? ? ? 劉潤先生1999年加入微軟，有多年管理經(jīng)驗，曾任微軟全球技術(shù)中心部門經(jīng)理，管理的跨國跨地區(qū)（中國大陸、香港、臺灣、韓國、印度）技術(shù)團隊服務(wù)于微軟全球最重要的合作伙伴。他曾任江西微軟技術(shù)中心總經(jīng)理，深圳微軟技術(shù)中心總經(jīng)理，江蘇微軟技術(shù)中心總經(jīng)理，現(xiàn)負責微軟中國與政府等部門的戰(zhàn)略合作事項，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理工作。劉潤先生還擔任的社會職務(wù)有：浙江大學(xué)軟件學(xué)院系主任、上海商學(xué)院特聘講師、捐獻時間公益組織創(chuàng)始人、香港百仁基金特邀會員、上海黃埔青年聯(lián)合會委員、中央電視臺慈善1+1總顧問，他受邀為福布斯中文網(wǎng)專欄作家。劉潤主筆的“高級項目管理”課程獲得了美國項目管理協(xié)會的收錄和承認，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。
2014年，劉潤離開微軟，創(chuàng)立了潤米咨詢，致力于為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。海爾集團、恒基集團等聘請劉潤擔任企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
劉潤先生持有南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。除了工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，并著有暢銷書《2012，買張船票去南極》。2014年，出版《互聯(lián)網(wǎng)在踢門》。
想了解劉潤和劉潤澤是一個人么？
當然不是，我知道比較知名的劉潤是私人商學(xué)院《劉潤·5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人，劉潤澤是逆向思維的創(chuàng)始人和暢銷書《品牌革命》作者
劉潤畢業(yè)于哪所學(xué)校?
劉潤是華東理工大學(xué)畢業(yè)的。 劉潤華東理工大學(xué)化學(xué)系獲學(xué)士學(xué)位1988-1992，華東理工大學(xué)物理化學(xué)專業(yè)獲碩士學(xué)位,密蘇里羅拉大學(xué)化學(xué)系獲博士學(xué)位并作博士后研究工作。 華東理工大學(xué)原名華東化工學(xué)院，1952年由交通大學(xué)、震旦大學(xué)、大同大學(xué)、東吳大學(xué)、江南大學(xué)等?；は到M建而成，1993年改為現(xiàn)名。1956年被定為全國首批招收研究生的學(xué)校之一；1960年被確定為教育部直屬的全國重點大學(xué)；1996年成為國家“211工程”重點建設(shè)高校。 ? ??
劉潤和劉潤澤之間，具體是什么關(guān)系？
這兩個人沒有什么關(guān)系，劉潤是《劉潤·5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人，擅長企業(yè)戰(zhàn)略和模式，而劉潤澤是逆向思維的創(chuàng)始人，專注品牌塑造
劉潤的介紹
劉潤5分鐘商學(xué)院(第一季)。商業(yè)規(guī)則，就是財富的分配規(guī)則。不管你是創(chuàng)業(yè)者，管理者，企業(yè)家，或者只是一名普通的員工，你都不得不置身于這場分配當中。每個人都是自己的CEO。而在這場分配當中，商業(yè)知識的嚴重不對稱，正在帶來財富機會的極度不均等。你以為的頓悟，可能只是別人的基本功。 課程目錄： 從基本功，到格斗術(shù) 歡迎你來，參加5分鐘商學(xué)院新一季開學(xué)典禮 聯(lián)合評估：產(chǎn)品被比下去了，怎么辦？ 錨定效應(yīng)：又想做品質(zhì)又想做劃算，怎么辦？ 確定效應(yīng)：小確幸和博大彩，怎么選？ .....
小孩起名,劉潤什么
劉潤凱 劉潤宇 劉潤山 劉潤業(yè) 劉潤成 劉潤標 劉潤沙 劉潤田 劉潤方
劉潤豪的經(jīng)典歌曲都有哪些，求資源
他們都說我像周潤發(fā)，其實我像劉德華
那你帥的不要不要的啦
劉潤--五分鐘商學(xué)院（個人篇）
為什么課程叫 五分鐘商學(xué)院 ？ 簡單講：每天五分鐘，解決一個商業(yè)問題。 很多商業(yè)的知識、理論、套路我都不懂，就算有人愿意跟我講，我也聽不明白，而劉潤強就是強在于，你不需要有任何的商業(yè)基礎(chǔ)，他一講你就懂，非常清楚非常明白，再復(fù)雜的商業(yè)概念在劉潤的手上就是5分鐘，他必需要在5分鐘之內(nèi)讓你搞懂，他是怎么做到的？ 每天五分鐘真的可以解決一個商業(yè)問題嗎？怎么可能？ 我來拆解一下5分鐘商學(xué)院的套路，如下5個步驟： 01）先舉例：用一個身邊的場景導(dǎo)入 02）打破你的錯誤認知激發(fā)好奇 03）用一個極俱說服力的案例帶出核心邏輯 04）舉一反三，告訴你最有力的HOW應(yīng)該要怎么做 05）總結(jié)概念，提化金句 短短的5分鐘左右，有實例，有理論，有方法，最后還要總結(jié)概念，提化金句。 我舉課程中的兩個例子，我聽一遍就記住了。 一、錨效應(yīng) 簡單講就是拉個墊背的，顯示你的便宜。一開始劉潤舉個例子，有兩款凈水器，一款1399元，一款2288元，商家很想推薦2288元這一臺給客戶，可是大多數(shù)人都會買便宜的，要怎么做才能讓客戶選擇2288元這一臺呢？最簡單的方法就是在多一臺4399元的凈水器，這樣一比較之下，2288元這一臺其實也就不貴了。 二、定位理論 簡單講就是如果不能成為市場第一，那就創(chuàng)造一個新品類，成為品類第一。例如「怕上火，就喝王老吉」，王老吉自己創(chuàng)造一個涼茶的品類，然后成為涼茶這個品類的第一，這就是給自己的產(chǎn)品一個讓消費者印象深刻的「定位」。
劉潤澤的介紹
劉潤澤，男，1997年10月10日出生于平頂山市魯山縣，是一名足球運動員。
周潤發(fā)或劉德華的經(jīng)典電影
《旺角卡門》
