企業(yè)管理|積分制管理是如何留住優(yōu)秀人才的？（第9講）

企業(yè)啟用積分制管理的優(yōu)勢？

讓企業(yè)管理者省力，員工更加積極。推薦使用：員工錢包。

什么是積分制管理？

用積分來管理和量化員工工作，讓員工賺取積分來兌換福利，提升員工積極性，激勵員工。

積分制管理的定義

積分管理是基于勝任力管理理念的實(shí)踐創(chuàng)新舉措，根據(jù)既定的方法論將員工的勝任力水平進(jìn)行累計評估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，同時也是企業(yè)宣貫績效文化和企業(yè)文化的溝通平臺。與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結(jié)合起來，實(shí)踐證明，有效的積分管理方法，通過積分法則的設(shè)計、積分體系的應(yīng)用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機(jī)制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。企業(yè)實(shí)踐總結(jié)：積分管理在歐美已經(jīng)有超過十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，在中國市場也有越來越多的企業(yè)在自己的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用。其最大的吸引力在于降低管理成本，提高員工評價效率。積分管理體系對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理基礎(chǔ)提出了應(yīng)用要求，在大多數(shù)企業(yè)完成了能力素質(zhì)模型建設(shè)之后，往往束之高閣，缺乏實(shí)踐應(yīng)用的平臺和方法，這是目前市場上普遍存在的問題，積分管理是基于勝任力模型的典型應(yīng)用，可以幫助企業(yè)將人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)成果在管理實(shí)踐中充分發(fā)揮作用。

現(xiàn)在還有人用積分制管理孩子嗎

還是有的。孩子剛?cè)胄W(xué)那會，有獎勵有懲罰，慢慢的時間久了，孩子一天天長大，磨蹭、拖拉，頂嘴，不來點(diǎn)策略就難以“應(yīng)對”，半年前的某天靈機(jī)一動給孩子實(shí)行了積分制管理，效果卓顯，諸位可以借鑒。 如下情況獎分 1、9點(diǎn)前自覺準(zhǔn)時寫完作業(yè)獎勵5分（特殊情況除外）； 2、清晨聽到鬧鐘自己穿衣起床獎勵5分； 3、家庭作業(yè)累計10個A后獎勵5分； 4、幫助家人做家務(wù)3分，（之所以分?jǐn)?shù)低于5分，做家務(wù)是孩子應(yīng)盡義務(wù)的一部分）； 5、日常事務(wù)得到家長表揚(yáng)獎勵5分； 6、考試一次100分獎勵5分； 7、自己洗衣服獎勵5分； 如下情況扣分 1、沒有理由的哭鬧一次扣5分； 2、發(fā)現(xiàn)一次不誠實(shí)扣10分（原則性問題）； 3、犯錯誤時扣5—10分（根據(jù)實(shí)際情況定奪）； 每滿100分可以滿足一個愿望，也可兌換現(xiàn)金100元，自行支配，分?jǐn)?shù)不清零，可一直累計； 半年來，孩子很好的約束了自己，也對掙來的現(xiàn)金很有成就感，上面的列項(xiàng)僅僅是參考，每個孩子性格及成長環(huán)境不一樣，每個家長也可以根據(jù)孩子的性格特別指定，5—10歲的孩子，著重給他講道理，他還是能夠接受的，只是當(dāng)觸碰到對自己“不利”條款時，抵觸，哭鬧的情緒會時有發(fā)生，這時候家長就需要曉之以情動之以理的勸說，另外家長也要以身作則，實(shí)行一段后，可根據(jù)孩子的表現(xiàn)另行更改條例，孩子的成長沒有所謂的框架可參考，以上是教育吾家娃的一個方式，分享與大家。 不論是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)亦或是家庭，只有每一份子的凝聚，才會不斷地創(chuàng)造出奇跡與美好。我們都在尋找，一種能夠拉進(jìn)彼此距離、走進(jìn)彼此內(nèi)心的方式！這不就是我們想要的嗎！

什么是積分制管理？

用積分來管理和量化員工工作，讓員工賺取積分來兌換福利，提升員工積極性，激勵員工。

什么是積分制管理？

答：發(fā)圖片給你看看就知道了

積分制管理

杭州有一個，浙江協(xié)鼎教育科技，開發(fā)的團(tuán)隊(duì)激勵寶應(yīng)用于積分制管理落地

積分制管理的優(yōu)勢是什么？

1.提升員工工作積極性 2.更好的激勵員工 3.量化員工的工作 4.360度全方位分析員工的工作效率 5.積分可以作為激勵的依據(jù)

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該怎么做

一個優(yōu)秀的管理者，哪些事是每天都會做的？

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，每天的工作絕對不只是下命令，做決策而已。領(lǐng)導(dǎo)還要制定計劃并保證計劃正確執(zhí)行，另外，領(lǐng)導(dǎo)還要關(guān)心自己的員工。領(lǐng)導(dǎo)每天要做這些。 1、開會 或是每日晨會，或是周會，方式可以靈活一些，但是最好要經(jīng)常開會。開會是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以對工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、臨時任務(wù)進(jìn)行安排，二是可以統(tǒng)一思想、工作點(diǎn)評、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后。 2、監(jiān)督執(zhí)行 計劃或任務(wù)的落地、進(jìn)度和效果，是管理者必須要關(guān)注的。每天應(yīng)該對經(jīng)營計劃、工作計劃、項(xiàng)目計劃、周期計劃、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)?？梢允缹O是電話、面詢、會議等方式。比如下班前，召開一個簡短的碰頭會，以及時查錯糾偏。 3、關(guān)心員工 通用電氣總裁杰克·韋爾奇說過，管理就是溝通、溝通、再溝通。管理過程中，各種矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是溝通方法、協(xié)調(diào)矛盾，幫下屬解決工作中的資源問題和部門間的配合問題。 4、反省自身 曾國藩為什么能成為清朝之“中興重臣”，因?yàn)樗刻旆垂允?。柳傳志也是每首返芹天“?fù)盤”進(jìn)行自醒自糾。作為一個管理者，每天下班前，應(yīng)利用一刻鐘的時間，對當(dāng)天“說過的話、做過的事”進(jìn)行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。 5、制定計劃 明天有什么工作，要做哪些準(zhǔn)備，者畢人員怎么分工，有哪些事需要跟蹤┈這些必須考慮在前。每天下班前十分鐘，要根據(jù)今日工作情況，以及月、周工作計劃，制定出明天的工作安排。這樣，人員才能合理調(diào)配，工作才能有條不紊。 員工不好當(dāng)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者更不好當(dāng)，職位越大，責(zé)任越大。