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計劃、預算、預測,三者的區(qū)別和聯(lián)系是什么?計劃一般針對事項與活動而言,多用描述性語言,說明是否做、何時做。預算則是計劃的量化與細化,是數字化了的計劃。一般先有經營計劃,后有財務預算。預測是經濟活動進行一段時間后,對結果的預估。
主求財大吉,買賣生意順遂,后代子孫興旺;但是家庭內部意見難以統(tǒng)一。
財務計劃是根據收入確定支出,財務預測是根據企業(yè)的能力預測收入和支出
財務管理些企業(yè)公司等需要沒定計專業(yè)經驗能勝任建議校要計專業(yè)要能勝任計工作才能干管理業(yè)面比較廣泛證劵銀行金融型企業(yè)公司等畢業(yè)薪金太高發(fā)展空間要努力熬理想薪金祝順利
預測資金需要量的公式為:資金需要量=增加的資產-增加的負債對外籌資需要量=增加的資產-增加的負債-增加的留存收益=期初敏感資產*增量收入/期初銷售額-期初敏感負債*增量收入/期初銷售額-預計銷售收入*銷售凈利率*留存收益率經營性資產和經營性負債的差額通常與銷售額保持穩(wěn)定的比例關系,經營性資產包括現金,應收帳款,存貨等項目;經營性負債包括應付票據,應付帳款等項目這些因素均是敏感性因素,基本上可以理解為敏感負債就是不包括短期借款等籌資性的流動負債
財務資源管理,是指對企業(yè)所擁有或控制的財務要素進行充分開發(fā)、合理配置、有效利用以實現企業(yè)價值最大化的過程。廣義上的財務資源應包括財務人員素質、理財環(huán)境、財務制度、資本結構、會計信息等能影響或反映企業(yè)財力和管理水平的各要素,狹義上的財務資源管理主要指資產管理、資金管理、投資管理、籌資管理、債權債務管理、預算管理、會計信息管理等。財務管理水平是企業(yè)財務資源潛力和企業(yè)財務資源配置力的綜合體現,而財務資源配置力是提升財務管理水平的核心和關鍵。 非財務資源管理,在三類主要的非財務指標:經營、顧客和員工。 目前,經常使用的非財務指標主要包括:顧客滿意度;產品和服務的質量;戰(zhàn)略目標等
是 資料是一個漢語詞匯,讀音為zī liào,指生活中必需的用品,也可指可供參考作為根據的材料。一般用作名詞。 趙樹理 《實干家潘永?!返染邢嚓P記載。
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餃子飄香冬至到
首先要都學習一些防盜的知識 第二提高自己的防盜意識 第三 輕易不要和陌生人說話 最后 要注意貴重物品(如手機 錢之類的)一定要妥善保管