Ladies and gentlemen, please welcome the founder and the executive chairmanof Alibaba group. Mr. Jake Ma.
女士們、先生們，歡迎阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長(zhǎng)，馬云先生。
Good evening everyone. Dear Chancellor Merkel, and Deputy Prime Minister Ma Kai minister, ladies and gentlemen, it is my great honor to speak here in this evening .
大家晚上好。尊敬的默克爾總理，馬凱副總理，女士們，先生們，我很榮幸今晚在這里發(fā)言。
I remember 14 years ago when I first come to Hanover, I try to rent a small booth to sale the Chinese products to the western to the Europe. It's been a long time for looking for the booth ,and that time Hanover was not that prosperous, but the fair was very successful.
我記得14年前我第一次來(lái)漢諾威時(shí)，我試著租了一個(gè)小攤位，把中國(guó)產(chǎn)品銷(xiāo)往西方，銷(xiāo)往歐洲。找攤位找了好長(zhǎng)時(shí)間，那時(shí)候漢諾威并沒(méi)有那么繁榮，但那次展銷(xiāo)非常成功。
It's difficult to get a booth. Finally we got a small booth. We got the booth, but very few people find us. Eight years ago, we came back again. We tried to help all of the booths to move them online.
找個(gè)攤位很難。我們終于有了一個(gè)小攤位。我們有攤位，但很少有人找到我們。八年前，我們又回來(lái)了。我們?cè)噲D幫助所有的攤位把它們搬到網(wǎng)上。
Help them to sale on Alibaba, it did not work. Because at that time, people think the trade affair online are conflict with each other. Today I come back again. The reason I come back again, is trying to find the important the missing part of the Internet business.
幫他們?cè)诎⒗锇桶蜕箱N(xiāo)售，最后失敗了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們認(rèn)為網(wǎng)上的交易是不安全的。今天我又回來(lái)了。我再次回來(lái)的原因，是想找到商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中缺失的重要一環(huán)。
Internet is a part of the century in the past 20 years，It was pretty successful. But one thing that is very strange that I found that very few Internet companies can survive peacefully and healthily more than three years.
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在本世紀(jì)過(guò)去的20年里的發(fā)展，取得了巨大的成功，但有一點(diǎn)很奇怪，我發(fā)現(xiàn)很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能平安健康的生存3年以上。
That means most of the Internet companies can only have honey days, honey weeks. They don't have even honey months. What is the problem? Where is the missing part? So I think I strongly believe the missing part is in Europe. What is that?
這意味著大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司只能享受甜蜜的幾天，甜蜜的幾周。他們連蜜月都沒(méi)有。怎么了？缺失的部分在哪里？所以我想我堅(jiān)信缺失的部分在歐洲。那是什么？
Whether we like it or not? In the past 20 years, Internet has launched a huge impact to the human lifes. Everybody believe that Internet has done great things to the world. And also a lot of traditional business hate the Internet, because they destroyed their business.
不管我們是否喜歡？近20年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)生活產(chǎn)生了巨大的影響。每個(gè)人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做了偉大的事情。還有很多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檫€聯(lián)網(wǎng)破壞了自己的業(yè)務(wù)。
But what the rest is that Internet companies always worry. Because you see the whether Google, Facebook, Amazon, ebay, Alibaba, all of us worry everyday. So we think there must be a problem. And the problem is that we have to find a solution. That how we can be a company can live and long and healthy as long as like the Mercedes Benz and Siemens.
剩下的互聯(lián)網(wǎng)公司總是憂(yōu)心忡忡。因?yàn)槟憧吹郊词故枪雀琛acebook、亞馬遜、ebay、阿里巴巴，我們也在每天擔(dān)心。所以我們認(rèn)為肯定有問(wèn)題。問(wèn)題是我們必須找到解決問(wèn)題的辦法。我們?cè)鯓硬拍艹蔀橐患蚁衩焚惖滤?奔馳和西門(mén)子那樣健康長(zhǎng)久的平穩(wěn)運(yùn)行的公司。
If an industry cannot live more than three years, if all the companies cannot live happily for three years, this industry can never become the main stream. This industry can never become the deep economy.
如果一個(gè)行業(yè)活不過(guò)三年，如果這個(gè)行業(yè)的所有的公司都活不過(guò)三年，那么這個(gè)行業(yè)就永遠(yuǎn)不會(huì)成為主流行業(yè)。這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不可能成為深度經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
So what we wanna do is that how we can find the solution. The world is changing so fast. Most people don't realize what is IT? What is Internet? We are moving very, very fast today to technology.
所以我們要做的就是找到解決辦法。世界變化太快了。大多數(shù)人不知道IT是什么？什么是互聯(lián)網(wǎng)？我們今天科技發(fā)展的速度快的驚人。
IT technology and data technology is not technology difference is the difference of people, the way people think, the way people do with the world.
IT技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)并不是技術(shù)上的差異，而是人們的差異，人們的思維方式，行為方式對(duì)世界的改變。
We don't know what the world would look like in 30 years, and we don't know what the data would look like. But we are sure that the whole world in next 30 years will be changed. If the first and second innovation and technology relief or liberate the human strength, the physical strength, this will release and liberate the strength of the human brain, the brain innovation.
我們不知道30年后的世界會(huì)是什么樣子，也不知道數(shù)據(jù)會(huì)是什么樣子。但我們相信，未來(lái)30年，整個(gè)世界都將發(fā)生變化。如果第一次和第二次工業(yè)革命解放了人的體力，這次革命將解放人的創(chuàng)造力。
The future world, we believe we would be connected not by oil, not by other things, but by datas. The future world. The business is C2B not B2C, C2B is consumer to business, not business to consumer, because you have a lot of datas, because of the datas the manufacturer must do customized things. Otherwise manufacturing will be very difficult.
未來(lái)的世界，我們相信我們之間的聯(lián)系不是石油，不是其他東西，而是數(shù)據(jù)。未來(lái)的世界。企業(yè)是C2B而不是B2C，C2B是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)，而不是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者，因?yàn)槟阌泻芏鄶?shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)制造商必須做定制的事情。否則制造業(yè)將非常困難。
In the future. All the manufacturers, they make the machines, the machines can not only produce the products, the machines must talk, the machine must think. And the machine is not going to be supported by oil by electricity. The machine is gonna be supported by datas.
未來(lái)。所有的制造商，他們制造機(jī)器，機(jī)器不僅能生產(chǎn)產(chǎn)品，機(jī)器必須說(shuō)話(huà)，機(jī)器必須思考。而且這臺(tái)機(jī)器不會(huì)靠電來(lái)或者油來(lái)支持。這臺(tái)機(jī)器將由數(shù)據(jù)支持。
The future world business were not focusing on the size, business will not focus standardization and power. They were folks like focused on the flexibility, ninbonese . customization and user friendliness, and also strongly believe the future world. We are going to have a lot of women leaders because in the future people not only focus on the muscles powers, they focus on wisdom. They focus on kindness and responsibility.
未來(lái)的世界商業(yè)不是專(zhuān)注于規(guī)模，商業(yè)也不會(huì)專(zhuān)注于標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)力。他們都是專(zhuān)注于靈活性，敏捷性。個(gè)性化和用戶(hù)友好度，也堅(jiān)信未來(lái)的世界。我們會(huì)有很多女性領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樵谖磥?lái)人們不僅關(guān)注肌肉力量，更關(guān)注智慧。他們更注重善良和責(zé)任。
And I think Internet must find the missing part. This missing part is how the clicks the motors can work together. And how we can making sure is the next 30 years, the Internet and clicks the models can work together. Only work clicks and models can work together. Internet companies can survive, can live happily for next 30 years.
我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必須找到缺失的部分。這個(gè)缺失的部分是鼠標(biāo)和馬達(dá)如何一起工作。而我們?nèi)绾尾拍艽_保未來(lái)30年，讓互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。只有結(jié)合起來(lái)一起工作?；ヂ?lián)網(wǎng)公司可以生存，可以健康平穩(wěn)的存活30年。
And if that day comes, that it will recalled D-economy, it's not a digital economy, which I called data economy.
那天我們就迎來(lái)了“D商務(wù)”時(shí)代的開(kāi)端，D不是指電子，而是數(shù)據(jù)。
Everything is going to be changed. And I also believe the world is gonna be beautiful. But the world is very challenging. Apple may not be the future, but apple tells us what the future would look like. That is something in the machine is moving. That is data.
一切都會(huì)改變的。我也相信世界會(huì)很美好。但這個(gè)世界充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。蘋(píng)果也許不是未來(lái)，但蘋(píng)果告訴我們未來(lái)會(huì)是什么樣子。機(jī)器里有東西在動(dòng)。那是數(shù)據(jù)。
We are at a great time of innovation, inspiration, invention and creativity. And I think everybody's working hard try to realize their dreams. Today. You see here, real world workers , a truck drivers and a game players and also all these senior people. everybody in the ancient time.
我們正處在創(chuàng)新、靈感、發(fā)明和創(chuàng)造的偉大時(shí)刻。我想每個(gè)人都在努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。今天，你看這里，現(xiàn)實(shí)世界的工人，卡車(chē)司機(jī)和游戲玩家，還有所有這些資深人士。
Everybody in the ancient time. Nobody can leverage the technology to realize dreams. Today because of the datas, everything becomes the truth, and I strongly believe it's not the technology that changed the world. It's the dreams behind the technology that changed the world.
這在以前是不可想想象的，沒(méi)有人能利用科技來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。今天因?yàn)閿?shù)據(jù)，一切都變成了事實(shí)，我堅(jiān)信改變世界的不是技術(shù)。是科技背后的夢(mèng)想改變了世界。
If the technology change the world, I will never be here. I'm not trying to be a teacher. I'm not trying to be technology. I know nothing about computer. And I know very little about the Internet. I have strange dream that we wanna help small business.
如果是科技改變了世界，我永遠(yuǎn)不會(huì)在這里。我不是想當(dāng)老師。我不是想成為一名技術(shù)人員。我對(duì)電腦一無(wú)所知。我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知之甚少。我有一個(gè)奇怪的夢(mèng)，我們想幫助小企業(yè)。
So 14 years ago, we come here to sell Chinese products to Europe. That won't work. 14 years later, we try to help the European small business to China to the world by using the Internet. It's the dreams that drive the world. It's not onaly the technology.
所以14年前，我們來(lái)到這里向歐洲銷(xiāo)售中國(guó)產(chǎn)品。失敗了。14年后，我們?cè)噲D通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助歐洲小企業(yè)走向世界。是夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)著世界。而不僅僅是技術(shù)。
So ladies and gentlemen, let's work hard. It's a fantastic world. It's the world belongs to young people. It's the world belongs to the future. And thank you very much for listening.
女士們先生們，讓我們努力工作。這是一個(gè)奇妙的世界。這是屬于年輕人的世界。世界屬于未來(lái)。非常感謝你的傾聽(tīng)。
And I also would love to take this opportunity to present you a small innovative products which we design, because we are e-commerce company online payment to buy things is always a big headache.
而且我也很想借此機(jī)會(huì)給大家介紹一款我們?cè)O(shè)計(jì)的小創(chuàng)新產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兪请娮由虅?wù)公司網(wǎng)上付款買(mǎi)東西總是讓人頭疼。
You forget your password, you worry about securities. Today. We show you a new technology in the future people how people can buy things online. And my colleague Sabrina,Thank you.
你忘記了你的密碼，擔(dān)心安全風(fēng)險(xiǎn)。今天。我們向您展示了一種新技術(shù)，未來(lái)人們?nèi)绾卧诰W(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)東西。有情我的同事薩布麗娜，謝謝你。
OK, so let's see how this technology works. All right. Internet is amazing. Before I come here, search on the Alibaba Internet, the e-commerce site, we found a stamp which is 1948 Hanover messy export. And the second year after the Hanover . It's a souvenir step selling online for 20 euros. So we're gonna buy it now and how to buy it. We just press ”buy” and the face recognition.
好的，讓我們看看這項(xiàng)技術(shù)是如何工作的?；ヂ?lián)網(wǎng)是驚人的。在我來(lái)到這里之前，在阿里巴巴網(wǎng)上的電子商務(wù)網(wǎng)站上搜索，我們發(fā)現(xiàn)了一張1948年漢諾威紀(jì)念郵票。漢諾威事件后的第二年。這是一個(gè)紀(jì)念品，網(wǎng)上銷(xiāo)售20歐元。所以我們現(xiàn)在就買(mǎi)，怎么買(mǎi)。我們只需按“購(gòu)買(mǎi)”和人臉識(shí)別。
So in 6 days, we are going to confirm. Alright in 6 days, This stamp will be delivered to the mayor office of Hanover as the gift online. And it's on the way. Thank you.
6天后，我們會(huì)確認(rèn)。好的，6天后，這張郵票將作為禮物送到漢諾威市長(zhǎng)辦公室。它已經(jīng)在路上了。謝謝您。
We also find two gifts for chancellor and prime minister. They are also one postcard, one calendar in the 1954 and 1940s. So we would give this as a gift to the chancellor and prime minister. Thank you very much again.
我們還為兩位總理找到了兩份禮物。它們也是一張明信片，一張1954年和1940年的日歷，所以我們把它作為禮物送給總理（中國(guó)）和總理（德國(guó)）。再次感謝。
順德漢諾威朵朵幼兒園收費(fèi)
順德漢諾威朵朵幼兒園一個(gè)學(xué)期費(fèi)用大概1.5萬(wàn)左右。 幼兒園（英文/德文:kindergarten），原稱(chēng)勘兒園，是幾百年前從普魯士引進(jìn)的體制。舊稱(chēng)蒙養(yǎng)園、幼稚園。它是進(jìn)行學(xué)前教育的學(xué)校。根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》規(guī)定，幼兒園是對(duì)3歲以上學(xué)齡前幼兒實(shí)施保育和教育的機(jī)構(gòu)。幼兒園適齡幼兒一般為3歲至6歲。 幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢哉f(shuō)幼兒園是小朋友的快樂(lè)天地，可以幫助孩子健康快樂(lè)地度過(guò)童年時(shí)光，不僅可以學(xué)到知識(shí)，而且可以從小接觸集體生活。 幼兒園教育作為整個(gè)教育體系基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是對(duì)兒童進(jìn)行預(yù)備教育（性格完整健康、行為習(xí)慣良好、初步的自然與社會(huì)常識(shí)）。其教育課程沒(méi)有明顯的區(qū)分，大概由語(yǔ)言、科學(xué)、藝術(shù)、健康和社會(huì)等五個(gè)領(lǐng)域以及各種活動(dòng)構(gòu)成。各個(gè)領(lǐng)域相互融合，決定教學(xué)內(nèi)容。 歐文于1816年創(chuàng)辦了第一所幼兒學(xué)校。最初出現(xiàn)的幼兒教育機(jī)構(gòu)多由一些慈善家、工業(yè)家舉辦，實(shí)質(zhì)上不過(guò)是慈善性質(zhì)的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)而已，那時(shí)的幼兒園叫“性格形成新學(xué)園”。
順德漢諾威朵朵幼兒園收費(fèi)
順德漢諾威朵朵幼兒園一個(gè)學(xué)期費(fèi)用大概1.5萬(wàn)左右。 幼兒園（英文/德文:kindergarten），原稱(chēng)勘兒園，是幾百年前從普魯士引進(jìn)的體制。舊稱(chēng)蒙養(yǎng)園、幼稚園。它是進(jìn)行學(xué)前教育的學(xué)校。根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》規(guī)定，幼兒園是對(duì)3歲以上學(xué)齡前幼兒實(shí)施保育和教育的機(jī)構(gòu)。幼兒園適齡幼兒一般為3歲至6歲。 幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。可以說(shuō)幼兒園是小朋友的快樂(lè)天地，可以幫助孩子健康快樂(lè)地度過(guò)童年時(shí)光，不僅可以學(xué)到知識(shí)，而且可以從小接觸集體生活。 幼兒園教育作為整個(gè)教育體系基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是對(duì)兒童進(jìn)行預(yù)備教育（性格完整健康、行為習(xí)慣良好、初步的自然與社會(huì)常識(shí)）。其教育課程沒(méi)有明顯的區(qū)分，大概由語(yǔ)言、科學(xué)、藝術(shù)、健康和社會(huì)等五個(gè)領(lǐng)域以及各種活動(dòng)構(gòu)成。各個(gè)領(lǐng)域相互融合，決定教學(xué)內(nèi)容。 歐文于1816年創(chuàng)辦了第一所幼兒學(xué)校。最初出現(xiàn)的幼兒教育機(jī)構(gòu)多由一些慈善家、工業(yè)家舉辦，實(shí)質(zhì)上不過(guò)是慈善性質(zhì)的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)而已，那時(shí)的幼兒園叫“性格形成新學(xué)園”。
威海話(huà)是古漢語(yǔ)嗎
是。青島話(huà)、大連話(huà)、煙臺(tái)話(huà)、威海話(huà)等都屬于夷語(yǔ)，并且威海話(huà)是由上古的語(yǔ)言“夷語(yǔ)”演變而來(lái)，上古語(yǔ)言屬于古漢語(yǔ)，所以威海話(huà)是古漢語(yǔ)。威海方言在分類(lèi)上屬于膠遼官話(huà)。
阿諾德有怎樣的人生經(jīng)歷？
1889年4月14日，阿諾德·湯因比出生在英國(guó)倫敦的一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭。父親曾在茶葉進(jìn)出口公司和一家慈善機(jī)構(gòu)任職；母親是個(gè)歷史學(xué)家，曾寫(xiě)過(guò)《蘇格蘭歷史故事》等書(shū)；叔伯中有著名的語(yǔ)言學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家。生活在這種家庭氛圍中，湯因比從小受到良好的教育，并酷愛(ài)歷史，后來(lái)又在牛津大學(xué)巴里奧學(xué)院接受古典教育，專(zhuān)攻希臘羅馬史和近代歷史。
阿明·阿諾德的角色經(jīng)歷
與艾倫·耶格爾、三笠·阿克曼自幼相識(shí)，是要好的朋友，名字為爺爺所取。 曾經(jīng)親眼目睹過(guò)超大型巨人的侵略襲擊。自幼便常被他人欺負(fù)，這時(shí)艾倫總會(huì)出來(lái)為愛(ài)爾敏解圍，因此常常因?yàn)樽约旱娜跣《员?，認(rèn)為自己是別人的累贅，但是后來(lái)在艾倫的鼓勵(lì)下逐漸克服了自卑的心理，變得越發(fā)的堅(jiān)強(qiáng)。 自卑心較強(qiáng)，常會(huì)認(rèn)為自己阻擋了艾倫和三笠·阿克曼，自己是累贅的想法經(jīng)常充斥著自己，但是在艾倫的鼓勵(lì)下逐漸變得堅(jiān)強(qiáng)。主角隊(duì)伍的智囊，擁有不輸給將軍參謀的頭腦，經(jīng)?？创橙说哪康囊约罢婷婺?，并制定相應(yīng)的作戰(zhàn)計(jì)劃。 對(duì)墻外的世界抱有強(qiáng)烈的憧憬，而啟發(fā)艾倫對(duì)于走出壁的渴望。 出生于瑪利亞之壁南端的希干希納區(qū)。 父母在846年的瑪利亞之墻奪還畝洞戰(zhàn)（實(shí)際目的是為了削減難民人口）中喪生（動(dòng)畫(huà)改成爺爺）。 缺乏體力，身體能力也不高，本人說(shuō)過(guò)我的體力比別人差...能夠通過(guò)畢業(yè)模擬戰(zhàn)斗測(cè)驗(yàn)，已經(jīng)是奇跡了...以清晰的頭腦與豐富的知識(shí)，在課堂上得到了頂尖的成績(jī)。畢業(yè)后，以加入調(diào)查軍團(tuán)為志愿。實(shí)戰(zhàn)技術(shù)勉強(qiáng)及格，但關(guān)鍵時(shí)刻總能想出脫困的方法。剛上陣時(shí)表現(xiàn)得性格懦弱，在遭遇巨人時(shí)身體動(dòng)彈不得，一度認(rèn)為自己害死了艾倫而自責(zé)不已，經(jīng)常被自己是累贅的想法充斥著，后來(lái)在三笠和艾倫的鼓勵(lì)下變得堅(jiān)強(qiáng)。 在托洛斯特區(qū)防衛(wèi)戰(zhàn)中，與艾倫同為訓(xùn)練兵團(tuán)第34班，但由于對(duì)巨人的恐懼，令他只能呆愣看著隊(duì)友犧牲，甚至毫無(wú)反抗被巨人送入口中，雖然被艾倫所救，卻反而讓艾倫被巨人吞噬，這使得他內(nèi)心完全崩潰，直到受三笠鼓舞才恢復(fù)理性， 之后憑借他的智謀幫助瓦斯氣體耗盡的隊(duì)友脫險(xiǎn)，成功退入羅塞之墻內(nèi)。 在露絲之壁（Wall．Rose）南部的托洛斯特區(qū)防衛(wèi)戰(zhàn)中，為了保護(hù)一直信任自己的同伴，利用自身的判斷迅枯枯力及決心成功的說(shuō)服了達(dá)特·皮克西斯總司令，從而保住了自己和艾倫、三笠的性命，并促成托洛斯特區(qū)奪回戰(zhàn)。 托洛斯特區(qū)奪回戰(zhàn)結(jié)束后，決定加入調(diào)查兵團(tuán) 。（漫畫(huà)第21話(huà)） 因聰明的才智，多次提供計(jì)策戰(zhàn)勝巨人，之后獲得調(diào)查軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)艾爾文·史密斯賞識(shí)，并要求愛(ài)爾敏加入作戰(zhàn)會(huì)議。和韓吉同為調(diào)查兵團(tuán)不可缺少的軍師。 主導(dǎo)第二次捕獲女巨人作戰(zhàn)，說(shuō)服阿尼·利昂納德，以“好人”的身份幫助艾倫逃出憲兵團(tuán)的管轄，誘導(dǎo)阿尼·利昂納德掉入調(diào)查軍團(tuán)設(shè)計(jì)的陷阱。 曾經(jīng)看穿了女巨人的真正目的，同時(shí)推理出了女巨人的真實(shí)身份，并制定了作戰(zhàn)計(jì)劃，最后活捉了女巨人，使得調(diào)查兵團(tuán)因?yàn)閴ν庹{(diào)查戰(zhàn)敗而被王都問(wèn)罪的局面一口氣逆轉(zhuǎn)。 和韓吉同為調(diào)查兵團(tuán)不可缺少的軍師，從女巨人皮膚硬化而推斷出使用艾倫的硬化來(lái)快速修補(bǔ)瑪利亞之壁這一方法，后來(lái)又一起推斷出了調(diào)查兵團(tuán)中暗藏的內(nèi)奸，現(xiàn)已加入調(diào)查兵團(tuán)與憲兵團(tuán)的聯(lián)合部隊(duì)，追趕萊納·布朗（鎧之巨人）與貝特霍爾德·胡佛（超大型巨人）。 漫畫(huà)49話(huà)里看出貝特霍爾德與阿尼·利昂納德之間微妙的關(guān)系，并用言語(yǔ)刺激貝特霍爾德（貝特霍爾德一直暗戀阿尼）騙其說(shuō)阿尼正遭受?chē)?yán)刑拷問(wèn)，貝特霍爾德終于沉不住氣（擔(dān)心阿尼的安危）從凱之巨人（萊納）敗櫻雙手庇護(hù)中脫出被已斷右臂的艾爾文團(tuán)長(zhǎng)一刀砍中!終于給三笠創(chuàng)造出最佳的機(jī)會(huì)奪回了艾倫，后來(lái)在準(zhǔn)備撤退的途中,曾經(jīng)吃掉艾倫母親的巨人再次出現(xiàn),并把罪惡之手伸向艾倫,而且萊納為阻止艾倫等撤離把糾纏在自己身邊的巨人丟向調(diào)查兵團(tuán),讓·基爾希斯坦為救艾倫與三笠被萊納丟過(guò)來(lái)的巨人砸中而昏厥!阿明為救讓只得下馬掩護(hù)被巨人包圍眼看兩人就要被巨人吞食，調(diào)查兵團(tuán)的同伴們也陷入絕境之中，危急關(guān)頭為保護(hù)三笠的艾倫爆發(fā)出強(qiáng)大的意志力讓其獲得坐標(biāo)疑似能用意念支配無(wú)腦巨人的能力）本已包圍阿明與調(diào)查兵團(tuán)的無(wú)腦巨人們轉(zhuǎn)身對(duì)吃掉艾倫母親的巨人發(fā)起群攻將其啃蝕殆盡!后來(lái)艾倫因?qū)θR納等人表露敵意，受到支配的巨人又轉(zhuǎn)頭攻擊凱之巨人，化險(xiǎn)為夷的阿明背著受傷的讓與艾倫等調(diào)查團(tuán)同伴們一起逃離險(xiǎn)地。
郭麒麟是德云社的大少爺，他在德云社的威望怎么樣？
郭奇林是德云社的大少爺，眾所周知，他在德云社的威望是不用形容的，但是郭麒麟低調(diào)做事從來(lái)不是那么高調(diào)做事這個(gè)也等于泄的師哥師弟們一個(gè)很好的口碑，別在外界樹(shù)立的一個(gè)德云社的榜樣所以說(shuō)，他在做事時(shí)高調(diào)做事，低調(diào)做人的原則，也是郭德綱教子有方郭奇林是德云社的大少爺，眾所周知，他在德云社的威望是不用形容的，但是郭麒麟低調(diào)做事從來(lái)不是那么高調(diào)做事這個(gè)也等于泄的師哥師弟們一個(gè)很好的口碑，別在外界樹(shù)立的一個(gè)德云社的榜樣所以說(shuō)，他在做事時(shí)高調(diào)做事，低調(diào)做人的原則，也是郭德綱教子有方郭奇林是德云社的大少爺，眾所周知，他在德云社的威望是不用形容的，但是郭麒麟低調(diào)做事從來(lái)不是那么高調(diào)做事這個(gè)也等于泄的師哥師弟們一個(gè)很好的口碑，別在外界樹(shù)立的一個(gè)德云社的榜樣所以說(shuō)，他在做事時(shí)高調(diào)做事，低調(diào)做人的原則，也是郭德綱教子有方
漢諾塔的由來(lái)及傳說(shuō)
漢諾塔是什么玩意兒
諾丁漢的簡(jiǎn)介？
主權(quán)國(guó) 英國(guó) 構(gòu)成國(guó)家 英格蘭 區(qū)域東米德蘭茲 名譽(yù)郡 諾丁漢郡 行政總部 諾丁漢市中心 建城 公元600年 城市地位 1897年 政府 類(lèi)型：城市地位（1897年）、Borough地位（1974年）、單一管理區(qū)（1998年） 政府部門(mén)諾丁漢市議會(huì) 面積 城市：74.61 km2（28.8 sq mi） 人口 （2006年） 城市：286，400 密度：3，735/km2（9，673.6/sq mi） 市區(qū)：666，358 種族（2005年） 82.1% 白人 7.4% 南部亞洲人 4.7% 黑人 3.2% 混血兒 2.6% 中國(guó)人及其他
布魯諾聽(tīng)了阿諾德心里會(huì)想什么
故事摘自《沒(méi)有任何借口》,之所以要摘錄它,是因?yàn)樗容^典型—如果你有興趣,可以用類(lèi)似的方法這本書(shū)的每一個(gè)故事,我可以負(fù)責(zé)任的告訴你—沒(méi)有一個(gè)是經(jīng)得起推敲的。 “阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾很不滿(mǎn)意老板的不公正待遇。終于有一天,他到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨,一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。 ‘布魯諾,’老板說(shuō)話(huà)了,‘您去集一趟,看看今天早上有什么的東西。 布魯諾從集上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō),今早集上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在。 ‘有多少?’老板問(wèn)。 布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上,然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。 ‘價(jià)格是多少?’ 布魯諾第三次跑到集上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 ‘好吧,’老板對(duì)他說(shuō),‘現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話(huà),看看別人怎么說(shuō)。’ 阿諾德很快就從集上回來(lái)了,向老板匯報(bào)說(shuō),到現(xiàn)在為止,只有一個(gè)農(nóng)民在土豆,一共40袋,價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò),他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿,據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿得很快,庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的,所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品,而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,他現(xiàn)在正在外面等回話(huà)呢。 此時(shí),老板轉(zhuǎn)向布魯諾,說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?” 這個(gè)故事講得很好,我也相信這個(gè)世界上確實(shí)有這樣的老板—《沒(méi)有任何借口》中的每條真理都是通過(guò)這樣一個(gè)個(gè)故事講出來(lái)的,這是最巧妙的謊言包裝,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的包裝,它使你忽略了很多。比如,他沒(méi)有告訴你這個(gè)世界上的老板其實(shí)有很多樣,并不是每個(gè)老板都喜歡阿諾德,而且當(dāng)一個(gè)人成為老板以后,他們的口味就很特別—他們今天喜歡阿諾德這樣的員工,但明天呢?阿諾德會(huì)永遠(yuǎn)得寵嗎?讓我來(lái)給你繼續(xù)講完這個(gè)故事吧,順便說(shuō)一句,我認(rèn)為那些以《沒(méi)有任何借口》培訓(xùn)你的人,90%以上都知道這個(gè)故事的后半部分,他們?yōu)槭裁匆幸鉄o(wú)意地隱瞞掉這一部分呢?等一下我們?cè)儆懻撨@一個(gè)問(wèn)題,先回到“阿諾德和布魯諾”的故事上來(lái)。 ——沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間,老板需要提拔一名副手,他考慮來(lái)考慮去提拔了布魯諾,阿諾德不平衡,跑去問(wèn)老板,老板說(shuō):因?yàn)槟闶且粋€(gè)特別好的基層員工,你能做好本職工作,再也沒(méi)有人比你更適合你現(xiàn)在的職位。但你不適合做老板的副手,我之所以提拔布魯諾,是因?yàn)樗茏屛曳判?不會(huì)讓我感受到任何威脅,而且他做事非常任勞任怨,不厭其煩,比如老板要他去集一趟,看看今天早上有什么的東西的時(shí)候,他只會(huì)簡(jiǎn)單地說(shuō)“土豆”,而不會(huì)很麻煩地帶來(lái)一個(gè)農(nóng)民。 到底是做布魯諾還是做阿諾德?究竟誰(shuí)更討老板的歡心?你一定以為我是要你去做布魯諾吧?千萬(wàn)不要這樣誤解我—我之所以為你把這個(gè)故事講下去,目的不是讓你以他們中的哪一個(gè)做自己的榜樣,我是想讓你了解,這個(gè)世界上充滿(mǎn)著各種各樣的偶然性,你并不知道命運(yùn)對(duì)你的安排,所以你千萬(wàn)不要以某個(gè)老板的“用人標(biāo)準(zhǔn)”為自己的人生標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槟菢幼鲲L(fēng)險(xiǎn)太大—你不能將自己的成功或失敗寄托在某一個(gè)具體的老板身上,萬(wàn)一他失敗了你怎么辦? 也許你會(huì)反駁我—如果我不討好老板,那么我怎么能得到加薪和提職呢?那么我告訴你,還有比這個(gè)更慘的事情,你想再接著聽(tīng)“布魯諾和阿諾德”的故事嗎?好,我告訴你—阿諾德聽(tīng)過(guò)老板的解釋,于是決定痛改前非,但最后老板把他炒掉了—因?yàn)槔习宀恍枰獌蓚€(gè)布魯諾。 阿諾德為什么會(huì)從一名“好員工”變成一名“不合格的員工”?是老板眼光有問(wèn)題,還是阿諾德自己有問(wèn)題?如果是培訓(xùn),他一定會(huì)告訴你,老板當(dāng)然不會(huì)錯(cuò),肯定是阿諾德有問(wèn)題,他工作態(tài)度不端正—他應(yīng)該“沒(méi)有任何借口”,老板不提拔他,他應(yīng)該一如既往地工作,當(dāng)老板讓他去集轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,他應(yīng)該每次都能帶回更多的農(nóng)民,并且自己討腰包回更多的樣品讓老板選擇,他哪能像布魯諾似的,一次只做一件事情? 好吧,幸虧人生是漫長(zhǎng)的,決定一個(gè)人一生的成敗并不在于一次兩次的炒魷魚(yú)—我們接下來(lái)講阿諾德的故事。他被解雇以后,為原來(lái)老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù),并且很快成為的核心層,然后沒(méi)有多久,他就了以前自己曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的—這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,如果我沒(méi)記錯(cuò)的話(huà),被譽(yù)為全球第一CEO的艾斯納就做過(guò)這樣的事情。 現(xiàn)在布魯諾又回到阿諾德手下—阿諾德讓他去集上看看有什么東西—如果你是布魯諾,你會(huì)怎么做?是告訴阿諾德只有一車(chē)土豆,還是把那個(gè)土豆的農(nóng)民帶回?究竟怎么做,他才是阿諾德心目中的好員工?我告訴你,假如我是布魯諾,我就會(huì)問(wèn)阿諾德,你想要我怎么做?! 因?yàn)榈览硖?jiǎn)單了—假如阿諾德是一個(gè)心胸狹隘的上司,布魯諾無(wú)論如何也難以在他手下做一名好員工,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)掌握在他的手里,你帶回農(nóng)民,他說(shuō)你越權(quán);你只匯報(bào)有一車(chē)土豆,他說(shuō)你工作不主動(dòng)。 這個(gè)故事你還可以接著再講下去—甚至講成一個(gè)傳奇故事,比如像霍英東那樣的版本—眾所周知,霍英東出生艇戶(hù),就是窮困戶(hù)中的窮苦戶(hù),不要說(shuō)被中產(chǎn)階級(jí)嗤之以鼻,就連社會(huì)底層的籠屋棚戶(hù)中人都要比他強(qiáng)許多。他做過(guò)鏟煤工、鉚釘工、裝運(yùn)工、修車(chē)工、化驗(yàn)工、米行過(guò)磅工,每一份工作都以被炒魷魚(yú)告終—但后來(lái),他成為富可敵國(guó)的大富豪。 我相信當(dāng)年霍英東走背運(yùn)被各類(lèi)老板呵斥,失去一份又一份薪水卑微的工作時(shí),如果那些老板身邊站著一名小伙計(jì),那名小伙計(jì)一定會(huì)像今天的某些相信《沒(méi)有任何借口》的好員工一樣,在內(nèi)心深處為自己慶幸—幸虧滾蛋的是霍英東!
阿諾德和布魯諾的故事是什么名字
故事摘自《沒(méi)有任何借口》,之所以要摘錄它,是因?yàn)樗容^典型—如果你有興趣,可以用類(lèi)似的方法分析這本書(shū)的每一個(gè)故事,我可以負(fù)責(zé)任的告訴你—沒(méi)有一個(gè)是經(jīng)得起推敲的。 “阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾很不滿(mǎn)意老板的不公正待遇。終于有一天,他到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨,一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。 ‘布魯諾,’老板說(shuō)話(huà)了,‘您去集市一趟,看看今天早上有什么賣(mài)的東西。 布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō),今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。 ‘有多少?’老板問(wèn)。 布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上,然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。 ‘價(jià)格是多少?’ 布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 ‘好吧,’老板對(duì)他說(shuō),‘現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話(huà),看看別人怎么說(shuō)?！?阿諾德很快就從集市上回來(lái)了,向老板匯報(bào)說(shuō),到現(xiàn)在為止,只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆,一共40袋,價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò),他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿,據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣(mài)得很快,庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的,所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品,而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,他現(xiàn)在正在外面等回話(huà)呢。 此時(shí),老板轉(zhuǎn)向布魯諾,說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?” 這個(gè)故事講得很好,我也相信這個(gè)世界上確實(shí)有這樣的老板—《沒(méi)有任何借口》中的每條真理都是通過(guò)這樣一個(gè)個(gè)故事講出來(lái)的,這是最巧妙的謊言包裝,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的包裝,它使你忽略了很多真相。比如,他沒(méi)有告訴你這個(gè)世界上的老板其實(shí)有很多樣,并不是每個(gè)老板都喜歡阿諾德,而且當(dāng)一個(gè)人成為老板以后,他們的口味就很特別—他們今天喜歡阿諾德這樣的員工,但明天呢?阿諾德會(huì)永遠(yuǎn)得寵嗎?讓我來(lái)給你繼續(xù)講完這個(gè)故事吧,順便說(shuō)一句,我認(rèn)為那些以《沒(méi)有任何借口》培訓(xùn)你的人,90%以上都知道這個(gè)故事的后半部分,他們?yōu)槭裁匆幸鉄o(wú)意地隱瞞掉這一部分呢?等一下我們?cè)儆懻撨@一個(gè)問(wèn)題,先回到“阿諾德和布魯諾”的故事上來(lái)。 ——沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間,老板需要提拔一名副手,他考慮來(lái)考慮去提拔了布魯諾,阿諾德不平衡,跑去問(wèn)老板,老板說(shuō):因?yàn)槟闶且粋€(gè)特別好的基層員工,你能做好本職工作,再也沒(méi)有人比你更適合你現(xiàn)在的職位。但你不適合做老板的副手,我之所以提拔布魯諾,是因?yàn)樗茏屛曳判?不會(huì)讓我感受到任何威脅,而且他做事非常任勞任怨,不厭其煩,比如老板要他去集市一趟,看看今天早上有什么賣(mài)的東西的時(shí)候,他只會(huì)簡(jiǎn)單地說(shuō)“土豆”,而不會(huì)很麻煩地帶來(lái)一個(gè)農(nóng)民。 到底是做布魯諾還是做阿諾德?究竟誰(shuí)更討老板的歡心?你一定以為我是要你去做布魯諾吧?千萬(wàn)不要這樣誤解我—我之所以為你把這個(gè)故事講下去,目的不是讓你以他們中的哪一個(gè)做自己的榜樣,我是想讓你了解,這個(gè)世界上充滿(mǎn)著各種各樣的偶然性,你并不知道命運(yùn)對(duì)你的安排,所以你千萬(wàn)不要以某個(gè)老板的“用人標(biāo)準(zhǔn)”為自己的人生標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槟菢幼鲲L(fēng)險(xiǎn)太大—你不能將自己的成功或失敗寄托在某一個(gè)具體的老板身上,萬(wàn)一他失敗了你怎么辦? 也許你會(huì)反駁我—如果我不討好老板,那么我怎么能得到加薪和提職呢?那么我告訴你,還有比這個(gè)更慘的事情,你想再接著聽(tīng)“布魯諾和阿諾德”的故事嗎?好,我告訴你—阿諾德聽(tīng)過(guò)老板的解釋,于是決定痛改前非,但最后老板把他炒掉了—因?yàn)槔习宀恍枰獌蓚€(gè)布魯諾。 阿諾德為什么會(huì)從一名“好員工”變成一名“不合格的員工”?是老板眼光有問(wèn)題,還是阿諾德自己有問(wèn)題?如果是培訓(xùn)大師,他一定會(huì)告訴你,老板當(dāng)然不會(huì)錯(cuò),肯定是阿諾德有問(wèn)題,他工作態(tài)度不端正—他應(yīng)該“沒(méi)有任何借口”,老板不提拔他,他應(yīng)該一如既往地工作,當(dāng)老板讓他去集市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,他應(yīng)該每次都能帶回更多的農(nóng)民,并且自己討腰包買(mǎi)回更多的樣品讓老板選擇,他哪能像布魯諾似的,一次只做一件事情? 好吧,幸虧人生是漫長(zhǎng)的,決定一個(gè)人一生的成敗并不在于一次兩次的炒魷魚(yú)—我們接下來(lái)講阿諾德的故事。他被解雇以后,為原來(lái)老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù),并且很快成為公司的核心層,然后沒(méi)有多久,他就收購(gòu)了以前自己曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公司—這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,如果我沒(méi)記錯(cuò)的話(huà),被譽(yù)為全球第一CEO的艾斯納就做過(guò)這樣的事情。 現(xiàn)在布魯諾又回到阿諾德手下—阿諾德讓他去集市上看看有什么東西賣(mài)—如果你是布魯諾,你會(huì)怎么做?是告訴阿諾德只有一車(chē)土豆,還是把那個(gè)賣(mài)土豆的農(nóng)民帶回公司?究竟怎么做,他才是阿諾德心目中的好員工?我告訴你,假如我是布魯諾,我就會(huì)問(wèn)阿諾德,你想要我怎么做?! 因?yàn)榈览硖?jiǎn)單了—假如阿諾德是一個(gè)心胸狹隘的上司,布魯諾無(wú)論如何也難以在他手下做一名好員工,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)掌握在他的手里,你帶回農(nóng)民,他說(shuō)你越權(quán);你只匯報(bào)有一車(chē)土豆,他說(shuō)你工作不主動(dòng)。 這個(gè)故事你還可以接著再講下去—甚至講成一個(gè)傳奇故事,比如像霍英東那樣的版本—眾所周知,霍英東出生艇戶(hù),就是窮困戶(hù)中的窮苦戶(hù),不要說(shuō)被中產(chǎn)階級(jí)嗤之以鼻,就連社會(huì)底層的籠屋棚戶(hù)中人都要比他強(qiáng)許多。他做過(guò)鏟煤工、鉚釘工、裝運(yùn)工、修車(chē)工、化驗(yàn)工、米行過(guò)磅工,每一份工作都以被炒魷魚(yú)告終—但后來(lái),他成為富可敵國(guó)的大富豪。 我相信當(dāng)年霍英東走背運(yùn)被各類(lèi)老板呵斥,失去一份又一份薪水卑微的工作時(shí),如果那些老板身邊站著一名小伙計(jì),那名小伙計(jì)一定會(huì)像今天的某些相信《沒(méi)有任何借口》的好員工一樣,在內(nèi)心深處為自己慶幸—幸虧滾蛋的是霍英東!
