談情說(shuō)案資源

3元要么（ノ′?`）

開(kāi)封奇談資源有的。

這是典型的薪酬福利和績(jī)效考核的問(wèn)題
主要原因是小B對(duì)薪酬制度的不滿意和外界薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力大于本公司的競(jìng)爭(zhēng)力
如果我是領(lǐng)導(dǎo)，為了避免人才流失應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)
第一，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大功能。
第二，遵循一下原則，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則，對(duì)內(nèi)具有公正性原則，對(duì)員工具有激勵(lì)性原則，對(duì)成本具有控制性原則
第三，定期做員工滿意度調(diào)查，時(shí)刻掌握員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度
第四，進(jìn)行合理的績(jī)效考核，對(duì)于銷售人員采用以結(jié)果為主的考評(píng)方法，確定績(jī)效考核等級(jí)，按績(jī)效等級(jí)確定薪酬等級(jí)
第五，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工努力工作

說(shuō)的不好，僅供參考

鳳毛麟角
不可多得
物以稀為貴

本人拙見(jiàn)：構(gòu)建人力資源管理體系非一朝一夕之事，前期需要大量的準(zhǔn)備工作。而基礎(chǔ)的人事管理的事務(wù)性工作（如：招聘、薪資、考核，尤其是各項(xiàng)制度的制定等等）是不可避免的，加上現(xiàn)代的人力資源管理（如人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等等）一些先進(jìn)管理理論的應(yīng)用與實(shí)踐，構(gòu)建完善的人力資源管理體系不成問(wèn)題。

在留人方面比較重要的是要從一點(diǎn)一滴做好企業(yè)文化，員工的培訓(xùn)與發(fā)展，讓員工能夠在這個(gè)企業(yè)看到發(fā)展的希望、有歸屬感，這點(diǎn)比亞迪的“家文化”就做得很好。而不是在需要的時(shí)候拿來(lái)，不需要的時(shí)候踢開(kāi)，讓員工沒(méi)有安全感。像上邊那家公司注定是留不住人的。當(dāng)然薪資待遇是很重要的一方面，但不是所有。

看來(lái)我旅游地理學(xué)真的白學(xué)了，自信的點(diǎn)進(jìn)來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)忘記是怎么說(shuō)的了。。。

當(dāng)然是人力資源，除了上面說(shuō)的那些，還有一些更為重要，人力資源是圍繞人才和企業(yè)管理而產(chǎn)生的，那么他的范圍更廣泛，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的意義也更為重要和全面。

到中國(guó)第一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——中商國(guó)際管理研究院的網(wǎng)站上看看，那里面有很多這方面的文章，而且你還可以在線咨詢他們的客服人員，索要相關(guān)的文章、案例或視頻。

我試過(guò)，挺省時(shí)，蠻有效。

供參考~~