第五章? 戰(zhàn)略管理 一、1．戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么

電為核心,多元發(fā)展.

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《企業(yè)戰(zhàn)略論》 1965年，美國的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“戰(zhàn)術(shù)”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無小。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”?！　捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎(chǔ)之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑，以及價值實現(xiàn)的關(guān)鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該要如何制定？

當(dāng)然是可以做的

企業(yè)管理策略有哪些

企業(yè)管理的策略主要是為了提升管理質(zhì)量和效率。 這也是提升企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)涵。 高效的管理將是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

企業(yè)戰(zhàn)略是什么

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為： 1、拓展型戰(zhàn)略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。 2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)。 3、收縮型戰(zhàn)略，適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業(yè)。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪些過程和內(nèi)容？

顧名思義，依據(jù)外部的宏觀環(huán)境、自身實際情況、行業(yè)及競爭對手、潛在競爭者和替代品，上下游供應(yīng)鏈等這幾個主要方面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理具體要做什么？怎么做好企業(yè)戰(zhàn)略的管理？

企業(yè)戰(zhàn)略管理具體做到三個目標(biāo)1.顧客滿意 2.供應(yīng)鏈管理 3.爭取最高利潤。做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法就是策劃時步步為營，執(zhí)行入袋為安。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。 而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。 成本領(lǐng)先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。 例如，在電視機方面，取得成本上的領(lǐng)先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設(shè)施、低成本的設(shè)計、自動化組裝和有利于分?jǐn)傃兄瀑M用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓(xùn)程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學(xué)習(xí)曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)即組織，組織建立在組織認同上，組織認同體現(xiàn)在組織愿景、使命、價值觀。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要定義組織愿景、使命及核心價值觀。它們是企業(yè)的“魂”，不僅定義了組織期望實現(xiàn)的目標(biāo)，還定義了組織的“個性”——組織的行動和感受如何。 l?愿景：企業(yè)長期努力追求的理想,想成為的樣子——我是誰？ l?使命：企業(yè)全體員工努力的理由與目的——我去哪兒？ l?價值觀：企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則——怎么去？ 企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展樹立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)上，各經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)展開，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成提供支撐。我們通過一個極簡的示例來向大家直觀的展示一下企業(yè)戰(zhàn)略，如圖2-2所示。 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷進行的全局性謀劃。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標(biāo)，制定和抉擇實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，范圍如圖2-3所示。 揭開“企業(yè)戰(zhàn)略”的神秘面紗，即企業(yè)在那些領(lǐng)域競爭？如何競爭？怎么協(xié)同？企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，制定競爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。一個企業(yè)戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。 當(dāng)一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復(fù)制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。