股權(quán)合伙制度，要規(guī)避開股權(quán)分配的兩種極端情形！

合伙人制度股權(quán)分配

股權(quán)分配，是合伙人作出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個好的股權(quán)分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。 作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。因為在股權(quán)分配中微小的不同就會導(dǎo)致公司重大的變化。因此，如果每個人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致，就會減少未來的問題。那么，合伙人的股權(quán)應(yīng)該怎么分配呢？ 1、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題。一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力，另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。 2、股權(quán)分配規(guī)則盡早落地，許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。

什么是合伙人制度和股權(quán)激勵的區(qū)別

　　合伙人制度和股權(quán)激勵模式各有各自的優(yōu)勢，并不能說哪一種有絕對的好處，因為這是兩種現(xiàn)代來說比較廣泛應(yīng)用的模式，而且各有各的成功案例，所以作為理財師我認(rèn)為，合伙人制度和股權(quán)激勵模式，大家要根據(jù)自己不同的經(jīng)營活動來確定。 　　第一、當(dāng)資金比較匱乏的時候，那么我們采取合伙人制度是很明智的選擇，這樣你可以拿到更多的資金，吸引更多的人才，同時可以加強(qiáng)你企業(yè)的競爭性。 　　第二、股權(quán)激勵模式，一般是你企業(yè)規(guī)模已經(jīng)基本具備，希望有更多的人才可以加入企業(yè)，或者要留住人才，激勵大家團(tuán)結(jié)一致，那么這樣的情況下，股權(quán)激勵模式明顯是最好的一種選擇。 　　第三、我們在選擇合伙人制度和股權(quán)激勵模式的時候，要根據(jù)企業(yè)的走向來判斷，如果企業(yè)的本身，未來的發(fā)展需要的資金面為重點，那么你應(yīng)該選擇合伙人制度，如果你的企業(yè)資金方面五年內(nèi)沒有太大要求，那么股權(quán)激勵模式，留住人才是最關(guān)鍵的事情。 　　綜合上面的敘述，大家可以看到，合伙人制度和股權(quán)激勵模式適合不同的經(jīng)營情況，所以我們要因地制宜，做出自己最適合的選擇。

合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么？

合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計如下： 所謂的“合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計”指的是合伙制度的公司內(nèi)部股權(quán)分配的設(shè)計方案。從股權(quán)設(shè)計的角度來看，在進(jìn)行設(shè)計的時候，要考慮到公平，貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)?？梢愿鶕?jù)崗位職責(zé)重要性去區(qū)分。效率，根據(jù)個人的資源、做事效率去合理分配股權(quán)，資源互補(bǔ)、優(yōu)劣互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則： 第一：控制權(quán)。核心創(chuàng)始人要擁有足夠控制公司的股權(quán)。如果核心創(chuàng)始人股份過少或稀釋過快，都會導(dǎo)致失去公司的控制權(quán)。 第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結(jié)構(gòu)看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機(jī)等等利益關(guān)頭，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飛煙滅”。 第三：預(yù)留一部分股權(quán)。任何一個創(chuàng)業(yè)公司都需要大量人才，要人才只通過發(fā)工資，可能會給企業(yè)帶來很重的負(fù)擔(dān)，這個時候股權(quán)就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權(quán)可以用作股權(quán)激勵。 第四：有利于資本運作。

股權(quán)分配

你好：看公司章程，或是公司股東會決議。

股權(quán)分配!

公司凈資產(chǎn):原注冊資金10萬+凈利15萬=25萬; 加上新加入者帶來的5*2=10萬，共25+10=35萬; A/B的5萬各占增資后凈資產(chǎn)的比例為:5/35=14.28%; 所以，A和B各可以得到14.28%的公司股份為宜。

股權(quán)分配

雙方可協(xié)商。

股權(quán)合理分配

合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則，即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個企業(yè)擁有三個合伙人，其中兩個處于強(qiáng)勢地位，另一個處于弱勢，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 　　同時，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會拿出部份股份給予部份高級人才，按照通常的規(guī)則是，70％—80％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20％—30％由高級人才擁有；他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。 　　隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會引進(jìn)更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項長期的任務(wù) 針對你的情況，個人認(rèn)為，你跟林某是屬于相互制衡的兩大股東，至于是否存在暗股，我想你不必太擔(dān)心，公司的股東由你兩人出資就可以了，至于另外的人來參與，他們不是對公司負(fù)責(zé)，是對或者林某負(fù)責(zé)，不屬于公司層面，而屬于個人關(guān)系層面。 如果工作室最大的股東是我和林某兩人，其余的員工我們最多能給出2-3成的股份給他們自主分配 這是對你們員工的激勵，比例跟策略都是合理的，個人意見 僅供參考！

什么是股權(quán) 股權(quán)是什么意思

　獲取經(jīng)濟(jì)利益，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險 　　長期股權(quán)投資的最終目標(biāo)是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，這種經(jīng)濟(jì)利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得，如被投資單位生產(chǎn)的產(chǎn)品為投資企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料，在市場上這種原材料的價格波動較大，且不能保證供應(yīng)。在這種情況下，投資企業(yè)通過所持股份，達(dá)到控制或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，使其生產(chǎn)所需的原材料能夠直接從被投資單位取得，而且價格比較穩(wěn)定，保證其生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

合伙人制度和股權(quán)激勵模式哪種好？

賦能咨詢公司認(rèn)為：合伙人制度的導(dǎo)入主要分為幾個步驟 首先要明確合伙人定位，也就是明確不同類型的人，在達(dá)到什么樣的條件下是合伙人制度和股權(quán)激勵模式各有各自的優(yōu)勢，并不能說哪一種有絕對的好處，因為這是兩種現(xiàn)代來說比較廣泛應(yīng)用的模式，而且各有各的成功案例，所以作為理財師我認(rèn)為，合伙人制度和股權(quán)激勵模式，大家要根據(jù)自己不同的經(jīng)營活動來確定。 　　第一、當(dāng)資金比較匱乏的時候，那么我們采取合伙人制度是很明智的選擇，這樣你可以拿到更多的資金，吸引更多的人才，同時可以加強(qiáng)你企業(yè)的競爭性。 　　第二、股權(quán)激勵模式，一般是你企業(yè)規(guī)模已經(jīng)基本具備，希望有更多的人才可以加入企業(yè)，或者要留住人才，激勵大家團(tuán)結(jié)一致，那么這樣的情況下，股權(quán)激勵模式明顯是最好的一種選擇。 　　第三、我們在選擇合伙人制度和股權(quán)激勵模式的時候，要根據(jù)企業(yè)的走向來判斷，如果企業(yè)的本身，未來的發(fā)展需要的資金面為重點，那么你應(yīng)該選擇合伙人制度，如果你的企業(yè)資金方面五年內(nèi)沒有太大要求，那么股權(quán)激勵模式，留住人才是最關(guān)鍵的事情。 　　綜合上面的敘述，大家可以看到，合伙人制度和股權(quán)激勵模式適合不同的經(jīng)營情況，所以賦能咨詢建議大家要因地制宜，做出自己最適合的選擇。

股權(quán)合作協(xié)議書正規(guī)版本

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