經(jīng)濟(jì)法47第8章第3節(jié)：管理人制度

中國古代經(jīng)濟(jì)制度是什么

中國古代經(jīng)濟(jì)制度最初是原始經(jīng)濟(jì)制度到奴隸經(jīng)濟(jì)制度，再到封建經(jīng)濟(jì)制度，再到半殖民地半封建經(jīng)濟(jì)制度，最后到現(xiàn)在的社會主義經(jīng)濟(jì)制度。 具體演變時間如下： 1.公元前21世紀(jì)以前是原始經(jīng)濟(jì)制度。 2.約公元前21世紀(jì)到公元前476年是奴隸經(jīng)濟(jì)制度。 3.公元前475年到1840年是封建經(jīng)濟(jì)制度。 4.1840－1949年主體是半殖民地半封建經(jīng)濟(jì)制度，兼有其它經(jīng)濟(jì)制度，如資本主義經(jīng)濟(jì)制度和新民主主義經(jīng)濟(jì)制度等。 5.1949－1956年是新民主主義向社會主義過渡的經(jīng)濟(jì)制度。 6.1956－今，社會主義經(jīng)濟(jì)制度。

酒店管理規(guī)章制度

太多了，各種星級酒店不同的規(guī)章制度。

成本管理制度有什么

成本管理制度： 1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。 2、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作：一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。 二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。 3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制： (1)建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。 (2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門、單位或個人，將市場利潤管理細(xì)化、落實(shí)到員工個人； （3）是實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個人績效掛鉤機(jī)制。 4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段： (1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機(jī)管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的'設(shè)計以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。 (2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。 (3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價采購制度，以降低采購成本。 (4)抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費(fèi)。 (5)提高資金運(yùn)作水平。 一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 二要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。 5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。 6、進(jìn)行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費(fèi)。 7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價值鏈流速。 8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

小學(xué)學(xué)生作業(yè)管理制度.

1、以學(xué)生發(fā)展為中心原則 立足學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展激發(fā)學(xué)生積極完成作業(yè)的興趣，關(guān)注學(xué)生的需求，培養(yǎng)學(xué)生主動實(shí)踐、敢于探索的創(chuàng)新精神。培養(yǎng)學(xué)生及時認(rèn)真專注地完成作業(yè)的良好行為習(xí)慣。 2、學(xué)業(yè)和諧發(fā)展原則 作業(yè)的設(shè)計與布置要本著促進(jìn)學(xué)生知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度和價值觀和諧發(fā)展的原則。既要布置知識鞏固性作業(yè)，也要布置一定量的探究性、實(shí)踐性作業(yè)。知識鞏固性作業(yè)，避免單一、重復(fù)機(jī)械、繁雜。探究性、實(shí)踐性作業(yè)，要適合學(xué)生的身心特點(diǎn)和實(shí)際水平。 3、量與質(zhì)相統(tǒng)一原則 作業(yè)的設(shè)計應(yīng)與課堂教學(xué)緊密銜接，或是課堂教學(xué)的鞏固、提高，或是課堂教學(xué)的補(bǔ)充、延伸、拓展成是課堂教學(xué)中知識的實(shí)際運(yùn)用。精心設(shè)計，設(shè)計精而少的作業(yè)，以少的作業(yè)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的作業(yè)設(shè)計水平?？刂坪眉彝孀鳂I(yè)總量使學(xué)生作業(yè)量符合要求。 教學(xué)計劃 教學(xué)計劃主要包括學(xué)校教學(xué)：工作計劃、教研組工作計劃、個人教學(xué)計劃等。 1、學(xué)校教學(xué)工作計劃要依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各年級、各科教學(xué)提出明確的要求和相應(yīng)的檢查措施，對各項教學(xué)工作做出具體安排。該計劃必須有具體的管理目標(biāo)和切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)控措施，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)學(xué)校行政會審定后，于開學(xué)前印發(fā)至各教研組。 2、教研組教學(xué)工作計劃應(yīng)依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計劃，結(jié)合本教研組學(xué)科特點(diǎn)，對本學(xué)期各項教研工作做出具體安排和要求。計劃由教研組制訂，經(jīng)全組教師討論認(rèn)可后，于開學(xué)后－-周內(nèi)交教導(dǎo)處審定存檔。教研組長為計劃制訂與執(zhí)行的具體負(fù)責(zé)人。

物品借用管理制度

法律分析：借用人填制物資借用審批單，內(nèi)容包括，借物部門、借用人、 品名、數(shù)量、用途及歸還時間。借用部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際需要審批簽字。 借用人憑物資借用審批單到后勤處審批，獲批準(zhǔn)后到資產(chǎn)管 理科辦理相關(guān)手續(xù)，大額或大批量物品借用需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批。 法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》 第三百八十七條 債權(quán)人在借貸、買賣等民事活動中，為保障實(shí)現(xiàn)其債權(quán)，需要擔(dān)保的，可以依照本法和其他法律的規(guī)定設(shè)立擔(dān)保物權(quán)。

什么是分配制度？經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于分配制度有哪些理論？

按勞分配、按個體勞動者勞動成果分配、按勞動要素分配。 這是由我國公有制為主體 多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展所決定的。

幼兒園安全管理制度有哪些幼兒園安全工作制度有哪些？

幼兒園安全管理制度是為了確保幼兒園內(nèi)的幼兒身心健康和安全，保護(hù)幼兒的生命安全和財產(chǎn)安全而制定的一系列規(guī)章制度。以下是幼兒園安全管理制度的一些具體內(nèi)容： 1. 安全責(zé)任制：幼兒園應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)和安全管理責(zé)任，確保每一個學(xué)期都有制定的安全管理工作計劃和應(yīng)急預(yù)案。 2. 安全設(shè)施：幼兒園應(yīng)當(dāng)配備完善的安全設(shè)施和器材，包括消防設(shè)施、緊急疏散通道、監(jiān)控視頻等等。 3. 安全教育：幼兒園應(yīng)當(dāng)對幼兒進(jìn)行安全教育，指猜兄如災(zāi)難避險、疏散演練、交通安全等。另外，幼兒園還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對教職員工的安全培訓(xùn)及考核。 4. 安全門禁：幼兒園應(yīng)當(dāng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，限制外來人員進(jìn)入園區(qū)，并對家長和親友進(jìn)行身份核實(shí)。 5. 健康飲食：幼兒園的食堂應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)飲食原則和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保每個幼兒的飲食健康。 6. 緊急應(yīng)對：幼兒園應(yīng)唯襲當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案和救援兆鏈機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)立即按照預(yù)案采取緊急措施，控制事態(tài)發(fā)展。 除上述內(nèi)容外，還有一些其他的細(xì)節(jié)管理措施，例如幼兒園環(huán)境衛(wèi)生管理、學(xué)員行為規(guī)范等等。通過這些規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提升幼兒園內(nèi)部的安全水平，有效保障幼兒的生命健康和資產(chǎn)安全。

什么是管理制度

管理制度就是圍欄和鎖，就是規(guī)矩 俗話說 無規(guī)矩不成方圓

無人性化管理制度用什么詞語來表達(dá)？

人性化管理制度的詞： 令行禁止,賞罰分明.備注:制度表面上是在限制人,實(shí)則在保障每個人在規(guī)則內(nèi)的最大自由、最高效率、最佳效益。 所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略等等。 無人性化就是與人性化相反意思和詞來表達(dá)。

中小學(xué)生五項管理制度內(nèi)容是什么？

加強(qiáng)中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理（簡稱“五項管理”）。 關(guān)系學(xué)生健康成長、全面發(fā)展，是深入推進(jìn)立德樹人的重大舉措。為確保“五項管理”相關(guān)政策規(guī)定落實(shí)落地，各?。▍^(qū)、市）教育督導(dǎo)部門要提高政治站位，將“五項管理”督導(dǎo)作為2021年責(zé)任督學(xué)重要內(nèi)容，組織當(dāng)?shù)刂行W(xué)校責(zé)任督學(xué)開展“五項管理”督導(dǎo)工作，確保所有中小學(xué)校全覆蓋。 通知強(qiáng)調(diào)，各地要指導(dǎo)責(zé)任督學(xué)根據(jù)《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》相關(guān)規(guī)定，從5月到年底，采用校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調(diào)查、走訪座談等多種方式，每個月到校督導(dǎo)時，均要督導(dǎo)“五項管理”落實(shí)情況。 要督促中小學(xué)校按照責(zé)任督學(xué)提出的問題和意見，及時整改。對整改不到位的，及時進(jìn)行通報、約談；對違反規(guī)定造成不良后果的，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。