執(zhí)教足球國家隊小說

問他門的教練

專業(yè)足球隊更專業(yè)

兩種方法，一是，你開檔直接選國家隊即可，不過只執(zhí)教國家隊，有點無聊。二是你執(zhí)教一段時間俱樂部，名望提高了，可以申請執(zhí)教國家隊， FM系列認同可以同時執(zhí)教俱樂部和國家隊，這樣不錯。不過你一定要在俱樂部執(zhí)教出來點名堂，不然國家隊不一樣要你。

1.興致勃勃:對某事有興趣

愚公移山:做事有毅力

2.路口放的是門板搭的簡易的乒乓臺，連網(wǎng)子也沒有，兩塊磚頭上擱一根竹竿，也打得興致勃勃，也打得喊聲四起，也打得不知道吃晚飯。

3.（1）是指乒乓球比賽的種子選手

（2）看到了巷子里的小小足球隊，看到到國內(nèi)青少年對足球的喜愛、熱愛，于是感覺到中國足球后繼有人，有了盼頭。

4.表達了作者對中國體育事業(yè)的關(guān)注、關(guān)心，對中國足球沖出亞洲，走向世界的迫切希望。

就一個中國女足

1.興致勃勃:對某事有興趣
愚公移山:做事有毅力
2.路口放的是門板搭的簡易的乒乓臺，連網(wǎng)子也沒有，兩塊磚頭上擱一根竹竿，也打得興致勃勃，也打得喊聲四起，也打得不知道吃晚飯。
3.（1）是指乒乓球比賽的種子選手
（2）看到了巷子里的小小足球隊，看到到國內(nèi)青少年對足球的喜愛、熱愛，于是感覺到中國足球后繼有人，有了盼頭。
4.表達了作者對中國體育事業(yè)的關(guān)注、關(guān)心，對中國足球沖出亞洲，走向世界的迫切希望。

1.興致勃勃:對某事有興趣

愚公移山:做事有毅力

2.路口放的是門板搭的簡易的乒乓臺，連網(wǎng)子也沒有，兩塊磚頭上擱一根竹竿，也打得興致勃勃，也打得喊聲四起，也打得不知道吃晚飯。

3.（1）是指乒乓球比賽的種子選手

（2）看到了巷子里的小小足球隊，看到到國內(nèi)青少年對足球的喜愛、熱愛，于是感覺到中國足球后繼有人，有了盼頭。

4.表達了作者對中國體育事業(yè)的關(guān)注、關(guān)心，對中國足球沖出亞洲，走向世界的迫切希望。

團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為， 團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

1、什么是團隊？
團隊是為了一個“共同的目標(biāo)”而一起努力的
一群人。

2、什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行并完成任務(wù)的能力！

3、什么叫團隊執(zhí)行力？
團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力，就是當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。還有更高深的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。

4、一個團隊有4大因素：
人：隊伍、 形：結(jié)構(gòu)、 勢：士氣、 精神：企業(yè)文化。

對應(yīng)這以上4點，一個缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題：
⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。
⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹沖神執(zhí)行命令。
⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。

5、提升團隊執(zhí)行力的三大基礎(chǔ)：
責(zé)任明確，合理授權(quán)，應(yīng)知應(yīng)會

6、核心團隊要有行為公約

第一，不當(dāng)最佳辯手，不糾結(jié)自己對和別人錯；
第二，不放棄，不抱怨，不怕受委屈；
第三，擱置爭議，相互信任，快速執(zhí)行，勇于承擔(dān)責(zé)任；
第四，走正道出奇招，不用世俗的道德觀去評價捆綁他人。

很多人既不滿足現(xiàn)狀，又不愿意做出改變，還不允許團隊改變，最后站在道德制高點上來審視世界。這是死亡三角體，對公司和其個人都傷害極大！

7、核心團隊還有三條紅線：

第一，不能在公眾場合失控、失態(tài)、失聯(lián)；
第二，不能以任何形式傳遞放棄的概念。
第三，不泄露核心團隊任何消息！

公約是我們約定的要共同遵守的行為準(zhǔn)則，紅線是不能踩的，踩了直接退出核心團隊，如果核心團隊都不能做到這三點的話，那憑什么做核心團隊？

關(guān)明生說，“ 創(chuàng)始人包括CEO，要干三個事情，就是要殺人、殺敵、殺自己”；

衛(wèi)哲說：“一成不變的團隊千萬不能投，更不能加入，但是一直在變的團隊也不能投”。

如果這個核心團隊每年都是這幾個人，這種一成不變的團隊千萬別投。團隊里面沒有老人，全是新人，也是會出問題的。

8、系統(tǒng)執(zhí)行力：執(zhí)行到位十大步驟

中旭商學(xué)院院長郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：
步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的散前虧問題
步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
步驟七、悔茄設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

施魏因施泰格