04月06日財管第41講存貨管理

存貨管理的5大方法

1、拉式存貨方法 存貨通過在配送渠道拉動產品，對渠道存貨需要作出反應。 2、計劃方法 要按照所需求的量和產品的可得性，并主動來定產品的在渠道內的運輸與分配的。 3.混合方法 要用推理來將前面兩種的方法結合起來，而形成對產品、市場環(huán)境、作出的反應公司庫存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存貨的庫存數(shù)量，來加速公司的資金周轉力。 5、ERP等先進的管理法 充分的利用ERP、或先進的管理模式，實現(xiàn)公司的存貨資金信息化的管理。 總結 1、拉式存貨方法 2、計劃方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先進的管理法

存貨管理的重要性

很多老板并沒有認識到庫存管理的重要性，導致了很多悲劇: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起來掙了很多錢，可到年底一算賬，不但沒有掙到錢，甚至還虧損，為什么?因為利潤被庫存給吃掉了。被庫存搞得破產的企業(yè)也多了去了，尤其是在服裝行業(yè)，虧本大甩賣隨處可見。 案例: 2000年左右，在彩電行業(yè)，長虹的市場份額排名第一，在行業(yè)中處于龍頭地位，可謂是如日中天。2004年的時候，突然爆出巨額虧損計提，呆滯庫存計提11億，應收賬款虧損計提26億(應收賬款也是庫存的一種)。當年長虹應收賬款高達50億，各種原物料、半成品、成品庫存70億，而當時長虹一年的銷售額也就100個億而已。假設利潤率10%，相當于白干四年。從此之后，長虹一蹶不振，逐步淡出公眾視野。 由此可見，庫存管理能力也是企業(yè)的核心競爭力，管理得好可以提升企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)掙更多的錢，管理不善則會吃掉企業(yè)的利潤，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至破產。 我們可以從開源節(jié)流兩方面論述。開源方面，良好的庫存管理能力是基礎，產品再暢銷，如果沒有合理的庫存支撐，你就無法滿足客戶需求，最終失去很多的客戶和市場份額。節(jié)流主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1，過多的庫存會占用大量寶貴的運營資金，庫存占用過多資金，那么用在產品研發(fā)、市場開拓方面的資金就會變少，從而削弱企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至大幅吞噬企業(yè)的利潤，將企業(yè)拖垮。優(yōu)良的庫存管理能力可以幫助管理者用更少的資金來運轉企業(yè)。 2，庫存不僅占用資金，你還得要花額外的人力、資金來管理它，這就是我們所講的庫存持有成本，包括資金利息、人員管理費用、倉庫和設備折舊費用、貶值損耗、甚至還要為它買保險、納稅……算下來這是很大的一筆費用。據(jù)統(tǒng)計，庫存持有成本大約占庫存金額的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算嚇一跳。 3，過高的庫存會掩蓋很多管理問題，如品質異常、設備異常、計劃失誤等等。當你看不到這些問題的時候，又談何改善提升?慢慢的就會失去競爭力。 綜上所述，庫存過多過少都不好，關鍵在于合理，合理不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量金額上，更體現(xiàn)在結構上。在確?？蛻粜枨蟮那疤嵯?，盡可能地降低庫存，尤其是呆滯庫存，提升庫存周轉率，是庫存管理的目標。

存貨管理的5大方法

1、拉式存貨方法 存貨通過在配送渠道拉動產品，對渠道存貨需要作出反應。 2、計劃方法 要按照所需求的量和產品的可得性，并主動來定產品的在渠道內的運輸與分配的。 3.混合方法 要用推理來將前面兩種的方法結合起來，而形成對產品、市場環(huán)境、作出的反應公司庫存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存貨的庫存數(shù)量，來加速公司的鬧唯資金周轉力。 5、ERP等先進的管理法 充分的利用ERP、或先進的管理模式，實現(xiàn)公司的存貨資金信息化的管理。 總結 1、拉式存貨方法 2、計劃方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先進的管理法

存貨管理制度

存貨主要包括原材料、在產品、產成品、半成品、商品及周轉材料等；企業(yè)代銷、代管、代修、受托加工的存貨，雖不歸企業(yè)所有，也應納入企業(yè)存貨管理范疇。不同類型的企業(yè)有不同的存貨業(yè)務特征和管理模式；即使同一企業(yè)，不同類型存貨的業(yè)務流程和管控方式也可能不盡相同。企業(yè)建立和完善存貨內部控制制度，必須結合本企業(yè)的生產經營特點，針對業(yè)務流程中主要風險點和關鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施；同時，充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，強化會計、出 入庫等相關記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。下列圖1、圖2分別列示了生產企業(yè)和商品流通企業(yè)存貨流轉的程序。 一般生產企業(yè)的存貨業(yè)務流程可分為取得、驗收、倉儲保管、生產加工、盤點處置等四個階段，歷經取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、原料加工、裝配包裝、盤點清查、銷售處置等主要環(huán)節(jié)。具體到某個特定生產企業(yè)，存貨業(yè)務流程可能較為復雜，不僅涉及上述所有環(huán)節(jié)，甚至有更多、更細的流程，且存貨在企業(yè)內部要經歷多次循環(huán)。比如，原材料要經歷驗收入庫、領用加工，形成半成品后又入庫保存或現(xiàn)場保管、領用半成品繼續(xù)加工，加工完成為產成品后再入庫保存，直至發(fā)出銷售等過程。也有部分生產企業(yè)的生產經營活動較為簡單，其存貨業(yè)務流程可能只涉及上述階段中的某幾個環(huán)節(jié)。 作為商品流通企業(yè)的批發(fā)商的存貨，通常經過取得、驗收入庫、倉儲保管和銷售發(fā)出等主要環(huán)節(jié)；零售商從生產企業(yè)或批發(fā)商（經銷商）那里取得商品，經驗收后入庫保管或者直接放置在經營場所對外銷售。比如，倉儲式超市貨架里擺放的商品就是超市的存貨，商品倉儲與銷售過程緊密聯(lián)系在一起。 概括地講，無論是生產企業(yè)，還是商品流通企業(yè)，存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、盤點清查、銷售處置等是其共有的環(huán)節(jié)。以下對這些環(huán)節(jié)可能存在的主要風險及管控措施加以闡述。 （一）取得存貨 存貨的取得有諸如外購、委托加工或自行生產等多種方式，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、生產經營計劃和市場因素等綜合考慮，本著成本效益原則，確定不同類型的存貨取得方式。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨預算編制不科學、采購計劃不合理，可能導致存貨積壓或短缺。 主要管控措施：企業(yè)存貨管理實務中，應當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)生產經營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)?？紤]到存貨取得的風險管控措施主要體現(xiàn)在預算編制和采購環(huán)節(jié)，將由相關的預算和采購內部控制應用指引加以規(guī)范。 （二）驗收入庫 不論是外購原材料或商品，還是本企業(yè)生產的產品，都必須經過驗收（質檢）環(huán)節(jié)，以保證存貨的數(shù)量和質量符合合同等有關規(guī)定或產品質量要求。該環(huán)節(jié)的主要風險是：驗收程序不規(guī)范、標準不明確，可能導致數(shù)量克扣、以次充好、賬實不符。 主要管控措施：企業(yè)應當重視存貨驗收工作，規(guī)范存貨驗收程序和方法，著力做好以下工作。 1.外購存貨的驗收應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質量、規(guī)格等核對一致。涉及技術含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質的機構或聘請外部專家協(xié)助驗收。 2.自制存貨的驗收，應當重點關注產品質量，通過檢驗合格的半成品、產成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理。 3.其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質量狀況、實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定。 經驗收合格的存貨進入入庫或銷售環(huán)節(jié)。倉儲部門對于入庫的存貨，應根據(jù)入庫單的內容對存貨的數(shù)量、質量、品種等進行檢查，符合要求的予以入庫；不符合要求的，應當及時辦理退換貨等相關事宜。入庫記錄要真實、完整，定期與財會等相關部門核對，不得擅自修改。 （三）倉儲保管 一般而言，生產企業(yè)為保證生產過程的連續(xù)性，需要對存貨進行倉儲保管；商品流通企業(yè)的存貨從購入到銷往客戶之間也存在倉儲保管環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨倉儲保管方法不適當、監(jiān)管不嚴密，可能導致?lián)p壞變質、價值貶損、資源浪費。 主要管控措施： 1.存貨在不同倉庫之間流動時，應當辦理出入庫手續(xù)。 2.存貨倉儲期間要按照倉儲物資所要求的儲存條件妥善貯存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質等保管工作，不同批次、型號和用途的產品要分類存放。生產現(xiàn)場的在加工原料、周轉材料、半成品等要按照有助于提高生產效率的方式擺放，同時防止浪費、被盜和流失。 3.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。 4.結合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。 5.倉儲部門應對庫存物料和產品進行每日巡查和定期抽檢，詳細記錄庫存情況；發(fā)現(xiàn)毀損、存在跌價跡象的，應及時與生產、采購、財務等相關部門溝通。對于進入倉庫的人員應辦理進出登記手續(xù)，未經授權人員不得接觸存貨。 （四）領用發(fā)出 生產企業(yè)、生產部門領用原材料、輔料、燃料和零部件等用于生產加工；倉儲部門根據(jù)銷售部門開出的發(fā)貨單向經銷商或用戶發(fā)出產成品；商品流通領域的批發(fā)商根據(jù)合同或訂貨單等向下游經銷商或零售商發(fā)出商品；消費者憑交款憑證等從零售商處取走商品等，都涉及存貨領用發(fā)出問題。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨領用發(fā)出審核不嚴格、手續(xù)不完備，可能導致貨物流失。 主要管控措施：企業(yè)應當根據(jù)自身的業(yè)務特點，確定適用的存貨發(fā)出管理模式，制定嚴格的存貨準出制度，明確存貨發(fā)出和領用的審批權限，健全存貨出庫手續(xù)，加強存貨領用記錄。通常情況下，對于一般的生產企業(yè)，倉儲部門應核對經過審核的領料單或發(fā)貨通知單的內容，做到單據(jù)齊全，名稱、規(guī)格、計量單位準確；符合條件的準予領用或發(fā)出，并與領用人當面核對、點清交付。在商場超市等商品流通企業(yè)，在存貨銷售發(fā)出環(huán)節(jié)應側重于防止商品失竊、隨時整理棄置商品、每日核對銷售記錄和庫存記錄等。無論是何種企業(yè)，對于大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出，均應當實行特別授權；倉儲部門應當根據(jù)經審批的銷售（出庫）通知單發(fā)出貨物。 （五）盤點清查 存貨盤點清查一方面要核對實物的數(shù)量，看其是否與相關記錄相符、是否賬實相符；另一方面也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。 主要管控措施：企業(yè)應當建立存貨盤點清查工作規(guī)程，結合本企業(yè)實際情況確定盤點周期、盤點流程、盤點方法等相關內容，定期盤點和不定期抽查相結合。盤點清查時，應擬定詳細的盤點計劃，合理安排相關人員，使用科學的盤點方法，保持盤點記錄的完整，以保證盤點的真實性、有效性。盤點清查結果要及時編制盤點表，形成書面報告，包括盤點人員、時間、地點、實際所盤點存貨名稱、品種、數(shù)量、存放情況以及盤點過程中發(fā)現(xiàn)的賬實不符情況等內容。對盤點清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時查明原因，落實責任，按照規(guī)定權限報經批準后處理。多部門人員共同盤點，應當充分體現(xiàn)相互制衡，嚴格按照盤點計劃，認真記錄盤點情況。此外，企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面的存貨盤點清查，及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，將盤點清查結果形成書面報告。 （六）存貨處置 存貨銷售處置是存貨退出企業(yè)生產經營活動的環(huán)節(jié)，包括商品和產成品的正常對外銷售以及存貨因變質、毀損等進行的處置。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨報廢處置責任不明確、審批不到位，可能導致企業(yè)利益受損。 主要管控措施：企業(yè)應定期對存貨進行檢查，及時、充分了解存貨的存儲狀態(tài)，對于存貨變質、毀損、報廢或流失的處理要分清責任、分析原因、及時合理。

存貨管理制度

存貨管理制度 一、存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產品和產成品的入出庫及庫存的管理。 二、入庫管理 1、外購時，首先由用料部門提出用料計劃，由分管領導和委派會計審核，交財務部門納入財務收支計劃，并通過集團內行支付款項，再由供應部門負責實施采購。 2、購回時，由物資質檢部門按質按量組織驗收，按實際質量認真填寫"入庫單"，對"入庫單"的外購地、入庫時間、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、交貨人、承運人和驗收入庫人等欄目均應逐一填寫，不得漏項。對無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應由交貨人提供采購價，財務據(jù)此入賬核算，待發(fā)票到后再按實際價格調整。 3、運費結算必須在運輸發(fā)票后附有一次復寫的"入庫單"的"運費結算聯(lián)"，如無運費，應將該聯(lián)連同"入庫單"的"財務聯(lián)"一起附于購貨發(fā)票后交財務入賬。 4、產成品入庫必須有質檢部門驗收的"合格證(單)"，由保管員按規(guī)格、品種填寫成品"入庫單"，質檢員、保管員和當班生產負責人均應簽字。 5、對于外購物資數(shù)量短缺、品種質量不符的，由采購人負責更換，更換費用或因此而造成的損失由采購人個人承擔；生產產品因質量問題而返修、銷售退回所發(fā)生的損失由生產部門承擔。 二、出庫管理 1、生產用物資由生產部門按生產所需于材料會計處辦理"出庫單"手續(xù)，對非生產用物資領用人應持領用審批手續(xù)，辦理"出庫單"及相關手續(xù)，倉庫保管員憑"出庫單"據(jù)實發(fā)貨。 2、月末，已領用但尚未耗用完的物資(包括殘余料)，應及時退回倉庫，如果是下批生產仍要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應辦理退料入庫或紅字出庫手續(xù)，待下月月初重新開具"出庫單"，這樣，便于財務如實核算成本。 3、材料會計在月底時，應將當月的存貨出入庫按部門分項目匯總，與倉庫保管、生產部門核對一致后，報給成本會計。 三、庫存管理 1、保管員應設置各種存貨保管明細賬，并依據(jù)出入庫單進行賬簿登記，經常與財務核對賬目、實地盤點實物，保證賬賬、賬實相符。物資要堆放整齊、標簽清楚、計量準確、存放安全。保管員對存貨的安全和完整負責。 2、對用量或金額較大、領用次數(shù)頻繁的物資應每月盤點一次，對于所有存貨至少要一年徹底清查一次。 3、盤點時，由供應、生產、倉庫、質檢、財務等部門組成財產清查小組，對存貨進行實地盤點，查找盈虧、積壓等原因，編制盤存表，提出處理意見。參與清查的人員應在盤存表上簽字，以示負責。

存貨管理的方法有哪些

嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡)。采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。

穿越的小說。大概是04-06年的。有沒有人知道叫什么書？

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存貨管理的內容包括哪些

存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

怎樣管理好我的財物

首先要都學習一些防盜的知識 第二提高自己的防盜意識 第三 輕易不要和陌生人說話 最后 要注意貴重物品(如手機 錢之類的)一定要妥善保管

怎樣管理錢財

1、記帳（強制記帳，消費有理） 2、定投 (買基金也好，定期存款也好，定投是很好的理財方法) 3、開源 （增加收入來源，從多出獲得收益） 4、保險 （購買合適的保險，也是不錯的理財方法之一） 5、學習理財知識 （理財需要不斷的學習，網上很多非常好的的理財網站可以看看 6、分之一存款，三分之一投資，三分之一節(jié)儉！