20年初級(jí)會(huì)計(jì)第40講：應(yīng)付職工薪酬-必考

應(yīng)付職工薪酬問(wèn)題

1、10月初計(jì)提職工薪酬15萬(wàn)： 借：管理費(fèi)用等科目 15萬(wàn) 貸：應(yīng)付職工薪酬 15萬(wàn) 2、10月底支付5萬(wàn)： 借：應(yīng)付職工薪酬 5萬(wàn) 貸：現(xiàn)金或銀行存款 5萬(wàn) 3、10月底結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用： 借：本年利潤(rùn) 15萬(wàn) 貸：管理費(fèi)用等科目 15萬(wàn) 4、11月初支付剩下的10萬(wàn)： 借：應(yīng)付職工薪酬 10萬(wàn) 貸：現(xiàn)金或銀行存款 10萬(wàn) 10月份的科目匯總表中應(yīng)付職工薪酬科目借方發(fā)生額不等于貸方發(fā)生額是正?，F(xiàn)象，這種情況不叫不平，平不平指的是總發(fā)生額，而不是單指某一科目；11月初支付的10萬(wàn)元不需再結(jié)轉(zhuǎn)到11月份的管理費(fèi)用中，11月只需做支付的分錄即可。

技能薪酬體系設(shè)計(jì)流程的重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)出一種能夠使技能和（ ?）聯(lián)系在一起的薪酬體系。

C 解析： 技能薪酬體系設(shè)計(jì)流程的重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)出一種能夠使技能和基本薪酬聯(lián)系在一起的薪酬體系。 【知識(shí)點(diǎn)】薪酬概述 【考點(diǎn)】技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 【考察方向】原文挖空 【難易程度】易

.下列屬于職工薪酬的是( )

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薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容

薪酬設(shè)計(jì)最主要的內(nèi)容是根據(jù)薪酬一個(gè)規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)行有效的不同類(lèi)別的薪酬計(jì)劃和設(shè)定，才能達(dá)到更理想的設(shè)定效果。

想要職場(chǎng)高薪必看書(shū)目

想要職場(chǎng)高薪必看書(shū)目 成功人士的職場(chǎng)秘密 《卓有成效的管理者》作者：彼得德魯克。推薦理由：影響比爾·蓋茨的工作智慧！讓工作從此卓有成效！現(xiàn)代管理學(xué)之父經(jīng)典之作，全球暢銷(xiāo)1000萬(wàn)冊(cè)，當(dāng)之無(wú)愧的職場(chǎng)人案頭必讀書(shū)！彼得·德魯克是管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，被尊為大師中的大師，現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱(chēng)自己是社會(huì)生態(tài)學(xué)家，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)。 他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。如果你想知道如何高效工作，讀這一本就夠了！ 《高潛》作者：拉姆查蘭。推薦理由：在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，高潛即企業(yè)的未來(lái)！無(wú)論是對(duì)于規(guī)模巨大、增長(zhǎng)迅猛的數(shù)字企業(yè)，還是決心轉(zhuǎn)型、再造輝煌的傳統(tǒng)企業(yè)，都是如此。 如果你堅(jiān)信自己有潛力，而且有志成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么本書(shū)能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對(duì)性地提升自己的能力，更主動(dòng)地尋找適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，更有效地解決成長(zhǎng)過(guò)程中的各種困難、障礙，讓你在復(fù)雜環(huán)境中立于不敗之地！ 《麥肯錫晉升法則》作者：服部周作。推薦理由：麥肯錫官方推薦，暢銷(xiāo)10年的經(jīng)典培訓(xùn)教材，50萬(wàn)職場(chǎng)人士的案頭書(shū)，幫助你在職場(chǎng)像精英一樣思考和工作，從靠譜到卓越。 作者創(chuàng)造了麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理晉升的時(shí)間記錄，47個(gè)小原則適合任何職業(yè)發(fā)展階段、任何晉升場(chǎng)景。無(wú)論你是剛從第一級(jí)臺(tái)階開(kāi)始爬升職場(chǎng)階梯，還是已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上努力行進(jìn)，本書(shū)都將給你下一步進(jìn)階所需的攻略并幫助你一路登頂。 《如何系統(tǒng)思考》作者：邱昭良。推薦理由：在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代，唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人，將是未來(lái)世界的超級(jí)物種。 對(duì)于企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊(duì)共同思考的“新語(yǔ)言”，幫助我們透過(guò)事物的表象，洞悉本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的噪音中識(shí)別出主導(dǎo)的趨勢(shì)和發(fā)展變化的脈絡(luò)，把握關(guān)鍵、順勢(shì)而為，找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)引擎，并睿智地解決復(fù)雜問(wèn)題，找到根本解和杠桿解。 《關(guān)鍵跨越》作者：北森人才管理研究院。推薦理由：從業(yè)務(wù)高手到管理新手，新手管理者如何完成承擔(dān)管理責(zé)任、推動(dòng)執(zhí)行、輔導(dǎo)他人三大關(guān)鍵跨越？本書(shū)聚焦新手管理者上任轉(zhuǎn)型期關(guān)鍵問(wèn)題，從承擔(dān)管理責(zé)任、推動(dòng)執(zhí)行、輔導(dǎo)他人三大關(guān)鍵跨越幫你打開(kāi)管理之路，并給出具體可行的指導(dǎo)，附帶工作診斷與轉(zhuǎn)型計(jì)劃表格，讓你能夠順利完成轉(zhuǎn)型。 《沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課》作者：G.理查德謝爾。推薦理由：走進(jìn)沃頓商學(xué)院談判課堂，與通用電氣、雅詩(shī)蘭黛、摩根大通等世界500強(qiáng)的高管，彼得·林奇、沃倫·巴菲特等金融大鱷成為校友！經(jīng)過(guò)對(duì)1500位管理者談判的調(diào)研，作者總結(jié)出6大要素、4個(gè)步驟、7種工具，助你成為高效出色的談判者。 手把手、一步步指導(dǎo)你：如何準(zhǔn)備談判；如何交換信息；如何開(kāi)局；如何讓步；如何利用道德；如何達(dá)成協(xié)議；如何避免法律糾紛；如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而避免劣勢(shì)；如何避免電子郵件與即時(shí)信息等帶來(lái)的談判危險(xiǎn)和隱患；如何利用性別與文化差異獲取談判優(yōu)勢(shì)。 《如何達(dá)成目標(biāo)》作者：海蒂·格蘭特·霍爾沃森。推薦理由：能否達(dá)成目標(biāo)，決定了你的個(gè)人成就和生活幸福，無(wú)論你的目標(biāo)是一個(gè)億還是早睡，本書(shū)都能助你一臂之力。 本書(shū)既源于嚴(yán)謹(jǐn)可信的科學(xué)成果，又具有極高的實(shí)用價(jià)值，能夠幫助你打通達(dá)成目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)立適合自己的目標(biāo)增強(qiáng)自制力提升動(dòng)力和決心轉(zhuǎn)變思維增強(qiáng)樂(lè)觀精神克服拖延、推進(jìn)計(jì)劃學(xué)會(huì)放棄。 《傳神文案》作者：空手。推薦理由：這是第一本從品牌營(yíng)銷(xiāo)視角去定義文案的書(shū)。它關(guān)注的不是遣詞造句，不是寫(xiě)出華麗的文章，而是如何透過(guò)文案來(lái)打造品牌、制定營(yíng)銷(xiāo)方案，如何用一句文案將市場(chǎng)戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)化成對(duì)消費(fèi)者心智、行為的實(shí)質(zhì)影響與改變。 在書(shū)中所列舉的600多條經(jīng)典文案作品中，你將看到文案背后的商業(yè)邏輯，看到文案撰寫(xiě)的思考路徑，看到品牌與市場(chǎng)戰(zhàn)略是如何濃縮進(jìn)一句文案之中的。讀完全書(shū)你會(huì)明白，文案只是本書(shū)的切入點(diǎn)，品牌營(yíng)銷(xiāo)才是最終的落腳點(diǎn)。只有懂得文案對(duì)于品牌和營(yíng)銷(xiāo)的意義，才能寫(xiě)出真正打動(dòng)用戶(hù)、帶動(dòng)銷(xiāo)量的傳神文案。 《抗逆力養(yǎng)成指南》作者：阿爾·西伯特。推薦理由：當(dāng)面對(duì)生活中的逆境和困難時(shí)，為什么一些人崩潰、放棄，而另一些人卻能渡過(guò)難關(guān)并繼續(xù)奮發(fā)向上？ 如果你已成年，通過(guò)閱讀本書(shū)，你將學(xué)會(huì)如何突破童年形成的內(nèi)在禁令，在逆境中選擇更恰當(dāng)?shù)姆椒ūＷo(hù)自己。每個(gè)人天生就擁有可以更好應(yīng)對(duì)生活挑戰(zhàn)的潛能，而你需要的只是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。在逆境來(lái)臨時(shí)，它們定會(huì)助你一臂之力。 《情商與影響力》作者：吳維庫(kù)。推薦理由：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，情商與影響力越來(lái)越為人們所重視。本書(shū)從培養(yǎng)習(xí)慣、締造個(gè)人魅力入手，通過(guò)精辟入理的分析、具體典型的實(shí)例，為讀者打造個(gè)人影響力提供了一些簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，幫助讀者在模擬的情境中走出對(duì)幸福和成功的迷思，獲得完美人生。

屬于職工薪酬的有哪些？

按照規(guī)定，以上全都是職工薪酬的組成部分， 所以abcd都是正確的哦

職業(yè)講師薪酬高嗎？主要收入來(lái)源有哪些？

職業(yè)講師薪酬是非常高的。職業(yè)講師是培訓(xùn)師的一種，是通過(guò)教授專(zhuān)業(yè)知識(shí)而獲得高額報(bào)酬的人，報(bào)酬通常包括基本工資、課時(shí)費(fèi)、獎(jiǎng)金等?，F(xiàn)多指代在非公立學(xué)校從事不同職業(yè)、崗位培訓(xùn)的高收入人群。

什么是薪酬?

工資吧，勞動(dòng)的回報(bào)

薪酬的定義

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿(mǎn)足。

薪酬的定義

薪酬 ：在企業(yè)中，薪酬是指員工因?yàn)楸还陀枚@得的各種形式的收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班加點(diǎn)工資、各種福利項(xiàng)目、長(zhǎng)期與短期激勵(lì)等。