大肥肉，可以產(chǎn)生熱量，為企鵝保暖。 企鵝在長期的進(jìn)化下形成了獨特的血管系統(tǒng)。其動脈和靜脈是成立體交錯型的，流回心臟的冷血和流出心臟的熱血可以進(jìn)行熱交換，從而保證了血液的溫度。

71個人武術(shù)應(yīng)該咋編排隊形

1、通過身高從高到矮依次排列。 2、列成等腰梯形的方陣，顯得陣型整齊。 3、或者排成兩個三角形的隊形，也是不錯的選擇。