百鬼傳人-第165集 團隊初建

怎么建設(shè)團隊？管理團隊？

團隊建設(shè)說難不難，說易不易，關(guān)鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負(fù)責(zé)任，肯和團隊成員交朋友團隊必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，不會有人響應(yīng)的。員工只是為了生存而工作，并沒有為了你的宏大目標(biāo)奮斗。所以你必須為你的目標(biāo)調(diào)整并包裝成大家認(rèn)同接受的目標(biāo)。 接著，團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假。而且團隊成員都有為團隊獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。 再下來就是針對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行團隊成員的角色分配，并執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)整體計劃的實施。 當(dāng)然，必要的時候，團隊也需要換血的。即團隊成員角色調(diào)換或接收外來的新成員加入。 【充分信任】這里面包括四個要點（充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔(dān)責(zé)任）。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間（包括領(lǐng)導(dǎo)），都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團隊中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對事不對人。這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問題都不會發(fā)生。 【核心領(lǐng)導(dǎo)】一個團隊首先應(yīng)該有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀；其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。 【強有力的執(zhí)行】確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力，團隊才會有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。 【充分討論】確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠的充分發(fā)表意見，，與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結(jié)果。執(zhí)行過程中，對于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。 【犧牲精神】一個團隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見，強有力的去執(zhí)行。另一方面，團隊中的工作，有強有弱。分清每個人職責(zé)是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神。現(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團隊的成功，才是企業(yè)的成功。

建團百年主題名字是什么？

建團百年主題名字是回望百年，青春向黨。 為慶祝中國共產(chǎn)主義青年團建團100周年，激發(fā)廣大青年傳承奮斗精神、建功新時代，以“芳華百年砥礪奮進(jìn)”為主題，邀請廣大團干部擔(dān)當(dāng)主講人，開展“百年團史青年說”團史微課，回顧共青團的偉大歷程與光輝成就。 慶祝共青團建團100周年主題團日 通過情景劇展演、詩歌朗誦、歌舞表演、集體重溫入團誓詞、先優(yōu)表彰等方式，慶祝中國共產(chǎn)主義青年團建團100周年，回顧青年愛國運動光輝歷程，進(jìn)一步弘揚五四精神。 激勵和引導(dǎo)全市廣大青少年胸懷理想、奮斗拼搏、青春追夢，為助推XX高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春智慧。 邀請老團干和現(xiàn)任團干部以開展座談會等形式，通過分享從事共青團工作時的青春經(jīng)歷、成長故事，以及青春紀(jì)念物（入團志愿書、團員證、入團團徽、團內(nèi)榮譽證書等），與團青伙伴共話成長。 為加強廣大青年對五四運動和五四精神的研究，舉辦以“百年傳薪火砥礪共奮進(jìn)”為主題的圖片展，細(xì)數(shù)中國青年運動、中國共青團發(fā)展的偉大歷程和XX青年的成長歷程，激勵廣大青年為民族復(fù)興不懈奮斗。

建團百年主題名字是什么？

建團百年主題名字是回望百年，青春向黨。 為慶祝中國共產(chǎn)主義青年團建團100周年，激發(fā)廣大青年傳承奮斗精神、建功新時代，以“芳華百年砥礪奮進(jìn)”為主題，邀請廣大團干部擔(dān)當(dāng)主講人，開展“百年團史青年說”團史微課，回顧共青團的偉大歷程與光輝成就。 慶祝共青團建團100周年主題團日 通過情景劇展演、詩歌朗誦、歌舞表演、集體重溫入團誓詞、先優(yōu)表彰等方式，慶祝中國共產(chǎn)主義青年團建團100周年，回顧青年愛國運動光輝歷程，進(jìn)一步弘揚五四精神。 激勵和引導(dǎo)全市廣大青少年胸懷理想、奮斗拼搏、青春追夢，為助推XX高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春智慧。 邀請老團干和現(xiàn)任團干部以開展座談會等形式，通過分享從事共青團工作時的青春經(jīng)歷、成長故事，以及青春紀(jì)念物（入團志愿書、團員證、入團團徽、團內(nèi)榮譽證書等），與團青伙伴共話成長。 為加強廣大青年對五四運動和五四精神的研究，舉辦以“百年傳薪火砥礪共奮進(jìn)”為主題的圖片展，細(xì)數(shù)中國青年運動、中國共青團發(fā)展的偉大歷程和XX青年的成長歷程，激勵廣大青年為民族復(fù)興不懈奮斗。

怎么在穿越火線里加入團隊或創(chuàng)建團隊

在官網(wǎng)的戰(zhàn)隊系統(tǒng)去

怎么建立團隊？

要5級以上，或者是會員，都是可以創(chuàng)建團隊的，不過你現(xiàn)在就4級，所以你還無法創(chuàng)建團隊

個人對團隊的建議

1、選擇合適的團隊成員和有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者?。 合適的團隊成員對于高效團隊管理的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的。只有團隊成員選擇的適當(dāng)，團隊才能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用?，使團隊的績效?水平遠(yuǎn)大于個體?成員績效的總和。合適團隊成員的選擇應(yīng)遵循以下三條原則：一是選擇高效團隊管理成員除了專業(yè)技能?的考核外，要特別注重個人在高效團隊管理中的合群表現(xiàn)和人格傾向。要考核其是否能在剛組建的團隊中，發(fā)揮利他、合作、誠信?、專注與開放的團隊協(xié)作?精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新?I善于學(xué)習(xí)的人員，以發(fā)揮團隊成員的應(yīng)有潛能?，提升團隊的競爭力?。三是重視人員的合理配置。團隊成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理?相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格?、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補基礎(chǔ)。而有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時刻?為團隊?指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的領(lǐng)導(dǎo)者。

團隊建設(shè)

團隊建設(shè)就是依靠群體成員自己來提高群體效率的計劃性活明,其目的在于運用行為科學(xué)的方法,分析和處理群體內(nèi)存在的問題,協(xié)調(diào)和改進(jìn)群體內(nèi)部的關(guān)系,發(fā)揮群體效率,提高組織效率。

建設(shè)團隊總結(jié)？

一、團隊力量的塑造 團隊的力量應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。 二、團隊取得的榮譽 三、團隊的成長歷程： 1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，工作時才能步調(diào)一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

團隊建設(shè)

團隊建設(shè)能力培訓(xùn)全案(第2版) 作　　者：付偉 編著 出 版 社：人民郵電出版社

如何建設(shè)團隊的故事

先聽聽這五個小故事吧。 1、有效溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！” 觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。 2、相互信任 兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！” 觀點：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結(jié)的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。 3、冷靜理智 兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。 觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。 4、換位思考 小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。 過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。 觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。 5、快樂源泉 小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。 公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕?！? 觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團隊。所以，進(jìn)門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。